“現(xiàn)代管理書庫(kù)”將以大學(xué)本科的教學(xué)需要為立足點(diǎn)，兼顧MBA的培訓(xùn)需要。從管理學(xué)科知識(shí)框架體系入手，先組織編寫出版管理基本理論(如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理倫理等)和核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域(如人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等)的管理教材，然后不斷向廣度和深度拓展，形成系列。本書系側(cè)重于對(duì)管理理論和實(shí)踐工作者的新思維的啟迪和新觀念的傳播。 本書主要介紹了人力資源管理的理論基礎(chǔ)及企業(yè)實(shí)踐；人力資源計(jì)劃；職務(wù)分析；員工招聘；人力資源開發(fā)——激勵(lì)；人力資源開發(fā)——教育培訓(xùn)；員工薪金報(bào)酬系統(tǒng)；績(jī)效評(píng)估；人才培育與管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；職業(yè)生涯管理；人力資源的標(biāo)桿管理；跨國(guó)公司的人力資源管理等內(nèi)容。
第一章 導(dǎo)言
第一節(jié) 以人為核心的管理時(shí)代——?dú)v史的回顧
第二節(jié) 企業(yè)人力資源管理的基本框架
第三節(jié) 環(huán)境的變革及人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)
進(jìn)一步的閱讀材料
案例討論：發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人力資源管理變革
復(fù)習(xí)思考題
第二章 人力資源管理的理論基礎(chǔ)及企業(yè)實(shí)踐
第一節(jié) 人的行為假設(shè)及管理模式
第二節(jié) 國(guó)外人力資源管理的企業(yè)實(shí)踐
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐
進(jìn)一步的閱讀材料
案例討論：日本大金工業(yè)株式會(huì)社的經(jīng)營(yíng)之道
復(fù)習(xí)思考題
附錄：管理思想檢驗(yàn)問卷
第三章 人力資源計(jì)劃
第一節(jié) 人力資源計(jì)劃概況
第二節(jié) 人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡
第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
進(jìn)一步的閱讀材料
案例討論：預(yù)測(cè)對(duì)安裝工的人力資源需求
復(fù)習(xí)思考題
第四章 職務(wù)分析
第一節(jié) 職務(wù)分析的概述
第二節(jié) 職務(wù)分析的方法
第三節(jié) 職務(wù)說明書
進(jìn)一步的閱讀材料
案例討論：診斷HI公司的職務(wù)分析
復(fù)習(xí)思考題
第五章 員工招聘
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工的來源與招聘方式
第三節(jié) 員工的選拔
第四節(jié) 影響招聘的因素
進(jìn)一步的閱讀材料
案例討論：微軟與豐田的招聘實(shí)踐
復(fù)習(xí)思考題
第六章 人力資源開發(fā)——激勵(lì)
第一節(jié) 人力資源心理開發(fā)與激勵(lì)的內(nèi)涵
第二節(jié) 一些主要的激勵(lì)理論
第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)——人力資源管理的激勵(lì)方法
進(jìn)一步的閱讀材料
案例討論：態(tài)度的突然轉(zhuǎn)變
復(fù)習(xí)思考題
第七章 人力資源開發(fā)——教育培訓(xùn)
第一節(jié) 新員工工作定位及職務(wù)培訓(xùn)
第二節(jié) 員工的繼續(xù)培訓(xùn)
第三節(jié) 培訓(xùn)方法
第四節(jié) 培訓(xùn)的幾個(gè)原則
進(jìn)一步的閱讀材料
案例討論
復(fù)習(xí)思考題
第八章 員工薪金報(bào)酬系統(tǒng)
第一節(jié) 基本工資體系
第二節(jié) 獎(jiǎng)金激勵(lì)體系
第三節(jié) 員工福利體系
進(jìn)一步的閱讀材料
案例討論：Oglethorpe大學(xué)功勞薪金計(jì)劃
復(fù)習(xí)思考題
第九章 績(jī)效評(píng)估
第一節(jié) 績(jī)效評(píng)估的基本原理與意義
第二節(jié) 績(jī)效評(píng)估的方法
第三節(jié) 績(jī)效評(píng)估中存在的問題
進(jìn)一步的閱讀材料
案例討論：希望集團(tuán)的績(jī)效考核激勵(lì)法
復(fù)習(xí)思考題
第十章 人才培育與管理
第一節(jié) 人才的發(fā)現(xiàn)與培育
第二節(jié) 人才的使用與管理原則
第三節(jié) 中國(guó)歷史上人才管理的優(yōu)秀案例
進(jìn)一步的閱讀材料
案例討論：明基——留住員工大腦的知識(shí)管理
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)
——群體動(dòng)力和群體心理
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工參與管理
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培育文化氛圍
進(jìn)一步的閱讀材料
案例討論：金地——團(tuán)隊(duì)的再塑、提升
復(fù)習(xí)思考題
第十二章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理
第二節(jié) 員工職業(yè)生涯的自我管理
第三節(jié) 職業(yè)生涯計(jì)劃和員工職業(yè)生涯途徑管理
第四節(jié) 按職業(yè)生涯周期的員工管理
進(jìn)一步的閱讀材料
案例討論：職業(yè)途徑管理
復(fù)習(xí)思考題
第十三章 人力資源的標(biāo)桿管理
第一節(jié) 人力資源標(biāo)桿管理的程序
第二節(jié) 人力資源標(biāo)桿管理的框架
第三節(jié) 人力資源標(biāo)桿管理的工具——指標(biāo)體系
第四節(jié) 美國(guó)人力資源的基準(zhǔn)
第五節(jié) 人力資源標(biāo)桿管理的作用
進(jìn)一步的閱讀材料
復(fù)習(xí)思考題
附錄：人力資源標(biāo)桿管理問卷
第十四章 跨國(guó)公司的人力資源管理
第一節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的特殊問題——不同文化環(huán)境
第二節(jié) 跨國(guó)公司管理人員選拔與招聘
第三節(jié) 跨國(guó)公司國(guó)際管理人員的培訓(xùn)與發(fā)展
第四節(jié) 跨國(guó)公司國(guó)際管理人員的評(píng)價(jià)與工資待遇
第五節(jié) 跨國(guó)公司駐外勞工管理
進(jìn)一步的閱讀材料
案例討論：關(guān)于海爾的跨文化人力資源管理
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
書單推薦
