曼弗雷德經(jīng)典管理思想文庫:領(lǐng)導(dǎo)力與職業(yè)生涯反思
定 價:49.9 元
叢書名:無
- 作者:【荷】曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯
- 出版時間:2016/7/1
- ISBN:9787506083003
- 出 版 社:東方出版社
- 中圖法分類:C933.41
- 頁碼:
- 紙張:輕型紙
- 版次:
- 開本:32開
本書從不同視角考察個體人格或內(nèi)心劇場與個體所在組織環(huán)境之間的緊密聯(lián)系不同人格類型的人,處在領(lǐng)導(dǎo)職位或者身為管理團(tuán)隊(duì)的一員,如何影響組織的運(yùn)行和成功。曼弗雷德結(jié)合對領(lǐng)導(dǎo)者和組織的案例研究,考察基本心理過程如何影響個體和組織績效。他探討了自戀、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的不良互動、某些新的領(lǐng)導(dǎo)原型以及組織治療師(教練和顧問)在干預(yù)中扮演的角色。并且,作者把普京當(dāng)做俄羅斯公司的CEO,評價普京在任期間的表現(xiàn),進(jìn)行了一次深刻詳盡的案例研究。本書最后一部分探討生涯周期,以及經(jīng)理人如何應(yīng)對(或者未能應(yīng)對)繼任、退休之類的通過儀式。
聽管理界的弗洛伊德曼弗雷德教授講述,如何做好領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展這門貫穿一生的功課。
怎樣促成領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的良性互動?
怎樣處理個體人格差異對領(lǐng)導(dǎo)力成長的影響?
怎樣提前應(yīng)對職業(yè)生涯的中年危機(jī)和退休期?
他,是管理界的弗洛伊德
他,告訴經(jīng)理人如何妥善規(guī)劃人生各階段的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
從而擁有內(nèi)外兼修的優(yōu)秀職業(yè)生涯
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序言
曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯是歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與組織變革方面著名的臨床教授,也是歐洲工商管理學(xué)院全球領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人。該中心是全世界*的一家領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心。此外,他還是世界著名的心理學(xué)家、領(lǐng)導(dǎo)力與培訓(xùn)專家,以及咨詢公司凱茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的負(fù)責(zé)人。
曼弗雷德是組織設(shè)計/轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略人力資源管理咨詢師,曾為美國、加拿大,歐洲、非洲以及亞洲等國家和地區(qū)的著名公司提供過指導(dǎo)。英國《金融時報》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》,法國《資本》雜志,德國《經(jīng)濟(jì)周刊》評價他為管理思想家世界五十強(qiáng)之一、人力資源管理界最有影響力的人物之一。曼弗雷德還是首位因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和董事會治理作出杰出貢獻(xiàn)而獲得國際領(lǐng)導(dǎo)力獎的非美籍獲獎?wù)摺K徽J(rèn)為是在世界范圍內(nèi)使領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展列為單獨(dú)領(lǐng)域與學(xué)科的創(chuàng)始專家之一。
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引言
有關(guān)本書
第1篇 領(lǐng)導(dǎo)力的起源
引言
第1章 自戀與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者
領(lǐng)導(dǎo)者的自戀傾向
三類自戀者
自戀者的防御系統(tǒng)
組織內(nèi)的自戀者
如何管理自戀者
第2章 為什么追隨領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)袖還是傀儡
領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者
什么造就有效的領(lǐng)導(dǎo)者
結(jié)語
第3章 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之舞
幻想的嚙合
方法學(xué)
共謀的類型
打破惡性循環(huán)
第4章 用第三只耳朵傾聽
投射認(rèn)同
夠好教養(yǎng)法和包容:潛意識交流的源頭
潛意識交流
行動陷阱:我做,故我在
對位
第2篇 領(lǐng)導(dǎo)力與人格
引言
第5章 普京,俄羅斯公司的CEO:遺贈和未來
掌舵八年:期望與結(jié)果
有效的CEO做什么
繼任和遺贈
俄羅斯需要什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
接下來會發(fā)生什么
第6章 具有某種情結(jié)的經(jīng)理人
情結(jié)史
職場常見情結(jié)
如何應(yīng)對上述各種情結(jié)
第7章 領(lǐng)導(dǎo)原型:經(jīng)理人角色陣
讓偉人幽靈不再出來作怪
性格之問
測驗(yàn)啊測驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)行為測評
確定領(lǐng)導(dǎo)原型
八個原型
繪制原型圖
第3篇 領(lǐng)導(dǎo)力與生涯發(fā)展
引言
第8章 中年世界停一下,我要下車
什么變了
一系列喪失
結(jié)束在即
管理余生
應(yīng)對中年危機(jī)的方式
建設(shè)型風(fēng)格
知足型風(fēng)格
防御型風(fēng)格
抑郁型風(fēng)格
中年過渡期對組織的含義
結(jié)語
第9章 CEO生命周期
卸任
選擇接班人
最后一幕
CEO生命周期:多久才夠久
來自高層的看法
了解自己
改變時刻
第10章 退休綜合征:放手心理學(xué)
放手挑戰(zhàn)
家庭和社會對退休的態(tài)度
一了百了
變老的生理影響和心理影響
組織在退休中的作用
結(jié)語篇:重生體驗(yàn)
人跡罕至之路
促變劑
致謝
譯后感
參考文獻(xiàn)
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