本教材沿襲了國內(nèi)外經(jīng)典管理學教材的技術(shù)路線，并結(jié)合了大量中國各類社會組織，尤其是企業(yè)的實際案例，力求經(jīng)典理論與中國情境的有效結(jié)合，力求將管理過程的四個職能放到更加國際化的視野中、以歷史主義的方法加以理解，以適應(yīng)中國企業(yè)的發(fā)展需求，并在確保準確性、實用性的前提下兼顧可讀性。教材共設(shè)九章：在一個必要的緒論（*章）之后，分別介紹了管理學的學科歷史（第二章）、研究對象（第三章）和時代背景（第四章），并在此基礎(chǔ)上深入討論了管理過程的四個職能（第五章至第八章），我們以管理創(chuàng)新為全書收尾，意在使學習者避免食洋不化的窘境，努力探索新時代中國企業(yè)管理實踐。
孫喜，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院戰(zhàn)略管理系，副教授，長期從事管理學、跨國公司管理、創(chuàng)新管理等專業(yè)課程的教學工作。多年來深入一線企業(yè)實踐，理解中國工業(yè)的自主創(chuàng)新與競爭力發(fā)展，發(fā)表相關(guān)論文十余篇，其中多篇引起較大社會反響。
第一章 緒論:管理、管理者與管理學
第一節(jié) 管理
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理學
第二章 管理思想史
第一節(jié) 中國古代管理思想
第二節(jié) 中國近現(xiàn)代管理思想
第三節(jié) 西方早期管理思想
第四節(jié) 古典管理理論
第五節(jié) 人本主義理論
第六節(jié) 二戰(zhàn)以來西方管理理論的發(fā)展演進
第三章 理解企業(yè)
第一節(jié) 組織、企業(yè)與公司
第二節(jié) 企業(yè)的分類
第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
第四章 全球化時代的管理工作
第一節(jié) 經(jīng)濟全球化
第二節(jié) 經(jīng)濟全球化中的中國與中國企業(yè)
第三節(jié) 跨文化管理:全球化經(jīng)營的落腳點
第四節(jié) 國際經(jīng)營風險
第五節(jié) 全球治理與企業(yè)社會責任
第五章 計 劃
第一節(jié) 計劃概述:定義與作用
第二節(jié) 戰(zhàn)略性思維與戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié) 計劃過程
第四節(jié) 決策:定義、分類與方法
第五節(jié) 目標管理
第六章 組 織
第一節(jié) 組織概述:定義與過程
第二節(jié) 組織設(shè)計的維度
第三節(jié) 組織權(quán)力分配:縱向差異
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
第五節(jié) 人力資源管理
第七章 領(lǐng) 導
第一節(jié) 領(lǐng)導概述
第二節(jié) 領(lǐng)導理論
第三節(jié) 激勵與激勵理論
第四節(jié) 溝 通
第八章 控 制
第一節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制理念的轉(zhuǎn)變:前攝性、定量化與全員化
第三節(jié) 全面質(zhì)量管理
第九章 管理創(chuàng)新
第一節(jié) 管理創(chuàng)新的意義
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的原則
第三節(jié) 管理創(chuàng)新的過程
主要參考文獻
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