當(dāng)今世界的巨頭企業(yè)，多數(shù)都有多邊交易平臺(tái)的特點(diǎn)。2017年，在世界上市值排名前10的創(chuàng)業(yè)公司中，平臺(tái)企業(yè)或相關(guān)的企業(yè)占到了7家：蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、臉譜網(wǎng)、騰訊、*。
這些被稱為多邊平臺(tái)的公司扮演著中間人的角色，它們?yōu)榉��?wù)提供者和用戶牽線搭橋，為不同需求的用戶提供服務(wù)。比如，電商網(wǎng)站把買家和賣家連在一起，租房軟件把租客和房主連在一起，相親交友軟件把用戶和潛在的相親對(duì)象連接在一起，拼車軟件把司機(jī)和乘客連接在一起，訂餐軟件把食客和餐廳連接在一起……這種商業(yè)模式越來(lái)越流行，多邊平臺(tái)企業(yè)的隊(duì)伍也在不斷壯大。它們?cè)诳萍紕?chuàng)新方面充滿活力，贏利模式也在不斷迭代。
然而在這些平臺(tái)巨頭成功光芒的背后是一次次的碰壁嘗試和艱辛探索。作為較早研究多邊平臺(tái)并探尋其規(guī)律的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，戴維·S.埃文斯和理查德·施馬蘭奇曾經(jīng)為全世界的多家知名平臺(tái)企業(yè)提供商業(yè)咨詢服務(wù)，他們?cè)谶@本書中，向我們闡釋了中間人在實(shí)踐中如何實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的模式、如何做出策略選擇，以及應(yīng)該如何提高平臺(tái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功概率。