我們正處于一個(gè)創(chuàng)意停滯的時(shí)代。一直以來(lái)，我們都習(xí)慣于按照業(yè)界約定俗成的做事方法解決問(wèn)題，搜索引擎技術(shù)的進(jìn)步更是改寫(xiě)了我們的思維方式，削弱了我們思考的能力。在這種惰性思維的長(zhǎng)期主導(dǎo)下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)很難進(jìn)行創(chuàng)造性、批判性的思考了。
為什么當(dāng)下我們?nèi)绱巳狈?chuàng)新思維？ 大前研一認(rèn)為，是過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)讓我們產(chǎn)生了一種我是專(zhuān)家的錯(cuò)覺(jué)，而這種錯(cuò)覺(jué)就是思想僵化的表現(xiàn)，它不僅會(huì)讓我們變得因循守舊，還會(huì)把萌芽的創(chuàng)意扼殺在搖籃之中，使我們?cè)诿鎸?duì)強(qiáng)勁的對(duì)手時(shí)變得毫無(wú)招架之力。在這本書(shū)中，大前研一提煉出了15種訓(xùn)練創(chuàng)新思維的方法，針對(duì)企業(yè)該如何打造讓消費(fèi)者情有獨(dú)鐘的產(chǎn)品，在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中先一步發(fā)掘商機(jī)，以及個(gè)人該如在團(tuán)隊(duì)中凸顯自己的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)社會(huì)生存力，給出了理論性和實(shí)操性的指導(dǎo)建議。
l 創(chuàng)新思維是當(dāng)今社會(huì)的生存錦囊，更是每個(gè)職場(chǎng)人士必不可少的開(kāi)拓性能力。這本書(shū)從基礎(chǔ)理論到行動(dòng)實(shí)踐,幫我們重新梳理堵塞的思維，開(kāi)拓多重思維視角，提升社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
l 這是一本時(shí)代精英歷練指南。大前研一首度將在線教育平臺(tái)BBT大學(xué)的創(chuàng)新講座課程公之于眾，為我們呈現(xiàn)了全新的創(chuàng)新思考體系，秒殺斯坦福等高校的劇透式課程案例。不論你是思維遲鈍，還是缺乏策略思考，你都能從中找到一把可以開(kāi)啟你創(chuàng)意之門(mén)的鑰匙。
l 會(huì)思考的人能靈活應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的工作挑戰(zhàn)，不會(huì)思考的人只會(huì)在問(wèn)題迷宮里越繞越深。當(dāng)今社會(huì)已沒(méi)有鐵飯碗之說(shuō)，思考力才是提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。如果沒(méi)有安身立命的本領(lǐng)，我們隨時(shí)都會(huì)被更努力、更出眾的人取代。
大前研一
日本知名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家，麻省理工學(xué)院博士，被大眾稱(chēng)為日本戰(zhàn)略之父。他曾任麥肯錫咨詢公司總經(jīng)理職位，美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學(xué)客座教授，還兼任許多跨國(guó)公司的管理顧問(wèn)。
大前研一對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及戰(zhàn)略規(guī)劃方面有著精辟而獨(dú)到的見(jiàn)解，他大膽地提出了無(wú)國(guó)界經(jīng)濟(jì)學(xué)和地域國(guó)家論的觀點(diǎn)。被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)選為全球五位管理大師之一，是少數(shù)獲得國(guó)際肯定的東方管理大師。著有《思考的技術(shù)》《專(zhuān)業(yè)主義》《M型社會(huì)》《OFF學(xué)》等多部具有深遠(yuǎn)影響的經(jīng)典作品。
前 言 從0 到1創(chuàng)造力的意義
基礎(chǔ)篇 從0 到1的11 種思考法
1. 戰(zhàn)略自由度思考法正確理解消費(fèi)者需求
有技術(shù)優(yōu)勢(shì)不等于有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
商品沒(méi)有價(jià)值就不能算作品牌
要想產(chǎn)品賣(mài)得好，就得從消費(fèi)者身上找根源
制約條件越多，說(shuō)明改良空間越大
用低成本開(kāi)發(fā)高利潤(rùn)產(chǎn)品
培養(yǎng)預(yù)見(jiàn)性思維才是關(guān)鍵
2. 套利思考法抓住信息差中隱藏的商機(jī)
合理地見(jiàn)縫插針
當(dāng)創(chuàng)意被效仿時(shí)，趕緊找新的突破口
做一名優(yōu)秀的情報(bào)員
波蘭豬肉花落誰(shuí)家
具體問(wèn)題具體分析，找有價(jià)值的信息差
外包行業(yè)的錢(qián)景
限制你的敵人其實(shí)是你自己
3. 混搭思考法混搭創(chuàng)造新價(jià)值
創(chuàng)新就是將既有事物重組
別當(dāng)起大早趕晚集的悲情英雄
混搭對(duì)了才能創(chuàng)造價(jià)值
在強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中，避其鋒芒比死磕到底更明智
7-11 的創(chuàng)贏之路
讓你的自產(chǎn)商品銷(xiāo)量開(kāi)掛
避免增加消費(fèi)者的使用負(fù)擔(dān)
4. 以不變應(yīng)萬(wàn)變思考法提高產(chǎn)品的利用率
經(jīng)營(yíng)者的福音，不用裁員也能降低固定成本
用屏蔽的方式推行差別化服務(wù)
別做堅(jiān)守利潤(rùn)的笨人
瀕危企業(yè)也能漂亮地翻身
學(xué)會(huì)抓閑置資源的漏洞
讓客戶產(chǎn)生真是賺到了的感覺(jué)
5. 展望思考法與時(shí)俱進(jìn)才是決勝的關(guān)鍵
產(chǎn)品的更新?lián)Q代會(huì)告訴你未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
沒(méi)有誰(shuí)能永久操控一個(gè)平臺(tái)
不要把網(wǎng)站當(dāng)成問(wèn)事處，多思考未來(lái)的樣子
活在井底的任天堂
不要沉迷于過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)
6. 快進(jìn)思考法把握萌芽期的新事物
除了學(xué)習(xí)與模仿，我們還能做什么
有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)會(huì)提示你新市場(chǎng)的動(dòng)向
孫正義的時(shí)差法則
將小萌芽移接到新土壤
7. 變廢為寶思考法新興產(chǎn)業(yè)的誕生
你的眼界夠開(kāi)闊嗎？
把閑置資源變成自己的賺錢(qián)工具
閑置經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是借雞下蛋
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是賣(mài)藝者的天橋
做眾包時(shí)代的先行者
8. 插值思考法不走尋常路
條條道路通創(chuàng)新
走投無(wú)路？不存在的
不要被約定俗成所束縛
9. 角色代入思考法從對(duì)方的角度思考問(wèn)題
看不到危機(jī)才是最大的危機(jī)
先把現(xiàn)狀吃透，再去找突破口
角色扮演的思維訓(xùn)練
僭越式思考法，給自己升職
無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)讓員工咬牙堅(jiān)持
要有不在其位卻謀其政的勇氣
10. 刨根問(wèn)底思考法鑄就長(zhǎng)壽企業(yè)的秘訣
發(fā)揮打破沙鍋問(wèn)到底的精神
市場(chǎng)低迷也能逆潮而上
制定贏利政策要對(duì)癥下藥
尋找性價(jià)比優(yōu)勢(shì)
11. 大格局思考法你能發(fā)現(xiàn)什么
廢港復(fù)活記
沒(méi)有構(gòu)想和戰(zhàn)略還談什么成功？
你的目標(biāo)定得越大，創(chuàng)造力就會(huì)越強(qiáng)
學(xué)學(xué)時(shí)代先驅(qū)是如何用創(chuàng)意改變世界的
實(shí)踐篇 告別平庸的4 種思考法
1. 為什么消費(fèi)者會(huì)對(duì)某個(gè)品牌情有獨(dú)鐘？
熱情才是你坐擁一切的起點(diǎn)
個(gè)人信念與企業(yè)精神兩者缺一不可
經(jīng)營(yíng)品牌要有奮斗拼搏的覺(jué)悟
想讓別人愛(ài)上你的創(chuàng)意，請(qǐng)先愛(ài)上你的工作
2. 腰包思考法與細(xì)分市場(chǎng)思考法
聰明人都慣用逆向思維
對(duì)待客戶該不該一視同仁？
不懂市場(chǎng)，就只能眼看商機(jī)從身邊溜走
3. 化商品阻力為魅力的移動(dòng)時(shí)間軸思考法
打造顧客眼中的高性價(jià)比商品
你有充分利用數(shù)碼時(shí)代的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)嗎？
巧備無(wú)米之炊
融資的高境界，沒(méi)錢(qián)也能辦大事
4. 風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量
不要只向同行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
沒(méi)有絕對(duì)原創(chuàng)，好的方法都是偷來(lái)的
通過(guò)跨行學(xué)習(xí)，打敗同行對(duì)手
井井有條的等級(jí)制度經(jīng)營(yíng)模式
結(jié) 語(yǔ) 從無(wú)到有，從小到大
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