序　言
為什么寫這樣一本書
20世紀(jì)20年代，項(xiàng)目管理起源于美國(guó)，隨著項(xiàng)目管理帶來(lái)的巨大管理效能，這種新的管理技術(shù)逐漸被社會(huì)認(rèn)知，并被大量推廣和應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。
1957年，杜邦公司將項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為78小時(shí)。
1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，美國(guó)應(yīng)用了項(xiàng)目管理中的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，將項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了兩年。
1969年7月16日，人類首次登上月球。在著名的阿波羅登月計(jì)劃中，由于采用了項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，這項(xiàng)宏大的項(xiàng)目得以順利完成。
20世紀(jì)60年代初，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授的倡導(dǎo)下，項(xiàng)目管理被引入我國(guó)，開始在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門應(yīng)用，當(dāng)時(shí)將這種方法命名為統(tǒng)籌法。中國(guó)科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所還牽頭成立了中國(guó)統(tǒng)籌法、優(yōu)選法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)來(lái)推廣項(xiàng)目管理。
但是，項(xiàng)目管理在我國(guó)被大量應(yīng)用，還是在20世紀(jì)70年代末改革開放以后。
1982年，在我國(guó)利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程中，日本建筑企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)這一工程的施工進(jìn)行了有效的管理，并取得了非常好的效益。這給當(dāng)時(shí)我國(guó)的整個(gè)投資建設(shè)領(lǐng)域帶來(lái)了很大的影響，人們確實(shí)看到了項(xiàng)目管理技術(shù)的巨大作用。
1987年，國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)和建設(shè)部等有關(guān)部門基于魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合發(fā)出通知，要求一批試點(diǎn)企業(yè)和建設(shè)單位采用項(xiàng)目管理施工法，并開始建立中國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。
20世紀(jì)末，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，項(xiàng)目管理越來(lái)越廣泛地被我國(guó)企業(yè)及社會(huì)認(rèn)知。1999年，國(guó)家外國(guó)專家局率先從美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）引進(jìn)了項(xiàng)目管理專業(yè)人士資質(zhì)認(rèn)證（PMP）項(xiàng)目，并在國(guó)內(nèi)推廣這一認(rèn)證項(xiàng)目。之后，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）的國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人士資質(zhì)認(rèn)證（IPMP），以及英國(guó)政府商務(wù)部（OGC）的受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理（PRINCE2）等國(guó)際認(rèn)證被相繼引入我國(guó)。這些舉措也對(duì)項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。
我從2002年開始接觸項(xiàng)目管理，至今已有16年。我有大約三分之二的時(shí)間在從事與項(xiàng)目管理培訓(xùn)相關(guān)的工作，并且一直在持續(xù)學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐項(xiàng)目管理。正是得益于此，我對(duì)項(xiàng)目管理形成了一些自己的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理技術(shù)
項(xiàng)目管理是20世紀(jì)發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)重大的新管理技術(shù)。
這種結(jié)構(gòu)化的管理方法被廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)，它所帶來(lái)的管理效能通過(guò)各類項(xiàng)目的成功實(shí)施獲得了充分的驗(yàn)證。
事事都可成項(xiàng)目
美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席保羅格雷斯（Paul Grace）強(qiáng)調(diào)：在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。
一方面，項(xiàng)目這種業(yè)務(wù)形態(tài)對(duì)于社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用是十分巨大的；另一方面，從更廣闊的視角來(lái)看，凡事都可以通過(guò)項(xiàng)目的方式運(yùn)作，都可以用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理。
項(xiàng)目管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的事
美國(guó)《財(cái)富》雜志斷言：項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)的核心管理模式。這意味著，項(xiàng)目管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的事。
對(duì)于非專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，有不少工作是以項(xiàng)目方式展開的。隨著社會(huì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的千變?nèi)f化，管理者不得不面對(duì)各種項(xiàng)目的持續(xù)挑戰(zhàn)。掌握針對(duì)項(xiàng)目這種業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方法，既是順應(yīng)時(shí)代潮流的管理要求，也是使工作卓有成效的基本保障。
非專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理有必要建立起項(xiàng)目管理意識(shí)，掌握基本的項(xiàng)目管理操作能力。
項(xiàng)目管理的核心理念
項(xiàng)目管理聚焦于目標(biāo)，遵循結(jié)構(gòu)化的管理流程，以計(jì)劃為基準(zhǔn)，以十大知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楣芾韮?nèi)容，以過(guò)程控制為手段，以信息溝通為保證，最大限度地利用資源，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
項(xiàng)目管理更是一種系統(tǒng)管理的思維方式
不能簡(jiǎn)單地把項(xiàng)目管理視為一種管理技術(shù)，應(yīng)該深入理解和體會(huì)項(xiàng)目管理所蘊(yùn)含的系統(tǒng)管理的思維方式。
學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)容易，但影響和改變思維困難。相對(duì)于技術(shù)而言，唯有思維上的改變才能對(duì)我們的工作和生活產(chǎn)生更加有益和深遠(yuǎn)的影響。因此，對(duì)于非專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理所帶來(lái)的價(jià)值更多的不是體現(xiàn)在它先進(jìn)的結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)上，而是體現(xiàn)在它所秉承的系統(tǒng)管理的思維方式上。
我在2015年開發(fā)了原創(chuàng)課程管理者的項(xiàng)目管理思維，致力于向廣大的管理者傳播項(xiàng)目管理思想，并在培訓(xùn)實(shí)踐中不斷對(duì)該課程進(jìn)行升級(jí)完善。本書的核心內(nèi)容就是源于此課程。
所謂管理的項(xiàng)目化思維，就是強(qiáng)調(diào)在管理過(guò)程中借鑒項(xiàng)目管理的理念，將工作以項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理，或是在工作中通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化思維模式，達(dá)到提升管理效能的目的。
簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目化思維的重點(diǎn)不是要求我們必須以項(xiàng)目管理的方式去工作，而是如何能夠以項(xiàng)目管理的方式去思考。
因此，本書的內(nèi)容并非聚焦于項(xiàng)目管理的技術(shù)，即如何運(yùn)用項(xiàng)目管理先進(jìn)的技術(shù)、工具和方式來(lái)實(shí)施項(xiàng)目（這些內(nèi)容也會(huì)涉及），而是關(guān)注于項(xiàng)目管理技術(shù)的深層邏輯思維卓見，讓管理者及職場(chǎng)人士能夠以項(xiàng)目管理的思維方式來(lái)更新管理理念，拓展管理思路，讓項(xiàng)目管理成為管理效能激增的一把利器。
我們學(xué)習(xí)任何事物，都不能只滿足于獲得別人捕給我們的魚，應(yīng)該力圖去掌握捕魚的方法漁。魚只是工具、技術(shù)，而漁才是規(guī)律，是運(yùn)用工具、技術(shù)的方法。如果只關(guān)注魚，而忽視了漁，就算有了工具和技術(shù)，也不知道該如何有效發(fā)揮它們的作用。如果掌握了漁，就不需要?jiǎng)e人給你魚，自己就能去抓各種魚。
本書適合于有興趣將項(xiàng)目管理的方式運(yùn)用于工作之中的管理者或職場(chǎng)人士，即使是專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人，也可以從書中獲得一些有益的啟示。我盡量使用通俗易懂、風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言將枯燥的項(xiàng)目管理概念、技術(shù)和方法呈現(xiàn)出來(lái)。需要強(qiáng)調(diào)的是，本書旨在傳遞這樣一個(gè)核心理念：項(xiàng)目化思維的重點(diǎn)并不是要求我們必須以項(xiàng)目管理的方式去工作，而是要求我們能夠以項(xiàng)目管理的方式去思考。
我在描述項(xiàng)目管理技術(shù)和解析項(xiàng)目管理思想的同時(shí)，提煉和呈現(xiàn)了大量具有借鑒意義的項(xiàng)目管理的思維卓見和實(shí)操工具，包括管理啟示、圖表、示例和模板。
另外，本書的出版，首先要感謝中信出版創(chuàng)新學(xué)院胡松波先生，是他將本書推薦給中信出版集團(tuán)財(cái)經(jīng)培訓(xùn)出版中心總編王宏靜女士。王總編對(duì)于本書的修改和完善所提出的專業(yè)意見讓我印象深刻、受益匪淺，同時(shí)，她對(duì)本書的認(rèn)可和關(guān)注讓我感動(dòng)。另外，責(zé)任編輯陳世明先生高效負(fù)責(zé)的工作態(tài)度也讓本書能夠以更完美的姿態(tài)呈現(xiàn)給讀者。
鑒于我對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，書中尚有諸多不足之處，希望讀者在閱讀本書時(shí)予以指正。歡迎讀者通過(guò)電子郵箱huzi-2002@163.com將意見和建議反饋給我，我將在未來(lái)的工作中持續(xù)改進(jìn)。