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城市更新 城市更新貫穿于城市發(fā)展的各個(gè)階段。在城市化階段,人口大量 從農(nóng)村流向城市,城市人口快速增加,新增人口住房需求帶動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展,城市發(fā)展表現(xiàn)為城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大。伴隨城市化率逐步提高和城市規(guī)模不斷擴(kuò)大,“大城市病”開(kāi)始凸顯,人口密集、交通擁堵、環(huán)境惡化、社會(huì)矛盾突出、生活品質(zhì)下降等問(wèn)題逐步顯現(xiàn)。西方國(guó)家為了結(jié)局城市中心區(qū)衰敗問(wèn)題,從城市的可持續(xù)發(fā)展角度提出了“城市復(fù)興”或“城市更新”的概念,其重點(diǎn)在于通過(guò)對(duì)城市資源的調(diào)整、整合和更新,提供創(chuàng)新制度并引入金融支持,使城市得到改善和提高,從而實(shí)現(xiàn)城市的永續(xù)利用。 潘石屹親自做序。 業(yè)內(nèi)*推薦。 探索新時(shí)代城市規(guī)劃,了解未來(lái)城市更新,把握中國(guó)城市發(fā)展方向的必備書(shū)籍。 序一 城市更新是研究城市發(fā)展*重要的一個(gè)課題。本書(shū)是2017年我們與高和資本合作,研究城市有機(jī)更新課題的成果。 2017年9月,我們城市更新課題組赴英國(guó)倫敦考察調(diào)研,看到了一個(gè)具有2000年歷史的倫敦在城市更新下正煥發(fā)著新的活力。倫敦市在18世紀(jì)初時(shí)就是全世界*大的城市之一。到1939年倫敦市人口已經(jīng)達(dá)到800萬(wàn),但之后的30年間下降到660 萬(wàn)人。在過(guò)去的10年,是倫敦人口增長(zhǎng)*快的時(shí)期。據(jù)倫敦當(dāng)局?jǐn)?shù)據(jù),2015年倫敦市人口已達(dá)860萬(wàn),創(chuàng)70年來(lái)*高紀(jì)錄。人口增長(zhǎng)*主要的原因是國(guó)際移民的增加。倫敦市長(zhǎng)預(yù)計(jì),到2050年倫敦市人口將達(dá)到1100萬(wàn)人。倫敦這座古老的城市雖然舊街道、舊建筑隨處可見(jiàn),但依然散發(fā)著迷人的魅力,這讓我們不禁要去探索城市更新的奧秘和規(guī)律。 在課題研究中,我們研究了英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的城市更新政策演變和著名案例,并從制度層面分析了城市更新的支持政策和保障措施。通過(guò)研究得出很多體會(huì),值得我國(guó)在城市更新的實(shí)踐中借鑒。 第一,城市更新是永續(xù)不斷的過(guò)程。城市更新實(shí)際伴隨城市發(fā)展的始終。世界各國(guó)各地區(qū)城鎮(zhèn)化過(guò)程的開(kāi)始時(shí)間、發(fā)展速度和已達(dá)到的水平存在著懸殊差距,但世界城鎮(zhèn)化過(guò)程并非沒(méi)有一般規(guī)律可循。從發(fā)展階段看,城鎮(zhèn)化大體經(jīng)歷了“城市化 — 大城市郊區(qū)化(城市空心化)— 城市更新(城市復(fù)興)”的發(fā)展過(guò)程。但這三個(gè)階段之間并非存在完全清晰的劃分界線,城市化、郊區(qū)化、城市更新在城市發(fā)展的某一時(shí)段可能同時(shí)進(jìn)行。從發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展歷程看,城市更新呈現(xiàn)如下規(guī)律:由拆除重建式的更新到綜合改造更新,再到小規(guī)模、分階段的循序漸進(jìn)式的有機(jī)更新;由政府主導(dǎo)到市場(chǎng)導(dǎo)向,再到多方參與的城市更新;由物質(zhì)環(huán)境更新到注重社會(huì)效益的更新,再到多目標(biāo)導(dǎo)向的城市更新。2017 年我們考察倫敦也感受到城市更新的永續(xù)性。站在倫敦橋上向泰晤士河北岸看去,目光所及的塔吊就有25 個(gè)之多,泰晤士河北岸是倫敦發(fā)展充分成熟的地區(qū),這些塔吊的存在基本都是區(qū)域的更新項(xiàng)目建設(shè)。我們居住的泰晤士河南岸沿途都是城市更新的建筑,考察的BDP(百殿建筑設(shè)計(jì)咨詢)建筑事務(wù)所是在一個(gè)釀酒廠的原址上改造成的辦公樓,KPF(康沛甫)設(shè)計(jì)公司辦公地也是在一所舊廠房改造而成的建筑。雖然倫敦近年城市更新的速度加快,與2009年4月二十國(guó)集團(tuán)在英國(guó)倫敦舉行的,向國(guó)際社會(huì)發(fā)出了團(tuán)結(jié)一致和合作應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的強(qiáng)有力的信號(hào),提振市場(chǎng)信心的第二次峰會(huì)有關(guān),也與2012 年倫敦成功舉辦第30屆夏季奧運(yùn)會(huì)有關(guān)。但千年城市要煥發(fā)活力唯有持續(xù)不斷地更新卻是一條永恒的規(guī)律。正如BDP規(guī)劃師所說(shuō),“到2030 年,倫敦將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化,但唯一不變的是城市的文脈,這是更新之后的倫敦仍是倫敦的關(guān)鍵所在”。 第二,成功的城市更新特別注重城市遺產(chǎn)的價(jià)值。從形式上看更新后的城市是新與舊的完美結(jié)合。如在倫敦我們滿眼看到的都是在街道上新舊建筑的交替顯現(xiàn)。英國(guó)的古典建筑給我們留下了極為深刻的印象,從城堡到教堂,從酒店到住房,從辦公樓到公共建筑,英國(guó)建筑因?yàn)槠滹L(fēng)格獨(dú)特、保存完好而成為人們生活和記憶中美好的一部分。建筑是美的表達(dá)。在英國(guó)人的價(jià)值觀里建筑、音樂(lè)和文學(xué)是同等重要的藝術(shù)載體。而在傳統(tǒng)建筑之間,混雜著許多新式的建筑,或獨(dú)立成樓,或混成一體。新舊建筑之間,古老的美與現(xiàn)代的美相映成趣,絕大多數(shù)是協(xié)調(diào)完美的(少數(shù)也不盡然)。這種新舊結(jié)合的表現(xiàn)形式實(shí)際是城市更新要彰顯城市遺產(chǎn)價(jià)值理念的表達(dá)。舊有建筑是城市的基因,承載著一座城市的歷史文脈,具有重要的歷史文化價(jià)值,只有充分“尊重”它們才有成功的“更新”。在這樣的理念下,城市沒(méi)有被推平,而是在保護(hù)和傳承中更新,城市里新舊建筑產(chǎn)生了協(xié)調(diào)的美。在這種理念下,建筑師的創(chuàng)造力、藝術(shù)家的想象力得以獲取*大的尊重。 第三,城市更新要平衡政府、投資人、民眾三者的需求。政府是城市更新的規(guī)劃決定者,投資人是主要實(shí)施者,民眾是*重要的受益者,成功的城市更新要形成三者共同參與的機(jī)制。如政府要制定因時(shí)制宜的法律法規(guī)、實(shí)施靈活的彈性規(guī)劃管理、利用財(cái)政資金提供多元支持、構(gòu)建多主體合作的體制機(jī)制、執(zhí)行多種政策優(yōu)惠的新區(qū)制度、采用獨(dú)特的城市更新管理框架等。在倫敦考察還體會(huì)到另類思維的管理理念。例如,用視角走廊管理建筑高度,而不是遵循僵硬的建筑規(guī)范;用少建停車場(chǎng)和收取擁堵費(fèi)的辦法解決市中心的交通擁堵,而不是拆房拓寬?cǎi)R路、破壞城市原貌;采取靈活積極的政策支持城市更新,充分發(fā)揮社會(huì)捐助、公益基金的作用,而不是政府包辦;決策采取政府、社區(qū)、投資者相互協(xié)調(diào)平衡的辦法,而不是由一方的利益決定,雖然損失了效率,但卻可以獲得共識(shí)和共贏。 第四,城市更新彰顯設(shè)計(jì)的力量。設(shè)計(jì)是城市更新投資者與社會(huì)各方溝通*有效的工具,而創(chuàng)意是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。城市更新一定會(huì)對(duì)城市的原貌有所改變,這些改變涉及形狀、顏色、功能等,這些改變是否成功,要看設(shè)計(jì)的功力,通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)表達(dá)城市更新投資者的理念和愿景,再用新的材料和方式予以實(shí)現(xiàn)。所以成功的城市更新無(wú)處不顯示藝術(shù)、創(chuàng)新、創(chuàng)意的貢獻(xiàn)。在倫敦,處處可以看到城市更新中體現(xiàn)創(chuàng)意的設(shè)計(jì)。如河邊的座椅一改單調(diào)款式,而被設(shè)計(jì)成彩色波浪形的、揚(yáng)帆的帆船形的、彎曲手臂形的,與河的流動(dòng)和游人的向往相互映襯;住宅被設(shè)計(jì)成全玻璃透明的,在現(xiàn)代建筑材料的裝飾下增加了街道的美感;廢棄的塑料瓶做成藝術(shù)品對(duì)外展示,處處提醒人們節(jié)能環(huán)保的理念;公共建筑的屋頂都是設(shè)計(jì)成可以觀 光的,體現(xiàn)城市是屬于每一個(gè)居民的價(jià)值觀;路口的建筑多是流線形狀的,廣告設(shè)計(jì)幾乎是與建筑融為一體而難以分開(kāi)的,綠色景觀如同是自然天成的,難怪人們稱倫敦是藝術(shù)的天堂。后來(lái)我們了解到,倫敦之所以成為全球城市更新的一個(gè)典范,得益于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)達(dá)。在倫敦,專門(mén)設(shè)有創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)局,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為倫敦提供了50 萬(wàn)個(gè)工作崗位,所創(chuàng)造的財(cái)富僅次于金融服務(wù)行業(yè),位居第二。沒(méi)有創(chuàng)新、創(chuàng)意,何來(lái)成功的城市更新?發(fā)達(dá)國(guó)家成功的城市更新正是在有效的機(jī)制下,激發(fā)靈感、跨越障礙、頌揚(yáng)差異、融合發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富,有許多值得借鑒的地方。 如同西方城市更新走過(guò)的發(fā)展歷程,目前中國(guó)的城市更新已然進(jìn)入了有機(jī)更新的新階段。從傳統(tǒng)的物質(zhì)層面、拆舊建新式的城市更新,發(fā)展到承載新內(nèi)容、重視新傳承、滿足新需求、采用新方式的反映新時(shí)代要求的城市有機(jī)更新。承載新內(nèi)容體現(xiàn)在,目前中國(guó) 的城市更新已不再僅是街道或建筑表面的改變,而是緊扣產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí),再造城市空間;重視新傳承體現(xiàn)在,開(kāi)始注重歷史傳承與文脈延續(xù)、用文化創(chuàng)意引領(lǐng)更新,再造城市活力;滿足新需求體現(xiàn)在,滿足城市由擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展的需求、房地產(chǎn)存量盤(pán)活,再造城市價(jià)值;采用新方式體現(xiàn)在,投資經(jīng)營(yíng)者采用新的融資方式、新的經(jīng)營(yíng)模式、新的開(kāi)發(fā)理念改造傳統(tǒng)辦公區(qū)域,再造城市品質(zhì)?傊,我國(guó)的城市更新已進(jìn)入有機(jī)更新的新階段,在新的發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)我國(guó)城鎮(zhèn)化從重?cái)?shù)量的外延式擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到重質(zhì)量的內(nèi)涵式發(fā)展的新型城鎮(zhèn)化。我國(guó)的一些特大城市在這一趨勢(shì)中已經(jīng)做了有價(jià)值的實(shí)踐。本書(shū)在這方面也進(jìn)行了研究探索,希望對(duì)讀者能有所啟發(fā)。 秦虹 序二 中國(guó)*近幾十年的城市化進(jìn)程讓人驚嘆。我從20 世紀(jì)90 年代開(kāi)始蓋房子,從海南到北京,從北京到上海。這些年,我親身經(jīng)歷了這幾個(gè)城市的發(fā)展變化,也親眼看見(jiàn)了中國(guó)大大小小城市里翻天覆地的變化。我想,這些巨大的變化里一定有房地產(chǎn)業(yè)的一份功勞。房地產(chǎn)業(yè)改善了人們的居住、辦公、購(gòu)物的環(huán)境,對(duì)城市建設(shè)功不可沒(méi)。 中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)在是太快了。僅2016 年一年,全國(guó)房屋竣工的面積就超過(guò)了10 億平方米,這意味著城市里一個(gè)人的平均住房面積在這一年里就增加了2 平方米。房地產(chǎn)行業(yè)占用了大量的資金、鋼筋、水泥、土地等資源,在有些城市房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值)占比甚至達(dá)到了60%。 硬幣的另外一面是,*近10 年房地產(chǎn)快速發(fā)展的背后也積累了不少問(wèn)題。其中*嚴(yán)峻問(wèn)題是,建的樓越來(lái)越多,空置率也越來(lái)越高。在許多二、三線城市,辦公樓的空置率已經(jīng)達(dá)到了50%。整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)非;危悍康禺a(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率很高,回報(bào)率卻很低。但即使在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)還在不斷拿地,不斷建房子,這無(wú)異于飲鴆止渴。 我和許多人一樣都在關(guān)注中國(guó)房地產(chǎn)的走勢(shì),關(guān)注中國(guó)的城市變革進(jìn)程。很多一路狂奔的中國(guó)城市確實(shí)發(fā)展到了需要更新?lián)Q代、優(yōu)化再造的時(shí)候。這本書(shū)發(fā)掘并分析了世界各地的城市更新案例,給了我們一個(gè)很好的思考機(jī)會(huì)。書(shū)中預(yù)言中國(guó)已經(jīng)迎來(lái)了城市有機(jī)更新的新階段,對(duì)于這一點(diǎn)我深有體會(huì)。 其實(shí),城市更新是一個(gè)緊跟時(shí)代變化、持續(xù)連貫的過(guò)程,我們蓋房子也要跟著市場(chǎng)走、跟著客戶的需求走。10 余年前,我們推出了精裝修的辦公樓SOHO 現(xiàn)代城。5 年前,我們?cè)赟OHO 的辦公樓里引入了PM 2.5 新風(fēng)過(guò)濾系統(tǒng)和直飲水系統(tǒng),向在這里辦公的人們提 供健康的空氣和干凈的水。*近兩年,我發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展讓人們對(duì)辦公又有了新需求,網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)信號(hào)成為*受關(guān)注的因素。所以,我們蓋房子的時(shí)候、提供服務(wù)的時(shí)候,都要把這些不斷變化的新需求考慮進(jìn)來(lái),這也是城市更新的組成部分。 我常常在思考中國(guó)究竟應(yīng)該如何進(jìn)行大規(guī)模的城市更新。在我看來(lái),共享經(jīng)濟(jì)是一條出路。房子是用來(lái)住的,不是用來(lái)炒的。而只有提高每棟房子的使用率,才能回歸房子的真正屬性,減少浪費(fèi)。放在全球范圍內(nèi)去類比,優(yōu)步(Uber)和滴滴解決了大量的閑置汽車資源,愛(ài)彼迎(Airbnb)消化了全世界許多閑置的住房。共享經(jīng)濟(jì)也會(huì)一定程度解決目前辦公和住宅大量空置的問(wèn)題。這是我個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)見(jiàn)解。這本書(shū)通過(guò)大量的城市案例,向我們展現(xiàn)了很多實(shí)際可行的城市更新方案,值得每一個(gè)生活在城市里的人認(rèn)真讀一讀。 潘石屹 序三 從2011 年開(kāi)始,高和資本與住建部政策研究中心,每年都對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的焦點(diǎn)或趨勢(shì)問(wèn)題,進(jìn)行聯(lián)合調(diào)研并撰寫(xiě)報(bào)告。這些報(bào)告依托住建部政策研究中心的全面系統(tǒng)的分析研究能力,并輔以高和資本在微觀市場(chǎng)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從微觀市場(chǎng)到宏觀脈絡(luò),對(duì)行業(yè)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯刻剿鳌F鸪踔皇亲鳛樾袠I(yè)實(shí)踐參考分享給同行,但這些報(bào)告經(jīng)媒體的引用傳播,不僅地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者喜歡閱讀,還越來(lái)越受到政府、金融機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體人士以及對(duì)此話題感興趣的大眾群體的關(guān)注。2017 年,我們以目前在中國(guó)的一些重點(diǎn)城市中如火如荼進(jìn)行的城市更新為主題,借鑒國(guó)際著名城市的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),撰寫(xiě)了與此有關(guān)的報(bào)告,并將此報(bào)告委托中信出版社出版發(fā)行,以期奉獻(xiàn)給感興趣的讀者。 有人說(shuō)今天的互聯(lián)網(wǎng)就像是當(dāng)年的電,它深刻地影響著每一個(gè)行業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)也不例外。在中國(guó)的一些重點(diǎn)城市中,房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入到“存量時(shí)代”,并且面臨著人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)美好生活的強(qiáng)烈需求。這種需求推動(dòng)著房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一場(chǎng)城市更新的浪潮之中。無(wú)論是住宅地產(chǎn),還是商業(yè)地產(chǎn),城市更新的氣象正在席卷著這些古老而又年輕的中國(guó)城市。而這次浪潮里翻滾的浪花,有科技之光、藝術(shù)之魂、文化之脈、年輕之氣。裹挾在這場(chǎng)浪潮里的角色有消費(fèi)者、本地居民、開(kāi)發(fā)商、建筑師、運(yùn)營(yíng)者、藝術(shù)家、科技達(dá)人、金融機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)等,幾乎涵蓋了城市里的每一個(gè)人。無(wú)疑,城市更新已經(jīng)成了當(dāng)今中國(guó)城市發(fā)展的恢宏氣象。但是如何能夠讓城市更新更加有序、有新、有質(zhì)地開(kāi)展,需要我們?cè)谖?guó)際優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,考慮中國(guó)國(guó)情并發(fā)揮中國(guó)人的智慧,去擁抱這次浪潮,造福國(guó)人。 作為一名親歷者,我懷著興奮、激動(dòng)而又備感榮幸的心情,與諸多志士同人,忘掉小我。在中國(guó)復(fù)興的道路上,貢獻(xiàn)自己的一份力量。 由于無(wú)法很精確全面地闡述這個(gè)話題的內(nèi)涵,僅將*近我對(duì)于“城市更新”的思考和在相關(guān)會(huì)議上的講話,精簡(jiǎn)整理出來(lái),供大家參考指正,以此作序。 城市更新讓城市生活更美好 有人問(wèn):為什么要做城市更新?一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程,從嬰兒成長(zhǎng)為青年、壯年,再逐漸衰老,慢慢會(huì)出現(xiàn)一些疾病。一個(gè)城市也是如此,隨著發(fā)展,慢慢產(chǎn)生出“大城市病”。當(dāng)現(xiàn)有城市機(jī)體出現(xiàn)了問(wèn)題,原有城市功能已不能滿足現(xiàn)在的城市人群的消費(fèi)需求,就需要更新改造。城市更新就是城市發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。 同時(shí),城市更新也是一個(gè)多方博弈的過(guò)程。核心參與方主要有三類:政府、老百姓和投資方。對(duì)于政府而言,城市更新改善了城市的面貌,增加了政府稅收;對(duì)于老百姓而言,消費(fèi)升級(jí)后的需求得到了滿足;對(duì)于投資方而言,通過(guò)提升租金從而使資產(chǎn)價(jià)格上漲,*終賺到錢(qián),而博弈的結(jié)果是三方共贏。簡(jiǎn)言之,城市更新不僅僅是對(duì)老舊建筑的改造,也是消費(fèi)升級(jí)背景下的新零售、新辦公。 讓我想起了講述喬布斯創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷的一本書(shū)——《重返小王國(guó)》。這本書(shū)描述了年輕時(shí)的喬布斯與他的朋友都喜歡玩電腦游戲,但是當(dāng)時(shí)只能在機(jī)房里,穿著白大褂玩,十分不便。于是他們幾個(gè)人就成立了自制電腦俱樂(lè)部,相互切磋攢電腦的相關(guān)技能。起初只是想自己有一個(gè)家用電腦玩游戲,但后來(lái)夢(mèng)想升級(jí)了,俱樂(lè)部組織的宗旨變?yōu)椋鹤屓澜绲娜硕紦碛凶约旱碾娔X!所以才有了喬布斯,才有了蘋(píng)果。如今我們這些人,也有一個(gè)夢(mèng)想,像喬布斯當(dāng)年一樣。我們分屬不同的年齡層,不同的行業(yè),互相鼓勵(lì)、互相競(jìng)爭(zhēng),為了共同的夢(mèng)想——讓城市生活更美好,組建了城市更新論壇。我們無(wú)法預(yù)知未來(lái)誰(shuí)是其中的佼佼者,但我們中間必將出現(xiàn)改變城市面貌的引領(lǐng)者,因?yàn)槲覀兿嘈懦鞘懈虏皇欠康禺a(chǎn)業(yè),城市更新是消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)口。 2035投資未來(lái)讓大象奔跑起來(lái) 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變化。有三個(gè)趨勢(shì):第一,由開(kāi)發(fā)向存量轉(zhuǎn)化;第二,由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)化;第三,由線下向線上轉(zhuǎn)化。而其中*大的機(jī)會(huì)就是萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)——城市更新,也就是今天的“大象”。 城市更新在當(dāng)下的中國(guó)有三股核心的推動(dòng)力量讓其持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。第一股力量是城市轉(zhuǎn)型。十九大提出要解決老百姓對(duì)美好生活的需求。第二股力量是消費(fèi)升級(jí)。在上海,會(huì)看到遍地都是網(wǎng)紅奶茶店,而且每家都排隊(duì),這說(shuō)明消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代真的來(lái)臨了。第三股力量是存量盤(pán)活。住房已經(jīng)建了這么多,很多都是低效的,缺少內(nèi)容的,怎么盤(pán)活它,這正是城市更新所要解決的問(wèn)題。 城市更新如何把低效的資產(chǎn)啟動(dòng)起來(lái)?這需要三把動(dòng)能鑰匙。 第一把鑰匙是體驗(yàn)。例如,亞馬遜(Amazon)的無(wú)人超市。它讓我意識(shí)到傳統(tǒng)的辦公和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降了。新的零售代表未來(lái),因?yàn)樗鼈儾拍軡M足未來(lái)消費(fèi)升級(jí)的需求。而城市更新就是需要用新的空間來(lái)提供更高的效率和更好的體驗(yàn)。我認(rèn)為體驗(yàn)是*重要的,因?yàn)橹挥泻玫捏w驗(yàn)才能激發(fā)我們內(nèi)心的需求。 第二把鑰匙是場(chǎng)景。在一次關(guān)于城市更新的海外游學(xué)中,我對(duì)一個(gè)倫敦的“Citizen M 酒店”產(chǎn)生了特別深刻的印象。這個(gè)酒店房間只有十幾平方米,但把酒店大堂變成了共享辦公的場(chǎng)所,使它的房?jī)r(jià)跟旁邊的希爾頓酒店不相上下。所以資產(chǎn)的價(jià)值不在于裝修得多么豪華,而在于如何把這個(gè)空間變成一種場(chǎng)景。 第三把鑰匙是情懷。這個(gè)詞與稻盛和夫的一個(gè)故事有關(guān)。稻盛和夫在年輕的時(shí)候?yàn)榘l(fā)明出一種特殊材質(zhì)的陶瓷,非常努力工作,直接睡到了實(shí)驗(yàn)室。他想找到陶瓷中的一個(gè)填充物,但經(jīng)過(guò)上千次的實(shí)驗(yàn)都沒(méi)有成功,他接近崩潰了。一天他在實(shí)驗(yàn)室里醒來(lái),碰倒了一個(gè)罐子,里面流出了一種液體,他就把這種液體填入陶瓷中。這個(gè)偶然的行為使新型材料的陶瓷研制成功。后來(lái)稻盛和夫回憶此事總結(jié),“情懷之所以能產(chǎn)生巨大的能量,成為一把動(dòng)能的鑰匙,就是因?yàn)樗粌H能夠感染自己,有時(shí)還可以帶來(lái)好運(yùn)”。 城市更新與未來(lái)城市 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,城市正在發(fā)生巨變。現(xiàn)在我們想獲取知識(shí)可以聽(tīng)App(應(yīng)用程序),我們購(gòu)物支付可以用手機(jī),我們與人交往可以用微信。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,我們的生活正在發(fā)生著巨變,手機(jī)已變成了“人體的器官”。而城市也隨之在發(fā)生著變化,這種變化有三個(gè)趨勢(shì):碎片化、組織化、分布化。 碎片化是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的*大特征。我們到了一個(gè)新城市,會(huì)有朋友推薦好的咖啡廳或酒吧。這些場(chǎng)所可能已經(jīng)不在大商場(chǎng)中,可能在胡同里。移動(dòng)互聯(lián)使城市碎片化,只要有好的商品,在任何位置都可以,不一定需要在市中心。 組織化。意味著在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通過(guò)網(wǎng)上工具,可將分散的信息和空間整合起來(lái)。譬如我們熟悉的愛(ài)彼迎,它就將散落的空間加以結(jié)合利用,將民宿發(fā)展成了能夠與酒店競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè) 分布化的趨勢(shì)尤為明顯。移動(dòng)互聯(lián)引起的分布化,特別是外賣將商圈的范圍擴(kuò)大到了幾十千米之外。 城市更新的核心動(dòng)力來(lái)自消費(fèi)升級(jí)和新科技的推動(dòng)。把握消費(fèi)者的心理,對(duì)空間進(jìn)行創(chuàng)新再造,并將科技和藝術(shù)結(jié)合,增強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)感。消費(fèi)者的體驗(yàn)是未來(lái)的一切。 城市更新首先需要城市創(chuàng)新。城市創(chuàng)新中重要的一點(diǎn)就是讓實(shí)空間和虛空間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。實(shí)空間是“資源、信息、人際”的聯(lián)結(jié)點(diǎn),高科技使實(shí)空間脫媒,變成虛空間。與5 年前相比,我們使用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間越來(lái)越多了。會(huì)不會(huì)有一天現(xiàn)實(shí)社會(huì)根本就不需要了,我們只要活在虛擬世界里面,F(xiàn)實(shí)社會(huì)只是讓我們維持基本的生理需求,我們所有的精神需求,如社交、戀愛(ài)等都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。我不知道這一天會(huì)不會(huì)真的到來(lái),但是毫無(wú)疑問(wèn),虛空間會(huì)深刻地改變我們每個(gè)人的生活。 從實(shí)空間場(chǎng)景來(lái)看,有三種類型:新辦公、新商業(yè)以及混合空間。 新辦公強(qiáng)調(diào)空間的效率和人本服務(wù)!癏i Work”(海沃克)是我們進(jìn)行新辦公實(shí)驗(yàn)的寫(xiě)字樓服務(wù)品牌,提供面向傳統(tǒng)辦公的升級(jí)服務(wù),共八項(xiàng)升級(jí)服務(wù):共享大堂、健身空間、共享辦公、配套商業(yè)、可變辦公、共享會(huì)議室、企業(yè)服務(wù)和城市廣場(chǎng)。其中可變辦公,就是可變空間的精裝辦公,可以幫助租客節(jié)省裝修成本和時(shí)間,*終能夠營(yíng)造一個(gè)全新的辦公體驗(yàn)。 新商業(yè)的內(nèi)涵也很難定義,借用一句話來(lái)表示:讓慢的更慢,讓快的更快!“快”和“慢”都是讓人獲得更好的體驗(yàn),比如,盒馬鮮生超市,可以讓消費(fèi)者在超市里購(gòu)買,由超市物流直接送貨到家,做到線上線下一樣便捷;又如,無(wú)印良品,它已經(jīng)變成了一種生活方式,有超市、酒店、書(shū)店,還有菜市場(chǎng),*終是營(yíng)造一種文化消費(fèi)體驗(yàn)。 城市創(chuàng)新的方法需要用“低維創(chuàng)新+ 高維創(chuàng)新”。什么是低維創(chuàng)新呢?就是基于現(xiàn)實(shí)的底層創(chuàng)新,并不斷往上走,形成規(guī)模消費(fèi)、商業(yè)模式、創(chuàng)新市場(chǎng)。什么是高維創(chuàng)新呢?從未來(lái)看現(xiàn)在,看消費(fèi)者需求的必然趨勢(shì),然后用現(xiàn)代金融的手段和商業(yè)擴(kuò)張的方法去布局。只有將低維創(chuàng)新和高維創(chuàng)新兩者結(jié)合才是未來(lái)的方向。城市是我們每個(gè)人的城市,城市的美好需要我們大家共同努力,希望我們每個(gè)人都滿懷激情地涌入這段奔向未來(lái)的賽道,成為城市更新的創(chuàng)造者。 蘇鑫 秦虹,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家、二級(jí)研究員。1988年迄今在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部直屬政策研究機(jī)構(gòu)從事科研工作,長(zhǎng)期從事住房與房地產(chǎn)理論和政策研究,主持和參與國(guó)家部委及地方科研課題百余項(xiàng)。2001年獲國(guó)家“九五”科技攻關(guān)與國(guó)家重大科技產(chǎn)業(yè)工程項(xiàng)目科研突出成果獎(jiǎng)和個(gè)人先進(jìn)獎(jiǎng),2008、2011、2012年獲華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),2015年榮獲*、中宣部、人社部、科技部授予的“全國(guó)杰出專業(yè)技術(shù)人才”榮譽(yù)稱號(hào)。 蘇鑫,現(xiàn)為高和資本執(zhí)行合伙人,曾任SOHO中國(guó)執(zhí)行董事、首席運(yùn)營(yíng)官(COO),2009年創(chuàng)立了中國(guó)首支商業(yè)地產(chǎn)人民幣基金——高和資本,該公司已成為中國(guó)領(lǐng)先的城市更新投資機(jī)構(gòu)。他還擔(dān)任中歐國(guó)際工商學(xué)院房地產(chǎn)及建設(shè)行業(yè)同學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)城市更新論壇執(zhí)委會(huì)主席。 序 一 序 二 序 三 第一部分 規(guī)律:永續(xù)過(guò)程和有機(jī)更新 第一章 城市更新是城市發(fā)展的永續(xù)過(guò)程 第二章 有機(jī)更新是城市更新的發(fā)展方向 第三章 我國(guó)大城市進(jìn)入有機(jī)更新的新階段 第二部分 經(jīng)驗(yàn):回顧部分國(guó)家和地區(qū)的城市更新 第四章 英國(guó)城市更新及案例 第五章 法國(guó)城市更新及案例 第六章 德國(guó)城市更新及案例 第七章 美國(guó)城市更新及案例 第八章 日本城市更新及案例 第九章 韓國(guó)城市更新及案例 第十章 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)城市更新及案例 第三部分 制度:城市有機(jī)更新的支持和保障 第十一章 部分國(guó)家和地區(qū)城市更新制度經(jīng)驗(yàn) 第十二章 我國(guó)城市有機(jī)更新的制度創(chuàng)新實(shí)踐 第十三章 我國(guó)城市有機(jī)更新的制度創(chuàng)新研究 第四部分 金融:融資模式創(chuàng)新 第十四章 城市有機(jī)更新的金融支持方向 第十五章 適應(yīng)城市有機(jī)更新的融資模式 跋 城市更新,新時(shí)代的新主場(chǎng)!
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