資產(chǎn)管理業(yè)是現(xiàn)代金融業(yè)的重要組成部分,但是國內(nèi)外對于資產(chǎn)管理業(yè)的研究并不充分,缺少對資產(chǎn)管理業(yè)整體的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)。本書系統(tǒng)的梳理了資產(chǎn)管理的內(nèi)涵和外延,先從市場、行業(yè)、公司和業(yè)務(wù)四大方面分析了資產(chǎn)管理業(yè)的主要特征,重點(diǎn)剖析了全球資產(chǎn)管理市場的產(chǎn)品、區(qū)域、客戶格局,討論了資產(chǎn)管理業(yè)的盈利模式和競爭格局,圍資產(chǎn)管理業(yè)的供需雙方來分析主要參與機(jī)構(gòu),研究了全球領(lǐng)先資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。其后結(jié)合投資實(shí)踐重點(diǎn)圍繞壽險(xiǎn)資金和企業(yè)年金的投資管理展開論述,從投資目標(biāo)識(shí)別到資產(chǎn)配置、組合管理和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營,*后一部分講述我們十多年來的一些較為成熟的做法。
總序一
近年來,國內(nèi)資產(chǎn)管理業(yè)發(fā)展迅猛,資產(chǎn)管理規(guī)模不斷攀升,資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)亦如雨后春筍,資產(chǎn)管理市場一派欣欣向榮。但是,與近年來中國所有新興金融業(yè)務(wù)一樣,資產(chǎn)管理的潛力和魅力一旦被市場認(rèn)識(shí),各類參與者便蜂擁而至,在監(jiān)管未能及時(shí)跟進(jìn)的情況下,我國資產(chǎn)管理市場隨即開始野蠻生長,一時(shí)間泥沙俱下、魚龍混雜,徑直將資產(chǎn)管理市場推入管制放松再管制的覆轍。
我國資管行業(yè)難脫一放就亂、一管就死的魔咒,原因大抵來自兩個(gè)方面:一是政策法規(guī)不完善,監(jiān)管體制機(jī)制不到位;二是市場參與者不成熟,交易行為不規(guī)范。根本上,還是我們對資產(chǎn)管理行業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,對其大發(fā)展的各項(xiàng)準(zhǔn)備不足。這種準(zhǔn)備不足,既表現(xiàn)為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對自身定位和受托責(zé)任認(rèn)識(shí)不清楚,也表現(xiàn)為投資者或委托人對資產(chǎn)管理產(chǎn)品和服務(wù)的權(quán)責(zé)缺乏清晰認(rèn)知,還表現(xiàn)為全社會(huì)對資產(chǎn)管理的社會(huì)功能、資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在金融體系中的地位和作用以及這個(gè)充滿傳奇的行業(yè)可能包含的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位,等等;仡櫧鼛啄曩Y管市場過山車式的運(yùn)行軌跡,我們再次痛切感受到教育普及的重要性,我們確實(shí)需要來一次知識(shí)的大認(rèn)知、大普及,以便消除誤區(qū)、提升專業(yè)能力,使得方興未艾的資產(chǎn)管理行業(yè)在滿足居民財(cái)富管理需求、優(yōu)化社會(huì)融資結(jié)構(gòu)、改善公司治理、推動(dòng)普惠金融發(fā)展、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。
資產(chǎn)管理是一個(gè)實(shí)踐性、綜合性、滲透性極強(qiáng)的金融活動(dòng),由于幾乎任何機(jī)構(gòu)都可以自詡而且事實(shí)上大多數(shù)機(jī)構(gòu)也都在從事資產(chǎn)管理,所以,我們很難對資產(chǎn)管理給出邊界十分確定、為各界廣泛認(rèn)可的定義,并給出相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)口徑,這使得對資產(chǎn)管理的實(shí)證研究很難找到切入點(diǎn)。
對象的不確定阻礙了理論探討的深入。從發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的經(jīng)驗(yàn)看,資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及行業(yè)的意見領(lǐng)袖是深化社會(huì)各界對資產(chǎn)管理的認(rèn)知、提升投資者專業(yè)水平和推動(dòng)資產(chǎn)管理理論完善的主要媒介,其中,以成功資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其創(chuàng)建者為對象的傳記作品以及明星投......
段國圣,男,理學(xué)碩士、工學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、數(shù)學(xué)副教授、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)研究員(教授),F(xiàn)任泰康保險(xiǎn)集團(tuán)執(zhí)行副總裁、首席投資官,兼泰康資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司首席執(zhí)行官。中國保險(xiǎn)資產(chǎn)管理業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長,武漢大學(xué)兼職教授,清華大學(xué)五道口金融學(xué)院金融碩士研究生指導(dǎo)教師。曾任中國保險(xiǎn)業(yè)償付能力監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)第一屆、第二屆委員,中保投資有限責(zé)任公司第一任董事長。
第1章 資產(chǎn)管理/001
1.1 資產(chǎn)管理的概念/001
1.2 全球資產(chǎn)管理市場概況/014
1.3 成熟資產(chǎn)管理市場的經(jīng)驗(yàn)分析/021
1.4 影響資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展的因素/024
1.5 資產(chǎn)管理行業(yè)的作用與貢獻(xiàn)/029
第2章 資產(chǎn)管理行業(yè)/033
2.1 資產(chǎn)管理行業(yè)的特征與盈利模式/033
2.2 資產(chǎn)管理行業(yè)的需求方/057
2.3 資產(chǎn)管理行業(yè)的供給方/088
2.4 資產(chǎn)管理市場的集中度/104
第3章 全球領(lǐng)先資產(chǎn)管理公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)/116
3.1 全球領(lǐng)先資管機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)/116
3.2 全球領(lǐng)先資管機(jī)構(gòu)的成長路徑/127
3.3 領(lǐng)先公司的成功關(guān)鍵/135
第4章 資產(chǎn)管理公司工作流程/147
4.1 資產(chǎn)管理公司的主要工作/147
4.2 客戶需求分析/163
第5章 保險(xiǎn)資金投資管理/177
5.1 保險(xiǎn)公司的投資簡介/177
5.2 資產(chǎn)負(fù)債管理/181
5.3 保險(xiǎn)資金的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)及其實(shí)現(xiàn)/184
5.4 保險(xiǎn)公司資產(chǎn)配置及其實(shí)施/188
5.5 保險(xiǎn)資金的投資考核/196
5.6 關(guān)于保險(xiǎn)投資管理的問題與思考/205
第6章 企業(yè)年金管理/209
6.1 企業(yè)年金簡介/210
6.2 企業(yè)年金基金的特征分析/215
6.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)年金投資目標(biāo)的主要手段/220
6.4 企業(yè)年金投資的標(biāo)準(zhǔn)化投資管理體系/226
6.5 企業(yè)年金投資的分類管理/234
6.6 企業(yè)年金投資管理經(jīng)驗(yàn)及其移植/236
6.7 養(yǎng)老金管理前瞻/241
第7章 做好資產(chǎn)管理公司的思考/243
7.1 夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)/243
7.2 在細(xì)節(jié)上下功夫/252
第8章 中國資產(chǎn)管理市場發(fā)展展望/259
8.1 全球資管市場的中國機(jī)會(huì)/259
8.2 中國資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)制勝的三大領(lǐng)域/260
附錄 保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展和資產(chǎn)配置跟蹤常用數(shù)據(jù)來源/262
1 中國保險(xiǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)獲。262
2 境外保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的獲取/263
后 記/275