內(nèi)容創(chuàng)業(yè) 運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 案例技巧 商業(yè)變現(xiàn)
定 價(jià):48 元
- 作者:戴衛(wèi)星
- 出版時(shí)間:2018/10/1
- ISBN:9787115490360
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類(lèi):F713.365.2
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:大32開(kāi)
本書(shū)強(qiáng)調(diào)實(shí)操性,試圖通過(guò)自媒體、短視頻平臺(tái)、直播平臺(tái)等領(lǐng)域的實(shí)踐案例,從內(nèi)容紅利、資本布局、內(nèi)容變現(xiàn)、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、內(nèi)容電商、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容付費(fèi)等維度,全方位、立體化地深入分析內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的成功之道,幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)明確自身在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中的定位,找到一個(gè)行之有效的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)模式。本書(shū)適合內(nèi)容經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)者及從業(yè)者,傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型人員,以及對(duì)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)感興趣的讀者閱讀與學(xué)習(xí)。
全面解讀內(nèi)容紅利、資本布局、內(nèi)容變現(xiàn)、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、內(nèi)容電商、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容付費(fèi)
探討消費(fèi)升級(jí)下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇
打造頭部?jī)?nèi)容的統(tǒng)治力
闡述內(nèi)容分發(fā)背后的流量生意
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者資本裂變的幾種路徑
如何孵化內(nèi)容創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸
BAT的內(nèi)容戰(zhàn)略與資本布局
探索多元化的內(nèi)容變現(xiàn)渠道
給出內(nèi)容變現(xiàn)面臨的問(wèn)題與對(duì)策
自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的掘金機(jī)會(huì)與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
內(nèi)容經(jīng)濟(jì)下的電商模式如何變現(xiàn)
構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)體系
內(nèi)容型產(chǎn)品如何進(jìn)行話題策劃
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不能僅憑一腔熱情,而是需要積累深厚的內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)能力,從產(chǎn)品角度探析內(nèi)容創(chuàng)造財(cái)富的秘笈
戴衛(wèi)星
黑薔薇組織先行者
自媒體玩家
星火資本聯(lián)合發(fā)起人
星火碼鏈集團(tuán)CEO
第 1章 內(nèi)容創(chuàng)業(yè):引爆新一輪內(nèi)容紅利
1.1 消費(fèi)升級(jí)下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇
1.1.1 新媒體時(shí)代的內(nèi)容消費(fèi)升級(jí) //002
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新時(shí)代 //006
1.1.3 年輕內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的三大優(yōu)勢(shì) //009
1.1.4 粉絲經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出 //013
1.2 技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的內(nèi)容生產(chǎn)模式
1.2.1 內(nèi)容再生產(chǎn)模式的重構(gòu) //015
1.2.2 自媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)化 //018
1.2.3 技術(shù)與模式的雙重變革 //020
1.2.4 內(nèi)容形態(tài)產(chǎn)品化與IP化 //022
1.3 打造頭部?jī)?nèi)容的絕對(duì)統(tǒng)治力
1.3.1 突破傳統(tǒng)內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)思維 //026
1.3.2 獲得頭部?jī)?nèi)容的掌控權(quán) //028
1.3.3 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的痛點(diǎn)與出路 //030
1.4 內(nèi)容分發(fā)背后的流量生意
1.4.1 內(nèi)容分發(fā):實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的精準(zhǔn)推送 //035
1.4.2 平臺(tái)之爭(zhēng):新聞客戶端與瀏覽器 //037
1.4.3 市場(chǎng)格局:BAT格局下的卡位戰(zhàn) //040
1.4.4 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):個(gè)性化精準(zhǔn)內(nèi)容推薦 //042
第 2章 資本布局:資本與內(nèi)容的無(wú)縫對(duì)接
2.1 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的資本裂變路徑
2.1.1 資本時(shí)代的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)生態(tài) //046
2.1.2 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的突圍方向 //048
2.1.3 把握用戶與資本的關(guān)注點(diǎn) //049
2.1.4 增強(qiáng)并拓寬內(nèi)容變現(xiàn)能力和渠道 //052
2.2 如何孵化內(nèi)容創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸
2.2.1 內(nèi)容領(lǐng)域能否出現(xiàn)獨(dú)角獸 //054
2.2.2 打造內(nèi)容獨(dú)角獸的五大方向 //057
2.2.3 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的4種孵化模式 //061
2.2.4 創(chuàng)業(yè)者如何謹(jǐn)防資本泡沫 //066
2.3 BAT的內(nèi)容戰(zhàn)略與資本布局
2.3.1 百度:搭建自有內(nèi)容生態(tài)體系 //068
2.3.2 阿里巴巴:打造內(nèi)容電商變現(xiàn)模式 //072
2.3.3 騰訊:基于社交的泛娛樂(lè)布局 //073
第3章 內(nèi)容變現(xiàn):探索多元化的盈利模式
3.1 探索多元化的內(nèi)容變現(xiàn)渠道
3.1.1 內(nèi)容廣告 //078
3.1.2 內(nèi)容電商 //080
3.1.3 內(nèi)容付費(fèi) //081
3.1.4 IP開(kāi)發(fā) //085
3.2 內(nèi)容變現(xiàn)面臨的問(wèn)題與對(duì)策
3.2.1 內(nèi)容變現(xiàn)面臨的主要問(wèn)題 //088
3.2.2 實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)的五大策略 //090
3.3 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的黃金法則
3.3.1 選擇內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的策略 //093
3.3.2 垂直細(xì)分與重度運(yùn)營(yíng)法則 //096
3.3.3 以滿足用戶的需求為核心 //098
3.3.4 從興趣出發(fā)打造內(nèi)容產(chǎn)品 //101
第4章 自媒體時(shí)代的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)與實(shí)踐路徑
4.1 自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的掘金機(jī)會(huì)
4.1.1 自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的發(fā)展演變 //104
4.1.2 自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的四大優(yōu)勢(shì) //107
4.1.3 自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的主要挑戰(zhàn) //109
4.1.4 自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的生態(tài)趨勢(shì) //112
4.2 自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
4.2.1 自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的4種模式 //115
4.2.2 自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的變革 //121
4.2.3 自媒體內(nèi)容變現(xiàn)的主要渠道 //125
4.3 移動(dòng)社交時(shí)代的短視頻創(chuàng)業(yè)
4.3.1 短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代的來(lái)臨 //128
4.3.2 短視頻創(chuàng)業(yè)需要考慮的問(wèn)題 //131
4.3.3 短視頻創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容推廣策略 //132
4.4 2017年短視頻創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
4.4.1 短視頻平臺(tái)橫向擴(kuò)張 //138
4.4.2 從UGC到PGC轉(zhuǎn)變 //140
4.4.3 短視頻內(nèi)容垂直深耕 //141
第5章 內(nèi)容電商:內(nèi)容驅(qū)動(dòng)下的電商創(chuàng)新
5.1 內(nèi)容經(jīng)濟(jì)下的電商模式變現(xiàn)
5.1.1 內(nèi)容電商引領(lǐng)商品消費(fèi)升級(jí) //146
5.1.2 內(nèi)容輸出:內(nèi)容商品化變現(xiàn) //148
5.1.3 電商導(dǎo)流:內(nèi)容的流量轉(zhuǎn)化 //152
5.1.4 自媒體電商:網(wǎng)紅社群變現(xiàn) //156
5.1.5 內(nèi)容電商的運(yùn)營(yíng)策略與技巧 //159
5.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的內(nèi)容電商布局
5.2.1 電商平臺(tái)搶灘內(nèi)容電商 //162
5.2.2 社交分享模式中的內(nèi)容電商 //164
5.2.3 阿里巴巴與京東的內(nèi)容電商布局 //168
5.3 網(wǎng)紅時(shí)代的電商變革與進(jìn)化
5.3.1 網(wǎng)紅的概念與類(lèi)型劃分 //174
5.3.2 網(wǎng)紅電商的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) //177
5.3.3 網(wǎng)紅電商化的邏輯訴求 //179
5.3.4 構(gòu)建內(nèi)容與商品的連接 //183
5.3.5 如涵網(wǎng)紅電商模式的啟示 //187
第6章 內(nèi)容運(yùn)營(yíng):互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的必修課
6.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)之道
6.1.1 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的概念與作用 //192
6.1.2 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的職能與要求 //194
6.1.3 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的三大關(guān)鍵點(diǎn) //197
6.1.4 微信公眾號(hào)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) //200
6.2 構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)體系
6.2.1 嚴(yán)格把控內(nèi)容品質(zhì) //207
6.2.2 全面整合內(nèi)容元素 //211
6.2.3 注重用戶需求體驗(yàn) //215
6.2.4 精細(xì)化的深度運(yùn)營(yíng) //216
6.2.5 設(shè)置內(nèi)容運(yùn)營(yíng)規(guī)則 //218
6.3 內(nèi)容型產(chǎn)品如何進(jìn)行話題策劃
6.3.1 話題策劃遵循的3個(gè)原則 //221
6.3.2 新產(chǎn)品如何進(jìn)行話題策劃 //224
6.3.3 成熟產(chǎn)品如何進(jìn)行話題策劃 //226
第7章 內(nèi)容付費(fèi):內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的終極訴求
7.1 內(nèi)容3.0:優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是變現(xiàn)之本
7.1.1 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容1.0到3.0的進(jìn)化 //230
7.1.2 內(nèi)容3.0時(shí)代的供需產(chǎn)業(yè)鏈 //232
7.1.3 內(nèi)容付費(fèi)的興起與變現(xiàn)模式 //235
7.1.4 內(nèi)容付費(fèi)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) //239
7.2 付費(fèi)閱讀:內(nèi)容的商業(yè)化探索
7.2.1 從微信內(nèi)容生態(tài)看付費(fèi)閱讀 //242
7.2.2 付費(fèi)閱讀模式下的內(nèi)容運(yùn)營(yíng) //245
7.2.3 內(nèi)容生產(chǎn)者如何布局付費(fèi)閱讀 //249
7.3 知識(shí)付費(fèi):開(kāi)啟知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 //251
7.3.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的付費(fèi)模式崛起 //251
7.3.2 內(nèi)容平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)知識(shí)付費(fèi) //254
7.3.3 內(nèi)容平臺(tái)如何培養(yǎng)知識(shí)供應(yīng)者 //258