石油天然氣是重要的戰(zhàn)略能源，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位，油氣生產(chǎn)的管理需要一套完善的計(jì)劃、控制、統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)油氣開發(fā)、建設(shè)、生產(chǎn)、處理、維修、銷售的精細(xì)化管理。傳統(tǒng)體系中是以國(guó)家全面指標(biāo)指令性計(jì)劃為主，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，油氣企業(yè)管理從以往的生產(chǎn)型逐步轉(zhuǎn)向效益型，管理體系轉(zhuǎn)向了國(guó)家生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指導(dǎo)性計(jì)劃和企業(yè)內(nèi)部的彈性計(jì)劃管理�！队蜌忾_發(fā)資源計(jì)劃指標(biāo)體系》在當(dāng)前以經(jīng)濟(jì)效益為中心、突出企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的改革背景下，闡述了石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)如何制訂科學(xué)合理的、效益為先的資源計(jì)劃管理體系。