產品經理的職業(yè)生涯分為4個階段：第一階段是產品助理，主要負責競品分析和簡單原型繪制；第二階段是中級產品經理，主要負責一個簡單產品的從生到死；第三階段是高級產品經理，主要負責產品或者產品線的從生到死；第四階段是產品總監(jiān)，主要負責協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標，以及所有產品或產品線的總體規(guī)劃。本書分為9章：第1、2章主要講述入門產品經理應該具備的素質、要避免的錯誤，以及MVP的整體流程；第3～5章主要講述從產品需求階段到上市階段，產品經理的主要職責是什么；第6～8章主要講述產品上市后，如何更快地傳播、變現(xiàn)，以及企業(yè)進入快速發(fā)展期后，產品經理應該提升自己的哪些能力；第9章主要講述產品經理在工作之余應該如何提升自己，成為一個超級個體。本書獻給工作0～3年的產品經理，書中既有產品經理工作中的實用方法，又有一些通俗易懂的案例輔助理解。
王建宇，“產品100”專欄作家，負責國內某知名平臺端的推薦管理系統(tǒng)規(guī)劃，以及某AI產品從0到1的整體規(guī)劃和團隊管理。 曾任職某知名B2B電商平臺的產品經理。同時還是“人人都是產品經理”平臺作家、PMCAFF作家。有5年的互聯(lián)網產品從業(yè)經驗，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、產品流程規(guī)劃、立項分析、挖掘用戶需求、數據分析、用戶體驗和產品設計。
第1章 如何成為產品經理 1
1.1 成為產品經理的信號 2
1.2 產品經理的未來 2
1.3 你適合做產品經理嗎 4
1.3.1 個人特征 4
1.3.2 想象力 10
1.3.3 管理能力 14
1.3.4 技術知識 16
1.4 產品經理的七宗罪 19
1.4.1 “拍腦袋” 19
1.4.2 亂指揮 25
1.4.3 臭脾氣 27
1.4.4 大而全 29
1.4.5 只執(zhí)行不思考 31
1.4.6 依賴競品 34
1.4.7 不重視流程 35
1.5 準備好了嗎？馬上起航 37
1.5.1 銷售人員 37
1.5.2 開發(fā)人員 38
1.5.3 項目經理 40
1.5.4 UI設計師 41
第2章 從想法到市場：產品的MVP之旅 43
2.1 構建用戶畫像 44
2.1.1 研究準備 44
2.1.2 數據分類方法——親和圖 45
2.1.3 畫像框架 47
2.1.4 優(yōu)先級與用戶畫像 47
2.1.5 場景模擬 48
2.2 我的想法電梯測驗 49
2.3 我隨身攜帶的精益畫布 50
2.3.1 產品維度 50
2.3.2 市場維度 52
2.4 敏捷開發(fā)，小步快跑 53
2.4.1 一定要做到的 54
2.4.2 盡量避免的 56
2.5 明晰產品方向 58
2.6 融資之商業(yè)畫布 60
2.6.1 為誰提供 61
2.6.2 提供什么 62
2.6.3 怎么提供 63
2.6.4 收支多少 65
2.7 進入成長，走向成熟 66
2.7.1 體驗升級 66
2.7.2 需求延伸 67
2.7.3 競爭壁壘 68
第3章 需求獲�。壕芙^“拍腦袋” 70
3.1 需求從哪里來 71
3.1.1 市場調研 71
3.1.2 企業(yè)需求 76
3.1.3 用戶需求 77
3.2 大浪淘沙，篩選需求 78
3.2.1 需求來源分析 79
3.2.2 需求分析“五方法” 81
3.3 數據背后真正的需求 87
3.3.1 數據分析“五元力” 87
3.3.2 建立數據度量指標 91
3.3.3 案例：旅行產品 92
第4章 身兼數職：產品設計 95
4.1 競品分析，打開思路 96
4.1.1 分析的目的 96
4.1.2 分析前的準備 97
4.1.3 案例分析：團建旅行 98
4.2 產品設計“三基石” 100
4.2.1 設計風格 101
4.2.2 用戶體驗 105
4.2.3 反饋機制 110
4.3 需求文檔“四法則” 117
4.3.1 文字描述法 118
4.3.2 模塊描述法 118
4.3.3 流程場景法 119
4.3.4 流程細化法 120
第5章 高效溝通：我的團隊 121
5.1 團隊的組成 122
5.1.1 團隊成員“六類型” 122
5.1.2 高效團隊的形成和特質 126
5.1.3 團隊類型 131
5.2 如何成為有領導力的人 134
5.2.1 領導力的特質 135
5.2.2 如何修煉領導力 138
第6章 產品營銷：從認識開始 144
6.1 產品營銷“四連問” 145
6.1.1 傳遞什么 146
6.1.2 怎么傳遞 148
6.1.3 什么方法 153
6.1.4 效果如何 155
6.2 品牌與口碑 160
6.2.1 產品賣點 160
6.2.2 產品“三要素” 162
6.2.3 營造畫面感 163
6.3 營銷“五方法” 163
6.3.1 借勢營銷 164
6.3.2 社群營銷 165
6.3.3 話題營銷 165
6.3.4 服務營銷 166
6.3.5 情感營銷 166
第7章 盈利模式：立命之本 168
7.1 做產品的目的 169
7.1.1 滿足需求 169
7.1.2 創(chuàng)造價值 172
7.1.3 等價交換 173
7.1.4 案例：社交與旅行 175
7.2 互聯(lián)網盈利模式 176
7.2.1 廣告 177
7.2.2 傭金 179
7.2.3 銷售 181
7.2.4 增值服務 182
7.3 互聯(lián)網定價策略 186
7.3.1 影響定價的因素 186
7.3.2 基本定價策略 189
第8章 復盤迭代，產品線規(guī)劃 194
8.1 戰(zhàn)略規(guī)劃 195
8.1.1 戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 195
8.1.2 戰(zhàn)略的組成 197
8.1.3 戰(zhàn)略的分類 200
8.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的要點 208
8.2 產品線規(guī)劃 214
8.2.1 目標一致 215
8.2.2 構建產品樹 216
8.2.3 時間細分 217
8.2.4 功能問題互換 218
8.2.5 需求回絕 219
第9章 完成自我成長 220
9.1 知行合一 221
9.1.1 個人成長因子 221
9.1.2 終身學習 228
9.2 超強本我 231
9.2.1 自以為是的心智 232
9.2.2 超強的職業(yè)心智 235
9.2.3 超強本我的核心秘密 237
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