第1章合伙制：重新定義企業(yè)和創(chuàng)業(yè) / 001
1.1 雇傭制企業(yè)帶給員工的焦慮 / 002
1.2 雇傭制企業(yè)正在逐步被取代 / 004
1.2.1　雇傭制的優(yōu)勢 / 006
1.2.2　雇傭制無法滿足現(xiàn)代企業(yè)用人要求 / 007
1.3 雇傭制企業(yè)的弊端顯現(xiàn) / 009
1.3.1　勞資關(guān)系的惡化 / 010
1.3.2　無法逾越的部門墻 / 011
1.3.3　人才的浪費和受限 / 012
1.3.4　集權(quán)而低效的管理 / 013
1.3.5　權(quán)利和責(zé)任的分裂 / 014

第2章不懂合伙，必將散伙，找對合伙人就有了一切 / 017
2.1 找對合伙人就有了一切 / 018
2.2 合伙能為企業(yè)帶來什么 / 020
2.2.1　人才的互補(bǔ) / 020
2.2.2　資金的積少成多 / 021
2.2.3　資源的互通有無 / 023
2.2.4　職業(yè)態(tài)度的提升 / 024
2.3 什么是合伙企業(yè) / 025
2.3.1　合伙企業(yè)的概念 / 026
2.3.2　合伙企業(yè)的特點 / 026
2.3.3　合伙企業(yè)的分類 / 028
2.3.4　合伙企業(yè)的優(yōu)勢 / 030
2.4 適合合伙的四類企業(yè) / 031
2.5 合伙企業(yè)的申請、注冊 / 032

第3章合伙企業(yè)的管理和運營模式：要么顛覆，要么創(chuàng)新 / 037
3.1 無從上至下的層層指派：不分上下級，全民經(jīng)營 / 038
3.1.1　垂直化的信息傳遞模式 / 038
3.1.2　服務(wù)式的管理模式 / 040
3.2 無臃腫龐大的部門機(jī)構(gòu)：扁平化、去中心化 / 041
3.2.1　扁平化打亂原有的隸屬關(guān)系 / 042
3.2.2　去中心化顛覆原有的組織模式 / 043
3.3 無繁雜低效的工作流程：精簡化，效率至上 / 046
3.3.1　簡化流程、提高效率 / 046
3.3.2　簡單高效的四大合伙模式 / 047
3.4 無為勝有為的領(lǐng)導(dǎo)方式：沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有教練 / 051
3.4.1　教練型管理 / 051
3.4.2　與傳統(tǒng)管理的不同 / 052
3.4.3　教練型管理的任務(wù) / 053
3.5 和諧的上下級關(guān)系：合作、互助、攜手向前 / 054
3.5.1　俯下身來與下屬說話 / 054
3.5.2　和諧的上下級關(guān)系的作用 / 055
3.6 無邊界的組織模式 / 057
3.6.1　無邊界理論 / 057
3.6.2　垂直邊界 / 059
3.6.3　水平邊界 / 059
3.7 多樣化的合伙模式 / 060
3.7.1　創(chuàng)始人+合伙人 / 060
3.7.2　骨干員工合伙，或全員合伙 / 062
3.7.3　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或業(yè)務(wù)外包 / 063

第4章合伙企業(yè)團(tuán)隊組建：主動出擊招募合伙人 / 065
4.1 主動出擊，嚴(yán)格篩選 / 066
4.1.1　主動出擊，積極尋找 / 066
4.1.2　篩選合伙人的六大標(biāo)準(zhǔn) / 067
4.1.3　尋找合伙人的網(wǎng)絡(luò)途徑 / 069
4.1.4　內(nèi)部挖掘和培養(yǎng) / 070
4.2 義利并重，雙管齊下 / 071
4.2.1　重“利”之下，必有智者 / 071
4.2.2　用“義”將人心凝聚在一起 / 072
4.2.3　同甘共苦，擰成一股繩一起干 / 074
4.3 強(qiáng)化管理　事先約定 / 076
4.3.1　約定合伙人出資比例 / 076
4.3.2　約定合伙人的權(quán)利與義務(wù) / 077
4.3.3　約定新人入伙協(xié)議 / 079
4.4.4　約定退伙協(xié)議 / 081

第5章合伙企業(yè)利益分配：利益問題是最大的問題 / 085
5.1 依法所得是合伙人的法定權(quán)利 / 086
5.1.1　合伙人收入的類型 / 086
5.1.2　利益分配的三大標(biāo)準(zhǔn) / 086
5.1.3　避免平均主義 / 088
5.2 股權(quán)，合伙人收益最核心的部分 / 089
5.2.1　合伙重在股權(quán)要清晰 / 089
5.2.2　構(gòu)建穩(wěn)定的股權(quán)構(gòu)架 / 090
5.2.3　公平是股權(quán)分配的基礎(chǔ) / 093
5.2.4　做好股權(quán)激勵應(yīng)解決的四個問題 / 096
5.3 合伙人的其他收益 / 098
5.3.1　紅利：企業(yè)盈利后的額外所得 / 098
5.3.2　工資：激勵合伙人的短期手段 / 100
5.3.3　獎金：豐富分配機(jī)制，增加合伙人收入 / 103
5.3.4　其他福利：給予合伙人更多的關(guān)懷 / 104
5.3.5　潛在收入：用未來的籌碼換取今天的回報 / 106

第6章合伙人相處之道：誠信、信任、包容和擔(dān)當(dāng) / 109
6.1 誠信：合伙的基礎(chǔ) / 110
6.2 信任：信任是最大的力量 / 111
6.3 包容：別老盯著對方的過錯 / 112
6.4 權(quán)責(zé)分明：責(zé)任到人，分工明確 / 114
6.5 敢于擔(dān)當(dāng)：做問題面前的勇士 / 114
6.6 相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同成長 / 116

第7章合伙人制風(fēng)險控制：簽訂協(xié)議，讓合伙之路越走越遠(yuǎn) / 117
7.1 風(fēng)險1：合伙前不簽訂合伙協(xié)議 / 118
7.2 風(fēng)險2：合伙財產(chǎn)歸屬不明 / 122
7.3 風(fēng)險3：勞務(wù)出資時的4風(fēng)險 / 123
7.4 風(fēng)險4：事務(wù)管理權(quán)不能過于集中 / 125
7.5 風(fēng)險5：完善財務(wù)制度，杜絕財務(wù)漏洞 / 126
7.6 風(fēng)險6：財務(wù)清算中的兩大注意事項 / 128
7.7 風(fēng)險7：隱名合伙的法律風(fēng)險 / 128
7.8 風(fēng)險8：享有的利潤和承擔(dān)的虧損不對等 / 130

第8章實踐與運用：各行業(yè)合伙應(yīng)把握的方向與趨勢 / 133
8.1 餐飲行業(yè)：引進(jìn)創(chuàng)意項目 / 134
8.2 電商行業(yè)：線上線下強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 / 135
8.3 金融行業(yè)：用資金驅(qū)動融資 / 138
8.4 零售行業(yè)：直營變加盟 / 140
8.5 影視行業(yè)：多元化大勢所趨 / 143

第9章案例賞析：名企如何做合伙 / 147
9.1 小米：不要會議室，只要“米聊群” / 148
9.2 阿里巴巴：實行特殊的合伙人制度 / 149
9.3 萬科：推動職業(yè)經(jīng)理人向事業(yè)合伙人轉(zhuǎn)變 / 151
9.4 華為：實行獲得分享制，促使利益機(jī)制變革 / 154
9.5 高盛：引領(lǐng)考核激勵，管理獨特高效 / 156

第10章合伙創(chuàng)業(yè)過程中常見問題集錦 / 159
10.1 合伙企業(yè)與股份制企業(yè)有什么不同？ / 160
10.2 合伙企業(yè)為什么沒有資本注冊要求？ / 161
10.3 如何最大限度地確保創(chuàng)始人的股權(quán)利益？ / 162
10.4 該要干股還是濕股？ / 163
10.5 私自轉(zhuǎn)讓合伙財產(chǎn)將承擔(dān)什么責(zé)任？ / 163
10.6 為什么有限合伙人不得以勞務(wù)出資？ / 164
10.7 項目（點子）出資人如何分紅？ / 165
10.8 合伙人未繳足出資如何分紅？ / 166
10.9 企業(yè)法人與合伙人如何繳稅？ / 167
10.10 法院受理哪些合伙糾紛？ / 167
10.11 選錯合伙人如何補(bǔ)救？ / 169

第11章合伙企業(yè)常用的管理工具模板 / 171
11.1 合伙企業(yè)設(shè)立登記申請表 / 172
11.2 合伙企業(yè)變更登記申請表 / 172
11.3 合伙人合伙合同模板 / 173
11.4 合伙人繳付出資確認(rèn)書模板 / 175
11.5 合伙人股權(quán)分配合同模板 / 176
11.6 合伙人股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書模板 / 178
11.7 合伙人股權(quán)代持協(xié)議書模板 / 179
11.8 合伙人資產(chǎn)分割協(xié)議書模板 / 181
11.9 合伙人資產(chǎn)評估司法鑒定申請書模板 / 182
11.10 合伙人資產(chǎn)評估協(xié)議書模板 / 183
11.11 合伙人股權(quán)分配協(xié)議書模板 / 184
11.12 新合伙人入伙協(xié)議書模板 / 186
11.13 合伙人退出協(xié)議書模板 / 187

參考文獻(xiàn) / 189