股權(quán)為王 股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)合伙 股權(quán)投融一本通
定 價(jià):49.8 元
- 作者:包啟宏
- 出版時(shí)間:2018/10/1
- ISBN:9787115494184
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F830.91
- 頁(yè)碼:224
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
本書作者根據(jù)自己多年來(lái)的管理培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)在不同成長(zhǎng)階段所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn),針對(duì)企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者對(duì)股權(quán)認(rèn)知的不足,以“股權(quán)合伙”“眾籌天下”“股權(quán)激勵(lì)”三大模塊的內(nèi)容來(lái)具體闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路,希望能為商界人士提供一點(diǎn)點(diǎn)有益的幫助。
如何用股權(quán)激勵(lì)吸引人才?
如何用股權(quán)激勵(lì)激發(fā)人才?
如何用股權(quán)激勵(lì)鎖定人才?
如何用設(shè)計(jì)股權(quán)布局確保企業(yè)長(zhǎng)治久安?
如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)更易吸引投資機(jī)構(gòu)?
讀這本案頭的股權(quán)工具書便夠!
包啟宏:
知名股權(quán)實(shí)操專家
股權(quán)資本研究院院長(zhǎng)
《中國(guó)式股權(quán)》作者
連鎖股權(quán)激勵(lì)專家
三度集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人
華夏大愛投資公司董事長(zhǎng)
華夏大愛慈善基金發(fā)起人
“孫楠-重塑未來(lái)專項(xiàng)基金”榮譽(yù)顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)“五融八篇”股權(quán)系統(tǒng)倡導(dǎo)者
14年股權(quán)資本專業(yè)研究、實(shí)操經(jīng)驗(yàn),多次受邀包括北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等高校擔(dān)任EMBA、EDP、總裁班客座導(dǎo)師
研究方向:股權(quán)投資融資、股權(quán)激勵(lì),股權(quán)合伙
第 一章 企業(yè)生命的蛻變——股權(quán)激勵(lì)的策略 1
股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)的生命周期 2
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力 8
股權(quán)激勵(lì)必須解決的三大關(guān)鍵問(wèn)題 10
第二章 股權(quán)激勵(lì)要避免的陷阱——六大致命錯(cuò)誤 21
如何讓股權(quán)激勵(lì)不是分企業(yè)家的錢,而是分市場(chǎng)的錢 22
如何通過(guò)非股權(quán)激勵(lì)的方式達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的效果 25
如何通過(guò)投資方式讓激勵(lì)對(duì)象更加全力以赴 30
如何避免企業(yè)家通過(guò)拍腦袋方式?jīng)Q定股權(quán)激勵(lì)份額 32
如何避免獲得豐厚激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象半途離職 34
如何避免當(dāng)下的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)未來(lái)資本之路埋下隱患 36
第三章 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)——底層系統(tǒng)之吸引系統(tǒng) 39
吸引系統(tǒng)的3個(gè)版塊 40
愿景系統(tǒng)+使命系統(tǒng) 42
價(jià)值觀系統(tǒng) 44
亮點(diǎn)系統(tǒng) 46
標(biāo)桿系統(tǒng) 50
實(shí)惠系統(tǒng) 53
第四章 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)——底層系統(tǒng)之激發(fā)系統(tǒng) 57
激發(fā)員工的愿力系統(tǒng) 58
用招聘的形式培養(yǎng)員工的愿力 62
常見的股權(quán)激勵(lì)模式之一:超額激勵(lì) 71
常見的股權(quán)激勵(lì)模式之二:身股激勵(lì) 83
常見的股權(quán)激勵(lì)模式之三:期權(quán)與期股 84
常見的股權(quán)激勵(lì)模式之四:實(shí)股激勵(lì) 86
超額激勵(lì)案例 88
五步連環(huán)股權(quán)激勵(lì)法 95
第五章 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)——底層系統(tǒng)之鎖定系統(tǒng) 105
為何要鎖定與如何鎖定 106
用企業(yè)的“金手銬”鎖定核心人才 108
第六章 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)——股權(quán)激勵(lì)之落地系統(tǒng) 111
股權(quán)激勵(lì)落地的常見問(wèn)題 112
方案落地 120
思想落地 123
儀式落地 126
文件落地 127
第七章 企業(yè)股權(quán)的意義和價(jià)值——著名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)賞析 139
華為股權(quán)激勵(lì)賞析 140
新東方股權(quán)激勵(lì)賞析 143
六個(gè)核桃股權(quán)激勵(lì)賞析 145
阿里巴巴股權(quán)激勵(lì)賞析 148
星巴克股權(quán)激勵(lì)賞析 151
第八章 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)——頂層系統(tǒng)之合伙系統(tǒng) 153
資本眼中的股權(quán)結(jié)構(gòu) 154
資本眼中的股東人數(shù) 157
資本眼中的股東結(jié)構(gòu) 159
資本眼中的創(chuàng)始人 165
資本眼中的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì) 169
動(dòng)態(tài)股權(quán)分配原則 171
資金型股東入股技巧 175
資源型、技術(shù)型股東入股技巧 178
絕不合伙人員類型 180
第九章 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)——頂層系統(tǒng)之布局系統(tǒng) 181
控制權(quán)布局 182
融資布局 188
布局系統(tǒng)之激勵(lì)布局 192
第十章 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)——頂層系統(tǒng)之架構(gòu)系統(tǒng) 195
事業(yè)部布局 196
產(chǎn)業(yè)布局圖 199
分公司和子公司布局圖 204
第十一章 股權(quán)投融資——左手賣產(chǎn)品,右手賣股權(quán) 207
股權(quán)投資:財(cái)富倍增的資本盛宴 208
股權(quán)投資的三大基本原則 209
識(shí)破股權(quán)投資騙局,掌握防范技巧 211
股權(quán)融資:用股權(quán)換來(lái)資金支持 215
股權(quán)融資的兩大必備工具 217