QBQ!問題背后的問題II：提高個(gè)人責(zé)任意識
定 價(jià)：36 元
叢書名：高等學(xué)校計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教育教材精選
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- 作者：（美）John G.Miller（約翰·G.米勒）
- 出版時(shí)間：2018/7/1
- ISBN：9787121347429
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272
- 頁碼：156
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：32開
暢銷書《QBQ！問題背后的問題》的姊妹篇。該書首先回顧了QBQ的精髓：通過問QBQ——"問題背后的問題”，將承擔(dān)個(gè)人責(zé)任作為解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，從而摒棄推諉、抱怨、拖延、執(zhí)行不力等工作中的通病，建立更強(qiáng)大的組織、更有活力的團(tuán)隊(duì)，以及更健全的關(guān)系。然后，以真實(shí)的例子，逐一講解了在實(shí)踐QBQ、提高責(zé)任意識中需要遵循的五項(xiàng)原則：學(xué)習(xí)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)意、服務(wù)、信任，并提供了將這五項(xiàng)原則轉(zhuǎn)化為企業(yè)及個(gè)人優(yōu)勢的行動(dòng)方案。截止目前，QBQ已經(jīng)在世界600多家組織展開了實(shí)踐，為提高個(gè)人責(zé)任意識做出了貢獻(xiàn)。
約翰·G.米勒，畢業(yè)于康奈爾大學(xué)，是QBQ公司的創(chuàng)辦人。他通過寫作、演講，以及全美國的QBQ認(rèn)證師顧問網(wǎng)絡(luò)，將QBQ公司的理念傳達(dá)給許多世界500強(qiáng)企業(yè)、政府、非政府組織及個(gè)人，這些機(jī)構(gòu)包括：美國富國銀行、美國無線通訊網(wǎng)絡(luò)巨頭Verizon Wireless、波音公司、統(tǒng)一星巴克公司、中國勝利油田等。QBQ公司的理念使全世界超過100萬人受到啟發(fā)，從而改善了自己的工作態(tài)度和生活質(zhì)量。米勒著有暢銷書《QBQ！問題背后的問題》和《QBQ問題背后的問題（團(tuán)隊(duì)篇）：成就卓越的組織》。
約翰? G.米勒(John G.Miller)QBQ公司的創(chuàng)辦人。該公司致力于推動(dòng)個(gè)人責(zé)任成為公司與個(gè)人的一項(xiàng)核心價(jià)值。米勒通過寫作、演講，以及全美國的QBQ認(rèn)證顧問師網(wǎng)絡(luò)，將QBQ理念傳達(dá)給許多機(jī)構(gòu)，包括博士倫、百視達(dá)、美國富國銀行、美國無線通信網(wǎng)絡(luò)巨頭Verizon Wireless、波音公司、美國國防部、統(tǒng)一星巴克公司、中國勝利油田等600多個(gè)組織，使全世界上百萬人受到啟發(fā)，改善了自己的工作態(tài)度及生活質(zhì)量。
目錄
1 獲得QBQ 優(yōu)勢的實(shí)踐原則 1
2 問更好的問題 7
優(yōu)勢實(shí)踐原則一 ——學(xué)習(xí)
3 學(xué)習(xí)的愿景 17
4 學(xué)習(xí)的障礙 21
5 學(xué)習(xí)等于改變 31
優(yōu)勢實(shí)踐原則二 ——負(fù)責(zé)
6 負(fù)起責(zé)任，解決問題 37
7 指責(zé)：負(fù)責(zé)的反義詞 41
8 另一種形式的指責(zé)：勾心斗角 45
9 不找任何借口 47
10 不再說“這不是我分內(nèi)的工作” 49
11 為工作安全負(fù)起責(zé)任 53
12 要負(fù)責(zé)任，但不要過了頭 57
優(yōu)勢實(shí)踐原則三 ——?jiǎng)?chuàng)意
13 QBQ 式創(chuàng)意：成功運(yùn)用現(xiàn)有的資源 61
14 以創(chuàng)意改變思維方式 65
優(yōu)勢實(shí)踐原則四 ——服務(wù)
15 QBQ 服務(wù)：想他人所想的服務(wù) 73
16 服務(wù)與謙卑 77
17 提供服務(wù)的不是組織，而是個(gè)人 83
18 服務(wù)，這么做才對 87
優(yōu)勢實(shí)踐原則五 ——信任
19 服務(wù)的遺贈(zèng) 93
20 QBQ 信任：關(guān)鍵在我自己 97
21 建立信任的方法 101
不斷踐行優(yōu)勢實(shí)踐原則
22 信任需要時(shí)間 115
23 像拉里一樣樂在其中 119
附錄 將優(yōu)勢原則付諸行動(dòng)
附錄 ——29 個(gè)值得討論的QBQ 問題 125
感謝篇 131
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成功實(shí)踐QBQ 原則，增進(jìn)了員工責(zé)任意識的組織 135
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