眾籌簡(jiǎn)單地說就是找錢、找人。眾籌模式也在不斷演變，在未來，眾籌不僅僅是供人們?nèi)谫Y、找人才，更會(huì)成為不同行業(yè)和人才之間的智慧碰撞與融合。
現(xiàn)時(shí)代，企業(yè)家需要把跨界眾籌作為基礎(chǔ)的思維方式。無論是草根創(chuàng)業(yè)者，還是明星企業(yè)人，想要跨界眾籌，必須先搞清思維和趨勢(shì)，然后才能實(shí)戰(zhàn)。
本書從跨界眾籌的商業(yè)內(nèi)涵入手，全面論述了實(shí)施跨界眾籌的條件、運(yùn)營(yíng)方式、五大基本原則、六大商業(yè)模式、參與時(shí)機(jī)與方式、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，力圖為中國(guó)企業(yè)插上眾籌的翅膀，打開跨界的大門，使人、財(cái)、物都獲得裂變效果，真正實(shí)現(xiàn)增值，進(jìn)而獲得突破性發(fā)展。
葉榮祖
◆聯(lián)動(dòng)世界創(chuàng)始人
◆董事壹號(hào)合伙人俱樂部創(chuàng)始人
◆長(zhǎng)白山天池礦泉水創(chuàng)始人
◆《眾籌重構(gòu)商業(yè)》作者
◆投融資股權(quán)設(shè)計(jì)顧問
◆免費(fèi)、顛覆、跨界商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家
劉志成
◆廣州金滿鴻電子科技有限公司董事長(zhǎng)
第一章 跨界眾籌，一場(chǎng)心智革命
跨界眾籌的頂層思考
跨界眾籌：更高層面的價(jià)值生存模式
跨界融合打破模式禁錮
跨界是一種高維度超越
由外而內(nèi)，重構(gòu)商業(yè)模式
跨界眾籌的價(jià)值
第二章：資本演義：縱向?qū)Ｗ�，橫向跨界
一業(yè)領(lǐng)先，而后跨界爆發(fā)
戰(zhàn)略基座：跨界眾籌的最大資本
把握項(xiàng)目：跨界眾籌的普遍流程
互聯(lián)網(wǎng) 金融：跨界眾籌的成功手段
社群人脈：跨界眾籌的多贏主體
游戲規(guī)則：跨界眾籌的架構(gòu)支柱
第三章 1 1 1=111：跨界眾籌平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)
同樣跨界，眾籌規(guī)則不同
全球跨界眾籌平臺(tái)的不同玩法
典型眾籌平臺(tái)的商業(yè)邏輯
眾籌平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式
眾籌平臺(tái)的盈利方式
第四章 跨界眾籌的五大原則
原則一：匹配，共性，對(duì)等性
原則二：品牌：理念一致，相互關(guān)聯(lián)
原則三：以用戶為中心，注重消費(fèi)體驗(yàn)
原則四：消費(fèi)群體一致，可以重復(fù)消費(fèi)
原則五：既互補(bǔ)，又獨(dú)立
第五章 跨界眾籌的六大商業(yè)模式
模式一：產(chǎn)品重生
模式二：高科技產(chǎn)品推廣
模式三：藝術(shù)家的大眾經(jīng)紀(jì)人（人才IPO）
模式四：軟件開發(fā)者的天使投資
模式五：助力企業(yè)和慈善事業(yè)
模式六：籌人、籌智、籌資源
第六章 跨界眾籌的時(shí)機(jī)
把握趨勢(shì)，找好時(shí)間窗口期
初創(chuàng)企業(yè)的眾籌規(guī)劃
眾籌融資計(jì)劃，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)
股權(quán)眾籌退出機(jī)制
第七章 羊毛出在牛身上，熊來買單
挑選合適的眾籌平臺(tái)
找好跨界對(duì)象，獲得足夠的支持者
撰寫股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書
眾籌項(xiàng)目路演
把控過程
第八章 跨界眾籌的風(fēng)險(xiǎn)
不懂行，不跨界
構(gòu)筑跨界基礎(chǔ)能力
推進(jìn)數(shù)據(jù)管理
商業(yè)價(jià)值不是唯一標(biāo)準(zhǔn)
遵紀(jì)守法，不越雷池半步
眾籌各方的道德底線
后記 跨界眾籌，本質(zhì)在于組合創(chuàng)新
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