本書是以金蝶企業(yè)的ERP沙盤為實(shí)驗(yàn)環(huán)境，結(jié)合編者從事ERP沙盤教學(xué)和指導(dǎo)沙盤比賽的經(jīng)驗(yàn)而編寫的。全書共分為五篇：背景篇主要介紹了ERP的概念和發(fā)展歷史；實(shí)驗(yàn)平臺(tái)篇詳細(xì)介紹了金蝶ERP沙盤教具的使用、模擬企業(yè)的初始概況、經(jīng)營(yíng)流程、各類經(jīng)營(yíng)規(guī)則等；實(shí)驗(yàn)篇由組建團(tuán)隊(duì)、企業(yè)模擬年運(yùn)營(yíng)、解讀市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬四項(xiàng)實(shí)驗(yàn)構(gòu)成，重點(diǎn)是使學(xué)生掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，懂得企業(yè)科學(xué)決策的重要性；知識(shí)篇介紹了高質(zhì)量完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)要求學(xué)生必須具備的相關(guān)理論知識(shí)，包括團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理、營(yíng)銷管理、預(yù)算管理六個(gè)方面；案例篇介紹了三個(gè)典型的企業(yè)案例，對(duì)學(xué)生ERP沙盤課程學(xué)習(xí)有一定的借鑒意義。另外，附錄部分給出了有效開展ERP沙盤教學(xué)所需的教學(xué)資料。
第一篇背景篇
任務(wù)認(rèn)識(shí)ERP
第一節(jié)ERP的概念
第二節(jié)ERP的發(fā)展歷史
第二篇實(shí)驗(yàn)平臺(tái)篇
任務(wù)一ERP沙盤認(rèn)知
第一節(jié)ERP沙盤的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié)ERP沙盤模擬
任務(wù)二金蝶ERP沙盤教具認(rèn)知
第一節(jié)ERP沙盤盤面
第二節(jié)輔助教具
任務(wù)三模擬企業(yè)認(rèn)知
第一節(jié)模擬企業(yè)簡(jiǎn)介
第二節(jié)模擬企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
第三節(jié)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
第四節(jié)模擬企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
任務(wù)四模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程學(xué)習(xí)
第一節(jié)年初工作流程與工作內(nèi)容
第二節(jié)季度工作流程與工作內(nèi)容
第三節(jié)年末工作流程與工作內(nèi)容
任務(wù)五模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則學(xué)習(xí)
第一節(jié)市場(chǎng)規(guī)則
第二節(jié)訂單規(guī)則
第三節(jié)原材料的采購(gòu)與出售規(guī)則
第四節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
第五節(jié)產(chǎn)品研發(fā)和ISO認(rèn)證規(guī)則
第六節(jié)財(cái)務(wù)管理規(guī)則
第七節(jié)經(jīng)營(yíng)過(guò)程規(guī)則
任務(wù)六模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)分規(guī)則學(xué)習(xí)
第一節(jié)破產(chǎn)規(guī)則
第二節(jié)模擬經(jīng)營(yíng)總成績(jī)計(jì)算
第三篇實(shí)驗(yàn)篇
實(shí)驗(yàn)一組建團(tuán)隊(duì)
�。▽�(shí)驗(yàn)?zāi)康模?
�。▽�(shí)驗(yàn)任務(wù)）
�。ㄖR(shí)準(zhǔn)備）
（實(shí)驗(yàn)步驟）
實(shí)驗(yàn)二企業(yè)模擬年運(yùn)營(yíng)
�。▽�(shí)驗(yàn)?zāi)康模?
�。▽�(shí)驗(yàn)任務(wù)）
�。ㄖR(shí)準(zhǔn)備）
�。▽�(shí)驗(yàn)步驟）
實(shí)驗(yàn)三解讀市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖
�。▽�(shí)驗(yàn)?zāi)康模?
�。▽�(shí)驗(yàn)任務(wù)）
�。ㄖR(shí)準(zhǔn)備）
�。▽�(shí)驗(yàn)步驟）
實(shí)驗(yàn)四企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬
（實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?
�。▽�(shí)驗(yàn)任務(wù)）
�。ㄖR(shí)準(zhǔn)備）
�。▽�(shí)驗(yàn)步驟）
第四篇知識(shí)篇
知識(shí)鏈接一團(tuán)隊(duì)
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)的概念及構(gòu)成要素
第二節(jié)團(tuán)隊(duì)的口號(hào)
第三節(jié)高效團(tuán)隊(duì)的特征
第四節(jié)ERP沙盤模擬團(tuán)隊(duì)
知識(shí)鏈接二財(cái)務(wù)報(bào)表
第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的構(gòu)成
第二節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的含義及其作用
第三節(jié)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)及其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
知識(shí)鏈接三市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第一節(jié)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)涵
第二節(jié)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的作用
知識(shí)鏈接四ERP計(jì)劃
第一節(jié)計(jì)劃的意義
第二節(jié)ERP的計(jì)劃層次
知識(shí)鏈接五營(yíng)銷管理
第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷策略
知識(shí)鏈接六預(yù)算管理
第一節(jié)預(yù)算
第二節(jié)全面預(yù)算管理
第五篇企業(yè)案例篇
案例一廣告投放標(biāo)王——秦池酒業(yè)
案例二資金鏈斷裂——巨人集團(tuán)
案例三多元化或?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)：核心競(jìng)爭(zhēng)能力的矛盾問(wèn)題
附錄
附錄一團(tuán)隊(duì)展示結(jié)果評(píng)分表
附錄二九組市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖
附錄三廣告投放單
附錄四重要經(jīng)營(yíng)規(guī)則匯總
附錄五運(yùn)營(yíng)表格填寫分工與時(shí)間安排
附錄六團(tuán)隊(duì)信息
附錄七實(shí)驗(yàn)報(bào)告模板
附錄八物理沙盤測(cè)試習(xí)題
參考文獻(xiàn)
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