美軍在長期的國防采辦實踐中,不斷改革,多次調(diào)整,逐步形成了較為完備的管理制度和管理體系,其很多做法在美國乃至世界范圍都產(chǎn)生了巨大影響!睹绹鴩啦赊k管理概覽》以美國國防采辦發(fā)展過程為主線.以國防采辦管理涉及要素和重要內(nèi)容為單元,對美國國防采辦管理體制、需求生成、資源分配、國防研發(fā)、采辦程序、項目管理、合同訂立、合同履行、系統(tǒng)工程、經(jīng)費管理、質(zhì)量管理、試驗鑒定、維修保障、績效評估、采辦監(jiān)督、策略方法、人員隊伍、法規(guī)政策和工業(yè)基礎(chǔ)等多方面內(nèi)容進行了較為系統(tǒng)的研究,同時對美國國防部相關(guān)指令指示以及國防采辦術(shù)語進行了介紹!睹绹鴩啦赊k管理概覽》結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容豐富、資料詳實、信息量大,可供政府和軍隊相關(guān)管理部門、與國防采辦相關(guān)的專家學者以及熱心于國防科技與武器裝備發(fā)展的愛好者參考。
國防采辦(Defense Acquisition)是國防建設(shè)的重要內(nèi)容,是輸出武器裝備等的系統(tǒng)活動,是形成軍事能力和作戰(zhàn)優(yōu)勢的強大支撐。美國國防部對國防采辦的官方定義是:軍方為滿足國防部軍事任務或保障軍事任務的需要,就武器和其他系統(tǒng)、物品或勞務(包括建造)提出方案、計劃、設(shè)計、研制、試驗、簽訂合同、生產(chǎn)、部署、后勤保障、改進及處理的過程。國防采辦管理(Defense Acquisition Management)是國防采辦工作所開展的領(lǐng)導、計劃、組織和控制等活動,既包括宏觀層次的決策與調(diào)控,又包括具體項目的組織與管理,為國防建設(shè)提供重要制度保障,為獲得軍事優(yōu)勢奠定堅實基礎(chǔ)。
美國作為世界唯一的超級大國,在長期的國防采辦實踐中,不斷改革,多次調(diào)整,逐步形成了較為完備的管理制度和管理體系,其中包括需求生成、資源分配、國防研發(fā)、采辦程序、項目管理、合同訂立、經(jīng)費管理、質(zhì)量管理、試驗鑒定、維修保障、評估監(jiān)督、策略方法、人員隊伍、法規(guī)政策和工業(yè)基礎(chǔ)等多方面內(nèi)容。美軍國防采辦管理的經(jīng)驗和做法很多都具有開創(chuàng)新和引領(lǐng)性,在美國乃至全球范圍產(chǎn)生了巨大的輻射作用,并為許多國家所效仿。以國防資源分配為例,1961年時任國防部長麥克納馬拉引入規(guī)劃計劃預算系統(tǒng)( PPBS),2003年調(diào)整為規(guī)劃計劃預算執(zhí)行系統(tǒng)(PPBES),美軍開創(chuàng)性地將國防戰(zhàn)略規(guī)劃、中期計劃和國防預算緊密結(jié)合,提高了國防資源管理和經(jīng)費使用效益,被美國其他一些聯(lián)邦行政部門和英國等國所借鑒。在項目管理領(lǐng)域,發(fā)源于第二次世界大戰(zhàn)期間曼哈頓計劃的美軍項目管理制度,實現(xiàn)了對采辦項目全壽命過程的精細化管控,有效提升了國防采辦管理的效率和效益,被稱為美軍對世界管理理論與實踐的13項重大貢獻之一,已成為英、法、德、日等國國防采辦普遍采用的基本管理制度。在前沿創(chuàng)新領(lǐng)域,國防高級研究計劃局以其獨具特色的扁平化決策、高流動團隊、全過程競爭、開放式創(chuàng)新等管理模式,孕育出互聯(lián)網(wǎng)、隱身飛機等劃時代高科技成果,不僅被美國能源部、國土安全部、國家情報部門借鑒,也被俄羅斯、日本、印度等國效仿。當前,我國正在深化國防和軍隊改革,借鑒美國國防采辦管理的有益做法和經(jīng)驗,必將助推我國國防科技和武器裝備創(chuàng)新發(fā)展。
多年來,我們中心對美國國防采辦管理進行了廣泛跟蹤研究,在需求管理、規(guī)劃計劃管理、國防科技管理、項目管理、經(jīng)費管理和采辦隊伍等方面形成了一系列研究成果。近期還成立了專門課題組,在前期研究成果基礎(chǔ)上,經(jīng)過兩年多的廣泛調(diào)研、深度研討、集智攻關(guān),反復修改,撰寫完成本書,供相關(guān)管理部門、專家學者以及國防采辦愛好者參考。
本書以國防采辦發(fā)展過程為主線,以國防采辦管理涉及要素和重要內(nèi)容為單元,共列十九章。第一章是國防采辦管理概況,主要介紹美國國防體制、國防部體制、國防采辦管理體制和國防部決策支持系統(tǒng),為更好認識理解美國國防采辦管理提供體制框架和宏觀背景。第二章是需求生成機制,主要介紹美國國防部三大決策支持系統(tǒng)之一的能力集成與開發(fā)系統(tǒng),闡述美軍軍事需求生成的組織體系、運行程序和方法工具等。第三章是國防資源分配機制,主要介紹美國國防部三大決策支持系統(tǒng)之一的規(guī)劃計劃預算執(zhí)行系統(tǒng),闡述國防資源分配的組織體系、運行程序和主要特點等。第四章是國防科學與技術(shù)管理,主要闡述美軍國防科學與技術(shù)管理的組織體系、規(guī)劃計劃、項目管理和相關(guān)重要機構(gòu)等。第五章是國防采辦程序,主要介紹美國國防部2015年版國防采辦程序的類型和工作內(nèi)容。第六章是國防采辦項目管理,主要介紹采辦項目管理的組織體系、運行過程以及管理案例。第七章是合同訂立管理,主要介紹國防采辦合同訂立前的準備、訂立的程序、合同類型和合同談判等。第八章是合同履行管理,主要介紹國防采辦合同管理體制、工作開展、人員關(guān)系和管理法規(guī)等。第九章是系統(tǒng)工程管理,主要介紹國防采辦中系統(tǒng)工程管理體系和系統(tǒng)工程活動等。第十章是國防采辦經(jīng)費管理,主要介紹經(jīng)費管理體系、經(jīng)濟可承受性分析和全壽命成本估算等。第十一章是國防采辦質(zhì)量管理,主要介紹國防采辦質(zhì)量管理的工作體系、法規(guī)標準、工作制度以及外包質(zhì)量管理等。第十二章是試驗鑒定管理,主要介紹采辦過程中試驗鑒定管理體系、研制試驗鑒定、作戰(zhàn)試驗鑒定和實彈射擊試驗鑒定等。第十三章是裝備維修保障管理,主要介紹維修保障管理機構(gòu)、維修保障管理機制以及戰(zhàn)時維修保障管理等。第十四章是國防采辦績效評估,主要介紹美國國防采辦績效評估概況、績效評估機構(gòu)、績效評估過程和績效評估方法等。第十五章是國防采辦監(jiān)督,主要介紹國防采辦過程中監(jiān)督的機構(gòu)、內(nèi)容和方法等。第十六章是國防采辦策略方法,主要介紹競爭性采辦策略、漸進式采辦策略、基于仿真的采辦策略和采辦管理信息化策略等。第十七章是國防采辦隊伍建設(shè),主要介紹國防采辦隊伍的規(guī)模與結(jié)構(gòu)、管理、培訓、工資與福利等。第十八章是國防采辦法規(guī)體系,主要介紹國防采辦法規(guī)體系基本構(gòu)成、特點與主要作用、主要法規(guī)簡介等。第十九章是國防工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè),主要介紹國防工業(yè)發(fā)展歷程、規(guī)模結(jié)構(gòu)、國防工業(yè)管理的主要做法、國防資產(chǎn)管理等。為便于讀者進一步詳細了解美國國防采辦管理相關(guān)情況,我們結(jié)合全書內(nèi)容,把美國國防部5000.01指令(國防采辦系統(tǒng))、5000.02指示(國防采辦系統(tǒng)運行)以及國防采辦術(shù)語附在后面,作為附錄,供大家參考。
第一章 國防采辦管理概況
第一節(jié) 國防體制
第二節(jié) 國防部體制
第三節(jié) 國防采辦管理體制
第四節(jié) 國防部決策支持系統(tǒng)
第二章 需求生成機制
第一節(jié) 需求生成機制概述
第二節(jié) 聯(lián)合能力集成與開發(fā)系統(tǒng)的組織體系
第三節(jié) 聯(lián)合能力集成與開發(fā)系統(tǒng)的運行程序
第四節(jié) 聯(lián)合能力集成與開發(fā)系統(tǒng)中的方法和工具
第五節(jié) 聯(lián)合能力集成與開發(fā)系統(tǒng)的主要特點
第六節(jié) 聯(lián)合能力集成與開發(fā)系統(tǒng)運行情況及案例
第七節(jié) 聯(lián)合能力集成與開發(fā)系統(tǒng)的外部關(guān)系
第三章 國防資源分配機制
第一節(jié) 國防資源分配機制的歷史沿革
第二節(jié) 規(guī)劃計劃預算執(zhí)行系統(tǒng)的組織體系
第三節(jié) 規(guī)劃計劃預算執(zhí)行系統(tǒng)的運行程序
第四節(jié) 規(guī)劃計劃預算執(zhí)行系統(tǒng)的主要特點
第四章 國防科學與技術(shù)管理
第一節(jié) 國防科學與技術(shù)管理概況
第二節(jié) 國防科技規(guī)劃計劃的制定
第三節(jié) 國防科技項目管理與成果轉(zhuǎn)化
第四節(jié) 國防技術(shù)信息中心
第五節(jié) 國防高級研究計劃局
第六節(jié) 國防創(chuàng)新試驗小組
第五章 國防采辦程序
第一節(jié) 國防采辦程序的發(fā)展沿革
第二節(jié) 現(xiàn)行國防采辦程序的總體情況
第三節(jié) 通用型采辦程序各階段的主要工作
第四節(jié) 里程碑的決策評審
第六章 國防采辦項目管理
第一節(jié) 國防采辦項目管理概述
第二節(jié) 國防采辦項目管理的組織體系
第三節(jié) 國防采辦項目管理的運行過程
第四節(jié) 案例分析福特級航母的項目管理
第七章 合同訂立管理
第一節(jié) 合同訂立前的準備工作
第二節(jié) 合同訂立方式和程序
第三節(jié) 合同類型
第四節(jié) 合同談判
第八章 合同履行管理
第一節(jié) 合同履行管理概述
第二節(jié) 合同履行管理的主要工作
第三節(jié) 合同履行管理的人員與派駐
第四節(jié) 合同履行管理的法規(guī)政策
第九章 系統(tǒng)工程管理
第一節(jié) 系統(tǒng)工程概述
第二節(jié) 系統(tǒng)工程組織管理體系
第三節(jié) 系統(tǒng)工程過程
第四節(jié) 采辦過程中的系統(tǒng)工程活動
第十章 國防采辦經(jīng)費管理
第一節(jié) 國防采辦經(jīng)費管理的組織體系
第二節(jié) 經(jīng)濟可承受性分析
第三節(jié) 全壽命成本估算
第四節(jié) 軟件成本估算
第五節(jié) 國防采辦項目成本監(jiān)控
第六節(jié) 國防采辦項目經(jīng)費支付
第十一章 國防采辦質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理的組織體系
第二節(jié) 質(zhì)量管理的法規(guī)標準
第三節(jié) 質(zhì)量管理的工作制度
第四節(jié) 全壽命各階段質(zhì)量管理
第五節(jié) 可靠性、維修性、保障性管理
第六節(jié) 外包質(zhì)量管理
第七節(jié) 質(zhì)量管理的技術(shù)方法
第十二章 試驗鑒定管理
第一節(jié) 試驗鑒定概況
第二節(jié) 試驗鑒定管理體制
第三節(jié) 研制試驗鑒定
第四節(jié) 作戰(zhàn)試驗鑒定
第五節(jié) 實彈射擊試驗鑒定
第六節(jié) 試驗鑒定規(guī)劃計劃
第七節(jié) 試驗鑒定的報告
第八節(jié) 特殊試驗問題
第十三章 裝備維修管理
第一節(jié) 裝備維修管理機構(gòu)
第二節(jié) 裝備全壽命維修保障管理
第三節(jié) 戰(zhàn)時裝備維修保障管理
第十四章 國防采辦績效評估
第一節(jié) 國防采辦績效評估概述
第二節(jié) 國會國防采辦績效評估
第三節(jié) 國防部國防采辦績效評估
第四節(jié) 智庫國防采辦績效評估
第五節(jié) 國防采辦績效評估案例分析
第十五章 國防采辦監(jiān)督
第一節(jié) 國會監(jiān)督
第二節(jié) 國防部內(nèi)部監(jiān)督
第三節(jié) 媒體與社會公眾監(jiān)督
第四節(jié) 采辦監(jiān)督中的獎懲機制
第五節(jié) 美空軍采辦助理部長常務幫辦朱云腐敗案
第十六章 國防采辦策略方法
第一節(jié) 競爭性采辦策略
第二節(jié) 漸進式采辦策略
第三節(jié) 基于仿真的采辦策略
第四節(jié) 采辦業(yè)務管理信息化策略
第十七章 國防采辦隊伍建設(shè)
第一節(jié) 國防采辦隊伍的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 國防采辦隊伍的管理
第三節(jié) 國防采辦隊伍的培訓
第四節(jié) 國防采辦隊伍的工資與福利
第十八章 國防采辦法規(guī)體系
第一節(jié) 國防采辦立法歷史沿革與組織管理
第二節(jié) 國防采辦法規(guī)體系的基本構(gòu)成
第三節(jié) 國防采辦法規(guī)體系的特點與主要作用
第四節(jié) 規(guī)范國防采辦活動的主要法律
第十九章 國防工業(yè)基礎(chǔ)
第一節(jié) 國防工業(yè)發(fā)展歷程
第二節(jié) 國防工業(yè)體系與規(guī)模結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 國防工業(yè)管理的主要做法
第四節(jié) 國防部政府資產(chǎn)管理
附錄1 國防部5000.01指令
附件1 其他政策
附錄2 國防部500002指示
附件1 采辦項目類別與規(guī)范要求
附件2 項目管理
附件3 系統(tǒng)工程
附件4 研制試驗鑒定
附件5 作戰(zhàn)試驗鑒定和實彈射擊試驗鑒定
附件6 全壽命保障
附件7 人-系統(tǒng)一體化
附件8 經(jīng)濟可承受性分析與投資限制
附件9 備選方案分析
附件10 成本估算與報告
附件11 信息技術(shù)項目要求
附件12 國防業(yè)務系統(tǒng)
附件13 能力快速部署
詞匯表
附錄3
國防采辦術(shù)語