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水利企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) 財(cái)務(wù)管理是一個(gè)單位的重要基礎(chǔ)性工作,單位的一切活動(dòng)無不通過財(cái)務(wù)開支體現(xiàn)出來。山東黃河河務(wù)局納入決算的企業(yè)、事業(yè)單位有106個(gè),除了財(cái)政撥款以外,大部分依靠供水、施工、區(qū)位、技術(shù)服務(wù)等開展創(chuàng)收以彌補(bǔ)事業(yè)經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足。近幾年,隨著財(cái)政體制改革的不斷深入,財(cái)務(wù)管理工作的要求越來越高、任務(wù)越來越重、責(zé)任越來越大,財(cái)務(wù)人員在克服工作困難的同時(shí),積極探索規(guī)范財(cái)務(wù)管理的方式、方法,做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐并行,在實(shí)踐中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與方法,取得了一定的成果。該書就是治黃一線的財(cái)務(wù)管理人員,結(jié)合自己的實(shí)踐編著而成的。作者立足基礎(chǔ),對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)要求進(jìn)行了詳細(xì)的論述。書稿內(nèi)容新穎,結(jié)合財(cái)政三項(xiàng)體制改革新要求、新規(guī)定,對(duì)部門預(yù)算、政府采購等進(jìn)行了論述。符合水利企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際,針對(duì)性強(qiáng),有的放矢。
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