第 一 章 股權(quán)六脈神劍之第一劍：定向
1-1 公司治理，何為生命線 / 003
1-2 治理力勝過經(jīng)營力 / 006
1-3 企業(yè)經(jīng)營中最大的矛盾是什么 / 010
1-4 經(jīng)理人黑你了嗎 / 013
1-5 薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別 / 017
1-6 股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)之妙 / 020
1-7 分股，你想干什么 / 022
1-8 員工投資入股，關(guān)心什么 / 026
1-9 華為持股計(jì)劃的哲學(xué) / 028
1-10 股東有哪些權(quán)利 / 032
1-11 萬科的焦慮之變：事業(yè)合伙人 / 037
1-12 經(jīng)理人激勵(lì)的三大要素 / 041
1-13 激勵(lì)不是捆綁，是什么 / 044
1-14 六大關(guān)鍵詞 / 047
1-15 股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)一定 / 052
1-16 如何創(chuàng)造雙贏人生 / 056
第 二 章 股權(quán)六脈神劍之第二劍：定價(jià)
2-1 公司如何估值 / 061
2-2 不能說的秘密：公司估值模型 / 064
2-3 創(chuàng)業(yè)期公司如何估值 / 069
2-4 投錢和分錢 / 072
2-5 期權(quán)：如何定價(jià) / 076
2-6 新時(shí)代的投資方式 / 079
2-7 估值方法弄不清，你要吃多大虧 / 082
第 三 章 股權(quán)六脈神劍之第三劍：定量
3-1 股改定量：蛋糕切多少 / 087
3-2 分股如同切蛋糕，切多大讓人頭疼 / 090
3-3 創(chuàng)業(yè)：股權(quán)蛋糕怎么切 / 094
3-4 創(chuàng)業(yè)公司切蛋糕的兩大錯(cuò)誤 / 097
3-5 創(chuàng)始人的股權(quán)設(shè)計(jì) / 100
3-6 員工持股比例該占多少 / 103
3-7 企業(yè)不同成長階段如何切蛋糕 / 105
3-8 合伙人該占多少比例的股份 / 108
3-9 蛋糕怎么切才會(huì)有效果 / 111
3-10 股份很少的你如何永葆決策大權(quán) / 114
3-11 公司決策權(quán)：創(chuàng)業(yè)者的生命線 / 118
3-12 員工持股平臺(tái)的妙用 / 121
3-13 每份數(shù)量的股權(quán)代表什么力量 / 124
3-14 宗慶后：如何看待全員持股 / 127
3-15 三張表決定企業(yè)的生命線 / 130
第 四 章 股權(quán)六脈神劍之第四劍：定類
4-1 什么是身股 / 135
4-2 當(dāng)代身股締造傳奇 / 138
4-3 華為虛擬股之剖析 / 142
4-4 什么是期權(quán) / 145
4-5 期權(quán)的神奇性 / 148
4-6 僅次于期權(quán)的股權(quán)激勵(lì)方式是什么 / 152
4-7 什么是期股 / 155
4-8 什么是優(yōu)先股 / 159
4-9 什么是GP和LP / 162
4-10 什么是個(gè)人獨(dú)資企業(yè) / 165
4-11 員工持股公司：愛的科學(xué) / 167
4-12 現(xiàn)在，弄懂什么是限制性股票 / 169
4-13 股權(quán)激勵(lì)的組合拳 / 172
4-14 新三板最常見的股權(quán)激勵(lì)方式是什么 / 175
4-15 股權(quán)激勵(lì)：超級(jí)組合拳 / 178
4-16 期權(quán)池有何用 / 180
4-17 股權(quán)池該留多少比例 / 183
4-18 同股不同權(quán)是否同股同利 / 186
第 五 章 股權(quán)六脈神劍之第五劍：定人
5-1 你有拍檔嗎 / 191
5-2 什么樣的企業(yè)家值得投資 / 193
5-3 為什么定人要用動(dòng)態(tài)股份 / 196
5-4 如何選擇合伙人 / 200
5-5 如何選擇股權(quán)的激勵(lì)對(duì)象 / 203
5-6 你開公司，我提供場(chǎng)地資源，股份怎么分 / 206
5-7 股權(quán)激勵(lì)該給誰 / 209
5-8 資本時(shí)代，如何激勵(lì)陪你打天下的老臣 / 213
5-9 傳教士和雇傭兵 / 217
5-10 分錢的藝術(shù) / 219
5-11 華為的股權(quán)激勵(lì)：選擇誰 / 223
5-12 兼職合伙人：愛你不容易 / 227
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