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物流部規(guī)范化管理工具箱 
定 價(jià)：42 元
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《物流部規(guī)范化管理工具箱》從企業(yè)物流工作規(guī)范化的實(shí)際需求出發(fā)，以崗位人員配置與崗位職責(zé)、工作細(xì)節(jié)規(guī)范、實(shí)用管理制度舉例及實(shí)用圖表為主要內(nèi)容，全部表格化闡述，為每個(gè)工作細(xì)節(jié)給出可參照的執(zhí)行建議，為物流工作的規(guī)范化提供有效的指導(dǎo)范本。本書(shū)內(nèi)容翔實(shí)、全面、具體，易于操作，實(shí)用性強(qiáng)，是物流從業(yè)人員及管理人員案頭必備的參考工具書(shū)。本書(shū)適合企業(yè)各級(jí)物流管理人員、人力資源管理人員及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀、使用。
《物流部規(guī)范化管理工具箱》表格化闡述，隨查隨用 ，隨用隨查。 本書(shū)以“物流規(guī)范化管理”為主題，結(jié)合物流從業(yè)人員工作實(shí)際和作者多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，深入淺出，將物流工作進(jìn)行細(xì)化、規(guī)范化，力求具體、細(xì)致、可操作。本書(shū)的實(shí)用工作表格可以從本社網(wǎng)站上下載使用。
前言
PREFACE 從事物流工作多年，對(duì)這個(gè)行業(yè)有了比較深刻的了解，深感物流行業(yè)依托“互聯(lián)網(wǎng)+物流”模式迎來(lái)了快速發(fā)展期，80%以上的物流從業(yè)者，都面臨行業(yè)整體升級(jí)的挑戰(zhàn)。這其中“規(guī)范化管理”是管理升級(jí)中的核心要?jiǎng)?wù)。 物流工作的規(guī)范化是提高整體效率與效益的載體，沒(méi)有規(guī)范化的物流，在面臨行業(yè)的整體升級(jí)中，必然會(huì)在市場(chǎng)的大潮中潰退難擋。 筆者在工作中結(jié)識(shí)了行業(yè)多位前輩與資深者，參見(jiàn)了諸多物流公司，尤其對(duì)歐美物流發(fā)展歷程及現(xiàn)代物流操作的最新手法，有了更新的認(rèn)識(shí)，形成了具有一定實(shí)操價(jià)值的具體方案。恰巧與出版社編輯老師的不期而遇，深談后，決定將多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來(lái)，分享給同行朋友們，深感如虎添翼。 在構(gòu)思本書(shū)時(shí)，決定以“規(guī)范化管理”——這個(gè)物流核心要?jiǎng)?wù)為主題并貫穿全書(shū)，沒(méi)想到的是，在創(chuàng)作過(guò)程中，如葡萄藤蔓般，勾連出很多最棒的工作細(xì)節(jié)，讓我很是興奮。如果說(shuō)，規(guī)范化管理是貫穿全書(shū)的主體，那么本書(shū)每一條令人興奮的工作細(xì)節(jié)規(guī)范總結(jié)就是構(gòu)筑這個(gè)主體的基因。 本書(shū)的大體架構(gòu)主要從崗位人員配置與工作職責(zé)、工作細(xì)節(jié)規(guī)范、實(shí)用管理制度舉例及實(shí)用管理圖表來(lái)展開(kāi)。在書(shū)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們工作中經(jīng)常出現(xiàn)的模糊問(wèn)題，在這里卻找到了清晰的解決方案。同樣地，也會(huì)讓我們深入學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)，在工作之余使得我們的工作水平節(jié)節(jié)升高。翻開(kāi)書(shū)你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，全書(shū)幾乎沒(méi)有大段落的長(zhǎng)篇累牘，而是全部的表格化闡述，讀者朋友可以以最短時(shí)間、最方便、最舒服的方式使用它。尤其標(biāo)題的設(shè)定方面，我們也花了很多心思，讀者朋友在工作中，如果出現(xiàn)問(wèn)題可以隨時(shí)按照標(biāo)題搜索到你想要的答案。 翻開(kāi)這本書(shū)吧，你一定會(huì)從中受益，因?yàn)樗俏覀兛梢孕刨嚨呐笥选? 作者 2016.6.20
北京漢文營(yíng)銷機(jī)構(gòu)首席咨詢師，資深企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)師。創(chuàng)立了一套“樹(shù)旗幟、拿梯子、廣傳播”的企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)理論。多家網(wǎng)站和雜志高級(jí)專家撰稿人�，F(xiàn)主要從事管理咨詢和管理培訓(xùn)工作。為400多家大眾型企業(yè)單位提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，在數(shù)十家的企業(yè)成功建立和實(shí)施規(guī)范化管理體系，一直致力于實(shí)實(shí)在在幫客戶解決管理問(wèn)題，深受企業(yè)好評(píng)。
目錄
第1章 物流部人員配置及崗位職責(zé) 1.1物流部經(jīng)理 \\ 002 1.2物流部經(jīng)理助理 \\ 003 1.3入庫(kù)驗(yàn)收主管 \\ 004 1.4入庫(kù)驗(yàn)收專員 \\ 004 1.5入庫(kù)主管 \\ 005 1.6入庫(kù)專員 \\ 006 1.7倉(cāng)儲(chǔ)主管 \\ 006 1.8保管員 \\ 007 1.9養(yǎng)護(hù)員 \\ 008 1.10機(jī)務(wù)員 \\ 009 1.11安全管理員 \\ 009 1.12倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)計(jì) \\ 010 1.13盤(pán)點(diǎn)員 \\ 011 1.14庫(kù)存控制主管 \\ 011 1.15庫(kù)存控制專員 \\ 012 1.16出庫(kù)主管 \\ 012 1.17出庫(kù)專員 \\ 013 1.18運(yùn)輸配送主管 \\ 014 1.19運(yùn)輸調(diào)度專員 \\ 015 1.20配送專員 \\ 016 1.21裝卸專員 \\ 016 第2章 倉(cāng)儲(chǔ)管理工作規(guī)范 2.1倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃工作規(guī)范 \\ 019 2.2倉(cāng)庫(kù)平面布置細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 020 2.3不同貨區(qū)管理細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 021 2.4倉(cāng)單制作細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 022 2.5倉(cāng)單中常見(jiàn)業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 024 2.6倉(cāng)儲(chǔ)合同常見(jiàn)欺詐行為處理規(guī)范 \\ 026 2.7倉(cāng)儲(chǔ)合同訂立細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 027 2.8倉(cāng)儲(chǔ)合同解除工作規(guī)范 \\ 028 2.9庫(kù)存數(shù)量確定工作規(guī)范 \\ 029 2.10零庫(kù)存管理規(guī)范 \\ 030 2.11 JIT存貨管理方式操作規(guī)范 \\ 031 2.12倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 033 2.13金屬商品銹蝕預(yù)防工作規(guī)范 \\ 034 2.14商品儲(chǔ)存中霉變預(yù)防工作細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 036 2.15倉(cāng)庫(kù)消防管理工作規(guī)范 \\ 037 2.16木材保管工作規(guī)范 \\ 039 2.17安全作業(yè)管理工作規(guī)范 \\ 040 2.18倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械安全作業(yè)規(guī)范 \\ 041 2.19冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范 \\ 043 2.20冷庫(kù)衛(wèi)生管理規(guī)范 \\ 046 2.21冷庫(kù)商品質(zhì)量把控細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 049 2.22冷庫(kù)節(jié)能工作規(guī)范 \\ 050 2.23危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理工作規(guī)范 \\ 052 2.24危險(xiǎn)品應(yīng)急處理工作規(guī)范 \\ 053 2.25危險(xiǎn)化工產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)管理工作規(guī)范 \\ 054 2.26糧倉(cāng)管理工作規(guī)范 \\ 056 2.27集裝箱堆場(chǎng)管理規(guī)范 \\ 058 2.28集裝箱堆場(chǎng)倒箱預(yù)防工作規(guī)范 \\ 060 2.29倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)選擇規(guī)范 \\ 061 第3章 物料管理工作規(guī)范 3.1貨物入庫(kù)準(zhǔn)備工作細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 063 3.2物料驗(yàn)收工作規(guī)范 \\ 064 3.3進(jìn)料驗(yàn)收工作規(guī)范 \\ 065 3.4設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收工作規(guī)范 \\ 067 3.5驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作規(guī)范 \\ 067 3.6不合格物料退料工作規(guī)范 \\ 068 3.7進(jìn)料作業(yè)規(guī)范 \\ 069 3.8入庫(kù)管理工作規(guī)范 \\ 070 3.9儲(chǔ)位管理工作規(guī)范 \\ 070 3.10倉(cāng)儲(chǔ)物料保養(yǎng)保管工作規(guī)范 \\ 071 3.11安全管理工作規(guī)范 \\ 071 3.12盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)清理工作規(guī)范 \\ 072 3.13盤(pán)點(diǎn)差異排查工作規(guī)范 \\ 073 3.14盤(pán)點(diǎn)后的修補(bǔ)改善工作規(guī)范 \\ 073 3.15盤(pán)點(diǎn)后問(wèn)題解決方案制定規(guī)范 \\ 074 3.16倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理工作規(guī)范 \\ 074 3.17盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置規(guī)范 \\ 075 3.18生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)范 \\ 076 3.19貨倉(cāng)5S工作規(guī)范 \\ 076 3.20物料堆放工作規(guī)范 \\ 077 3.21貨倉(cāng)管理工作規(guī)范 \\ 078 3.22搬運(yùn)控制工作規(guī)范 \\ 080 3.23貯存控制工作規(guī)范 \\ 081 3.24呆料管理工作規(guī)范 \\ 081 3.25廢料管理工作規(guī)范 \\ 084 3.26庫(kù)存量控制工作規(guī)范 \\ 085 3.27庫(kù)存管理方法選擇規(guī)范 \\ 086 3.28ABC法分類管理工作規(guī)范 \\ 086 3.29滯料處理工作規(guī)范 \\ 087 3.30庫(kù)存控制管理工作規(guī)范 \\ 088 3.31物料領(lǐng)用管理工作規(guī)范 \\ 088 3.32限額發(fā)料管理工作規(guī)范 \\ 089 3.33貨物出庫(kù)準(zhǔn)備工作規(guī)范 \\ 089 3.34出庫(kù)單流轉(zhuǎn)處理規(guī)范 \\ 090 3.35自提提貨單流轉(zhuǎn)工作規(guī)范 \\ 091 3.36物料配送管理工作規(guī)范 \\ 091 3.37揀選式配貨工作規(guī)范 \\ 092 3.38運(yùn)輸送貨管理工作規(guī)范 \\ 092 3.39物料運(yùn)輸管理工作規(guī)范 \\ 093 3.40裝卸搬運(yùn)管理工作規(guī)范 \\ 093 3.41物料發(fā)送管理工作規(guī)范 \\ 094 3.42訂單處理工作規(guī)范 \\ 094 3.43儲(chǔ)運(yùn)管理工作規(guī)范 \\ 095 3.44退貨管理工作規(guī)范 \\ 096 3.45商品入庫(kù)驗(yàn)收細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 096 3.46商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 098 3.47入庫(kù)手續(xù)辦理細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 099 3.48理貨工作細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 100 3.49商品出庫(kù)細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 102 3.50揀貨工作細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 104 3.51貨物裝卸搬運(yùn)優(yōu)化細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 105 3.52商品出庫(kù)數(shù)量檢驗(yàn)細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 106 3.53商品出庫(kù)憑證問(wèn)題處理細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 107 3.54商品出庫(kù)常見(jiàn)問(wèn)題處理細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 108 第4章 供應(yīng)鏈管理工作規(guī)范 4.1供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)組建細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 109 4.2供應(yīng)鏈伙伴篩選工作規(guī)范 \\ 111 4.3合作伙伴確定過(guò)程操作規(guī)范 \\ 112 4.4供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則設(shè)定規(guī)范 \\ 113 4.5供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)操作規(guī)范 \\ 117 4.6供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)需求分析工作規(guī)范 \\ 119 4.7供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)工作規(guī)范 \\ 121 4.8信息條碼使用規(guī)范 \\ 123 4.9電子數(shù)據(jù)交換（EDI）規(guī)劃工作規(guī)范 \\ 125 4.10供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)評(píng)估工作規(guī)范 \\ 127 4.11供應(yīng)鏈中企業(yè)間關(guān)系協(xié)調(diào)工作規(guī)范 \\ 129 4.12供應(yīng)鏈中部門(mén)間關(guān)系協(xié)調(diào)工作規(guī)范 \\ 131 4.13供應(yīng)鏈中采購(gòu)工作規(guī)范 \\ 132 4.14供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理工作規(guī)范 \\ 134 4.15供應(yīng)鏈中生產(chǎn)管理工作規(guī)范 \\ 136 4.16供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理工作規(guī)范 \\ 138 4.17供應(yīng)鏈中配送管理工作規(guī)范 \\ 140 4.18供應(yīng)鏈分銷渠道設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)規(guī)范 \\ 142 4.19供應(yīng)鏈顧客服務(wù)管理規(guī)范 \\ 144 4.20跨國(guó)供應(yīng)鏈管理工作規(guī)范 \\ 146 4.21供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定工作規(guī)范 \\ 148 第5章 物流成本管控工作規(guī)范 5.1物流成本計(jì)算對(duì)象核定工作規(guī)范 \\ 151 5.2物流作業(yè)成本計(jì)算規(guī)范 \\ 152 5.3物流成本計(jì)劃編制規(guī)范 \\ 153 5.4物流成本彈性預(yù)算編制規(guī)范 \\ 154 5.5物流成本零基預(yù)算編制規(guī)范 \\ 155 5.6物流標(biāo)準(zhǔn)成本制定規(guī)范 \\ 156 5.7物流責(zé)任控制工作規(guī)范 \\ 157 5.8物流目標(biāo)成本制定規(guī)范 \\ 159 5.9物流目標(biāo)成本測(cè)算規(guī)范 \\ 160 5.10物流作業(yè)成本管理規(guī)范 \\ 161 5.11倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算規(guī)范 \\ 162 5.12缺貨損失管控工作規(guī)范 \\ 163 5.13運(yùn)用庫(kù)存ABC法降低倉(cāng)儲(chǔ)成本操作規(guī)范 \\ 164 第6章 物流部工作制度制定模板 6.1物流部庫(kù)存管理制度 \\ 165 6.2物資入庫(kù)驗(yàn)收管理制度 \\ 168 6.3不同貨物驗(yàn)收管理制度 \\ 171 6.4物料緊急放行控制制度 \\ 173 6.5倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃制度 \\ 174 6.6接貨管理制度 \\ 177 6.7物料入庫(kù)管理制度 \\ 180 6.8倉(cāng)庫(kù)管理制度 \\ 185 6.9物資儲(chǔ)存保管制度 \\ 186 6.10倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理制度 \\ 188 6.11物資防腐防霉管理制度 \\ 190 6.12倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)防治管理制度 \\ 195 6.13物資防銹管理制度 \\ 198 6.14倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理制度 \\ 201 6.15倉(cāng)庫(kù)消防管理制度 \\ 203 6.16倉(cāng)庫(kù)安全管理制度 \\ 205 6.17倉(cāng)庫(kù)管理員工作制度 \\ 208 6.18物料盤(pán)點(diǎn)管理制度 \\ 209 6.19盤(pán)點(diǎn)操作管理制度 \\ 212 6.20用料預(yù)算管理制度 \\ 215 6.21倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量管理制度 \\ 216 6.22物資消耗定額管理制度 \\ 218 6.23庫(kù)存商品賬務(wù)處理制度 \\ 220 6.24呆廢料管理制度 \\ 222 6.25物料發(fā)放管理制度 \\ 224 6.26物料領(lǐng)用管理制度 \\ 226 6.27物資出庫(kù)管理制度 \\ 227 6.28成品發(fā)貨管理制度 \\ 230 6.29倉(cāng)儲(chǔ)車輛管理制度 \\ 234 6.30物料運(yùn)輸管理制度 \\ 239 6.31特殊物料運(yùn)輸制度 \\ 241 6.32貨物裝卸搬運(yùn)制度 \\ 242 6.33叉車駕駛管理制度 \\ 245 6.34道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定 \\ 246 第7章 物流部工作實(shí)用圖表舉例 7.1到貨交接單 \\ 251 7.2原材料驗(yàn)收單 \\ 251 7.3零配件驗(yàn)收單 \\ 252 7.4貨物驗(yàn)收單 \\ 253 7.5材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表 \\ 253 7.6商品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 \\ 254 7.7入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 \\ 255 7.8驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表 \\ 255 7.9驗(yàn)收月報(bào)表 \\ 256 7.10領(lǐng)料單（一） \\ 257 7.11領(lǐng)料單（二） \\ 257 7.12領(lǐng)料單（三） \\ 258 7.13領(lǐng)料單（四） \\ 258 7.14領(lǐng)退料單（一） \\ 259 7.15領(lǐng)退料單（二） \\ 260 7.16退料單（一） \\ 260 7.17退料單（二） \\ 261 7.18退料月統(tǒng)計(jì)表 \\ 262 7.19物料拒收月統(tǒng)計(jì)表 \\ 262 7.20物資驗(yàn)收單匯總表 \\ 263 7.21入庫(kù)驗(yàn)收工作考核表 \\ 263 7.22物料編號(hào)資料表 \\ 264 7.23物品入庫(kù)日?qǐng)?bào)表 \\ 265 7.24物料入庫(kù)日?qǐng)?bào)表 \\ 266 7.25進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表 \\ 266 7.26進(jìn)貨退回單 \\ 267 7.27入庫(kù)通知表 \\ 269 7.28入庫(kù)工作考核表 \\ 269 7.29零件表（一） \\ 270 7.30零件表（二） \\ 271 7.31入庫(kù)單 \\ 272 7.32收料單 \\ 273 7.33送貨日?qǐng)?bào)表 \\ 274 7.34退料繳庫(kù)單 \\ 275 7.35外協(xié)加工料品盤(pán)點(diǎn)表 \\ 275 7.36委外加工申請(qǐng)單 \\ 276 7.37委托對(duì)外加工廠交貨日?qǐng)?bào)表 \\ 277 7.38委外加工交貨日?qǐng)?bào)表 \\ 278 7.39委外加工驗(yàn)收單 \\ 279 7.40外包申請(qǐng)單 \\ 280 7.41物料卡 \\ 281 7.42物料庫(kù)存卡 \\ 282 7.43物料欠發(fā)單 \\ 283 7.44物品領(lǐng)用記錄卡 \\ 283 7.45限額領(lǐng)料單 \\ 284 7.46材料倉(cāng)庫(kù)月報(bào) \\ 285 7.47原材料管理表 \\ 286 7.48原材料庫(kù)存卡 \\ 287 7.49原材料庫(kù)存月報(bào)表 \\ 287 7.50貨品運(yùn)送清單 \\ 288 7.51收貨單 \\ 289 7.52送貨驗(yàn)收單 \\ 290 7.53特別領(lǐng)料單 \\ 291 7.54退料入庫(kù)單 \\ 292 7.55倉(cāng)庫(kù)溫濕度表 \\ 293 7.56巡查記錄表 \\ 294 7.57報(bào)損申請(qǐng)表 \\ 295 7.58倉(cāng)庫(kù)安全管理實(shí)施計(jì)劃表 \\ 295 7.59倉(cāng)庫(kù)安全日志 \\ 296 7.60倉(cāng)庫(kù)安全日?qǐng)?bào)表 \\ 297 7.61倉(cāng)庫(kù)安全事故報(bào)告書(shū) \\ 297 7.62安全改善通知書(shū) \\ 298 7.63倉(cāng)庫(kù)保管工作考核表 \\ 298 7.64倉(cāng)庫(kù)防火防盜工作考核表 \\ 299 7.65盤(pán)存表 \\ 300 7.66盤(pán)存調(diào)整表 \\ 301 7.67盤(pán)點(diǎn)人員編組表 \\ 301 7.68盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 \\ 302 7.69破損報(bào)告單 \\ 303 7.70盤(pán)存單 \\ 304 7.71盤(pán)點(diǎn)卡（一） \\ 304 7.72盤(pán)點(diǎn)卡（二） \\ 305 7.73存貨明細(xì)賬 \\ 305 7.74存貨盤(pán)點(diǎn)單 \\ 306 7.75盤(pán)點(diǎn)表 \\ 307 7.76盤(pán)點(diǎn)盈虧匯總表 \\ 307 7.77盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告表 \\ 308 7.78盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告表 \\ 309 7.79貨物盤(pán)點(diǎn)更正表 \\ 310 7.80盤(pán)點(diǎn)工作考核表 \\ 310 7.81庫(kù)存計(jì)劃表 \\ 311 7.82庫(kù)存控制表 \\ 312 7.83存量管制表 \\ 313 7.84存貨調(diào)節(jié)表 \\ 313 7.85日存貨匯總表 \\ 314 7.86年度存貨匯總表 \\ 315 7.87材料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 \\ 316 7.88成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 \\ 316 7.89材料庫(kù)存月報(bào)表 \\ 317 7.90成品庫(kù)存月報(bào)表 \\ 317 7.91年度材料耗用預(yù)算表 \\ 318 7.92材料領(lǐng)用單 \\ 319 7.93材料欠撥單 \\ 320 7.94材料退料單 \\ 321 7.95物品報(bào)廢單 \\ 321 7.96物品轉(zhuǎn)售申請(qǐng)單 \\ 322 7.97消耗物品領(lǐng)料單 \\ 323 7.98原物料領(lǐng)用記錄表 \\ 324 7.99搬運(yùn)費(fèi)月報(bào)表 \\ 325 7.100材料部月報(bào)表 \\ 326 7.101材料收發(fā)月報(bào)表 \\ 326 7.102成品材料收發(fā)月報(bào)表 \\ 327 7.103庫(kù)存管理明細(xì)表 \\ 328 7.104庫(kù)存金額統(tǒng)計(jì)表 \\ 328 7.105庫(kù)存品記錄表 \\ 330 7.106料品別收發(fā)存月報(bào)表 \\ 330 7.107物料盤(pán)點(diǎn)表 \\ 331 7.108材料、輔料盤(pán)點(diǎn)清冊(cè) \\ 332 7.109成品、在制品盤(pán)點(diǎn)清冊(cè) \\ 333 7.110存量管制卡 \\ 334 7.111庫(kù)存盈虧明細(xì)表 \\ 335 7.112物資報(bào)廢表 \\ 335 7.113安全存量警示表 \\ 336 7.114呆料處理月報(bào)表 \\ 337 7.115廢料處理月報(bào)表 \\ 337 7.116滯料處理記錄表 \\ 338 7.117滯料處理匯報(bào)表 \\ 338 7.118呆廢料處理報(bào)告 \\ 339 7.119庫(kù)存物資異動(dòng)更正單 \\ 340 7.120領(lǐng)料單 \\ 341 7.121領(lǐng)料表 \\ 341 7.122限額領(lǐng)料單 \\ 342 7.123定額領(lǐng)料單 \\ 343 7.124領(lǐng)料月報(bào)表 \\ 344 7.125提貨單 \\ 345 7.126成品出庫(kù)單 \\ 346 7.127發(fā)貨單 \\ 346 7.128出庫(kù)復(fù)核記錄表 \\ 347 7.129出庫(kù)變更表 \\ 347 7.130送貨單 \\ 348 7.131送貨日?qǐng)?bào)表 \\ 349 7.132送貨統(tǒng)計(jì)表 \\ 349 7.133交貨日?qǐng)?bào)表 \\ 350 7.134貨物運(yùn)達(dá)回報(bào)表 \\ 351 7.135運(yùn)送貨物作業(yè)日?qǐng)?bào)表 \\ 352 7.136運(yùn)輸作業(yè)日?qǐng)?bào)表 \\ 352 7.137運(yùn)輸月報(bào)表 \\ 353 7.138駕駛員作業(yè)日?qǐng)?bào)表 \\ 354 7.139運(yùn)輸車輛費(fèi)用預(yù)算表 \\ 354 7.140車輛保養(yǎng)修理記錄表 \\ 355 7.141車輛維護(hù)記錄表 \\ 356 7.142車輛費(fèi)用報(bào)銷單 \\ 356 7.143車輛費(fèi)用支出月報(bào)表 \\ 357 7.144車輛事故報(bào)告表 \\ 358 7.145油料庫(kù)存月報(bào)表 \\ 359 7.146配送效率調(diào)查表 \\ 359 7.147交通事故報(bào)告表 \\ 360 7.148交通事故報(bào)告書(shū) \\ 360 7.149汽車駕駛?cè)請(qǐng)?bào)表 \\ 361 7.150汽車行駛記錄表 \\ 362 7.151器具保管登記卡 \\ 363
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