第一部分 ：環(huán)境發(fā)展與劇目制播
第一章 當(dāng)前電視劇創(chuàng)作環(huán)境的突出問題與優(yōu)化方略
第一節(jié) 電視劇的“兩個(gè)效益”遭遇關(guān)系失衡
國(guó)產(chǎn)劇品質(zhì)提升已明顯落后于市場(chǎng)發(fā)展
第二節(jié) 影響國(guó)產(chǎn)劇創(chuàng)作的三大突出問題解析
明星“天價(jià)”片酬以及過于商業(yè)化的演員選用標(biāo)準(zhǔn)
收視率生態(tài)繼續(xù)惡化，數(shù)據(jù)造假日益猖獗
資本狂熱追逐IP，原創(chuàng)劇本受冷落
第三節(jié) 調(diào)控明星片酬的措施研討
“控片酬”被視為國(guó)劇提質(zhì)的首要策略
現(xiàn)行舉措概述與更多調(diào)控思路探討
第四節(jié) 完善評(píng)價(jià)體系強(qiáng)化社會(huì)效益激勵(lì)機(jī)制
關(guān)于節(jié)目綜合評(píng)價(jià)工作的四點(diǎn)要求
以播出平臺(tái)為抓手優(yōu)化電視劇購播標(biāo)準(zhǔn)
重拳打擊收視作假，改善數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與反饋環(huán)境
針對(duì)制作企業(yè)營(yíng)建更有利于社會(huì)效益的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
面向創(chuàng)作者設(shè)置更多“榮譽(yù)”機(jī)制，并切實(shí)鼓勵(lì)原創(chuàng)
第五節(jié) 強(qiáng)化劇本創(chuàng)作鼓勵(lì)編劇組織運(yùn)行模式創(chuàng)新
優(yōu)化劇本創(chuàng)作環(huán)境可成為國(guó)產(chǎn)劇品質(zhì)提升的重要出路
國(guó)內(nèi)編劇生態(tài)開始出現(xiàn)新氣象
第二章 網(wǎng)劇“進(jìn)化論”與制播生態(tài)新圖景
第一節(jié) 網(wǎng)劇進(jìn)化路線和監(jiān)管政策走向
網(wǎng)劇發(fā)展的四個(gè)階段
監(jiān)管趨嚴(yán)，重點(diǎn)網(wǎng)劇實(shí)施播前抽查
業(yè)者贊成加強(qiáng)網(wǎng)劇監(jiān)管，內(nèi)容分級(jí)問題受關(guān)注
播出結(jié)構(gòu)調(diào)控有待深人研究
第二節(jié) 網(wǎng)劇市場(chǎng)變化與發(fā)展趨勢(shì)
碎片化特征出現(xiàn)“拐點(diǎn)”，“大劇”成競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)
與傳統(tǒng)劇界限日益模糊，網(wǎng)劇周播或成發(fā)展方向
廣告收入激增，網(wǎng)劇運(yùn)營(yíng)“錢景”廣闊
IP熱度持續(xù)但創(chuàng)作漸趨理性，
傳統(tǒng)制作公司積極“觸網(wǎng)”，深度參與網(wǎng)劇合作
網(wǎng)劇題材更加多元，“年輕態(tài)”取向明顯
第三節(jié) 臺(tái)網(wǎng)新關(guān)系下的視頻平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
從“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”到“先網(wǎng)后臺(tái)”
介人上游打造精品IP，大資本布局全鏈條
第一節(jié) 電視劇制作情況數(shù)據(jù)點(diǎn)擊
制作機(jī)構(gòu)總量持續(xù)快速增長(zhǎng)，已突破萬家
一線制作公司積極拓展多元業(yè)務(wù)，單主業(yè)公司不足三成
電視劇備案數(shù)量再創(chuàng)新高，較去年增10％
電視劇備案機(jī)構(gòu)集中度低，年備案1部劇的占t成
備案劇目平均每部增至40集
備案題材中“古代’’暴漲、“當(dāng)代”穩(wěn)增、“近現(xiàn)代”下降
電視劇發(fā)行數(shù)量逐年降低，有效產(chǎn)劇機(jī)構(gòu)數(shù)量穩(wěn)步下降
網(wǎng)絡(luò)劇產(chǎn)量繼續(xù)高歌猛進(jìn)總時(shí)長(zhǎng)破12萬分鐘
網(wǎng)絡(luò)自制“碎片化”特征淡化，“40分鐘長(zhǎng)劇”已占兩成
網(wǎng)絡(luò)自制劇中IP概念有所降溫，玄幻、懸疑題材增長(zhǎng)明顯
第二節(jié) 電視劇播出情況數(shù)據(jù)點(diǎn)擊
473個(gè)電視頻道全年播出電視劇160萬集
電視劇上星頻道收視貢獻(xiàn)率是地面頻道的11倍
上星頻道黃金時(shí)段電視劇播出占比全天最低
上星頻道黃金時(shí)段播劇量的“中位數(shù)”為侶部
上星頻道黃金時(shí)段首輪劇占四成，首輪劇中獨(dú)播占比超六成
上星頻道播出劇目超過兩成是革命抗戰(zhàn)題材
上星頻道熱播“老劇”，TOP20劇目均為非首輪
CSM熱視劇上星頻道題材相對(duì)多元，地面頻道集中于軍事諜戰(zhàn)
IP劇“雷聲大雨點(diǎn)小”，上星好劇類型多元
酷云關(guān)注度TOP20劇目“當(dāng)代都市”題材占比過半
高收視劇目題材大屏集中，小屏分散
酷云關(guān)注度百強(qiáng)劇央視組占比過半
電視劇網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量提升明顯，占比穩(wěn)定
內(nèi)地電視劇網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位
劇集“新鮮度”與網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播量成正比
都市類電視劇成網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量最多題材
網(wǎng)絡(luò)自制點(diǎn)播集中度高，題材聚焦警匪、校園
BAT旗下視頻網(wǎng)站占近八成首播劇
愛奇藝成網(wǎng)絡(luò)自制劇最大贏家
IP劇和衛(wèi)視獨(dú)播劇是網(wǎng)絡(luò)熱播的兩大類別

第二部分 ：機(jī)構(gòu)投資與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
第一章 劇業(yè)年度投資總量及資本運(yùn)營(yíng)概況
第一節(jié) 國(guó)產(chǎn)電視劇年度總投資情況
國(guó)產(chǎn)劇2016年度總投資額約200億元
第二節(jié) 資本來源愈加多元影視投資基金火熱興起
發(fā)改委備案基金超32支，上市企業(yè)熱衷組建基金
“無聯(lián)合不投資”，平均每部劇5家出品方
第三節(jié) 劇業(yè)并購熱情減退跨界并購成失敗重災(zāi)區(qū)
“雙高”致使并購叫停，跨界案終止比例高達(dá)44％
第二章 電視劇版權(quán)交易研究及“走出去”概況
第一節(jié) 年度版權(quán)交易總額概況
版權(quán)交易總額預(yù)計(jì)超200億，新媒體占比提升
第二節(jié) 劇價(jià)飆漲的產(chǎn)業(yè)邏輯和后續(xù)走勢(shì)
版權(quán)價(jià)格“反預(yù)期”跳漲熱門劇單集破千萬
劇價(jià)大部分漲幅被視頻網(wǎng)站承擔(dān)
五大原因推動(dòng)視頻網(wǎng)站“賣腎買劇”
成本推高劇價(jià)，古裝玄幻劇進(jìn)人億元時(shí)代
后期電視劇價(jià)格或?qū)⒆叱觥敖Y(jié)構(gòu)化”行情
第三節(jié) 國(guó)產(chǎn)劇“走出去”年度概況
“走出去”劇目當(dāng)代題材大幅增加，好評(píng)度持續(xù)提升
推動(dòng)中美合作，拓展電視劇國(guó)際化
海外合作渠道不斷增多
積極通過國(guó)際會(huì)展推介國(guó)劇
國(guó)家扶持力度加大，影視出口適用“零稅率”
第三章 制播機(jī)構(gòu)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)年度概況
第一節(jié) 制作業(yè)趨向集中多元主流公司業(yè)績(jī)良好
制作業(yè)市場(chǎng)集中度提高，業(yè)務(wù)多元化趨勢(shì)明顯
上市公司電視劇營(yíng)收增幅超兩成，毛利率40％
第二節(jié) 上星頻道迅速分化二三線衛(wèi)視前景堪憂
電視劇為電視臺(tái)貢獻(xiàn)400-500億廣告收人
多數(shù)頻道運(yùn)營(yíng)乏力，業(yè)界呼吁恢復(fù)“中插”
央視強(qiáng)調(diào)主流擔(dān)當(dāng)，一線衛(wèi)視偏好IP大劇獨(dú)播
第三節(jié) 視頻網(wǎng)站電視劇廣告達(dá)百億付費(fèi)業(yè)務(wù)倍速增長(zhǎng)
2016年視頻網(wǎng)站電視劇廣告約90-100億元
新媒體平臺(tái)以模式創(chuàng)新應(yīng)對(duì)購劇成本大增
視頻付費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模年度增速超90％
第四節(jié) 電視劇廣告植人與營(yíng)銷創(chuàng)新
電視劇植人廣告收人已達(dá)千萬級(jí)別
年度部分熱門劇目營(yíng)銷案例分析