第1章 緒論
1．1 研究對(duì)象
1．2 研究背景
1．3 研究意義
1．3．1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論意義
1．3．2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐意義
1．4 文獻(xiàn)綜述
1．4．1 企業(yè)
1．4．2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1．4．3 信息化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用
1．5 研究方法
1．6 本書的邏輯框架和內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1．6．1 邏輯框架
1．6．2 內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1．7 本書的創(chuàng)新點(diǎn)
1．7．1 提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)
1．7．2 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

第2章 企業(yè)的發(fā)展歷程
2．1 企業(yè)的性質(zhì)
2．1．1 新古典經(jīng)濟(jì)理論
2．1．2 現(xiàn)代企業(yè)理論
2．1．3 現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)與企業(yè)理論評(píng)價(jià)
2．2 企業(yè)的發(fā)展史
2．2．1 企業(yè)的發(fā)展史
2．2．2 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
2．2．3 現(xiàn)代企業(yè)的特征
2．2．4 關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀
2．3 集團(tuán)企業(yè)
2．3．1 集團(tuán)企業(yè)定義
2．3．2 集團(tuán)企業(yè)組建動(dòng)因分析
2．3．3 集團(tuán)企業(yè)管理模式

第3章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念界定和理論基礎(chǔ)．
3．1 概念界定
3．1．1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
3．1．2 風(fēng)險(xiǎn)
3．1．3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3．1．4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
3．2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)
3．2．1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)理論風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思想
3．2．2 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論
3．2．3 系統(tǒng)論原理
3．2．4 馬克思實(shí)踐方法論
3．2．5 控制論原理
3．2．6 不對(duì)稱信息與博弈論
3．2．7 其他理論
3．3 模型預(yù)警方法
3．3．1 多指標(biāo)綜合監(jiān)控模型預(yù)警方法
3．3．2 線性函數(shù)模型預(yù)警方法

第4章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
4．1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)
4．2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類
4．2．1 內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4．2．2 外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4．3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征
4．3．1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和投機(jī)性
4．3．2 綜合與分散相結(jié)合
4．3．3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以管理的
4．3．4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有“牛鞭效應(yīng)”
4．3．5 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性
4．4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
4．4．1 企業(yè)組織內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素
4．4．2 企業(yè)組織外部的風(fēng)險(xiǎn)因素

第5章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
5．1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
5．1．1 什么是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
5．1．2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
5．1．3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
5．2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架概念
5．2．1 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的必要性
5．2．2 構(gòu)建框架應(yīng)遵循的原則
5．3 框架結(jié)構(gòu)
5．3．1 框架圖
5．3．2 框架要素分析

第6章 框架的目標(biāo)層
6．1 目標(biāo)層概述
6．1．1 目標(biāo)層的含義
6．1．2 建立目標(biāo)層的重要意義
6．2 構(gòu)建目標(biāo)層的基本原則
6．2．1 環(huán)境分析起點(diǎn)原則
6．2．2 目標(biāo)保持一致原則
6．2．3 借鑒國(guó)際慣例原則
6．3 目標(biāo)的確立和具體內(nèi)容
6．3．1 目標(biāo)的確立
6．3．2 目標(biāo)的具體內(nèi)容

第7章 框架的管理層
7．1 管理層概述
7．1．1 管理層的含義
7．1．2 建立管理層的意義
7．2 構(gòu)建原則
7．2．1 科學(xué)性原則
7．2．2 全員性原則
7．2．3 全程性原則
7．2．4 制衡性原則
7．3 要素分析
7．3．1 責(zé)任主體
7．3．2 程序方法
7．3．3 保障體系
附錄1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度量的通用量度
附錄2 財(cái)務(wù)危機(jī)的多變量線性模型

第8章 框架的基礎(chǔ)層
8．1 基礎(chǔ)層概述
8．1．1 什么是基礎(chǔ)層
8．1．2 管理基礎(chǔ)的必要性
8．2 管理基礎(chǔ)的內(nèi)容分析

第9章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化
9．1 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的概述
9．1．1 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的概念
9．1．2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的作用
9．1．3 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容
9．2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化總體規(guī)劃
9．2．1 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的總體規(guī)劃概述
9．2．2 不重視財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃的表現(xiàn)
9．2．3 財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃應(yīng)遵循的原則
9．2．4 財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃的內(nèi)容
9．2．5 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃必須要注意的幾個(gè)問(wèn)題
9．3 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的方法
9．3．1 樹(shù)立集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理的核心思想
9．3．2 集團(tuán)企業(yè)要建立符合集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用架構(gòu)
9．3．3 集團(tuán)企業(yè)要建立嚴(yán)格、規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系
9．3．4 要建立賬務(wù)集中管理平臺(tái)
9．3．5 集團(tuán)企業(yè)要建立標(biāo)準(zhǔn)的全面預(yù)算指標(biāo)體系和控制體系，
進(jìn)行全面預(yù)算管理
9．3．6 集團(tuán)企業(yè)要建立資金管理解決方案，支持資金管理
多種模式
9．3．7 集團(tuán)企業(yè)要建立集中的報(bào)表平臺(tái)
9．3．8 集團(tuán)企業(yè)要制訂、實(shí)施決策支持方案
9．4 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施步驟
9．4．1 項(xiàng)目組織和系統(tǒng)培訓(xùn)
9．4．2 本地公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施
9．4．3 集團(tuán)結(jié)算中心實(shí)施
9．4．4 異地子公司實(shí)施
9．4．5 系統(tǒng)升級(jí)和運(yùn)行維護(hù)
9．4．6 利用商業(yè)智能軟件實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策支持
9．5 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
9．5．1 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
9．5．2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理原則
9．5．3 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析
9．5．4 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

第10章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架案例研究
10．1 WK集團(tuán)框架實(shí)施背景
10．1．1 WK集團(tuán)概況
10．1．2 WK集團(tuán)組織架構(gòu)
10．1．3 WK企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
10．2 WK集團(tuán)框架實(shí)施過(guò)程
10．2．1 確定WK集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)
10．2．2 框架管理層的實(shí)施
10．2．3 優(yōu)化框架管理基礎(chǔ)
10．3 WK集團(tuán)框架實(shí)施效果評(píng)價(jià)
10．3．1 WK集團(tuán)框架實(shí)施效果
10．3．2 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)控制應(yīng)用效果
10．3．3 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)控制應(yīng)用價(jià)值

第11章 結(jié)論與展望
11．1 研究貢獻(xiàn)及結(jié)論
11．2 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
主要參考文獻(xiàn)
后記