基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績效的影響一直是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的重要問題，目前的相關(guān)研究主要集中在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能否提高企業(yè)績效以及不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的績效比較，部分學(xué)者考慮了環(huán)境的調(diào)節(jié)作用，而深入討論競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略影響企業(yè)績效機(jī)制的研究比較少。本書從直接效應(yīng)、中介效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)三個(gè)方面系統(tǒng)地研究了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績效的影響機(jī)制。
　　在相關(guān)文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上，本書試探性地引入企業(yè)的創(chuàng)新行為，從理論上分析創(chuàng)新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的中介效應(yīng)，并進(jìn)一步將企業(yè)創(chuàng)新劃分為漸進(jìn)創(chuàng)新和突破創(chuàng)新，具體分析低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略影響企業(yè)績效的中間轉(zhuǎn)換途徑。同時(shí)，本書還考察了環(huán)境特征對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。不同于以往學(xué)者采用單維度概念研究環(huán)境的不確定性對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，本書分別考察環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和寬松性三個(gè)維度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。這也是本書的兩個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)。由此，提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略影響企業(yè)績效的研究假設(shè)和概念模型。
　　為驗(yàn)證研究假設(shè)和概念模型，本研究以制造企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行問卷發(fā)放與回收，最終回收有效問卷239份。通過對(duì)問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析、信度和效度檢驗(yàn)、相關(guān)分析、結(jié)構(gòu)方程分析及多元回歸分析，本研究逐一驗(yàn)證了相關(guān)研究假設(shè)，研究結(jié)果支持了大部分研究假設(shè)�；�于全書的分析論證，最終形成了四個(gè)主要的研究結(jié)論：
　�。�1）低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略都對(duì)企業(yè)績效有直接影響。因此，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中必須根據(jù)內(nèi)部資源和外部環(huán)境制定和實(shí)施明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，“企業(yè)必須至少制定一種明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。
　�。�2）低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略都有利于企業(yè)的創(chuàng)新，但不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略其創(chuàng)新行為不同，低成本戰(zhàn)略重視進(jìn)行漸進(jìn)創(chuàng)新，而差異化戰(zhàn)略同時(shí)進(jìn)行突破創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新。
　�。�3）企業(yè)的創(chuàng)新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系起到部分中介作用。具體而言，低成本戰(zhàn)略有利于企業(yè)的漸進(jìn)創(chuàng)新，漸進(jìn)創(chuàng)新可以提供企業(yè)績效，漸進(jìn)創(chuàng)新部分中介了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關(guān)系；差異化戰(zhàn)略有利于企業(yè)的突破創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新，突破創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新都可以提高企業(yè)績效，突破創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新在差異化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系中起到部分中介作用。
　�。�4）環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、寬松性對(duì)低成本戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用都不顯著，實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，其績效表現(xiàn)更取決于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況及創(chuàng)新等內(nèi)部組織行為。對(duì)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性越高，差異化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績效的正向影響越強(qiáng)烈；環(huán)境的復(fù)雜性越高，差異化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績效的正向影響越減弱；環(huán)境的寬松性越高，差異化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績效的正向影響越強(qiáng)烈。
　　最后，本書對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與討論，并探討了其在企業(yè)實(shí)踐中的管理啟示，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策提供參考。