《贏在中國:傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)》內(nèi)容簡介:本書以飛貸金融為例,著眼于當下中國傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛,直面過剩時代企業(yè)競爭難題,直擊企業(yè)找方向過程中的難點、痛點、轉(zhuǎn)折點, 還原揭示了企業(yè)從弱到強,從泥潭到獨領(lǐng)風騷這個過程中*心酸曲折的時光以及他們使用的方法和所走的路徑,真實展現(xiàn)了企業(yè)競爭過程的生死沉浮,深度復(fù)盤了企業(yè)從陷入迷茫到明確戰(zhàn)略、從競爭乏力到崛起突圍的全過程。
這本書適合:滿懷激情、執(zhí)著拼搏的創(chuàng)業(yè)者,在這里你會發(fā)現(xiàn):真正的成功,不是功成名就,而是未忘初心的堅守!不甘平庸、渴望晉升的上班族,在這里你會懂得:真正的晉升,不是位高權(quán)重,而是不斷拼搏的過程!陷于困境、面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)家,在這里你會領(lǐng)悟:真正的轉(zhuǎn)型,不是盲目迎合,而是順勢而為的行動。在這里,我們可以看到:在殘酷的競爭環(huán)境下,企業(yè)家如何展現(xiàn)自己的責任與擔當,讓企業(yè)在競爭中堅持堅守,不忘初心!在多變的市場環(huán)境中,企業(yè)家如何彰顯自己的理性與靈活,讓企業(yè)在變化中縱橫捭闔,靈活應(yīng)對。在艱難的企業(yè)決策中,企業(yè)家如何運用自己的睿智與果斷,讓企業(yè)在應(yīng)對中揮灑自如,成功轉(zhuǎn)型。在困難的層層壓力下,企業(yè)家如何運用自己的堅毅與頑強,讓企業(yè)突出重圍,穩(wěn)步前行。同時,我們還可以看到:企業(yè)家剛毅、冷峻外表下的溫潤與情懷,堅實、果敢外表下的熱血與豪邁,堅韌、不屈外表下的細膩與溫情,熱情、奔放外表下的孤寂與無奈。我們看到的不僅僅是臉譜化的企業(yè)家形象,而是有血、有肉、有個性、有真情甚至有缺陷的平凡個人;我們看到的不僅僅是成功轉(zhuǎn)型、光鮮亮麗的企業(yè)形象,而是有過困惑、徘徊甚至有過危機的企業(yè)形象;我們看到的不僅僅是一個個精彩紛呈的企業(yè)故事,而是真實發(fā)生、鮮活生動甚至波譎云詭的企業(yè)案例。
《贏在中國》,一直在路上!
新一季的《贏在中國》開播了,距離第一季的播出,已經(jīng)整整過了十三個年頭。
在這個瞬息萬變的大時代里,十三年的光影,足以讓一家企業(yè)從初創(chuàng)為零到日漸繁榮,從風雨飄搖到逐步穩(wěn)定,從平庸無名到氣勢如虹,從平凡底層到輝煌巔峰;也足以讓一家企業(yè)從盡人皆知到寂寂無聞,從堅不可摧到大廈瞬傾,從昨日寵兒到杳無影蹤,從輝煌蓬勃到人去樓空;足以讓一個創(chuàng)業(yè)者從赤手空拳到財富萬鐘,從默默無聞到遠播盛名,從單槍匹馬到廣聚群英,從平凡眾生到奉若神明;也足以讓一個創(chuàng)業(yè)者從豪情萬丈到再無激情,從業(yè)界寵兒到泯然眾生,從富可敵國到一貧如洗,從位高權(quán)重到一切歸零!
而這十三年的光景,中國的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境也都發(fā)生了天翻地覆的變化,今天中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者所面對的,是一個全新的挑戰(zhàn)。
一、創(chuàng)業(yè)時代,誰在成為英雄?
1.創(chuàng)業(yè)思維:從少數(shù)精英到普羅大眾
十三年前,創(chuàng)業(yè)還是一個勇敢、悲壯、感性、英雄式的詞語,彼時的中國,雖然在改革開放的不斷深入下,涌現(xiàn)出一大批成功的企業(yè)和企業(yè)家,但是真正擁有創(chuàng)業(yè)思維的還是少數(shù), 真正從事創(chuàng)業(yè)行為的,也是少數(shù)群體。那個時代,在大眾的心里,創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家是一個特殊的群體,他們是勇敢、冒險、英雄的代名詞,同時也是財富、名利、老板的代名詞。社會對企業(yè)的態(tài)度,是遠觀;而大眾對創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的態(tài)度,是仰視。
今天,在大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的社會大背景下,大眾的創(chuàng)業(yè)意識已經(jīng)形成,創(chuàng)業(yè)行為不斷發(fā)生,創(chuàng)業(yè)英雄不斷涌現(xiàn)。他們的故事激勵著每個不甘平庸的創(chuàng)業(yè)者。社會的創(chuàng)業(yè)行為已是常態(tài),創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家在人們的心中已經(jīng)不是往昔般的既定標簽。此時社會對企業(yè)的態(tài)度,是透視;而大眾對創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的態(tài)度,是平視!
2.創(chuàng)業(yè)群體:從江湖老成到少年英雄
十三年來,創(chuàng)業(yè)者群體也在發(fā)生變化。之前,傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者,要么是在國企奮斗半生,已經(jīng)積累了大量人脈資源、渠道資源,深知行業(yè)規(guī)律和業(yè)態(tài)發(fā)展方向的企業(yè)高管;要么是憑借個人奮斗,擁有了豐富的經(jīng)歷、資歷和閱歷的成熟人群;要么是早已下海經(jīng)商,已經(jīng)擁有大量資金儲備、人員儲備和資源儲備的,抱著轉(zhuǎn)型心態(tài)重新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。
今天,互聯(lián)網(wǎng)造就了一大批乘勢而起的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,在互聯(lián)網(wǎng)思維下的時代大勢里,創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家的形象在不斷地被顛覆。一個個創(chuàng)業(yè)的少年英雄,顛覆著人們的認知,他們用自己的創(chuàng)業(yè)故事,或激勵或警示著正在創(chuàng)業(yè)和想要創(chuàng)業(yè)的人們!
二、互聯(lián)時代,誰在改變企業(yè)?
1.由強大個體到布局生態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)在改變著整個時代,在互聯(lián)網(wǎng)大趨勢下,企業(yè)的環(huán)境也面臨著前所未有的變化。
之前的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展思維,是以企業(yè)或行業(yè)本身為主體的縱深發(fā)展,這樣的思維是強調(diào)強大的企業(yè)個體。成為一個擁有巨大核心競爭力的獨角獸企業(yè),是立于競爭不敗的唯一路徑。
而互聯(lián)網(wǎng)時代,這一思維逐步被打破,只強調(diào)個體的強大,最多只能在行業(yè)內(nèi)占有優(yōu)勢。但是,互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)的競爭變得更加殘酷、更加未知、更加迷離。因為,你根本不知道你的對手是誰。今天通過殘酷拼殺在業(yè)內(nèi)打下的半壁江山,有可能一夜之間,被另一個想象不到的行業(yè)所顛覆;今天還在被眾人膜拜的企業(yè)模式,有可能一夜之間被翻盤;今天還在學習的發(fā)展模式,有可能就在學習的過程中被逐漸淘汰。
互聯(lián)網(wǎng)讓世界形成了一個有機的整體,企業(yè)環(huán)境也逐漸由大體量、重資產(chǎn)、嚴保密、強渠道的傳統(tǒng)思維,變成小而優(yōu)、重平臺、廣開放、強互聯(lián)的新思維。企業(yè)之間的關(guān)系也變得非常有趣,從之前的激烈競爭關(guān)系,變得你中有我我中有你;從之前的單打獨斗,變成了抱團取暖;企業(yè)的生存模式也由之前的個體企業(yè)衍變?yōu)椴季制髽I(yè)生態(tài)。
2.由互聯(lián)思維到智能區(qū)塊
互聯(lián)網(wǎng)改變著企業(yè),但是,正如每一次技術(shù)變革為企業(yè)帶來改變一樣,互聯(lián)網(wǎng)只是一個階段,而不是終結(jié)。因為當所有業(yè)態(tài)深度融合時代共性的時候,新的技術(shù)、新的思維、新的模式也變?yōu)槌B(tài)。
所以,對企業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)只是一個階段,互聯(lián)網(wǎng)思維也只是一個時代催化出的衍生思維,在漫漫歷史長河中,企業(yè)不會因為與互聯(lián)網(wǎng)的高度融合而高枕無憂,也不會因為在互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)先地位而止步不前。因為,時代,在不斷向前!
區(qū)塊鏈、人工智能等一個個在時代語境里凝練出的新技術(shù)、新思維,使當下的企業(yè)面臨著一個更精深、更技術(shù)化、更具挑戰(zhàn)性的全新時代,驅(qū)使著當下的企業(yè),唯有不斷地跟著時代大勢,學習、求變,更新、更快,才不會被淘汰。
三、過剩時代,誰能贏在中國?
如今,我們身處一個過剩的時代。在這樣一個時代里,大量企業(yè)面臨前所未有的競爭困境,企業(yè)家如何才能實現(xiàn)突圍、隨勢而變,最終贏在中國呢?
為此,2017版《贏在中國》對這一問題進行了深刻的思考,并展開了深度的討論,新版《贏在中國》每集涉及一家企業(yè),真正撕開了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的橫斷面,直擊企業(yè)在探尋發(fā)展方向路途中遇到的難點、痛點、轉(zhuǎn)折點。
本書就是2017版《贏在中國》節(jié)目之《傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)》的精彩呈現(xiàn)。
在這里,我們可以看到:
在殘酷的競爭環(huán)境下,企業(yè)家如何展現(xiàn)自己的責任與擔當,讓企業(yè)在競爭中堅持堅守,不忘初心!
在多變的市場環(huán)境中,企業(yè)家如何彰顯自己的理性與靈活,讓企業(yè)在變化中縱橫捭闔,靈活應(yīng)對。
在艱難的企業(yè)決策中,企業(yè)家如何運用自己的睿智與果斷,讓企業(yè)在應(yīng)對中揮灑自如,成功轉(zhuǎn)型。
在困難的層層壓力下,企業(yè)家如何運用自己的堅毅與頑強,讓企業(yè)突出重圍,穩(wěn)步前行。
同時,我們還可以看到:
企業(yè)家剛毅、冷峻外表下的溫潤與情懷,堅實、果敢外表下的熱血與豪邁,堅韌、不屈外表下的細膩與溫情,熱情、奔放外表下的孤寂與無奈。
我們看到的不僅僅是臉譜化的企業(yè)家形象,而是有血、有肉、有個性、有真情甚至有缺陷的平凡個人;我們看到的不僅僅是成功轉(zhuǎn)型、光鮮亮麗的企業(yè)形象,而是有過困惑、徘徊甚至有過危機的企業(yè)形象;我們看到的不僅僅是一個個精彩紛呈的企業(yè)故事,而是真實發(fā)生、鮮活生動甚至波譎云詭的企業(yè)案例。
作者:優(yōu)米
優(yōu)米由馬云、柳傳志、史玉柱、王利芬共同創(chuàng)立,旨在為創(chuàng)業(yè)者提供實用的創(chuàng)業(yè)知識服務(wù)與全方位的戰(zhàn)略指導(dǎo),致力于成為讓人尊敬的創(chuàng)業(yè)者服務(wù)機構(gòu)。優(yōu)米,即北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,是經(jīng)國家廣播電影電視總局批準擁有視頻節(jié)目制作權(quán)和視頻試聽許可證的企業(yè)。作為國內(nèi)*早為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的平臺,優(yōu)米擁有完善的創(chuàng)業(yè)知識體系,涵蓋*前沿的熱點趨勢課程,擁有近百位商界領(lǐng)袖與優(yōu)秀講師陣容。同時,優(yōu)米還定期在線下舉辦創(chuàng)業(yè)大課、行業(yè)大咖分享、會員交流日以及游學活動等,并在全國開展贏在中國創(chuàng)業(yè)大賽等比賽,更好地為創(chuàng)業(yè)者提供了多元化的創(chuàng)業(yè)支持與資源對接服務(wù)。
第一章 為何放棄國外身份回國創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是自己內(nèi)心的一種選擇。
第二章 如何找到差異化的創(chuàng)業(yè)商機
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的趨勢,消費者任
何一項需求都會被世界各地千千萬萬企業(yè)爭相滿足,在任何行業(yè)只要有利潤信號釋放出來,競爭對手就會像鯊魚聞到鮮血一樣,蜂擁而至。任何一個創(chuàng)新模式或技術(shù)一旦成功都會被無數(shù)追隨者抄襲,引發(fā)行業(yè)價格戰(zhàn),使藍海立刻變成紅海,進而成為血海,最終沒有人能夠從這個市場中賺到錢。
第三章 如何與強勢的國企談股權(quán)
即使再苦再累,在經(jīng)營管理過程中遇到了那么多挑戰(zhàn),我們都能苦中作樂,唯獨不信任帶來的不平衡、掣肘,才是讓我們最痛苦的。
第四章 飛貸怎樣從國有銀行取得第一桶金
每個商業(yè)模式都會有一個至關(guān)重要、決定勝負的點,企業(yè)家的責任就是把這個點找出來,然后盯死它,把這個點做到極致。
第五章 信貸工廠模式的核心業(yè)務(wù)如何聚焦
信貸工廠的本質(zhì)實際上是人為地把一個比較隨意的行為進行了工業(yè)化和系統(tǒng)化處理,或者標準化流程梳理,最終得以提升效率,變得比較客觀。
第六章 從區(qū)域市場走向全國市場面臨的挑戰(zhàn)
被拒絕是重新認知世界的一種方式,更是自我認知的最好方式,被拒絕不可怕,可怕的是不能堅持自己的相信。
第七章 小額信貸企業(yè)發(fā)展期首要考慮的問題是什么
那些所謂的清晰總結(jié)都是學者在一個相對靜態(tài)前提下的總結(jié),而再精彩的總結(jié)也難以復(fù)原行進中的復(fù)雜。
第八章 小額信貸企業(yè)在國內(nèi)遇到的資金瓶頸是什么
做得順時你希望跑得更快,做得不順時你希望盡快走出困境。
第九章 發(fā)展期企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上如何抵制誘惑
阿里巴巴、京東、華為、騰訊等公司的創(chuàng)立是和創(chuàng)始人的智慧和眼光分不開的,但是一個企業(yè)的成長絕非一人的力量,有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃也要知人善用。俗話說的好:沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要想做大就必得立規(guī)矩,堅守底線,才能打造一支鐵軍,才能在商界大戰(zhàn)中所向披靡!
第十章 P2P 大潮沖擊下如何打造飛俠模式
任何外在的力量與內(nèi)生的力量相比都微不足道。去試錯并走出泥潭、去經(jīng)受發(fā)不出工資的壓力、去為如何走下一步掙扎、去為淘汰跟不上你的戰(zhàn)友而煎熬等,這些都是創(chuàng)業(yè)者必過的門檻。
第十一章 盈利兩年,十萬飛俠模式為何終結(jié)
我們不想要沒有未來的企業(yè),尤其是傷害到客戶、不能給客戶帶來真正價值的企業(yè)。
第十二章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論改變了飛貸什么
好的競爭戰(zhàn)略可以更高效地轉(zhuǎn)化顧客,在發(fā)動進攻時,讓競爭對手無處可守。
第十三章 轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)帶頭人最需要什么素質(zhì)
企業(yè)換腦的關(guān)鍵所在,就是企業(yè)一把手要先換腦,因為一把手掌握著企業(yè)前進的指揮棒和沖鋒號,應(yīng)該率先打破慣性思維,擺脫路徑依賴,以智慧和勇氣來迎接新戰(zhàn)略,成為企業(yè)最好的宣傳員和啦啦隊長。
第十四章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長久之計是什么
衡量一個企業(yè)有沒有生命力,就是看客戶的選擇。如果他選擇你,他是選擇的力量;如果他放棄你,對你來說就是選擇的暴力。
第十五章 小額信貸企業(yè)用大數(shù)據(jù)工具如何挑戰(zhàn)BAT 風控
能否把大數(shù)據(jù)變成有效信息才是考驗一個企業(yè)最根本的方法。實際上今天在數(shù)據(jù)孤島的情況下,獲取開源數(shù)據(jù)還是很困難的。
第十六章 飛貸在解決資金鏈問題上的思路是什么(上)
創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個未知的地方干一件未知的事,再有能力的創(chuàng)業(yè)者也無法在出發(fā)之前就想清楚所有的事情。
第十七章 飛貸在解決資金鏈問題上的思路是什么(下)
善守者,敵不知其所攻。善攻者,敵不知其所守。什么意思?就是你找到的位置既要基于事實,又要讓競爭對手守無可守,對你無可奈何。
第十八章 唯一入選沃頓商學院案例庫的中國金融案例
互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)的核心詞:會說話的產(chǎn)品、粉絲級用戶、與用戶互動、迅速迭代、口碑傳播、量大利薄。
第十九章 飛貸的核心競爭力是什么
每當人類出現(xiàn)大蕭條,其實背后的原因是人類的知識出現(xiàn)了斷層,我們目前面臨的經(jīng)濟蕭條和經(jīng)濟困境,其本質(zhì)是在競爭環(huán)境激烈變化之后,我們的知識儲備已經(jīng)不適應(yīng)在大競爭環(huán)境下生存的需要。
第二十章 企業(yè)家在競爭戰(zhàn)略執(zhí)行過程中最大的困惑是什么
面對巨大的競爭壓力,很多企業(yè)家依然把商業(yè)的終極一戰(zhàn)界定為價格爭奪戰(zhàn),但是價格戰(zhàn)會讓企業(yè)喪失造血功能。只有當我們轉(zhuǎn)變思路,將終極一戰(zhàn)界定為人心爭奪戰(zhàn)的時候,這場戰(zhàn)役才會更有力量,更具徹底性。
第二十一章 如何面對創(chuàng)業(yè)的壓力
在一個人所有的品質(zhì)中,堅毅、責任心、認真對待人和事是最能成事的因素,這幾點看似簡單,但在一百個人中難找一個。
案例點評
在產(chǎn)品爆炸、競爭爆炸和信息爆炸的大競爭時代,顧客
選擇的力量空前強大,而且顧客對品牌也變得愈發(fā)挑剔,
僅有知名度的品牌已經(jīng)無法打動他們。