如今,泛濫的信息已將我們淹沒——我們經(jīng)常找不到車鑰匙、誤了約會、筋疲力盡卻混亂低效。過量的信息輸入,造成我們龐大的精神損耗和負(fù)擔(dān),不斷搶奪我們的注意力,讓人產(chǎn)生認(rèn)知功能障礙,頻頻做出錯誤決策。
如何讓自己每天不只是被所見所聞牽著走,而把重要時間集中在創(chuàng)意和思考上?
如何在信息失控時代,在工作和生活中重獲一種掌控感?
心理學(xué)家丹尼爾?列維汀從神經(jīng)科學(xué)和認(rèn)知心理學(xué)的角度,《有序:關(guān)于心智效率的認(rèn)知科學(xué)》結(jié)合注意力、記憶分類等神經(jīng)理論,為你提出解藥。他認(rèn)為,在信息過載的時代,重點不是避開眾多信息,而是重新組織你自己的大腦!
人類大腦進化的速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上信息爆炸的速度,但若能將充塞在我們腦中的信息取出,讓它外部化,或者對信息分類或形成組塊,就可以重新組織并加以管理,從而卸下腦中負(fù)擔(dān)、讓頭腦再次高效運轉(zhuǎn)!
一個“有序”的大腦,才可以幫助你做時間管理、人際管理,在家庭生活和公司行為上做出正確、合理的決策。書中既有理論,又分析了大量和我們生活相關(guān)的實例,讀來鞭辟入理,趣味橫生。
丹尼爾?列維汀博士(Daniel J. Levitin)
加拿大蒙麥吉爾大學(xué)心理學(xué)教授,同時也是行為神經(jīng)科學(xué)、信息科學(xué)學(xué)院和教育學(xué)院的特聘教授。曾在斯坦福大學(xué)教授計算機科學(xué),并擔(dān)任過多家企業(yè)的咨詢顧問,包括美國電話電報公司、布茲-愛倫-漢密爾頓咨詢公司、蘋果公司、美國海軍、索尼、美國富國銀行等等,面向?qū)W生、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者等廣泛人群。
著有紐約時報暢銷書《迷戀音樂的大腦》、《傳唱世界的六首歌》,他的書被翻譯成21種語言。其中《迷戀音樂的大腦》為麻省理工學(xué)院、加州大學(xué)洛杉磯分校的指定課堂教材,并被列入哈佛大學(xué)的通識教育核心計劃指定閱讀書目。
推薦序 打開大腦的黑匣子
引 言 大腦是如何組織信息的
第1章 太多信息,太多抉擇
認(rèn)知過載的內(nèi)幕
每天,我們都會面臨各種各樣的抉擇,其中大多數(shù)的抉擇都是不重要的或是沒有意義的。過多做決定會造成創(chuàng)造力與動力的缺失。對于不那么重要的事情,我們只需要做出自己滿意的決定,即我們認(rèn)為足夠好的決定。
第2章 注意力及記憶是怎樣工作的
厘清思路的第一要務(wù)
人類記憶*大的問題在于我們常常無法察覺到錯誤地回憶了某些東西。很多時候,我們對自己的記憶都很確信,但實際上記憶常常是不準(zhǔn)確的,是一種扭曲。這種盲目的自信其實很常見,但很難被人發(fā)現(xiàn)。
第3章 我們?yōu)槭裁纯偸窃谡覗|西?
組織你的居家環(huán)境
大腦*不擅長記憶位置不斷變化的物品的位置。這就是為什么我們記得牙刷的位置,卻
往往記不得手機放哪了。組織你的生存空間,將大腦中的信息轉(zhuǎn)移至外部環(huán)境,將信息放置在環(huán)境中——讓環(huán)境本身提醒你需要做些什么。
第4章 現(xiàn)代人如何保持聯(lián)系?
組織我們的社交世界
能否成功組織社交世界取決于是否了解自己究竟想要什么。記住生日、記住某人*喜歡喝的酒,并不會與自發(fā)的生活相矛盾,也并不意味著我們必須緊密安排每一次相遇。這只是在組織你所擁有的信息,讓這些自發(fā)的交往變得更具情感意義。
第5章 時間管理的秘訣
組織我們的時間
許多成功人士在管理自己的時間時,都會計算他們的時間客觀上對自己有多大價值。這里的價值并不一定就是市場價值,也不一定是每小時的工作報酬——這里的價值只是在成功人士心里,他們覺得時間有多少價值而已。
第6章 為*艱難的抉擇組織信息
當(dāng)我們命懸一線的時候
當(dāng)生病或受傷時,我們的生命似乎被專家所控制,但事實并非如此。我們可以掌握自己的疾病,了解更多的相關(guān)知識,向更多的醫(yī)生尋求專業(yè)意見。你和醫(yī)生之間的關(guān)系不應(yīng)該是家長與孩子的關(guān)系,而應(yīng)該是一種合作關(guān)系,你們應(yīng)該是為了共同的目標(biāo)而合作的伙伴。
第7章 我們?nèi)绾蝿?chuàng)造價值
組織我們的事業(yè)
我們可以將公司視為一種記憶力交互系統(tǒng),一個大型信息存儲器,每個個體都有效地扮演著負(fù)責(zé)特定項目的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中的神經(jīng)元。沒有任何人了解全部信息。高效員工的一個竅門在于:了解公司里面每個人會什么。
第8章 我們應(yīng)該教會孩子什么
有組織的大腦的未來
互聯(lián)網(wǎng)時代,真正重要的不是你已經(jīng)掌握了什么知識,而是知道在哪兒查找這些知識,怎樣確定答案是否合理。我們需要測試信息、評估信息。這是我們必須讓我們下一代學(xué)會的能力——清晰、透徹、批判、創(chuàng)造性地思考問題的能力。
第9章 垃圾雜物抽屜的力量
保持彈性的分類
有條理、有組織意味著“所有物品都放在了應(yīng)該放的位置”,但同樣重要的是,我們應(yīng)該給自己留有一個放置雜物的模糊分類——電腦中的雜項文件夾,廚房里的雜物抽屜。正如道格·美林所說,組織也給了我們適當(dāng)混亂的自由。
第2 章 注意力及記憶是怎樣工作的
厘清思路的第一要務(wù)
我們生活在一個充滿錯覺的世界。我們認(rèn)為自己已經(jīng)意識到周圍的一切事物。我們看見了一個不間斷的完整的視覺世界,一幅由許多小細(xì)節(jié)構(gòu)成的畫面。每個人都有盲點,但由于枕葉皮質(zhì)有效地填補了缺失的信息,我們對自己的盲點一無所知。這個盲點也一直隱藏得很好。無意視盲實驗(正如我們第1 章提到的大猩猩錄像實驗)表明,盡管自我感覺已經(jīng)觀察到了一切,事實上,我們只觀察到了世界很小的一部分。
我們會觀察周圍的事物,一部分是由于意志(我們選擇注意某些事物),一部分是由于對危險的警報系統(tǒng),還有一部分是由于大腦的異常行為。大腦已經(jīng)預(yù)設(shè)好,讓我們能夠自動分類,而不需要意識的干預(yù)。當(dāng)預(yù)設(shè)的系統(tǒng)與大腦自動分類方式發(fā)生沖突時,我們就會遺失物品,錯過約會,忘掉我們應(yīng)該做的事情。
你是否有過這樣的經(jīng)歷:當(dāng)坐在火車或飛機上時,你呆呆地望著窗外,根本沒有特意觀察任何事物。你可能會發(fā)現(xiàn),時間很愉快地過去了,但你的記憶里根本沒有你真正觀察到的事物、你真正思考的事情,或者你根本記不起那一陣究竟流逝了多少時間。你也許還有過類似的經(jīng)歷,坐在海邊或湖邊,讓大腦漫游,享受放松的感覺。在這種狀態(tài)下,一種思緒可能會向另一種思緒無縫轉(zhuǎn)移,想法、視覺圖像、聲音、過去、現(xiàn)在、未來都融合在了一起。思緒向內(nèi)——意識流思維聯(lián)系更松散,其狀態(tài)就像晚上做的夢,我們也將其稱為白日夢。
這種大腦特殊狀態(tài)的顯著標(biāo)志是不同思維與想法之間的流動,感覺與概念之間的無障礙狀態(tài)。這也可能讓那些無法解決的問題瞬間找到思路。這一發(fā)現(xiàn)——支持更流暢和非線性模式思維的特殊大腦狀態(tài)——是神經(jīng)科學(xué)過去20 年*偉大的發(fā)現(xiàn)之一。這種狀態(tài)激發(fā)了我們的意識,當(dāng)我們不做任何事時,它會讓大腦切換到出神的狀態(tài);當(dāng)做的事情很無聊時,它又會綁架你的意識。這種狀態(tài)很多時候都會出現(xiàn):你發(fā)現(xiàn)一本書已經(jīng)讀了好幾頁,卻一個字也沒看進去;在高速公路上開了很長一段路,卻突然發(fā)現(xiàn)自己不知身處何地。這也跟你突然發(fā)現(xiàn)一分鐘之前還在手里的鑰匙現(xiàn)在卻不知何處的機制是一樣的。當(dāng)這一切發(fā)生時,你的大腦去哪兒了?
設(shè)想、規(guī)劃人生,設(shè)想自己處于某種環(huán)境(尤其是社會環(huán)境),喚起同情,回憶之前的人生,這些都與白日夢或神游神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。如果你突然停下正在做的事情,開始設(shè)想接下來某些行為的后果,或者接下來可能會遭遇的情形,你的大腦會指揮你的眼睛向上翻或向下看,而不是直直地盯著前方,你會全神貫注地進入某種思維中:這就是白日夢模式。
這種白日夢模式的發(fā)現(xiàn)并沒有受到大眾媒體的諸多關(guān)注,卻改變了神經(jīng)學(xué)家對注意力的看法。白日夢與神游,正如我們所知的那樣,是大腦的一種自然狀態(tài)。這就是為什么當(dāng)我們在做白日夢(或神游)后會感覺舒坦,為什么度假和小睡能讓人恢復(fù)精力。人類對這一系統(tǒng)的傾向是如此明顯,發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象的馬庫斯·賴希勒將其命名為“默認(rèn)模式”。這是一種放松的大腦狀態(tài),當(dāng)你無所事事時,當(dāng)你躺在沙灘椅或僅僅躺在安樂椅上,喝著單份麥芽威士忌時,你的大腦都會從一個主題神游到另一個主題。這并不是由于你不能從起伏的思緒中專注于一個主題,而是你根本不需要回應(yīng)任何的單一念頭。
這種大腦神游狀態(tài)與高度專注于某項任務(wù)時的狀態(tài)有著很大反差,例如當(dāng)你在報稅時,在書寫報告時,在陌生城市找路時。這種高度關(guān)注任務(wù)的模式是注意力的另一種主要模式,主要負(fù)責(zé)我們所從事的高級別的事情,研究者將其稱為“中央執(zhí)行系統(tǒng)”。這兩種大腦狀態(tài)形成了陰陽兩極:當(dāng)其中一種開啟時,另一種就會關(guān)閉。當(dāng)執(zhí)行緊急任務(wù)時,我們的中央執(zhí)行系統(tǒng)就會開啟。大腦神游網(wǎng)絡(luò)被壓抑得越多,我們完成任務(wù)的準(zhǔn)確性就越高。
神游模式的發(fā)現(xiàn)也解釋了為什么我們很難注意某件事情!白⒁狻边@個短語其實很形象,里面富含一些有用的信息。我們的注意力是需要付出代價的。這就是一個“這個或那個”的零和游戲。我們會注意它,無論是出于我們的意識,還是我們的注意力過濾器認(rèn)為它很重要,都會將其推至注意力焦點的*前端。當(dāng)我們注意一件事物時,我們會很自然地將注意力從其他事物上轉(zhuǎn)移開。
我的同事維諾德·梅農(nóng)發(fā)現(xiàn),神游模式實際是一種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),它并不局限于大腦中某一特定位置。相反,它與分布在大腦中不同的神經(jīng)集群相聯(lián)系,一個接一個,構(gòu)成了類似道路或者網(wǎng)絡(luò)的東西。從神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的角度思考大腦究竟是怎樣運轉(zhuǎn)的,是神經(jīng)科學(xué)近期*意義深遠(yuǎn)的發(fā)現(xiàn)。
20 多年前,心理學(xué)與神經(jīng)科學(xué)經(jīng)歷了一次變革。心理學(xué)家們那時仍主要采用幾十年前的舊方法,通過一些客觀的、可觀察的事物來研究人類行為,例如學(xué)習(xí)單詞,或在受干擾的情況下完成任務(wù)的能力;神經(jīng)學(xué)家還主要致力于研究細(xì)胞之間的溝通以及大腦的生物結(jié)構(gòu)。心理學(xué)家無法弄清大腦物理結(jié)構(gòu)中引發(fā)思維的器官;神經(jīng)學(xué)家還停留在單個神經(jīng)元的基礎(chǔ)研究,難以研究實際行為。無創(chuàng)影像的發(fā)明開啟了這場革命。無創(chuàng)影像是一系列類似于X射線的工具,不僅呈現(xiàn)了大腦的回路與結(jié)構(gòu),也呈現(xiàn)了人類在存在思維與行為時大腦是怎樣運轉(zhuǎn)的——思維中的大腦是怎樣運轉(zhuǎn)的。如今,人們對一些技術(shù),例如正電子發(fā)射計算機斷層顯像(PET)、功能性磁共振成像(fMRI)以及腦磁描記法(MEG)等的縮寫都已經(jīng)非常熟悉。
第一波研究主要集中于大腦功能的位置,類似于神經(jīng)圖譜之類。當(dāng)你正在訓(xùn)練正面上手發(fā)球時,當(dāng)你聽音樂或做算術(shù)時,大腦的哪一部分*活躍?*近,研究者們的興趣已經(jīng)轉(zhuǎn)向弄清這些區(qū)域是怎樣協(xié)同工作的。神經(jīng)學(xué)家已經(jīng)知道:大腦運轉(zhuǎn)不會總是在某一特定區(qū)域,而通常需要相關(guān)神經(jīng)集群網(wǎng)絡(luò)組成的回路的協(xié)作。如果有人問,“維持冰箱運轉(zhuǎn)的電流在哪”,你會指向哪里?插座?插座如果不插入特定的家電,根本不會有電流通過。如果真要指向維持家電運轉(zhuǎn)的位置,那么應(yīng)該是整個家電電路,從某種意義上來說,應(yīng)該是貫穿整個房間的電路,而不是某個具體電流的位置。實際上,電流并不存在于任何單一位置。它是一個分散的網(wǎng)絡(luò),永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)在手機照片中。
同樣,認(rèn)知神經(jīng)學(xué)家也對大腦分散的功能產(chǎn)生了越來越濃厚的興趣。語言能力并不存在于大腦某一特定區(qū)域:相反,它由許多分散的網(wǎng)絡(luò)組成——就像你屋子里的電線似的——調(diào)動了大腦中的某些區(qū)域。研究者們發(fā)現(xiàn),如果大腦特定區(qū)域受損,人類就可能失去某些語言功能,這使他們開始思考語言可能存在于大腦中某些特定區(qū)域。讓我們再來看看家里的電路。如果你的建筑工人不小心切斷了一處電線,整個房子都將停電,但這并不意味著電源就在線路被切斷的位置——這僅僅代表用于電流傳輸?shù)囊惶幘路被切斷。實際上,能夠造成整個房子停電的位置的數(shù)量是無窮的,包括切斷電源,切斷斷路開關(guān)。即使是從廚房攪拌機的位置切斷電流,效果仍然一樣。只有經(jīng)過維修,一切才會恢復(fù)正常。這就是神經(jīng)學(xué)家對大腦的認(rèn)知——一組復(fù)雜的重疊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。
神游模式與中央執(zhí)行模式相反:一旦某種模式被激活,那么另一種將休眠;如果我們處于這種模式,就不會開啟另一種模式。中央執(zhí)行系統(tǒng)的任務(wù)就是在你從事某項工作時防止被打擾,限制進入你意識的事物,這樣就可以專注于你正在做的事情。這里需要重申一點,無論你處于神游模式還是中央執(zhí)行模式,注意力過濾器都一直在工作,在潛意識中默默地為其他神經(jīng)讓路。
對我們的祖先而言,專注于一項任務(wù)意味著抓捕大型獵物、逃離獵食者或者戰(zhàn)斗,任何一點分心都可能造成嚴(yán)重后果,F(xiàn)在,我們在寫報告、與人交談、上網(wǎng)、導(dǎo)航、解決問題、畫畫或唱歌時,通常會調(diào)用中央執(zhí)行模式。這些活動中的一絲分心雖不會造成危及性命的后果,但仍會影響工作效率。
在神游模式中,我們的思維通常關(guān)注內(nèi)在事物,包括我們的目標(biāo)、愿望、感覺、計劃,以及與他人的人際關(guān)系——當(dāng)我們對他人感到同情時,我們的大腦處于神游模式。在中央執(zhí)行模式中,我們的思維通常同時關(guān)注內(nèi)在與外在。在人類的進化過程中,擁有專注事物的能力自然是占優(yōu)勢的,但如果過度關(guān)注某件事物就會忽視其他事物,例如躲在灌木之后的獵食者或敵人,趴在脖子后面的毒蜘蛛等。這就是接收注意力網(wǎng)絡(luò)的地方:注意力過濾器對環(huán)境中一切可能重要的事物進行檢測。
除了神游模式、中央執(zhí)行模式以及注意力過濾器外,注意力系統(tǒng)還包含第四部分,即我們可以在神游模式與中央執(zhí)行模式之間進行轉(zhuǎn)換。這種轉(zhuǎn)換讓我們從一項任務(wù)轉(zhuǎn)移到另一項任務(wù)。例如,當(dāng)你正在與參加聚會的朋友談話時,注意力突然轉(zhuǎn)移到了廚房里正在談?wù)摰年P(guān)于火災(zāi)的對話。這就是注意力轉(zhuǎn)換機制。它讓你的注意力轉(zhuǎn)移到前額上的蚊子,然后再將你的注意力轉(zhuǎn)移到午后的神游時間。在2010 年的一篇論文中,維諾德·梅農(nóng)就曾與我一起研究證實:這種轉(zhuǎn)換機制是由大腦中的腦島所控制,腦島是大腦中顳葉和額葉連接處皮下一英寸(1 英寸=2.54 厘米)位置的一個重要結(jié)構(gòu)。外部兩個物體之間的轉(zhuǎn)換需要顳–頂樞紐的短暫參與。
腦島擁有一個連接大腦重要部分(前扣帶皮層)的雙向連接。把你的手指放在頭頂,它正好就在你的鼻子所對應(yīng)的后面的位置。離后腦勺更遠(yuǎn)一點、大約兩英寸的位置就是前扣帶。下圖展示了相對其他大腦器官的前扣帶的位置。
中央執(zhí)行系統(tǒng)與神游系統(tǒng)之間就像蹺蹺板,腦島——注意力轉(zhuǎn)換器——就像是一個成年人用手將其中一個系統(tǒng)向下摁,另一個系統(tǒng)就會向上翹。腦島—扣帶網(wǎng)絡(luò)的功效因人而異,有時像一個抹了油的開關(guān),有時又像一個生銹的舊門。但如果我們太頻繁地轉(zhuǎn)換就會感覺疲憊、頭暈,就像蹺蹺板速度太快時的感覺一樣。
我們需要注意,前扣帶從前部的前額葉皮層與眶皮層延伸到了頂部的輔助運動區(qū)域?拷@些區(qū)域的神經(jīng)都很有趣,因為額葉皮層與眶皮層負(fù)責(zé)諸如計劃、部署、神經(jīng)控制之類的東西,輔助運動區(qū)域負(fù)責(zé)發(fā)起運動。也就是說,控制我們記住報告到期以及手指在鍵盤上敲打的區(qū)域,從生物學(xué)角度來說,與大腦中讓我們保持關(guān)注某個任務(wù)的區(qū)域,例如讓我們端坐在椅子上完成報告的區(qū)域是相連的。