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共享發(fā)展 共同富裕--上海郊區(qū)集體經(jīng)濟新發(fā)展、新實踐
本書是上海郊區(qū)建設的經(jīng)驗總結,選取了19個具有代表性的農(nóng)村,總結了它們在社會主義新農(nóng)村的道路上的實踐過程,各具特色的社會主義道路的實踐,反映了集體經(jīng)濟的活力與長處,代表了一種中國特色社會主義的發(fā)展方向。本書收錄了九星村、新曹楊集團、楊王村、太平村、瀛東村、東方村、界龍村、聯(lián)西村、北管村等的先進經(jīng)驗。
總結上海郊區(qū)堅持中國特色社會主義道路的經(jīng)驗,是在上海市委宣傳部直接指導和支持下,作為上海市中國特色社會主義理論體系研究中心的一項工作進行的。開展這項工作有其深刻原因。
當歷史進入2016年,從黨的十一屆三中全會算起,改革開放已經(jīng)走過38個年頭。在中國特色社會主義的旗幟下,38年來我國生產(chǎn)力、綜合國力、人民的生活水平有了巨大的發(fā)展。同時,經(jīng)過改革開放,生產(chǎn)關系、經(jīng)濟基礎、社會環(huán)境、人們的人生觀也都發(fā)生著巨大的變化。這是一個偉大與平凡并存、崇高與丑陋共生的年代。這既是一個追求個人利益被普遍化、發(fā)家致富時髦化、發(fā)財被看作成功標志的年代,也是一個仍然堅守理想和信念的共產(chǎn)黨人用自己的努力不斷奮斗的年代。和全國一樣,在上海郊區(qū)就有這樣一批共產(chǎn)黨人,有這樣一些黨的基層組織,他們把走中國特色社會主義道路作為自己的理想,把堅持發(fā)展集體經(jīng)濟和發(fā)揮好村一級“統(tǒng)”的功能作為自己的信念,把實現(xiàn)鄉(xiāng)親們共同富裕作為自己的奮斗目標,把建設好自己所在的鄉(xiāng)村作為人生的大舞臺,用他們的一生在書寫著什么是中國特色社會主義在上海郊區(qū)的實踐。 在這個充滿不同選擇的時代,他們選擇了一條忠誠于自己的理想信念、但也充滿挑戰(zhàn)與坎坷的道路。在改革開放和經(jīng)濟社會大轉型的重大關頭,他們以極大的勇氣和智慧,帶領鄉(xiāng)親們奮斗,在上海郊區(qū)這片土地上鐫刻出了“中國特色社會主義”這樣幾個燦然大字。本書中的這15個村,在整個上海郊區(qū)雖是少數(shù),但他們走在時代的前列,代表著上海郊區(qū)的方向。 我曾在其中一些村調研,也深為這些村和這些帶頭人的不平凡經(jīng)歷和事跡所感動?傆X得作為理論工作者的我們,應該為這樣一段歷史留下記錄。這既有利于歷史經(jīng)驗的總結,找到其中具有普遍性的啟示,為發(fā)展中國特色社會主義理論,為完善我們黨的方針、政策服務,也是為了把上海郊區(qū)建設中國特色社會主義新農(nóng)村的實踐中具有代表性的行政村和帶頭人所走的歷程、事跡記錄下來,教育后人。這個設想得到上海市委宣傳部的大力支持,并作為上海市中國特色社會主義理論體系研究中心的一項工作得以實施。 雖然與工業(yè)和服務業(yè)相比,上海的農(nóng)業(yè)所占比重不足為道,但在上海這個國際性大都市的郊區(qū),同樣有著農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民這“三農(nóng)”問題,面臨著在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、國際化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的過程中怎樣堅持中國特色社會主義道路和解決好“三農(nóng)”問題的挑戰(zhàn)與實踐。它們既是上海,也是中國在這個歷史階段發(fā)展的一個側面和縮影。如果要記錄和研究上海在中國特色社會主義道路中的實踐,就不能沒有上海郊區(qū),就不能沒有上海的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)與農(nóng)民,就不能沒有在這個領域走在前面的這些先進村及其帶頭人。在上海市委宣傳部的統(tǒng)一組織和各區(qū)委宣傳部、各街鎮(zhèn)和這些村的支持下,我們較為系統(tǒng)地對上海郊區(qū)這些走在前列的村的發(fā)展歷程進行了總結,來反映中國特色社會主義偉大事業(yè)在上海郊區(qū)的實踐。 這些村的區(qū)位、條件、發(fā)展的方式各不相同,但從堅持中國特色社會主義道路的角度來看,有這樣一些共同點: 一、 堅持發(fā)展村級集體經(jīng)濟,堅持“統(tǒng)分結合” 以家庭承包為基礎的“統(tǒng)分結合”雙層經(jīng)營,是改革開放以來我國所選擇的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展道路。這三十多年的實踐證明,在實行家庭承包之后,能否堅持好“統(tǒng)”的功能,已成為解決好“三農(nóng)”問題的關鍵。本書中這些村,一個共同的特點是堅持好了村的“統(tǒng)”的功能。而之所以能如此,根本性原因是這些村始終堅持著村級集體經(jīng)濟的發(fā)展,以村級集體經(jīng)濟為基礎,這些村能夠按照黨中央關于建設社會主義新農(nóng)村的要求、關于城鄉(xiāng)一體化的要求,充分發(fā)揮“統(tǒng)”的功能,全面地開展經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)五大建設和黨的建設,完成好上級政府交辦的各項任務。因此,堅定不移地發(fā)展村級集體經(jīng)濟、堅持村級組織發(fā)揮好“統(tǒng)”的功能,是這些村的共同點,而堅持好“統(tǒng)”的基礎,是堅持發(fā)展集體經(jīng)濟,也是這些村堅持中國特色社會主義道路中最為重要的內(nèi)容。 從堅持發(fā)展集體經(jīng)濟的角度來看,上海郊區(qū)走過了一條曲折的路。改革開放之前,在農(nóng)業(yè)集體化的基礎上,上海郊區(qū)在工業(yè)化方面已經(jīng)走在全國的前列。從20世紀60年代后期起,就陸陸續(xù)續(xù)有一些人民公社和生產(chǎn)大隊,借上海郊區(qū)的地理優(yōu)勢、交通優(yōu)勢和上海有大量國有企業(yè)可以依靠的優(yōu)勢,從簡單加工業(yè)開始搞社隊企業(yè),主要形式是“工農(nóng)聯(lián)營”,由工方提供技術、原材料、銷路,農(nóng)方提供土地、廠房、勞動力。社隊企業(yè)的發(fā)展解決了上海郊區(qū)人多地少、發(fā)展空間有限的問題。 上海農(nóng)村在1984年普遍實行了家庭承包責任制。同時,在“無工不富”的口號下,上海郊區(qū)的社隊企業(yè)(后稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))也遍地開花。但隨著改革開放的深入,工業(yè)化、城市化、市場化、國際化的浪潮洶涌而來,到20世紀90年代,國有企業(yè)面臨著外企、民企的沖擊,紛紛陷入了困境!肮まr(nóng)聯(lián)營”的發(fā)展方式難以為繼,絕大部分原來的社隊企業(yè)經(jīng)營不善,農(nóng)方更是不掌握經(jīng)營權,許多村因企業(yè)經(jīng)營失敗背了一身債。20世紀90年代,上海郊區(qū)的集體工業(yè)企業(yè)發(fā)展進入了低谷期,在這種條件下,集體經(jīng)濟的發(fā)展道路是否還要堅持?當時中央并無統(tǒng)一的政策。相當部分村通過對原來的社隊企業(yè)改制,出讓了土地廠房,轉制為民營經(jīng)濟,導致失去了集體經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源。這是包括上海在內(nèi)的許多省市農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展陷于困境的重要原因。 也有相當部分村在這個過程中或多或少保留了集體的土地和廠房,作為集體資源,這也成為以后在城鎮(zhèn)化過程中,這些村保有集體經(jīng)濟收入的主要來源。只有極少數(shù)村,比如我們可以在這本書中讀到的新曹楊、九星村、楊王村、瀛東村等,仍然堅信只有堅持集體經(jīng)濟才是走社會主義道路,才能實現(xiàn)共同富裕。他們?nèi)匀槐A粢约w的統(tǒng)一核算為大前提,統(tǒng)一經(jīng)營與多種生產(chǎn)責任制與各子企業(yè)的分級核算相結合,有的繼續(xù)搞工業(yè)化,有的轉向第三產(chǎn)業(yè),在市場經(jīng)濟的大風大浪中,克服種種困難,不斷地發(fā)展壯大。而那些把集體非農(nóng)用地保留下來的村,以集體的土地資源、廠房參與到工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的進程中去,如嘉定區(qū)的聯(lián)西村、太平村、北管村,金山區(qū)的東方村,寶山區(qū)的合建村,青浦區(qū)的郟一村,獲得穩(wěn)定的集體經(jīng)濟收入。即使有的村耕地都已承包到戶,但在發(fā)展農(nóng)業(yè)的過程中,也通過由村黨支部帶領農(nóng)村搞產(chǎn)業(yè)轉型與專業(yè)合作社,在發(fā)展農(nóng)業(yè)的過程中,找到壯大村級集體經(jīng)濟的道路。 從城市化的角度來看,上海郊區(qū)的一個村是否發(fā)展集體經(jīng)濟,也是能否發(fā)揮“統(tǒng)”的功能,組織農(nóng)民平穩(wěn)進入城市化的關鍵。改革開放以來上海的城市化迅速發(fā)展,城市的建成區(qū)面積迅速擴大。在城鎮(zhèn)化的大潮中,土地開發(fā)的主體是政府。城鎮(zhèn)的發(fā)展由政府來規(guī)劃,農(nóng)村集體所有的土地根據(jù)需要由政府來征用。政府再根據(jù)規(guī)劃和土地的用途,把征來的土地通過不同的方式出讓給使用方,而其中土地的差價也成為地方政府財政收入的重要來源。土地被征用的農(nóng)民雖得到補償,但十分有限,最重要的是失去了賴以發(fā)展的根基。政府對被征地農(nóng)民雖然也進行就業(yè)安置,但他們通常缺乏在第二、第三產(chǎn)業(yè)中的勞動技能,只能在城市里從事相對簡單的勞動,收入也較低。隨著國有企業(yè)改革,這些征地工中的相當部分又遭遇下崗。退休的、已接近退休年齡的征地農(nóng)民,養(yǎng)老保障的標準也是最低的一種安排。各種調查顯示,特別是早期在征地補償、住房安置標準都不高的條件下,被征地農(nóng)民就是戶口進了城市,他們在融入城市方面還面臨著許多困難,仍然生活在城市的底層。 在城市化的過程中,農(nóng)民是否只有被動征地這樣一條路?農(nóng)民是否能夠取得主動的發(fā)展權?在改革開放過程中,能否再一次把農(nóng)民組織起來,依靠集體經(jīng)濟的力量,主動地適應市場經(jīng)濟化、融入城市化,走出一條使村民能夠共同富裕、融入大上海發(fā)展的道路?這正是改革開放以來擺在上海郊區(qū)農(nóng)村的道路選擇。正如九星村的原黨委書記吳恩福所說:“農(nóng)民文化少、進入市場化時代的競爭力普遍不強,如果沒有人把他們組織起來,靠著他們自己跑單幫,其命運就難免如浮萍缺乏根基,如大海中的一艘小木船,風雨飄搖中隨時都會有傾覆的危險,所以只有靠培育和壯大集體的力量,才能為他們提供遮風擋雨的屏障,開拓生存和發(fā)展的空間,創(chuàng)造美好的生活和未來!边@個選擇是指村級組織主動在城市化過程中承擔起“統(tǒng)”的功能,同時也是這些村的艱苦創(chuàng)業(yè)過程。 20世紀90年代,從當時的嘉定縣劃入普陀區(qū)的長征鎮(zhèn)新曹楊村,為了避免土地被政府征用而失去自己獨立發(fā)展權的命運,大膽向銀行貸款,由村集體取得本村土地使用權,從而確保了在城市化進程中自己開發(fā)自己土地的權利。閔行區(qū)九星村根據(jù)地處城市邊緣的優(yōu)勢,在辦工業(yè)失敗之后,把村里集體使用的非農(nóng)土地集中起來,辦起全國著名的大市場,一舉成為上海村級集體經(jīng)濟的領頭羊。奉賢區(qū)楊王村20世紀90年代在社隊企業(yè)經(jīng)營失敗、背了一身債的不利處境下,通過村自行創(chuàng)辦工業(yè)園區(qū),走上了翻身和壯大之路。這是上海市級規(guī)劃認可的104個園區(qū)中,唯一由行政村創(chuàng)辦的工業(yè)園區(qū)。他們把這種道路稱為農(nóng)民依靠集體經(jīng)濟的主動城市化。而像太平村、聯(lián)西村、北管村、界龍村、東方村、合建村、郟一村通過經(jīng)營、盤活保留下來的集體土地、廠房、資源,也是以一種主動的姿態(tài),以集體經(jīng)濟為依托,參與到城市化的過程中去。 從農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的維度來看,走集體經(jīng)濟道路也顯示出它的優(yōu)勢。 從20世紀50年代起,上海郊區(qū)和全國農(nóng)村一起走上了互助組、合作社、人民公社化的集體經(jīng)濟的發(fā)展道路。改革開放以后,上海郊區(qū)也像全國一樣普遍實行了家庭承包責任制,把耕地分給了農(nóng)戶耕種。實行家庭承包制有利于調動廣大農(nóng)民的積極性,但是,缺少勞動力和生產(chǎn)資料的農(nóng)戶也有很多困難,一家一戶的形式成為生產(chǎn)力進一步發(fā)展的瓶頸。浦東新區(qū)的棋桿村、塘北村,松江區(qū)的黃橋村通過把農(nóng)民再組織起來,在黨支部帶領農(nóng)民創(chuàng)辦專業(yè)生產(chǎn)合作社的過程中,把集體經(jīng)濟也發(fā)展起來,不僅生產(chǎn)發(fā)展了,而且依靠村級集體經(jīng)濟,把所在的村建設好,使村民的服務與福利一步一步得到改善。而瀛東村從依靠集體的力量在長江灘涂圍墾開始,搞養(yǎng)殖場起家,到后來再轉向休閑旅游業(yè),始終堅持集體所有、集體經(jīng)營,依托集體經(jīng)濟不斷發(fā)展。 在我們國家所實行的“以家庭承包為基礎,統(tǒng)分結合的雙層經(jīng)濟體制”中,村級集體經(jīng)濟能起一種什么作用?為什么那么重要? 在“統(tǒng)分結合的經(jīng)營體制”中,村級集體經(jīng)濟是對“統(tǒng)”的功能的保障。哪些是“統(tǒng)”的功能呢?按照原來農(nóng)村體制改革中的設計,所謂“統(tǒng)”,就是指農(nóng)業(yè)經(jīng)營過程中一家一戶的農(nóng)戶辦不了、辦不起來、辦了也難以辦好的事。從本書的案例中可以看到,這種“統(tǒng)”的功能首先是指經(jīng)濟發(fā)展中的統(tǒng)一經(jīng)營或統(tǒng)一安排保障生產(chǎn)能夠順利進行的各項事宜。本書的這些村中,有的始終保持著由集體統(tǒng)一經(jīng)營的生產(chǎn)方式;有的是由集體經(jīng)營著村級集體土地、資源和資金;有的是在家庭承包制的基礎上,由黨支部帶領村民合作化,在合作社中重新發(fā)揮統(tǒng)一經(jīng)營的功能。其次,“統(tǒng)”的功能是指村內(nèi)的道路、橋梁、安保設施等各項公共建設、保潔、保安、為村民提供的各種福利,包括對養(yǎng)老、新農(nóng)村合作醫(yī)療保障政府規(guī)定上再作補充安排,對村民子女的獎學金,對困難戶的幫扶,組織和支持村民搞各種文化活動等等,為村民邁向共同富裕起了非常重要的作用。 之外,隨著國家公共服務體系、社會治理體系、社會保障體系的不斷完善和建設,行政村所承擔的功能內(nèi)容又不斷增加,成為在農(nóng)村基層落實國家這三大體系的責任單位。這時,行政村就成為在農(nóng)村基層反映國家意志,落實國家職能的代理機構或協(xié)助落實機構。在這個意義上,“統(tǒng)分結合”中的“統(tǒng)”,就是上代表國家在農(nóng)村基層落實各項行政職能,下代表和組織農(nóng)民,辦好一家一戶辦不起來、辦不好的事。行政村承擔這種“統(tǒng)”的功能,就必然需要資源。農(nóng)業(yè)稅費改革之前,行政村有集體經(jīng)濟的靠集體經(jīng)濟收入,沒有集體經(jīng)濟的靠向農(nóng)民提取公積金、公益金、管理費作為辦公經(jīng)費、村干部報酬的來源。農(nóng)村稅費改革之后,行政村不再向農(nóng)民提取經(jīng)費,運轉困難的改由國家財政轉移支付來保障。據(jù)統(tǒng)計,2012年全國行政村的運轉經(jīng)費平均僅7萬元,其中4.2萬元要靠財政的轉移支付。而看一下國家整個財政支出的結構,涉及“三農(nóng)”的支出已占到整個財政支出的23%左右,表明盡管各級財政對行政村一級的投入越來越大,但行政村要發(fā)揮好“統(tǒng)”的功能,難以完全靠國家的財政投入來保障。 這樣,有沒有村級集體經(jīng)濟就成為村級組織能否承擔“統(tǒng)”的功能的重要資源保障。到2014年,全國大約58.8萬個行政村中,沒有村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入的大約占50%,集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入5萬元以下的村占30%,經(jīng)營性收入在5萬元以上的占20%。從這些數(shù)據(jù)來看,我們書中的這些村所創(chuàng)造的發(fā)展村級集體經(jīng)濟的經(jīng)驗是多么難能可貴。黨的十六屆五中全會提出按照“經(jīng)濟發(fā)展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風文明、管理民主”的要求建設社會主義新農(nóng)村,十年時間過去了,到現(xiàn)在并沒有形成可普及、可推廣的路徑,進展遲緩,原因之一就在于沒有解決社會主義新農(nóng)村建設的經(jīng)濟基礎問題。一家一戶的小農(nóng)經(jīng)濟無法作為建設社會主義新農(nóng)村的經(jīng)濟基礎,僅有經(jīng)濟功能的農(nóng)民專業(yè)生產(chǎn)合作社也無法承擔建設社會主義新農(nóng)村的功能。只有發(fā)展村級集體經(jīng)濟,才能與財政的投入一起,作為村里承擔起經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)環(huán)境建設功能的主要資源來源,行政村才能組織農(nóng)民進行社會主義新農(nóng)村建設。 歸納起來看,這些村堅持走發(fā)展集體經(jīng)濟的道路,就是堅信集體經(jīng)濟對建設好農(nóng)村、實現(xiàn)共同富裕的重要性,把集體經(jīng)濟作為建設社會主義新農(nóng)村的經(jīng)濟基礎。在上海,這些村雖然為數(shù)不多,但為中國的農(nóng)村、大城市的郊區(qū)怎樣走社會主義道路,作出了極為重要的示范。 這些村也用它們的實踐進一步說明,我國農(nóng)村所實行的“統(tǒng)分結合”的經(jīng)營體制中,以村為單位進行“統(tǒng)”的功能的重要性。正是因為有了這些村的實踐,再一次證明了我們國家農(nóng)村集體經(jīng)濟是社會主義經(jīng)濟基礎不可或缺的一個組成部分,也是我國基層政權的經(jīng)濟基礎,作為我們國家社會治理體系、公共服務體系、社會保障體系在農(nóng)村基層落實的重要資源,是建設社會主義新農(nóng)村的主要資源來源之一,也是農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕的重要保障。在這個意義上,這些村在怎樣走中國特色社會主義道路上作出了方向性的示范。 二、 整體工作中的先進性離不開農(nóng)村黨組織的建設 “火車跑得快,全靠車頭帶”,這樣一句話對于形容在中國特色社會主義事業(yè)中農(nóng)村基層黨支部所起的作用是完全正確的。農(nóng)村基層黨的建設雖然年年講,年年抓,但不少地方的農(nóng)村基層組織缺乏凝聚力、缺乏號召力,先進性不足。這個核心的作用不能很好發(fā)揮,農(nóng)村的各項工作就缺乏保障,各種問題就會發(fā)生,甚至影響到社會穩(wěn)定。 一個村就是一個小社會,要向前進,就需要一個能帶領方向的核心。更何況上海的絕大多數(shù)行政村在21世紀初都已進行過合并,已不再是原來的一個生產(chǎn)大隊,一般為兩個生產(chǎn)大隊的規(guī)模。一個行政村的工作千頭萬緒,科學發(fā)展觀所要求的經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)環(huán)境五大建設全部包括。行政村的工作又連著幾百家村民和幾千個外來務工經(jīng)商的人員,有的村里往往還有大量的企業(yè)需要服務和監(jiān)管,要能夠把各方面的工作都搞好,非常不易。還要在這個基礎上堅持和發(fā)展集體經(jīng)濟,更為不易。從本書中可以看到,這些村之所以能夠在各項工作中創(chuàng)出先進,關鍵在于自覺地抓好黨的建設。有了黨組織這個核心,就有了戰(zhàn)斗力、凝聚力,也可以調動起廣大黨員通過自己的先鋒模范作用,為群眾服務,帶領群眾共同奮斗。正因為如此,這些村都自覺地把黨的建設作為所有工作的政治保證,下大力氣抓好。 本書中所述的九星、新曹楊、楊王、界龍這幾個村已經(jīng)建立了村級黨委,大部分也是總支。他們不僅有健全的黨的組織,有規(guī)范的制度,關鍵是能夠自覺地通過抓黨的建設,使黨委、總支、支部這一班人緊跟黨中央、市委、區(qū)委的要求,自覺地為村民帶好頭、做好服務工作;能夠團結和教育黨員跟上時代,在村里起模范帶頭作用;能夠凝聚村民,共同創(chuàng)業(yè),共同富裕。隨著越來越多的企業(yè)在村中落戶和來滬人員在村中工作和生活,一些村級黨組織還自覺地把這些來滬人員中的黨員組織起來,參與到村黨組織中,使黨組織能夠在駐村企業(yè)和來滬人員中很好地發(fā)揮作用,使這些離開家鄉(xiāng)的黨員在上海也能找到黨組織,參加組織活動。 三、 一個好的集體,一個好的班子,一定離不開好的帶頭人 這些村的帶頭人是時代的先鋒,他們的貢獻不僅為所獲得過的國家級、市級、區(qū)級的各種榮譽所證明,更重要的是深受鄉(xiāng)親們的信任和愛戴。他們的文化程度都不很高,但都是農(nóng)村中的能人,心靈手巧,多謀善斷,充滿智慧,也善于與各式人等打交道、處理各種復雜的矛盾。與人民公社時期的帶頭人不同的是,除了吃苦耐勞、模范帶頭之外,這個時代集體經(jīng)濟的帶頭人還要舍棄發(fā)財致富這個誘惑。憑個人的能力,這些帶頭人要自己發(fā)家致富都不成問題。但是,他們沒有追求小家庭的發(fā)財致富,而是質樸地堅守著自己的信仰,在是為小家庭還是為村集體奮斗的選擇面前,毅然決然地擔負起了帶領全村人共同富裕的責任,挑起了一個村的發(fā)展重擔。當一個村發(fā)展起來了后,固然也給這些帶頭人帶來各種榮譽,但很少有人知道的是在整個發(fā)展過程中,他們聽著無數(shù)的怨言、承受著無窮的壓力,這種怨言和壓力有的來自上級,有的來自村民,也有的來自自己的家庭。任勞任怨,是這些帶頭人共有的品格,而任怨比任勞要有更強大的內(nèi)心、更寬闊的胸懷、更堅定的意志;剡^頭來看,這些帶頭人的舞臺雖然只在一個村,但卻演出了中國特色社會主義事業(yè)中一幕幕精彩的活劇。 四、 行政村的工作離不開村民自治 當1988年《村委會組織法》頒布時,許多村干部對于行政村作為“農(nóng)村基層群眾自治組織”,要實行“村民自治”并不怎么理解。在農(nóng)民嘴里,還習慣于把行政村叫“大隊”,把“村民小組”叫“隊”,即生產(chǎn)隊。村干部們學會村民自治,不只是通過三年一次的村委會選舉,更是在村的發(fā)展中,隨著各種矛盾的積累而發(fā)生在村民與干部之間的沖突。正是這種沖突讓村干部們懂得了村務公開的必要性,懂得了只有讓村民知情、監(jiān)督,才能取得群眾的理解和支持,學會了用村民自治的方式來發(fā)展農(nóng)村基層的民主。太平村關于村民自治的故事,講述著在村一級的農(nóng)村基層如何從實踐中學會實行民主,其實這種情況幾乎每個村都遇到。如今,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的推動下,每個村委會的墻上無一例外地都掛著彩印的行政村的各項制度、村規(guī)民約,每個村也有村務公開的專欄。但是,從本書中的那些村里可以看到,這些心里裝著群眾的村黨組織、村委會,通過不斷創(chuàng)新的各種做法,在自覺地把村民自治作為實行黨的群眾路線和社會主義民主的方式。 五、 抓精神文明建設 對于黨中央提出的物質文明和精神文明要兩手抓、兩手都要硬的要求,這些村的帶頭人有著自己的理解和獨特的體會。一位村書記是這樣告訴我為什么要下大力氣抓精神文明建設的:“過去搞集體經(jīng)濟時,人的心是紅的,眼睛是黑的。現(xiàn)在搞市場經(jīng)濟后,人很容易變成心是黑的,眼睛是紅的。要堅持發(fā)展集體經(jīng)濟和村的共同富裕,怎么辦?只有花力氣搞精神文明建設。”因此,精神文明建設不只是“擺擺樣子”,而是在組織群眾的基礎上還要教育群眾,要引導群眾向前看,在前進中統(tǒng)一他們的思想。這些村在精神文明建設上都有自己的特色。界龍村、楊王村首先倡導每家每戶搞家訓,把家訓作為群眾自己教育自己的重要方式。楊王村在此基礎上搞起了村訓、村歌,用來統(tǒng)一村民的思想、振奮精神。九星村、瀛東村也很快開展起用家訓進行村民自我教育的活動。太平村、界龍村更辦起了村民學校,讓村民通過時事政治、文化知識、科學技術、健康保健、城市家庭生活方式的學習,提高自己的素質,提高生活質量。 有了集體經(jīng)濟的基礎,這些村就能夠建立和完善各種文化體育設施,在村民中組織起文體活動的團隊,使村民在生活水平提高之后,能夠有更為豐富的精神生活。 改革開放以來,上海郊區(qū)的中國特色社會主義新農(nóng)村建設已有三十多年的實踐經(jīng)驗,所涵蓋的內(nèi)容更為豐富,更為多彩,也更為多元。本書所涉及的15個行政村只是先進代表。由于受種種條件的限制,還有一些值得記錄、反映的村的事例沒能在本書中得到反映,此外許多經(jīng)驗教訓也沒有得到系統(tǒng)的總結。我們希望本書作為一個開端,通過對上海郊區(qū)在中國特色社會主義道路中的實踐進行更全面的總結,能夠有助于中國特色社會主義理論的發(fā)展,有助于完善我們黨有關農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的政策,完善有關新型城市化的戰(zhàn)略,完善有關城鄉(xiāng)一體化的戰(zhàn)略。 最后需要指出的是,這項研究能夠以今天的面貌呈現(xiàn),得益于上海市委宣傳部的支持,市委宣傳部理論處季桂保、黃亞同志為此付出了大量的心血,上海郊區(qū)各區(qū)委宣傳部、街鎮(zhèn)宣傳科給予了大力支持。最后要感謝參與本書撰寫和提供素材與各種支持的單位和作者,他們是:九星村黨委、楊王村黨委、界龍村黨委、太平村黨總支,以及陳慧懿、楊飛鵬、周海春、管文飛、楊曉佶、黃佳妮、何大鵬、夏一梅、曹邊防、王平、劉意揚、賈佳等同志。在這里也要感謝上海人民出版社對本書出版付出的勞動。沒有以上各方面同志的共同努力,要完成這項工作是難以想象的。本書中如果有不準確、不妥當?shù)牡胤剑瑒t應由我負責,歡迎讀者的批評指正。 周建明2016年5月于上海
周建明,1952年2月出生,1992年在上海社會科學院獲經(jīng)濟學博士學位。主要研究亞太地區(qū)的國際關系和安全問題,中國的國家安全戰(zhàn)略和臺灣問題,F(xiàn)任上海社會科學院亞洲太平洋研究所所長、上海APEC研究中心主任、海峽兩岸研究中心特約研究員。享受政府特殊津貼。
序言1
中國市場第一村的主動城市化之路——閔行區(qū)九星村堅持中國特色社會主義道路的實踐1 前進中的村級集體經(jīng)濟“航母”——上海新曹楊集團公司的發(fā)展歷程19 一個村辦的市級工業(yè)園區(qū)——奉賢區(qū)楊王村的發(fā)展道路48 在發(fā)展中學會村民自治——嘉定區(qū)太平村農(nóng)村基層治理的探索與實踐65 在長江灘涂上畫出最新最美的圖畫——崇明縣瀛東村社會主義新農(nóng)村建設紀實82 在城市化進程中走出一條民主治理新路——金山區(qū)東方村的實踐97 在工業(yè)化進程中兩個文明共同建設——浦東新區(qū)界龍村的道路112 凝聚一套班子抓住兩個重心——嘉定區(qū)聯(lián)西村30年發(fā)展紀實124 發(fā)展集體經(jīng)濟,建設美好家園——嘉定區(qū)北管村中國特色社會主義的實踐143 “讓村民都過上幸福的好日子”——青浦區(qū)郟一村建設和諧富裕小康村的奮斗之路162 合力建設社會主義新農(nóng)村——寶山區(qū)合建村的實踐176 一個農(nóng)業(yè)村的建設社會主義新農(nóng)村之路——青浦區(qū)萬隆村的實踐190 發(fā)展集體經(jīng)濟,帶領農(nóng)民共同富!謻|新區(qū)棋桿村社會主義新農(nóng)村建設的實踐202 建設上海的社會主義美麗鄉(xiāng)村——浦東新區(qū)塘北村的社會主義新農(nóng)村之路214 在建設社會主義新農(nóng)村的過程中舊貌換新顏——松江區(qū)黃橋村社會主義新農(nóng)村建設紀實229
中國市場第一村的主動城市化之路——閔行區(qū)九星村堅持中國特色社會主義道路的實踐
改革開放以來,隨著社會主義市場經(jīng)濟的確立,中國幾十萬個村和億萬農(nóng)民都面臨著新的歷史性選擇。一個村的盛衰興敗,取決于村的領導班子,而在村的領導班子中起決定性作用的是班子的帶頭人。帶頭人對于道路、方向的把握,取決于他的境界與覺悟。帶頭人對于發(fā)展環(huán)境和機遇的把握,又取決于他的眼界與魄力。九星村從20世紀80年代作為一個當?shù)氐母F村,在帶頭人吳恩福和村班子的帶領下,走上了“以市興村、強村富民”之路,創(chuàng)辦了中國最大的村辦市場,為我們提供了這樣一個鮮活的案例。 上海市閔行區(qū)七寶鎮(zhèn)九星村地處上海西南部,隸屬于閔行區(qū)七寶鎮(zhèn),村域面積1.06平方公里,19個村民組、1185戶、4600名村民。村黨委下設6個直屬黨支部,歸口領導“兩新”組織九星市場黨委,下設8個黨支部,共計14個黨支部、433名黨員,其中在職黨員60名、老齡黨員101名、市場黨員272名,市場經(jīng)商務工人員大25000多人,年交易額280億元。 一個20多年前在全國63萬個行政村中既普普通通又默默無聞的貧困村,一躍成為上海郊區(qū)的全國文明村、首富村和中國十大名村。而這一切正是在全國勞動模范、中國十大杰出村官、九星村老書記、上海九星控股(集團)有限公司董事長吳恩福帶領下,堅持中國特色社會主義道路,以極大的勇氣和智慧,開拓進取、攻堅克難,成功找到“以市興村、強村富民”和“市場化實現(xiàn)自主城市化道路”來實現(xiàn)的。這不僅改變了一個村莊的傳統(tǒng)面貌,也使村民的生活形態(tài)從根本上得到改變。這兩種改變使九星從一個村變成市場,讓村級集體經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展;從村民變成股民,讓廣大村民群眾持續(xù)增收,創(chuàng)造了中國市場第一村的奇跡!同時,還生動展示了我國社會主義新農(nóng)村建設的廣闊前景,而且深刻昭示了新農(nóng)村建設同我國快速城市化、工業(yè)化有機融合的內(nèi)在規(guī)律。 一、 頂住壓力,知難而上,在逆境中走出一條主動城市化之路 20世紀90年代中期的九星村,從互助組、合作社、人民公社、村辦企業(yè)一路走下來的集體經(jīng)濟發(fā)展之路,面臨著絕境: 1994年,原來整個村所有的5009畝土地,在上海的城市發(fā)展中,不斷被政府征用,最后只剩下了1307畝。農(nóng)業(yè)的產(chǎn)值低,人均耕地又少,靠農(nóng)業(yè)已難以讓九星村民富起來。而且一旦政府再征地,九星人就可能失去僅有的土地。征地后雖然政府給予安置息勞,但失地農(nóng)民要融入城市生活卻面臨著難以逾越的障礙:一是就業(yè)難,失地農(nóng)民缺乏技能,只能被安置在簡單勞動崗位,待遇低,一旦企業(yè)改制減員,首先是這些征地工下崗失業(yè);二是保障低,政府對征地農(nóng)民提供的保障標準往往起點低,標準低;三是融入城市的生活難,盡管有了城市戶口,但失地農(nóng)民與城市文化往往存在著難以跨越的隔閡。 事實上那時候的九星已經(jīng)無路可走,適用于農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的常規(guī)模式,都無助于改變九星村的面貌。首先,隨著種植成本的不斷提高,農(nóng)產(chǎn)品價格嚴重背離成本的現(xiàn)象愈演愈烈,甚至一瓶礦泉水賣得比一斤油還貴,這就決定了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)效益非常低,而且由于多次征地,九星村的農(nóng)田基本上已被征完,剩下的都是倉庫、廠房、宅基等用地,加上水利灌溉系統(tǒng)在內(nèi)的農(nóng)業(yè)設施都被破壞殆盡,已經(jīng)失去復耕的可能性。作為傳統(tǒng)的種植業(yè)地區(qū),九星不得不放棄農(nóng)業(yè);其次,在市郊大部分村子以工業(yè)為發(fā)展選項的時候,九星村一無項目可以引進,二無資金可以運用,三無懂技術、會管理的人才,所以如果九星繼續(xù)搞村辦工業(yè),即使不說是死路一條,也難免前途黯淡,虧多盈少;在這兩種形式下,九星還有一條出路,那就是轉讓土地的使用權,讓開發(fā)商來搞開發(fā),這樣做村里可以馬上得到一大筆收入,可問題是做完這種“一錘子買賣”,村民今后的生活靠什么?所以,也不能干這種“吃子孫飯、斷后代路”的事。因此,辦市場成了九星唯一的選擇。 1992年7月,九星村成立了九星實業(yè)公司,這標志著村企分開,也使九星的集體經(jīng)濟從純農(nóng)轉向了多種經(jīng)營。公司成立后,九星村在原有的農(nóng)業(yè)、副業(yè)之外,大力開拓對外合作的渠道,聯(lián)營辦廠,搞倉儲,在“無工不富”的年代里,九星村通過聯(lián)營的方式辦起了30多家企業(yè)。辦聯(lián)營企業(yè)留下的遺產(chǎn)是從兩個方面給九星帶來長遠影響:一是打破了原來封閉的格局,使九星人認識到只有走出去才會有更大的天地;二是拓寬了眼界和思路,從更大的視野范圍來看自身的價值,尋找更能體現(xiàn)自身價值的發(fā)展定位。這兩點也決定了九星以后要走的道路。但是,在聯(lián)營中,農(nóng)方出土地、蓋廠房、出勞力,工方出設備、出技術和負責銷售。農(nóng)方既不能參加經(jīng)營,又不會計算產(chǎn)品的成本,也無法掌握產(chǎn)品的銷售情況,通常是風險一肩擔,盈利卻見不到,甚至于有的企業(yè)還利用聯(lián)營關系,拿農(nóng)方的資產(chǎn)作為向銀行的貸款抵押,一旦經(jīng)營出現(xiàn)問題,壞賬就落到了農(nóng)方頭上。為此,到1994年,九星村已背上了1780萬元的債務。原來的路走不下去了。 在這個危難時刻,鎮(zhèn)黨委研究決定,由原擔任工業(yè)大隊長的吳恩福擔任九星村黨支部書記。擺在吳恩福和村領導班子面前的問題是如何還債,長遠的是九星村要走什么樣的發(fā)展道路的問題。這個新的領導班子根本沒有像絕大多數(shù)的村那樣,以出賣集體土地資產(chǎn)來償還債務,讓村民各自謀生,對堅持發(fā)展集體經(jīng)濟,走共同富裕的道路沒有任何動搖。 吳恩福曾回憶道:“1994年,在集體經(jīng)濟的發(fā)展面臨巨大困難的時候,新一屆村領導班子卻在是否要堅持發(fā)展集體經(jīng)濟這個問題上,思想高度統(tǒng)一,毫不含糊。坦率地說,我們的這一信念并不完全源于理論上的認識有多深,而是更多的出自于我們自己身為農(nóng)民的情感認知!薄稗r(nóng)民文化少,進入市場化時代的競爭力普遍不強,如果沒有人把他們組織起來,靠著他們自己跑單幫,其命運就難免如浮萍缺乏根基,如大海中的一艘小木船,風雨飄搖中隨時都會有傾覆的危險,所以只有靠培育和壯大集體的力量,才能為他們提供遮風擋雨的屏障,開拓生存和發(fā)展的空間,創(chuàng)造美好的生活和未來!睉撜f,是對全體村民的責任感,對集體經(jīng)濟和農(nóng)民創(chuàng)造力的自信心,使九星村堅持了集體經(jīng)濟的道路。 吳恩福剛上任時,感到前所未有的巨大壓力,村里1700多萬元的巨額債務,散了的人心要聚攏,村里的經(jīng)濟要振興,要做的事情很多也很難,沒有一項工作是輕松的。怎樣當好這個村的書記呢?他當時的想法很簡單,給自己定了兩條標準:一是要讓群眾滿意,做任何事情都要對得起九星的村民,對得起九星的子孫后代;二是要讓領導放心,讓組織放心,寧愿自己吃苦受累受委屈,也要千方百計把九星村朝著強村富民的路上領。 隨后,吳恩福和村兩委班子成員一起研究分析,九星村的土地經(jīng)過多個單位征地,剩下的每個村民平均不足三分地,當時擺在九星人面前的出路有三條:一是繼續(xù)發(fā)展村辦企業(yè),但由于缺乏技術、資金和人才的支撐,風險過大;二是保留傳統(tǒng)特色發(fā)展農(nóng)業(yè),但地處大都市近郊這個特定的地理位置,意味著九星村在城市化浪潮中必然首當其沖,原有的農(nóng)業(yè)設施所剩無幾,特別是六七十年代的地下灌溉更是支離破碎,不可能再搞種植業(yè);三是如當時在許多村常見的做法,出讓土地引進房地產(chǎn)項目,獲得眼前收益。九星處于大古美地區(qū),是開發(fā)房地產(chǎn)的黃金地段,在房產(chǎn)開發(fā)這股潮流中,只要稍不留神,腳下的土地就會變成幾個居民區(qū)。吳恩福清醒地認識到,這三條路都不可能走向富裕,這樣的做法可能會帶來一時的收益,但實際上是吃了子孫飯、斷了后代路。當時吳恩福認定土地是集體經(jīng)濟發(fā)展的寶貴資源,是農(nóng)民的命根子,無論是強村還是富民,都必須立足于僅剩的1307畝土地,尋找一種便于自主開發(fā),自主管理,又有可能持續(xù)穩(wěn)定地給村民帶來財富的發(fā)展模式,讓土地成為村民的致富之源。吳恩福和班子成員面對現(xiàn)實困難苦苦思索、苦苦尋求、苦苦探索。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級黨委、政府的領導和支持下,抓住城市快速推進和外部環(huán)境變化帶來的戰(zhàn)略機遇,利用九星得天獨厚的地理優(yōu)勢,毅然實施產(chǎn)業(yè)轉型,把經(jīng)濟發(fā)展的重心轉向第三產(chǎn)業(yè),走上了“以市興村、強村富民”壯大村級集體經(jīng)濟的道路。 在這個關鍵時刻,村領導班子作出的抉擇是:要改變的是集體經(jīng)濟的發(fā)展方式,而不是集體經(jīng)濟的發(fā)展道路,必須順應市場化和城市化的發(fā)展潮流,放棄農(nóng)業(yè)、收縮工業(yè)、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),用辦市場的方法,發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,對接城市的發(fā)展,揚長避短,走一條新的集體經(jīng)濟的發(fā)展道路。 回過頭來看,九星村能取得今天的發(fā)展,關鍵是堅持了集體經(jīng)濟的發(fā)展道路,靠的就是集體經(jīng)濟的創(chuàng)新能力和競爭實力。在回顧九星村的發(fā)展歷程時,老書記吳恩福深深感到發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的重要性體現(xiàn)在四個方面: 一是能夠最大限度地優(yōu)化資源配置,有條件辦成很多農(nóng)民個人辦不了的事,將農(nóng)民有效組織起來以集體的形式進入市場,共同發(fā)展。 二是能夠依托集體經(jīng)濟的發(fā)展,改善農(nóng)民的生活條件,提高農(nóng)民的幸福指數(shù)。 三是能夠加強村組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力,鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎。 四是能夠為村民解決就業(yè),提供公共福利,有效化解社會矛盾,促進農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。 在最困難的時候,吳恩福和九星村領導班子作出的堅定不移地走集體經(jīng)濟的發(fā)展道路的選擇,決定了從20世紀90年代起,九星村走上了與上海以及全國絕大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)不同的發(fā)展道路。 二、 用好土地,用好機遇,在實踐中尋求市場化發(fā)展的新路徑 對農(nóng)民來說,最重要的生產(chǎn)資料和生活資料都是土地。農(nóng)民失去了土地,失去的不僅是生產(chǎn)資料,也等于失去了生存的根基和立足之地。九星村要找一條新的道路,首先也是要用好自己手里的土地,這也是未來的希望所在。為此,九星村對于非農(nóng)建設用地的使用確立了“五個不搞”原則:不搞土地使用權轉讓;不搞土地批租;不搞房地產(chǎn)開發(fā)這類一次性收益項目;不搞風險較大的工貿(mào)聯(lián)營企業(yè);不搞占地較多的農(nóng)民別墅居住用地。 在使用土地的方式上,九星村找到的新路是“退一,收二,進三”,即退出作為第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè),收縮作為第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè),大力發(fā)展以服務業(yè)為標志的第三產(chǎn)業(yè)。相比勞動強度大、產(chǎn)出低的農(nóng)業(yè),服務業(yè)則單位土地面積產(chǎn)出高,投入產(chǎn)出比也高,相比投入大、技術要求高、收益比較慢的工業(yè)項目,服務業(yè)不需要多大的投入,運作較為簡單,見效快。這正符合九星村自由資金匱乏,又急需收入的狀況。而九星村所處的城鄉(xiāng)接合部區(qū)位,恰恰又具有辦市場的優(yōu)勢。 從1995年起,九星在退出農(nóng)業(yè)、收縮工業(yè)的同時,騰出部分土地陸續(xù)興辦了停車場、養(yǎng)鴨場、農(nóng)貿(mào)市場,并拓寬虹莘路建成了商業(yè)一條街。這“三場一路”標志著九星人窮則思變的創(chuàng)業(yè)夢開始付諸實施,跨出了創(chuàng)業(yè)的第一步。迅速形成了“外三產(chǎn),內(nèi)工業(yè),鋪天蓋地門面房”的新格局,走上了把一個村辦成大市場的發(fā)展道路。搞起市場之后,九星人僅用19個月還清了歷年積欠的1780萬元債務。在九星與東風村合并后,又用9個月的時間還清了合并進來的800多萬元新債,到1997年九星的經(jīng)濟實力已從全鎮(zhèn)倒數(shù)第二變?yōu)槿?zhèn)第一。 1998年以后,九星村辦市場進入了快速擴大市場規(guī)模,不斷完善市場管理的階段。全村留下的1307畝非農(nóng)建設用地,陸續(xù)形成了占地面積達106萬平方米,建筑面積逾80萬平方米,商業(yè)用房15000多間的市場規(guī)模,云集了全國8000多戶商家,經(jīng)營著95個大類、10多萬種商品,成為全國最大的村辦市場。圍繞著“規(guī)范經(jīng)營”和“誠信建設”,把市場經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都納入制度化軌道,“九星市場”很快就建立起良好的聲譽。現(xiàn)在,在九星市場內(nèi)經(jīng)營的國內(nèi)外知名品牌有805個,經(jīng)營各類知名品牌的商家有2539戶,占經(jīng)營戶總數(shù)45%。 從2004年起,九星市場的發(fā)展從外延的方式轉向集約。按照“上檔次,提品位,創(chuàng)新意”的指導思想,九星村注重優(yōu)化市場布局,實施“一區(qū)一品,各具規(guī)模,強強聚合,片片特色”的調整,大幅度提升市場的業(yè)態(tài)水準,完善和豐富了“一站式”購物的商品結構。 從2008年起,為打破土地瓶頸的制約,九星開始實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展衍生產(chǎn)業(yè),進行第二次創(chuàng)業(yè),先后引入電子商務、物流、廣告和旅游等行業(yè),成立了九星小額貸款股份有限公司和九星融資擔保股份有限公司,包括金融業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代服務業(yè)正在成為未來九星村新的支柱產(chǎn)業(yè)。 市場的繁榮發(fā)展使九星村經(jīng)濟始終保持兩位數(shù)增長,1998年至2014年的經(jīng)濟指標:農(nóng)方可支配收入由2884萬元增加到110097萬元,增長了38倍;上繳稅收由1145萬元增加到41364萬元,增長了36倍;凈利潤由1784萬元增加到36154萬元,增長了20倍,1307畝土地的平均畝產(chǎn)值達到84萬元,收入突破11億元,并創(chuàng)造了連續(xù)20年持續(xù)增長的業(yè)績,位列中國經(jīng)濟百強村第五、中國名村影響力排行榜第五,曾經(jīng)欠債1780萬元的落后村蛻變成“中國市場第一村”。 從2003年起,九星村連續(xù)7年位居上海市綜合實力百強村第一名,并相繼被評為全國文明村、中國十大名村、中國十佳小康村、全國民主法治示范村、中國經(jīng)濟十強村第五名、中國名村最具影響力十大品牌村、中國市場第一村。九星集團公司被中華全國總工會授予全國五一勞動獎狀,還獲得中國百佳創(chuàng)新示范企業(yè)、上海市三優(yōu)企業(yè)等榮譽。2012年6月,九星市場被國家工商總局評為全國誠信示范市場,村黨委自2001年以來一直被評為上海市五好村黨組織,市場黨委是上海市“兩新”組織“五好”黨組織和黨建工作示范點。吳恩福也榮幸地受到了李源潮、俞正聲等黨和國家領導人的接見,當選為全國勞動模范和上海市勞動模范,并被授予中國十大村官、中國功勛村官、中國農(nóng)村改革30周年功勛人物等稱號。 當然,在九星村用好自己的土地,辦大市場道路的過程中,并不那么一帆風順。其中有的阻力就來自本村的村民。 對于要辦市場,剛開始大部分村民不理解,也不支持。一部分村民認為還是應該走“無工不富”的道路,村辦企業(yè)能為村民增加就業(yè)渠道,只要控制聯(lián)營企業(yè)的負債風險,就可以獲得比較穩(wěn)定的收益,因此還是主張搞村辦企業(yè)。還有一些村民強調“無農(nóng)不穩(wěn)”,認為農(nóng)民還是應該種田,“農(nóng)民不種田還做啥?”在這種重大的選擇面前,特別是要去經(jīng)營從來沒有做過的產(chǎn)業(yè),農(nóng)民保守的思維總是一下子難以擺脫,他們總是容易受限于他們的已有經(jīng)驗和所熟悉的事物,對于要去嘗試從未做過的事,而且要把以后的命運都押在這種選擇上,難免會心中無底,缺乏勇氣。 另一次是在九星村的市場辦起來之后,村里和村民的收入改善了,部分村民提出要求村里統(tǒng)一蓋“別墅”,改善住房。雖然這種“別墅”只是外觀像,因無統(tǒng)一的設施配套,并不能像真的別墅一樣舒適,但一些先富起來的村為村民所蓋的“農(nóng)民新村”,對村民有很大的誘惑。但是,九星村的土地有限,如果把僅有的土地用到改善村民的房子上去,也就意味著失去了發(fā)展最寶貴的資源和機會。 還有一次是在1998年,有7個生產(chǎn)隊的土地被政府全部征用,這些隊的村民一夜之間就成了失地農(nóng)民。他們根據(jù)市政府的政策,要求把生產(chǎn)隊撤了,把所有的集體資產(chǎn)和征地款分掉,一了百了。這種做法雖然符合政策,但這樣一分,村民拿到的只是一次性收入,結果不僅削弱了九星村的集體經(jīng)濟,而且對這些村民來說,“撤隊”就意味著斷了與村之間的臍帶,失去了今后來自村集體的保障。 在這幾次阻力和風波面前,九星村的干部靠的是自己的膽識與遠見,靠的是為全村、為群眾考慮問題的真心,最終說服了這些不同意見的村民,避免了這些短視的選擇,使九星村能一步一步走到今天。 通過辦大市場,九星村在三個方面取得了顯著的成效: 1. 村級經(jīng)濟掌握了發(fā)展的主動權。利用集體的土地辦市場,可以使九星村從有利于增強集體經(jīng)濟的實力,有利于維護和發(fā)展村民利益出發(fā),進行自主發(fā)展。 2. 村民獲得了充分的就業(yè)機會。隨著市場規(guī)模的快速擴張,創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。村民只要肯干,就有工作,為農(nóng)民適應城市化轉型創(chuàng)造了條件。 3. 農(nóng)民利益有了穩(wěn)固的保障。隨著九星市場不斷發(fā)展,村民收入和享受的各種福利也在逐步增長。 十多年來,九星村沒有花國家的任何投入,也沒有引進外來資本,而是通過選好發(fā)展方向,經(jīng)營好自己的土地,使村民成為市場的管理者和經(jīng)營者,又把新的收入投入新的經(jīng)濟發(fā)展、公益事業(yè)和對失地農(nóng)民的保障上,營造了一方的穩(wěn)定與和諧,實現(xiàn)了九星村民的共同富裕。 三、 多想群眾,少想自己,在拼搏與奉獻中團結隊伍造福百姓 按照專家的統(tǒng)計,在全國63.1萬個行政村中,2013年大約只有15900個村的集體經(jīng)濟經(jīng)營收入超過100萬元,僅占2.6%。集體經(jīng)濟的純收入超過億元的,全國大約只有十來個。對于這些村有人總覺得不可復制,其經(jīng)驗沒有普遍性,因為第一,它們不是改革開放以后我國農(nóng)村主流經(jīng)濟體制的產(chǎn)物;第二,認為他們的成功依賴某種特殊的條件,如區(qū)位、資源、政策等等;第三,講得最多的,認為這些村之所以能發(fā)展,主要是依賴于一個能人。 在中國國情下,發(fā)展得好的村級經(jīng)濟確實往往有能人經(jīng)濟的現(xiàn)象。這是由于大多數(shù)農(nóng)民教育水平低,思想觀念偏保守,能力不強,有較強的從眾心理。當富有開拓精神,又敢想敢干的能人出現(xiàn),很容易得到群眾的認同與擁護。但是作為村的集體經(jīng)濟能走多遠,就不只取決于能人因素,更重要的是取決于團隊建設和制度建設。在吳恩福書記看來,一個村的發(fā)展,是不能把希望都寄托在一個能人身上的。一個能人再強,也不可能三頭六臂,也總會有自己的局限性。九星的發(fā)展不是追求百米沖刺,而是要像馬拉松那樣持久地跑下去。這就必須依靠一群能人,能夠一代一代地跑接力賽。九星村的經(jīng)驗一是抓村領導班子的隊伍建設,二是抓村的制度建設。 “村官”在中國是一個特殊的干部群體。他們不屬于國家的干部序列,不享有任何行政級別,也不掌握什么行政資源。村官的合法性來自村民的信任和上級的支持,來自對自己責任的履行。今天村官的責任何在?九星村的村官把帶領群眾致富看作最大的責任。在他們看來,農(nóng)民要致富,很大程度上又并不完全取決于客觀條件,而村干部的思路、魄力和他們所起的帶頭作用,往往是改變一個村莊面貌的決定性因素。這是因為對農(nóng)民來說,村一級集體是他們最能依靠的組織,村干部則是和他們的利益相關最為緊密的人。一個能對村民負責的村干部,就可以帶領大家走出貧困奔向富裕;反之一個對村民不負責任的村干部,就會置村民利益于不顧,或不思進取安于現(xiàn)狀,或瞎干蠻干一事無成,更有甚者還背著村民倒賣土地中飽私囊。 維護好和發(fā)展好村民的利益,理所當然地是村干部的使命所系、職責所在,也是村民的希望所托、生活所盼。村官就是農(nóng)民致富的帶頭人,農(nóng)民利益的貼心人。說到底,無論面對壓力,還是面對誘惑,無論是甘冒風險迎著困難上,還是沉得住氣不為眼前利益所動,其實都取決于群眾的利益在“村官”心里分量究竟有多重,取決于一個村官究竟是唯上還是唯實,究竟是為己還是為民的價值取向。 吳恩福書記上任后, 對村里的黨員干部提出“三個過硬”的要求:一是思想政治素質過硬,待人要樂意為群眾辦好事、辦實事,待己要廉潔奉公,甘于放棄自己的利益;二是工作作風要過硬,不講套話、大話和假話而習慣說實話,不講排場不重形式而重內(nèi)容重實效,密切聯(lián)系群眾;三是工作本領過硬,要根據(jù)新的發(fā)展要求增強自己的學習和鍛煉,要結合自己的職責掌握和運用各種新的技能,使自己的工作水平不斷提高!叭齻過硬”,也體現(xiàn)在對干部所要求的“對工作一絲不茍,對管理一身是膽,對自己一塵不染,對群眾一往深情”上。這也成為九星村提拔干部的標準。正是這樣一種干部標準,為九星打造出一支想干事、能干事、干得成事的干部隊伍,在不同的崗位上發(fā)揮各自的作用,在黨組織的領導下形成合力,支撐著九星的各項事業(yè)。 2010年,上級批準九星村建立黨委。九星村黨委從一開始就建立起一套完善的黨委會工作制度,包括:《黨委議事規(guī)則》規(guī)定黨委議事原則、議事內(nèi)容、議事形式、議事程序;《黨委中心組學習制度》規(guī)定每月安排中心組學習;《村黨支部書記例會制度》加強基層支部的建設;《黨支部嚴格黨內(nèi)生活制度》規(guī)定黨員大會、支委會、黨小組會、黨課進行的辦法;《黨員密切聯(lián)系群眾制度》規(guī)定黨員聯(lián)系群眾的方式、內(nèi)容和要求。在九星村,黨的組織活動不僅保證了村內(nèi)各項工作的進行,也成為隊伍建設的保證。 九星村的另一條經(jīng)驗是注重制度建設。在村的發(fā)展中,既要使各項事業(yè)得到發(fā)展,又要防止腐敗和浪費,并能讓廣大村民參與,受到他們的監(jiān)督,九星村建立起三項制度: 1. 五本臺賬。自2008年起,九星村建立資產(chǎn)、土地、社會事業(yè)、綜合治理和村民動遷五本臺賬。這五本臺賬涵蓋了一個村的全部經(jīng)濟活動和村務事項,通過臺賬的形式記錄在案,完整地把全村家底亮給群眾,也便于監(jiān)督和追責。 2. 五堂會審。在大發(fā)展期間,九星村的建設項目多,最多的時候全村大大小小有128個工程隊在村里同時施工。怎樣對基建項目進行監(jiān)督,是發(fā)展中的一個大問題。九星村對基建項目設立工程招標、質量監(jiān)理、材料摸價、驗收結算、審計復核五個職責獨立的工作小組,每項工程的每道環(huán)節(jié)都由村干部、財務、質監(jiān)、驗收、結算人員進行全過程“會審”,既在源頭上防止了腐敗,又在進程中控制了成本和質量。 3. 雙向參會。在完成集體經(jīng)濟股份制改革后,九星村實現(xiàn)了村級組織和村集體經(jīng)濟的分離,以利于村級組織和村集體經(jīng)濟企業(yè)更好地開展工作。在村級組織與村集體經(jīng)濟分離后帶來的新問題是,如何在新的條件下實現(xiàn)村務公開、企務公開,讓村民和企業(yè)的持股者都可以進行監(jiān)督。九星村建立的制度是在村民代表大會上讓股東代表列席,進行雙向交叉參會,體現(xiàn)出“村里的事讓村民知道、讓村民作主、讓村民監(jiān)督、讓村民滿意”的宗旨,把和群眾有關的一切都放到陽光下運作。 九星村的這三項制度創(chuàng)造性地解決了在辦市場、大發(fā)展中如何實現(xiàn)村民自治、村務公開、企務公開的問題,在保證了九星村順利發(fā)展的同時,也創(chuàng)新了新的條件下的群眾基層自治途徑。
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