在新媒體流行的環(huán)境下，自媒體開始活躍，IP已經(jīng)是一個(gè)火的不能再火的名詞。然而，如何打造爆款新IP是一個(gè)復(fù)雜的課題。《一本書玩轉(zhuǎn)IP：新媒體下的新商業(yè)法則》作者張亮深入調(diào)查研究，揭露了蹭IP、抹黑lP等不良的現(xiàn)象；梳理并提供了很多如何做一個(gè)與眾不同的IP的方法；對IP的精準(zhǔn)營銷、文化新產(chǎn)品上市也提供了不少竅門。
讀者對象：對IP感興趣、有意打造有個(gè)陛而生命力長久的IP草根人士，致力于打造品牌、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益較大化的企業(yè)管理者。
第一章 精準(zhǔn)營銷，如何給IP定位
1．掌控流量分配才能打造最強(qiáng)IP
2．解決受眾的痛點(diǎn)，為IP打開門路
3．核心賣點(diǎn)決定IP價(jià)值
4．刷“存在感”就是給IP“刷臉”
5．炒IP先學(xué)會(huì)認(rèn)清“自我”
6．細(xì)心篩選，留下潛力股
第二章 精識(shí)至上，IP的生財(cái)之道
1．雞蛋要放在一個(gè)籃子里
2．發(fā)酵有增值潛力的IP
3．經(jīng)營公眾號(hào)就是經(jīng)營IP的掌上市場
4．拿出冒險(xiǎn)精神
5．蹭IP是最實(shí)用的撒手锏
6．理清商業(yè)邏輯
第三章 第一印象，IP功夫要做足
1．你的內(nèi)容，第一眼就要將人“斬獲”
2．搜索時(shí)代，你的IP要排在哪里
3．整合關(guān)鍵詞，提高IP出鏡率
4．尋求差異化，做獨(dú)一無二的IP
5．拒絕“素顏”，巧妙包裝IP
6．開放思維，做“立體化包裝”
第四章 謹(jǐn)慎第一，論IP的禁忌原則
1．超級(jí)文藝的公眾號(hào)是怎么死的？
2．綁定粉絲就是綁定IP價(jià)值的最大化
3．口碑傳播技巧決定IP生死
4．微博營銷是IP的“二次投胎”
5．處理敏感度問題，別給IP抹黑
6．積累口碑，別讓粉轉(zhuǎn)黑成為IP的死穴
7．好IP也怕巷子深
8．警惕“IP裂變”
第五章 “萌文化”方興，如何鎖定IP的賣點(diǎn)
1．你要迎合的只有你自己
2．賣出一個(gè)吸引人的“緊俏IP”
3．過分接地氣就是沒底氣
4．走心的IP勝過快速消費(fèi)的IP
5．職業(yè)IP養(yǎng)成師——IP經(jīng)理人
第六章 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，匠心獨(dú)具造IP
1．提供有價(jià)值的思維共享
2．做有互聯(lián)網(wǎng)思維的IP
3．堅(jiān)持提供原創(chuàng)讓IP永不枯竭
4．IP授權(quán)須謹(jǐn)慎
5．好故事講出最強(qiáng)IP
6．淚崩的情懷，親民的IP
第七章 粉絲效應(yīng)，IP養(yǎng)成法則
1．找準(zhǔn)有效目標(biāo)，生成“定制IP”
2．不商業(yè)化的IP不是好IP
3．從粉絲身上挖掘IP的模板
4．巴菲特如何玩轉(zhuǎn)IP
5．話術(shù)致勝，IP怎樣留住人心
6．打造屬于自己的粉絲
7．多一點(diǎn)套路，少一點(diǎn)彎路
8．品牌如何轉(zhuǎn)化“IP粉”
第八章 內(nèi)涵為王，延長IP的保質(zhì)期
1．軟性傳播，增加IP的適應(yīng)性
2．IP復(fù)刻，讓競爭對手教會(huì)你
3．培養(yǎng)第七感——網(wǎng)感
4．人格化營銷是制勝之道
5．吸引力決定核心價(jià)值
第九章 玩轉(zhuǎn)個(gè)人IP
1．個(gè)人IP潛力無限
2．尋找變現(xiàn)新途徑
3．有個(gè)性才有獨(dú)特的IP
4．個(gè)人IP和企業(yè)IP相互借力
5．從網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)看個(gè)人IP的出路
6．網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是大眾文化的崛起
7．草根IP一樣能火
第十章 新媒體下的IP養(yǎng)成秘訣
1．新媒體成優(yōu)質(zhì)IP的爆發(fā)渠道
2．內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代
3．“紅利消退”后的新玩法
4．打造自媒體的“專屬IP”
5．傳統(tǒng)媒體進(jìn)化論
《一本書玩轉(zhuǎn)IP（新媒體下的新商業(yè)法則）》：
“不受制于單一平臺(tái)”指的是能夠在多個(gè)平臺(tái)繼續(xù)發(fā)揮影響力，比如央視一套播出的抗日劇，單論收視率可能會(huì)高于《花千骨》和《瑯琊榜》，但它成不了IP，因?yàn)樗坏┝鱾鞯骄W(wǎng)絡(luò)上，年輕的受眾群體點(diǎn)擊量銳減。
既然IP能在多個(gè)平臺(tái)生存發(fā)酵，可見它的自由度是相當(dāng)高的。在微博時(shí)代，IP內(nèi)容的生產(chǎn)者非常自由，能通過一些碎片化內(nèi)容進(jìn)行信息傳播，不過這種平臺(tái)下的IP傳播又由于公開性、無私密性受到掣肘。到了微信公眾號(hào)時(shí)代，情況發(fā)生了變化，微信公眾平臺(tái)將以往的流量爭奪過來，讓微博、網(wǎng)站等其他內(nèi)容平臺(tái)不得不思考一個(gè)問題：要么跟進(jìn)，要么被拋棄。2015年下半年，中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，三大門戶和百度、QQ等都將流量分給了自媒體，于是在互聯(lián)網(wǎng)上，很多內(nèi)容生產(chǎn)者贏得了超過平臺(tái)方的流量分配權(quán)。換句話說，在自媒體時(shí)代，制作者更加自由，~P2——稿多投而不必?fù)?dān)心自己被拉進(jìn)黑名單，這恰恰符合了IP的顯著特征：多平臺(tái)，自由度。
“微博+微信”構(gòu)成了現(xiàn)如今自媒體的主要戰(zhàn)場，目前很多微信上起來的知名自媒體，都不再滿足只局限手機(jī)APP這塊陣地，而是將自己的內(nèi)容在各個(gè)平臺(tái)上全面鋪開，走一條“微信+微博”兩條腿走路的路線。雖然這種套路無懈可擊，但并不是哪個(gè)自媒體都能吸引和分配到流量，即便是重量級(jí)的公眾號(hào)也如此，比如十點(diǎn)讀書、哲學(xué)人生網(wǎng)這些大號(hào)，其真正優(yōu)秀的原創(chuàng)內(nèi)容也不是很多，只是因?yàn)樯孀爿^早成為了大號(hào)，可替代性也較強(qiáng)，存在著一定的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，商務(wù)范、毒舌電影這一類的公眾號(hào)，不僅擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，而且與眾不同，得到了粉絲的追捧，充分保有了流量。這些真正掌握了流量分配權(quán)的內(nèi)容生產(chǎn)者，就是自媒體中擁有最強(qiáng)IP的例子。
由此可見，單一內(nèi)容、單一平臺(tái)的自媒體都存在著發(fā)展的瓶頸，這個(gè)瓶頸就是無法真正掌控流量分配權(quán)，這些自媒體或者過于專注營銷和傳播方式，或者忽略了受眾的偏好追求，而沒有用心經(jīng)營自己的原創(chuàng)IP，導(dǎo)致了流量的不穩(wěn)定。
如今，很多投資方都對自媒體的原創(chuàng)IP產(chǎn)生了興趣，這并非是資方對內(nèi)容本身有了關(guān)注，而是對流量分配權(quán)的看重。無論是過去還是現(xiàn)在，各個(gè)平臺(tái)上爭奪的都是“流量分配權(quán)”。從這個(gè)角度來看，自媒體中的IP具備能產(chǎn)生優(yōu)秀內(nèi)容的鮮明特征，而正是憑借這些內(nèi)容才能在各個(gè)平臺(tái)上分發(fā)甚至引流。
造成自媒體難以掌控流量分配權(quán)的另一個(gè)原因是，不少自媒體的制作者在布局方面走入了一個(gè)誤區(qū)：他們只專注一個(gè)平臺(tái)，卻沒有意識(shí)到平臺(tái)上的紅利越來越薄，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，更重要的是，他們沒有憑借分配流量為自己打造IP，反而扼殺了IP產(chǎn)生的土壤——多元化生存能力。
門戶網(wǎng)站時(shí)代持續(xù)了差不多8年的時(shí)間，搜索時(shí)代維系了5年，后起之秀微博和新興之秀微信持續(xù)了兩三年，而現(xiàn)在的平臺(tái)局勢是多元化的，流量分配權(quán)不斷更迭替代，這場爭奪戰(zhàn)也變得越發(fā)殘酷和持久，內(nèi)容生產(chǎn)者要想笑到最后，只有在內(nèi)容制造本身上下功夫才行，同時(shí)還要避免在單一平臺(tái)的苦戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)在多個(gè)平臺(tái)贏得口碑和影響力，聚集新的粉絲群體。
那么，流量分配權(quán)靠什么爭奪？自媒體原創(chuàng)IP。于是新的問題來了——自媒體IP如何才能產(chǎn)生，一個(gè)是新奇的話題，另一個(gè)就是情感共鳴。
所謂新奇的話題，就是不過時(shí)、有強(qiáng)烈爭議性、容易引起人們關(guān)注的內(nèi)容；所謂情感共鳴，包含了共同回憶和共同敵人兩個(gè)因素。
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