稻盛和夫27歲創(chuàng)立京都陶瓷株式會社(京瓷),52歲創(chuàng)立第二電電(KDDI),他憑借自己一套獨特的人生哲學和經(jīng)營哲學,使這兩家企業(yè)皆成為世界500強。他與松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并稱為日本“經(jīng)營四圣”。
稻盛和夫將自己的成功總結為一個方程式:人生·工作的結果=思考方式×熱情×能力。
稻盛和夫的人生進化論,值得我們每個渴望在人生中有所建樹的年輕人學習和借鑒。德群編著的這本《稻盛和夫給年輕人的忠告》針對當下年輕人中普遍存在的人生困惑,如生活意義、職業(yè)的選擇、工作的態(tài)度、成功的依據(jù)、面對困苦時的應對方法、人格魅力的提升、心靈成長的過程,以及人生存在的意義等,對稻盛和夫先生的人生哲學進行了全面總結和系統(tǒng)闡釋,囊括了稻盛和夫對于工作、對于企業(yè)經(jīng)營、對于個人立業(yè)、對于與他人相處的全部智慧,這些思想精髓為年輕人的成長提供了一整套實際可行的方法。
稻盛和夫27歲創(chuàng)立京都陶瓷株式會社(京瓷),52歲創(chuàng)立第二電信(KDDI),他憑借自己一套獨特的人生哲學和經(jīng)營哲學,使這兩家企業(yè)皆成為世界500強。他與松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并稱為日本“經(jīng)營四圣”,也是季羨林、馬云、張瑞敏、俞敏洪、郎咸平等知名人士最為推崇的經(jīng)營大家和人生導師。
很多年輕人或許會認為,稻盛和夫能取得如此大的人生成就,肯定有著非常優(yōu)越的先天條件:要么得天獨厚,天賦極高,非一般人所能及;要么運氣極佳,常有貴人相助,想不成功都難;要么出身好,有著優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?墒聦嵡∏∠喾,以上所列諸項稻盛和夫一樣都沒有。
稻盛和夫出生在日本一個再普通不過的家庭。他談不上很聰明,初中、高中、大學考試常常不及格。他上小學時染上肺結核,幾近病死;高考時,沒能如愿進入心儀的大學,只能入讀本地學校;大學畢業(yè)后,懷著巨大的熱情,想要在社會上闖出點名堂,卻碰上經(jīng)濟不景氣,企業(yè)大幅度削減員工,新人找工作難上加難。他原本想當個醫(yī)生,卻只能在一個陶瓷廠找到一份工作,而且還是在大學教授的推薦下才好不容易進入的,更糟糕的是,他很快發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)已瀕臨破產(chǎn)。稻盛和夫年輕時的境遇,如今的年輕人也時常能夠碰到:進了一般的大學,進了一般的公司,普普通通,庸庸碌碌。這期間也有人想著振作起來,但最終還是隨波逐流,墜入平庸的人生境地之中。
但不同的是,稻盛和夫沒有讓自己沉淪下去,他少年時代就堅信,只要付出不亞于任何人的努力,就一定可以有所作為,成就一番事業(yè)。他當時工作的陶瓷廠幾近倒閉發(fā)不出工資,員工士氣低落,常常以罷工來宣泄負面情緒。跟稻盛和夫一起去的4個大學生全辭職了,稻盛和夫卻留下了。日復一日他吃住在實驗室,不斷地想,不斷地去思考,一次又一次地在頭腦中模擬推演,那些開始只出現(xiàn)在夢境里的東西逐漸清晰,最后夢境與現(xiàn)實的界限消失,難以想象的事情發(fā)生了:既無知識和技巧,又缺乏經(jīng)驗和設備的稻盛和夫,卻做出了世界領先的發(fā)明,給快要倒閉的工廠帶來了生機。
當?shù)臼⒑头騽?chuàng)立京瓷公司時,他可以說是企業(yè)經(jīng)營的門外漢,缺乏經(jīng)營的謀略和經(jīng)驗。怎樣做才能使公司經(jīng)營順利,當時的他束手無策。但他很快發(fā)現(xiàn),一旦發(fā)瘋地投入工作之中,對某個目標有強烈的渴望,腦海里就會形成一個意象,身邊的任何一個新發(fā)現(xiàn)都會堅定地指向那個意象,這時,神靈就會給你一把照亮前途的火炬,智慧之井就會向你洞開。稻盛和夫體悟到了超越現(xiàn)實的想象力和創(chuàng)造力產(chǎn)生的真實過程。他知道了追求盡善盡美的強度,決定了一個人和一個公司的前景。
稻盛和夫的體悟,給了想成就一番事業(yè)的年輕人一個相當重要的啟示:當對一個目標有著強烈的持續(xù)的渴望時,苦苦思索體悟,就可能在事先“清晰地看見”那個嶄新的結果。相反,如果事先沒有清晰的意象,就不會有嶄新的成果出現(xiàn)。這是稻盛和夫在人生的各種經(jīng)歷中體驗到的真實。稻盛和夫曾將此總結為一個成功的方程式:人生·工作的結果=思考方式×熱情×能力。從這個等式出發(fā),稻盛和夫認為一個人即使有能力卻缺乏工作熱情,也不會有好結果;自知缺乏能力,而能以燃燒的激情對待人生和工作,最終定能夠取得比擁有先天資質的人更好的成果。改變思考方式,改變一個人的心智,人生和事業(yè)就會有180度大轉彎;有能力,有熱情,但是思考方式卻犯了方向性錯誤,僅此一點就會得到相反的結果。那些聰明的、畢業(yè)于一流大學的學生,或有著資深背景的人,并不一定能取得大的人生成就。在他看來,這些通常讓人們引以為傲的東西,恰恰是專注做事的障礙。
綜觀稻盛和夫的一生,經(jīng)歷了從拿不到工資的破落職員到創(chuàng)造兩家世界500強企業(yè)的經(jīng)營之圣的巨大跨度。稻盛和夫的人生進化論。值得我們每個渴望在人生中有所建樹的年輕人學習和借鑒。本書針對當下年輕人普遍具有的人生困惑,如生活的意義、職業(yè)的選擇、工作的態(tài)度、成功的依據(jù)、面對困苦時的應對方法、人格魅力的提升、心靈成長的過程以及人生存在的意義等,對稻盛和夫先生的人生哲學進行了全面總結和系統(tǒng)闡釋,囊括了稻盛和夫對于工作、對于企業(yè)經(jīng)營、對于個人立業(yè)、對于與他人相處的全部智慧,這些思想精髓為年輕人的成長提供了一整套實際可行的方洪。
人生篇
忠告1 人生的目的在于追求美好心靈,外在的際遇都是磨礪
拼盡全力,活在當下這一刻
人生是為心的修行而設立的道場
好壞交替才是完整的人生軌跡
持有正面的思維方式就會有幸福的人生
人的價值由人的心靈決定
忠告2 要想改變自己的現(xiàn)狀,首先改變自己的心靈
如果你有善心,地獄也會變成天堂
人生就是每一個“今天”的累積
始終以“受教者”的姿態(tài)看待自己
真誠帶來愛與和諧
修身養(yǎng)性的關鍵在于克己
忠告3 做人要低調,做事高標準
心胸開闊,才能察覺出生命的至福
最尊貴的行為,就是為他人奉獻
虔誠的感恩發(fā)自內心最深處
以謙卑的心對待一切
要解決復雜的事情,必須先提高心靈的層次
忠告4 把挫折和苦難看作磨煉自己成長的機會
年輕時的挫折和考驗是磨煉自己的機會
逆境是重新審視自身再次起步的最佳時機
人生幸與不幸,都要努力不懈地活下去
苦難是淬煉心性最好的機會
不能浪費一去不復返的人生
忠告5 成功=能力×努力×態(tài)度
沒有努力,再好的遠見也是空想
清楚自己的缺點,并極力彌補
態(tài)度是消極的,結果亦將為負
永懷樂觀向上的心態(tài)
用心渴望的目標才可能達成
職業(yè)篇
忠告1 把工作當作實現(xiàn)人生價值的階梯
正面思維等于持續(xù)的人格提升
以完美為目標就是無止境地追求內心的理想
從知識到見識,從見識到膽識
能帶來真正喜悅的是勞動
忠告2 努力工作是成就人生不可或缺的要義
我們?yōu)槭裁匆ぷ?
工作是值得推崇的行為
乍看是不幸,實際上是幸事
認真且不遺余力地工作是我們做人的必要條件
忠告3 絕不將就茍且,把完美作為工作的最高標準
完美主義不是更好,而是至高無上
成敗往往取決于“最后1%的努力”
不是向“最佳”看齊,而是向“完美”去追求
出色的工作產(chǎn)生于“完美主義”
以完美為目標就是追求內心的理想
忠告4 卓越是99%的汗水加1%的創(chuàng)新
敢于走別人沒有走過的路
年輕時的苦難出錢也要買
持續(xù)的力量能將“平凡”變?yōu)椤胺欠病?
創(chuàng)造的世界沒有標準,唯有找到指南針確定方向
成為“自燃型”的人
忠告5 以高目標為動力,不斷要求自己
定了計劃,切實執(zhí)行才有意義
始終以百米賽的速度奔跑
勇于接受挑戰(zhàn),生命才會日漸茁壯119“已經(jīng)不行”只是幻象,一切才剛剛開始
能力要用“將來進行時”
忠告6 每天進步一點點,在平凡中不斷突破
今天要比昨天更好,明天更要勝過今天
有創(chuàng)意的心追隨的是長遠理想
即使是平凡簡單的工作,只要不斷創(chuàng)新,也會有飛躍性的進步
忠告7 以最大的熱情投入工作,才能有所成就
不熱愛工作,就改變心態(tài)
與其尋找喜歡的工作,不如先喜歡上已有的工作
長期專注,愚鈍者變?yōu)榉欠踩?
想要獲得偉大成就,就要愛上自己的工作
重新認識勞動與勤勉的價值
企業(yè)經(jīng)營篇
忠告1 合理的組織結構和經(jīng)營方法是企業(yè)基業(yè)常青的法寶
明確業(yè)績考核目標與責任
堅守核心業(yè)務,貫徹從一而終
掌握時間的精確管理方式
根據(jù)市場變化,時刻調整組織結構
以最優(yōu)異的真誠服務作為自己的經(jīng)營利器
忠告2 商道即人道,像經(jīng)營人心一樣經(jīng)營企業(yè)
在知足的基礎上再求發(fā)展
單純追求私利的企業(yè),無法獲得員工的信任
石墻縫里閃光的小碎石同樣重要172“利他”是企業(yè)經(jīng)營的起點
依照大家庭主義來經(jīng)營企業(yè)
忠告3 培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意識,打造“自燃型”團隊
經(jīng)營哲學的宣揚是為了培養(yǎng)共同經(jīng)營者
用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識
企業(yè)應是所有參與者都獲得成就感的舞臺
技術、心態(tài)、和諧融合一體,才能催生強大的企業(yè)
不要以舊觀念使勞資雙方對立
忠告4 腳踏實地,企業(yè)的成功在久不在速
經(jīng)營者光靠激情并不足以推動企業(yè)的發(fā)展
貪婪會使最簡單的問題復雜
不要追逐利潤,要讓利潤跟著你跑
簡單是企業(yè)經(jīng)營的原理原則
經(jīng)營依賴踏實努力的積累
杰出的經(jīng)營者會游刃于兩極之間
忠告5 企業(yè)領導者要七分做人,三分管人
領導者不應只依賴各項規(guī)章制度
領導者應該隨時保持一顆謙卑的心
經(jīng)營者也需要利用威權來領導手下員工
自我犧牲是領導者必須愿意付出的代價
秉持公正與勇氣,否則很難讓大家產(chǎn)生信心
忠告6 管理者要做員工的風向標,增強企業(yè)凝聚力
應該具備“為公司整體”的意識
明確事業(yè)的目的和意義,并向部下明示
心中要保持強烈的意愿
不斷激勵下屬士氣
對待下屬要有關愛之心
忠告7 會聚人、會用人、會留人的企業(yè)才能永立于不敗之地
“量體裁衣”:內力不濟時需靠外援
修筑完美的城墻必須建造堅固的石墻
任用人才的關鍵在于相信人的成長
決不能將老員工棄之不顧
《稻盛和夫給年輕人的忠告》:
決不能將老員工棄之不顧
“老吾老及人之老,幼吾幼及人之幼”,這句古訓名言教給人們做人的道理。在稻盛和夫的企業(yè)經(jīng)營中,以做人的道理作為企業(yè)經(jīng)營之道,獲得了成功。他堅持以人為本的經(jīng)營管理方式。
稻盛和夫在他的企業(yè)管理中始終以利他的思想來作為指導。他十分重視員工的利益,即使在經(jīng)濟危機中的困境中,他還是向員工做出承諾,絕不裁員。當然,他也十分重視在企業(yè)中安置、任用老員工。正是由于稻盛和夫這種絕不將老員工棄之不顧的人文關懷,使得他經(jīng)營的企業(yè)渡過一次次的難關,躋身世界500強。因此在企業(yè)經(jīng)營中,領導者要時刻牢記“老吾老以及人之老”,善待老員工,不應該扣減老職工的工資,不該降低退休職工的工資(養(yǎng)老金),不該為老職工的工資比你高而憤憤不平,因為老員工在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可限量的作用。
老員工是企業(yè)中一個特殊的群體。他們是開拓者,是先行者;他們見證了企業(yè)的發(fā)展歷程,與企業(yè)一同經(jīng)歷過失敗與成功;他們忠誠于企業(yè),所以不能將老員工棄之不顧,要善待老員工,留住這些“寶藏”,他們會繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,為企業(yè)的發(fā)展提速,達到企業(yè)和老員工的雙贏?赡茉谝院蟮陌l(fā)展中,正是這些老員工在企業(yè)為難之時,堅守崗位,并在生產(chǎn)之余積極參與到企業(yè)基礎建設。企業(yè)善待這些老員工,能讓新員工從他們身上學到愛崗敬業(yè)的精神,企業(yè)從他們身上得到的是穩(wěn)定發(fā)展的力量,還能讓新員工了解公司的待人之道,讓新員工了解公司的福利政策。
每個人都有一個最佳工作的年齡階段,老員工在企業(yè)開創(chuàng)時,奉獻自己的精力、體力、才能。過了這個階段,人創(chuàng)造財富的能力就會下降,如果在這時我們不要人家了,就是不道德。其次是集團的財富不是憑空而來的,而是一步一步地積累起來的;盡管一些老員工因年齡關系不能再工作了,但企業(yè)的發(fā)展也有他們的貢獻,應該讓他們得到一份享受。
這樣做對內對外都有一種導向作用——今天的新員工,就是明天的老員工,如果你不能善待老員工,哪個新員工還有心在你的企業(yè)里待下去?外面哪個人才還敢到你這里來服務呢?其實善待老員工更有助于企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)善待老員工一方面可以給企業(yè)做宣傳,看我們是這樣對老員工的,這將會吸引新的人才;另一方面,老員工相對熟悉公司的各種制度、經(jīng)營狀況,他們可以帶新員工熟悉公司,而且要是這些員工是忠于企業(yè)的,還可以給新人樹立榜樣。
善待老員工的企業(yè)能形成一種人氣旺盛,內和外助的文化氛圍,在這種文化氛圍中發(fā)展的企業(yè)當然能蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展。有一位企業(yè)領導人在談到成功經(jīng)驗時說道:他們之所以能夠取得如此驕人的業(yè)績,是全體員工共同努力的結果,企業(yè)現(xiàn)在擁有的所有資產(chǎn)不是他個人的,也不是某個股東的,而是全體員工的,因為企業(yè)是全體員工創(chuàng)造的。他又說,雖然企業(yè)現(xiàn)在吸納全球各地的人才。但他始終不忘老員工,凡在他企業(yè)工作過的人,都能受到很好的待遇,特別是那些開創(chuàng)者,要讓他們終身享受豐厚的待遇。
企業(yè)領導者應該既要善待那些新人,也要善待老員工,因為這是保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展所必須要做的。稻盛和夫指出,企業(yè)不能以改革為名,損害老職工利益,只有保障老員工的利益,才能算是對企業(yè)的前途負責任。
企業(yè)領導者應該把保證每位職工得到自己應得的利益看成是企業(yè)追求的一個最基本的目標。企業(yè)是大家的,由大家創(chuàng)造由大家分享企業(yè)的一切,最終使企業(yè)服務于每個人,這個重要思想一直貫穿在他們的企業(yè)活動中。正因為這樣,他們的企業(yè)才能深深地扎根在每個員工的心目中,才能深深地扎根在社會的土壤里,因而才能生機勃勃,曰益健旺。
……