如今的職場已經(jīng)不是傳統(tǒng)的大鍋飯模式，不出色只能被淘汰。那么，我們?nèi)绾卧谶@種環(huán)境下從千軍萬馬中突圍而出，成為職場上的勝利者呢？那就是堅持和執(zhí)行。
一個企業(yè)的成功，需要每位員工都能及時地、一絲不茍地去執(zhí)行；沒有執(zhí)行，一切都是空想、空談，一切完美的目標(biāo)與計劃都會夭折。每個人都不缺乏對成功的渴望與夢想，真正需要的是把夢想變成行動、把行動變成結(jié)果的執(zhí)行力。執(zhí)行力是獲得成功的必要保障。
現(xiàn)代社會中，我們所面臨的一個最大問題就是沒有執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾說：“在未來的十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力�！苯芸恕ろf爾奇曾說：“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功！”
事業(yè)的輝煌，需要我們通過執(zhí)行去獲得，我們不能做語言上的巨人、行動上的矮子，而應(yīng)當(dāng)不斷提高自己的執(zhí)行力，輕松應(yīng)對職場變化，解決各種問題，以最快的速度、最短的時間、最少的投入、最高的效率，將每一項工作都出色地執(zhí)行到位。
當(dāng)然，人生就是一場艱難的跋涉。我們從出生的那天起，就開始了一生的征程。
人生的旅途也總是坎坎坷坷。我們接受著生活的考驗，也體會著人生的酸甜苦辣。
每個人都渴望成功，每個人都希望自己能有一個輝煌的人生，但事實并非如我們所愿，行程中并非總是一帆風(fēng)順，生活中也總是會遇到風(fēng)風(fēng)雨雨。
面對困難，有的人選擇了逃避，有的人選擇了放棄，有的人甚至自暴自棄。
世界上最可憐的人，就是自暴自棄者。孟子說：“自暴者，不可與有言也。自棄者，不可與有為也�！本褪钦f人不可自暴自棄，一旦自暴自棄，就沒法做人做事。
所以，我們要相信自己、愛惜自己，我們不能放縱自己，更不能拋棄自己。
《贏在執(zhí)行，貴在堅持》：
1985年的一天，海爾電器廠廠長張瑞敏的一位朋友要買一臺冰箱，結(jié)果挑了很多臺都有毛病，最后勉強拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工叫到車間，問大家怎么辦？多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當(dāng)時一臺冰箱的價格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱�！彼迹@些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時流下了眼淚。
在接下來的一個多月里，張瑞敏發(fā)動和主持了一個又一個會議，討論的主題非常集中，即“如何從我做起，提高產(chǎn)品質(zhì)量”。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎。
張瑞敏說：“長久以來，我們有一個荒唐的觀念，把產(chǎn)品分為合格品、二等品、三等品，還有等外品，好東西賣給外國人，劣等品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷自己用，難道我們天生就比外國人賤，只配用殘次品？這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負(fù)責(zé)任，難怪人家看不起我們。從今往后，海爾的產(chǎn)品不再分等級了，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，把這些廢品都砸了，只有砸得心里流血，才能長點記性！”
張瑞敏的一錘砸出了冰箱行業(yè)第一塊國家質(zhì)量金獎，這是領(lǐng)導(dǎo)層的決策英明，同時也是員工執(zhí)行力的表現(xiàn)。海爾的員工能夠流著眼淚把冰箱砸壞，也能夠堅決地執(zhí)行公司的決策，能夠堅持做到令必行、禁必止，這無疑也為海爾能在冰箱行業(yè)競爭成功起到至關(guān)重要的作用。
在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：與“規(guī)劃”相對應(yīng)，指的是對規(guī)劃的實施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；其二指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實業(yè)界對“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點和角度有所不同。
執(zhí)行力分為個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力。
個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力；總裁的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實現(xiàn)能力。
團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此作出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團隊執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速作出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。
能動執(zhí)行力是指主動積極、想方設(shè)法地實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。這里面有兩個關(guān)鍵詞：一個是主動積極，另一個是想方設(shè)法，這兩個詞就是“能動”的具體表現(xiàn)。能動的主要含義就在于主動積極、自覺自愿，而非被動和強迫；想方設(shè)法，而非等待觀望。能動執(zhí)行力的基本構(gòu)成就是：第一，源于內(nèi)心的自覺自愿；第二，具有主動性和創(chuàng)造性；第三，高效率；第四，真正實現(xiàn)目標(biāo)。這四個要素是相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的，從而形成了能動執(zhí)行力的有機整體。自覺自愿是基礎(chǔ)，實現(xiàn)目標(biāo)是結(jié)果，主動性與創(chuàng)造性、高效率是途徑。沒有自覺自愿，就不可能主動地、創(chuàng)造性地、高效率地去完成任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)；而僅憑自覺自愿也是無法保質(zhì)保量完成任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)的，還必須要有主動性與創(chuàng)造性，要有高效率。
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