本書參照住房和城鄉(xiāng)建設部工程管理專業(yè)指導委員會制定的四年制本科教學大綱的要求，以《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2006）為編寫主線，從施工單位的視角，重點闡述了施工階段項目管理的內(nèi)容。主要內(nèi)容包括： 施工項目管理概述、施工項目招投標與合同管理、施工項目進度控制、施工項目質(zhì)量控制、施工項目成本控制、施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工項目信息管理和施工項目竣工驗收及評價。
本書跟蹤國內(nèi)外工程項目管理的最新成果，融匯了國家在工程建設領域最新出臺的法律法規(guī)精神，力求反映出施工現(xiàn)場管理的全過程。
本書可作為高等院校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)在校學生相關課程教材，也可作為從事工程管理工作的技術人員的參考書。
本教材是根據(jù)中華人民共和國建設部工程管理專業(yè)指導委員會制定的該專
業(yè)四年制本科教學大綱的要求而編寫的。教材在編寫過程中，以《建設工程項目
管理規(guī)范》(GB/T 50326—2001)為編寫主線，吸納了國家在工程建設管理領域最
新出臺的一系列法律法規(guī)精神，例如《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》、《質(zhì)
量管理條例》、《安全管理條例》等，同時跟蹤國際建筑工程管理的新發(fā)展，力求
反映出施工現(xiàn)場管理知識的全過程。本教材內(nèi)容緊跟時代步伐，富有時代氣息，
不僅可以滿足大學生步入工程管理知識殿堂需要的基本管理技能，同時也為現(xiàn)場
從事工程管理的技術人員提高理論知識提供了一本實用參考書。
本書由田元福主編，并負責全書的統(tǒng)稿及修改工作。具體分工如下：田元
福編寫第1、第3章，王恩茂編寫第5、第8章，莫俊文編寫第4、第7章，賈
新堂編寫第2章，顧偉紅編寫第6章。本書承蒙西安建筑科技大學博士生導師李
慧民教授主審，在此表示誠摯的謝意。
本書在撰寫過程中，參閱了大量相關書籍，在參考文獻中一一列出，在此
向這些書的作者以及支持該書出版的中國鐵道出版社的同志表示衷心的感謝。
由于水平、經(jīng)驗有限，書中存在的不足之處，懇請讀者批評指正。
第1章 管理概述
1.1 工程項目管理涉及的基本管理理論
1.1.1 目標管理理論
1.1.2 行為科學管理理論
1.1.3 行政管理理論
1.1.4 現(xiàn)代管理理論
1.1.5 現(xiàn)代管理的特點
1.2 施工項目管理的基本原理
1.2.1 施工項目
1.2.2 施工項目管理
1.3 施工項目管理組織
1.3.1 施工項目管理組織的概念
1.3.2 施工項目管理組織的主要形式
1.3.3 項目經(jīng)理責任制與項目經(jīng)理部
思考題
第2章 施工項目招投標與合同管理
2.1 施工項目招標和投標
2.1.1 施工項目招標
2.1.2 施工項目投標
2.1.3 施工項目招投標的有關法律責任
2.2 施工項目合同管理
2.2.1 合同法的基本原理
2.2.2 施工項目合同管理
2.2.3 《建設工程施工合同（示范文本）》的主要內(nèi)容
2.2.4 施工合同的索賠
2.2.5 建設工程施工專業(yè)分包合同及勞務分包合同的主要內(nèi)容
2.2.6 施工項目合同實施的管理
2.3 國際工程施工招投標與合同條件
2.3.1 國際工程施工招投標方式
2.3.2 國際工程施工招標的工作程序
2.3.3 國際工程施工投標的工作程序
2.3.4 FIDIC合同條件簡介
2.3.5 國際其他通用工程合同
2.4 案例分析
2.4.1 案例一
2.4.2 案例二
思考題
第3章 施工項目進度控制
3.1 概述
3.1.1 施工項目進度控制的概念
3.1.2 描述進度的指標
3.1.3 影響進度的因素分析
3.1.4 進度控制的主要措施
3.1.5 工程項目進度控制的計劃系統(tǒng)
3.2 進度控制的網(wǎng)絡計劃技術
3.2.1 概述
3.2.2 雙代號網(wǎng)絡計劃技術
3.2.3 單代號網(wǎng)絡計劃技術
3.2.4 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
3.3 進度計劃實施中的檢查與調(diào)整
3.3.1 項目進度計劃的檢查
3.3.2 項目進度計劃的調(diào)整
3.3.3 實際進度與計劃進度的比較方法
3.4 案例分析
3.4.1 案例一
3.4.2 案例二
思考題
第4章 施工項目質(zhì)量控制
4.1 概述
4.1.1 施工項目質(zhì)量控制概述
4.1.2 質(zhì)量管理體系
4.1.3 施工項目質(zhì)量因素的控制
4.1.4 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法
4.2 施工項目質(zhì)量策劃與計劃
4.2.1 施工項目質(zhì)量策劃
4.2.2 施工項目質(zhì)量計劃
4.3 施工項目準備階段及施工階段的質(zhì)量控制
4.3.1 施工準備階段的質(zhì)量控制
4.3.2 施工階段的質(zhì)量控制
4.4 施工項目質(zhì)量驗收與持續(xù)改進
4.4.1 施工項目質(zhì)量驗收
4.4.2 施工項目質(zhì)量持續(xù)改進
思考題
第5章 施工項目成本控制
5.1 概述
5.1.1 施工項目成本的基本概念
5.1.2 施工項目成本管理的基本概念
5.1.3 施工項目成本管理的內(nèi)容
5.1.4 施工項目成本管理的程序
5.1.5 施工項目成本管理的原則
5.2 工程造價計價方法
5.2.1 建筑安裝工程費用項目及其組成
5.2.2 傳統(tǒng)的定額計價方法
5.2.3 工程量清單計價
5.3 施工項目成本計劃與成本控制
5.3.1 施工項目成本計劃的概念
5.3.2 施工項目成本計劃的作用
5.3.3 項目經(jīng)理部成本計劃的編制
5.3.4 施工項目成本控制
5.4 施工項目成本核算、分析與考核
5.4.1 施工項目成本核算
5.4.2 施工項目成本分析
5.4.3 施工項目成本考核
思考題
第6章 施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第7章 施工項目信息管理
第8章 施工項目竣工驗收及評價
參考文獻
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