《園林工程項目管理（第三版）/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》按園林工程建設(shè)的順序分為十二個項目，包括建設(shè)方為主管理的同林工程項目計劃、招標(biāo)，施工方為主管理的投標(biāo)、施工組織設(shè)計、施工控制、生產(chǎn)要素管理，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方共同進(jìn)行的合同管理、組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、竣工驗收等內(nèi)容。 《園林工程項目管理（第三版）/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》以黃河小浪底工程案例貫穿始終。小浪底工程主要由世行貸款，項目管理與國際接軌，從項目計劃到項目建成時間跨度達(dá)近一個世紀(jì)，被業(yè)界譽為項目管理的成功典范�！秷@林工程項目管理（第三版）/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》另穿插了42個園林工程項目管理實踐案例。學(xué)習(xí)卡網(wǎng)站有項目小結(jié)、知識拓展、思考與實踐答疑等延伸內(nèi)容，較好地實現(xiàn)了知識性、趣味性和實踐性的統(tǒng)一。 《園林工程項目管理（第三版）/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》可作為高職高專院校、本科院校舉辦的職業(yè)技術(shù)學(xué)院、五年制高職、成人教育同林技術(shù)、園林工程技術(shù)及相關(guān)專業(yè)的教材，也可供從事園林工作的人員參考。
項目一 了解園林工程項目管理
子項目一 了解項目管理
子項目二 了解園林工程項目管理
子項目三 了解工程項目管理法律法規(guī)體系
項目二 計劃園林工程項目
子項目一 編制擬建園林工程項目計劃書
子項目二 評價擬建園林工程項目
子項目三 編制擬建園林工程項目資金管理方案
子項目四 管理擬建園林工程項目的設(shè)計內(nèi)容和深度
項目三 實施園林工程項目招投標(biāo)
子項目一 認(rèn)知招投標(biāo)
子項目二 實施園林工程項目招標(biāo)
子項目三 實施園林工程項目投標(biāo)
項目四 組建園林工程項目管理組織
子項目一 認(rèn)知園林工程項目管理組織
子項目二 建設(shè)園林工程施工項目管理組織
項目五 編制園林工程項目施工組織設(shè)計
子項目一 認(rèn)知園林工程項目施工組織設(shè)計
子項目二 認(rèn)知園林工程項目施工組織設(shè)計編制的依據(jù)和程序
子項目三 編制園林工程項目施工進(jìn)度計劃
項目六 實施園林工程項目施工控制
子項目一 實施園林工程項目施工進(jìn)度控制
子項目二 實施園林工程項目施工質(zhì)量控制
子項目三 實施園林工程項目施工安全控制
子項目四 實施園林工程項目施工成本控制
項目七 實施園林工程項目施工管理
子項目一 實施園林工程項目施工前期管理
子項目二 實施園林工程項目施工現(xiàn)場管理
項目八 實施園林工程項目合同管理
子項目一 簽訂園林工程項目施工合同
子項目二 履行園林工程項目施工合同
子項目三 實施園林工程項目施工索賠與反索賠
項目九 實施園林工程項目的信息資料管理與組織協(xié)調(diào)
子項目一 實施園林工程項目信息資料管理
子項目二 實施園林工程項目組織協(xié)調(diào)
項目十 實施園林工程項目生產(chǎn)要素管理
子項目一 實施園林工程項目人力資源管理
子項目二 實施園林工程項目材料管理
子項目三 實施園林工程項目機(jī)械設(shè)備管理
子項目四 實施園林工程項目技術(shù)管理
項目十一 驗收并回訪園林工程竣工項目
子項目一 驗收園林工程竣工項目
子項目二 評價園林工程竣工項目
子項目三 回訪養(yǎng)護(hù)園林工程竣工項目
項目十二 實施園林工程項目風(fēng)險管理
子項目一 認(rèn)知園林工程項目風(fēng)險管理
子項目二 識別園林工程項目風(fēng)險
子項目三 應(yīng)對園林工程項目風(fēng)險
實訓(xùn)一 園林工程項目投標(biāo)書的編制
實訓(xùn)二 園林工程項目施工組織設(shè)計書的編寫
實訓(xùn)三 園林工程項目資金管理
實訓(xùn)四 園林工程項目安全控制
參考文獻(xiàn)
《園林工程項目管理（第三版）/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》：
3.施工項目經(jīng)理的利益
施工項目經(jīng)理最終的利益是項目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利、效相互統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。施工項目經(jīng)理實行的是承包責(zé)任制，這是以施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，以承包合同為紐帶而實行的一次性、全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目經(jīng)理按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標(biāo)和整個工程都達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎罰一次兌現(xiàn)，其年度獎勵可為風(fēng)險抵押金的3～5倍。
對于項目經(jīng)理控制的施工成本、現(xiàn)場經(jīng)費管理成本的節(jié)約部分，項目終審時可根據(jù)實際成本節(jié)約的金額按比例獎勵給項目經(jīng)理（對項目經(jīng)理的獎勵應(yīng)包括對項目經(jīng)理部人員的獎勵）。對于項目經(jīng)理因控制不嚴(yán)導(dǎo)致承包指標(biāo)未按合同要求完成的，可根據(jù)承包合同獎罰條款扣除風(fēng)險抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金、扣發(fā)獎金外，可以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)重的要按有關(guān)規(guī)定追究行政甚至刑事責(zé)任。
任務(wù)二組建園林工程施工項目經(jīng)理部
施工項目經(jīng)理部是由企業(yè)委托，授權(quán)代表企業(yè)履行工程承包合同，進(jìn)行施工項目管理的工作班子，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。
項目經(jīng)理部置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，是項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，是施工項目管理的工作班子，是某一施工項目上的一次性管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在項目上的管理層，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，對項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。
一、設(shè)置施工項目經(jīng)理部部門
施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備要圍繞代表企業(yè)形象、實現(xiàn)各項目標(biāo)、全面履行合同的宗旨來進(jìn)行，綜合各類企業(yè)實踐。施工項目經(jīng)理部可設(shè)置以下五個管理部門：即經(jīng)營核算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同.索賠、資金收支、成本核算及勞動分配等工作；工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、勞動力配置計劃統(tǒng)計等工作；物資設(shè)備部門，主要負(fù)責(zé)材料工具的詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、機(jī)械設(shè)備的租賃及配套使用等工作；監(jiān)控管理部門，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作；測試計量部門，主要負(fù)責(zé)計量、測量、試驗等工作。
二、制定施工項目經(jīng)理部管理制度
施工項目經(jīng)理部管理制度，是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)施工項目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度。責(zé)任制度是以部門、單位、崗位為主體制定的制度，規(guī)定了各部門、各類人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，對誰負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的權(quán)利和相互協(xié)作等內(nèi)容，如各級崗位責(zé)任制度和生產(chǎn)、技術(shù)、安全等管理責(zé)任制度。
施工項目經(jīng)理部的主要管理制度有：施工項目管理崗位責(zé)任制度，施工項目技術(shù)與質(zhì)量管理制度，圖樣與技術(shù)檔案管理制度，計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度報告制度，施工項目成本核算制度，材料、機(jī)械設(shè)備管理制度，施工項目安全管理制度，文明生產(chǎn)與場容管理制度，信息管理制度，例會和組織協(xié)調(diào)制度，分包和勞務(wù)管理制度，內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)管理制度等。
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