大學生創(chuàng)業(yè)基礎教程:知識·技能·思維
定 價:32 元
- 作者:吳見平,趙都敏主編
- 出版時間:2015/8/1
- ISBN:9787040434880
- 出 版 社:高等教育出版社
- 中圖法分類:G647.38
- 頁碼:234
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
內(nèi)容涵蓋創(chuàng)業(yè)過程的核心內(nèi)容,主要針對創(chuàng)業(yè)主體、商業(yè)創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機會、商業(yè)模式選擇、創(chuàng)業(yè)營銷、商業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)構想的實施、企業(yè)初創(chuàng)期管理等主題的相關知識和技能及思維方式作了較為系統(tǒng)的闡述,注重理論聯(lián)系實際,簡潔明了,有助于學習者整體把握創(chuàng)業(yè)過程和關鍵環(huán)節(jié)。在結構安排上,本教程共10章,各章分為三個板塊:一是基本理論和知識點,幫助學習者快速入門;二是相關閱讀資料,引導他們更深入地學習相關內(nèi)容;三是針對性練習與訓練,重點培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì),包括自測、小組活動、案例分析、角色扮演、模擬游戲等多種形式,激發(fā)學生主動學習的熱情。
第1章 理解創(chuàng)業(yè)
1.1 創(chuàng)業(yè)的概念
1.2 創(chuàng)業(yè)動機
1.3 創(chuàng)業(yè)代價
1.4 創(chuàng)業(yè)類型
1.5 創(chuàng)業(yè)模式
1.6 創(chuàng)業(yè)流程
1.7 提高創(chuàng)業(yè)成功率
1.8 創(chuàng)業(yè)過程中的幾個常見誤解
主導練習
課堂互動與討論資料
本章小結
本章要點
重要概念
閱讀資料
第2章 創(chuàng)業(yè)者
2.1 創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)
2.2 創(chuàng)業(yè)意識
2.3 創(chuàng)業(yè)精神
2.4 創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)
2.5 創(chuàng)業(yè)者應培養(yǎng)的幾種能力
2.6 創(chuàng)業(yè)者的知識結構要求
主導練習
課堂互動與討論資料
本章小結
本章要點
重要概念
閱讀資料
第3章 創(chuàng)業(yè)團隊
3.1 創(chuàng)業(yè)團隊的概念
3.2 創(chuàng)業(yè)團隊的類型
3.3 創(chuàng)業(yè)團隊的組建
主導練習
課堂互動與討論資料
本章小結
本章要點
重要概念
閱讀資料
第4章 商業(yè)創(chuàng)意
4.1 創(chuàng)意的含義
4.2 商業(yè)創(chuàng)意
4.3 新產(chǎn)品開發(fā)
主導練習
課堂互動與討論資料
本章小結
本章要點
重要概念
閱讀資料
第5章 創(chuàng)業(yè)機會
5.1 創(chuàng)業(yè)機會及其特性
5.2 創(chuàng)業(yè)機會的類型
5.3 創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價
5.4 創(chuàng)業(yè)機會的評價方法與創(chuàng)業(yè)機會的選擇
5.5 把握商機
主導練習
課堂互動與討論資料
本章小結
本章要點
重要概念
閱讀資料
第6章 商業(yè)模式
6.1 什么是商業(yè)模式
6.2 商業(yè)模式的組成要素及類型
6.3 成功商業(yè)模式的特點
6.4 商業(yè)模式設計
主導練習
課堂互動與討論資料
本章小結
本章要點
重要概念
閱讀資料
游戲
第7章 創(chuàng)業(yè)營銷
7.1 創(chuàng)業(yè)營銷及其特征
7.2 創(chuàng)業(yè)營銷四階段及其目標
7.3 創(chuàng)業(yè)營銷原則
7.4 新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)營銷策略
7.5 創(chuàng)業(yè)營銷的幾個知識點
主導練習
課堂互動與討論資料
本章小結
本章要點
重要概念
閱讀資料
第8章 商業(yè)計劃書的編寫
8.1 商業(yè)計劃書含義及其作用
8.2 優(yōu)秀商業(yè)計劃書的特點
8.3 商業(yè)計劃書的解析
8.4 商業(yè)計劃書的編寫
主導練習
課堂互動與討論資料
本章小結
本章要點
重要概念
閱讀資料
第9章 實施創(chuàng)業(yè)構想
9.1 籌集創(chuàng)業(yè)資金
9.2 企業(yè)選址
9.3 辦理開業(yè)法定手續(xù)
9.4 企業(yè)所要承擔的法律責任
主導練習
課堂互動與討論資料
本章小結
本章要點
重要概念
閱讀資料
第10章 企業(yè)初創(chuàng)期管理
10.1 企業(yè)生命周期
10.2 企業(yè)初創(chuàng)期的四大挑戰(zhàn)
10.3 初創(chuàng)期企業(yè)的管理原則
10.4 企業(yè)初創(chuàng)期的幾項重點管理
主導練習
課堂互動與討論資料
本章小結
本章要點
重要概念
閱讀資料
課后閱讀材料
第一章
1.1 我國的創(chuàng)業(yè)活動
1.2 大學生創(chuàng)業(yè)最易成功的5種模式
1.3 引入風險投資的創(chuàng)業(yè)流程
第二章
2.1 判斷自己是否具備自主創(chuàng)業(yè)的基本條件
2.2 什么樣的人不適合創(chuàng)業(yè)?
第三章
3.1 創(chuàng)業(yè)團隊的*佳構成模式
3.2 創(chuàng)業(yè)團隊中的九種角色
第四章
4.1 人類無法阻止日本人種稻了!
4.2 創(chuàng)意會時禁止說的話
4.3 一個營銷創(chuàng)意,三個月從負債到凈賺21萬元!
第五章
5.1 把握創(chuàng)業(yè)機會,應好好注意以下幾點
5.2 從需求中發(fā)現(xiàn)市場機會
5.3 2015年不可錯過的七大能賺錢行業(yè)
第六章
6.1 22種企業(yè)贏利模式
6.2 免費模式是如何賺錢的:免費的車怎么賺錢?
第七章
7.1 營銷小策略
7.2 一個90后創(chuàng)業(yè)者血與淚的教訓
7.3 一個線下從業(yè)者的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)記:對《一個90后創(chuàng)業(yè)者血與淚的教訓》作者的訪問
第八章
8.1 創(chuàng)投機構經(jīng)常要問的15個問題
8.2 盈虧平衡點分析
第九章
9.1 家樂福選址
9.2 政府工作報告首提“創(chuàng)客”鼓勵高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)
9.3 創(chuàng)業(yè)者不得不知的24個稅收真相
第十章
10.1 新創(chuàng)企業(yè)n條用人之道
10.2 時間管理的11條金律
參考文獻