《工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》：

　　三、工程聯(lián)合承包的方式

　　聯(lián)合承包，對(duì)于那些工程規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜，以及承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而由一家公司總承包有困難的項(xiàng)目，可以由幾家工程公司聯(lián)合起來(lái)承包。以發(fā)揮各公司的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，降低報(bào)價(jià)，提高工程質(zhì)量，縮短工期，贏得競(jìng)爭(zhēng)能力。聯(lián)合承包，可以是同一國(guó)家或地區(qū)的公司的國(guó)內(nèi)聯(lián)合，也可以是國(guó)際性的聯(lián)合，即幾個(gè)不同國(guó)家或地區(qū)的公司的聯(lián)合，或是外國(guó)公司與工程項(xiàng)目所在國(guó)的公司進(jìn)行聯(lián)合。

　　國(guó)內(nèi)聯(lián)合，符合我國(guó)對(duì)外承包和勞務(wù)合作的“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一政策、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的基本方針。這也是“一帶一路”背景下我國(guó)工程企業(yè)走出去，對(duì)外開展承包和勞務(wù)合作的一項(xiàng)重要方針。目的之一就是要避免幾家公司相互競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)，損害國(guó)家和民族利益。

　　國(guó)際聯(lián)合，是我國(guó)公司參與國(guó)際工程聯(lián)包的主要手段之一。發(fā)生國(guó)際聯(lián)合承包的契機(jī)是：

　　（1）必須與當(dāng)?shù)毓�司�?lián)合承包。有的國(guó)家規(guī)定，外國(guó)公司在本國(guó)經(jīng)營(yíng)工程承包必須與本國(guó)公司聯(lián)合承包，以保護(hù)本國(guó)承包商利益，也促進(jìn)本國(guó)公司技術(shù)及管理水平的提高。

　�。�2）一家公司難以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。由于工程量巨大，項(xiàng)目繁多，技術(shù)復(fù)雜，投資多等原因，一家公司難以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

　　（3）發(fā)揮聯(lián)營(yíng)各方優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。如外國(guó)公司與當(dāng)?shù)毓�司�?lián)營(yíng)，前者發(fā)揮自己的技術(shù)或管理專長(zhǎng)，利用自己的聲譽(yù)；后者利用自己對(duì)本國(guó)各項(xiàng)法律、法規(guī)熟悉，及在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)關(guān)系和渠道，共同追求高經(jīng)濟(jì)效益。

　　國(guó)際聯(lián)合承包的主要方式有：

　�。�1）工程項(xiàng)目合營(yíng)公司。這種公司僅限于某一項(xiàng)特定工程項(xiàng)目，由國(guó)家國(guó)際工程承包公司進(jìn)行聯(lián)合承包。該項(xiàng)工程承包任務(wù)結(jié)束，清理完合營(yíng)期間的財(cái)務(wù)賬目，或者該項(xiàng)工程承包聯(lián)合投標(biāo)失敗，這項(xiàng)合營(yíng)也就終結(jié)。因此，它是一種松散型的聯(lián)合。由于這種方式僅限于一項(xiàng)工程、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較�。魂P(guān)于積累、管理、期限等問(wèn)題也較易協(xié)商達(dá)成一致，易于處理。因而，它是比較常見(jiàn)的一種聯(lián)合承包方式。單項(xiàng)工程合營(yíng)可以按投資比例聯(lián)合，也可以就該項(xiàng)承包中的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行分工，并據(jù)此分享權(quán)利、利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目總管理由雙方共同組成管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

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