哲理的故事
　　1997年12月，華耐正式召開(kāi)了第一次股東大會(huì)，其中最重要的一項(xiàng)議程，就是討論股東章程。
　　60多位股東，逐字逐句地討論股東章程。因?yàn)楣蓶|權(quán)益都寫(xiě)在章程里，誰(shuí)都不敢馬虎。有時(shí)為了一個(gè)措詞用語(yǔ)，都能引起激烈爭(zhēng)論。
　　這一較真，股東大會(huì)從第一天的早上九點(diǎn)，_直開(kāi)到第三天的凌晨，連續(xù)開(kāi)了近40小時(shí)。
　　走出會(huì)場(chǎng)，股東們個(gè)個(gè)身心疲憊，但看到自己親手打造的股東章程，心里無(wú)比自豪。
　　然而，這種“凡事必須集體討論通過(guò)”的方式，也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了弊端：股東們往往為一個(gè)決策而爭(zhēng)論不休。不僅錯(cuò)失了不少良機(jī)，還產(chǎn)生了很多抱怨。
　　如何才能既兼顧企業(yè)制度，又利于企業(yè)健康發(fā)展？
　　2005年5月，又到開(kāi)董事會(huì)的時(shí)候了。七個(gè)董事在北京的一所大學(xué)租了一間會(huì)議室。
　　多年積累下來(lái)的問(wèn)題，被一一列了出來(lái)。總裁賈鋒說(shuō)：“我們這次董事會(huì)，就是要解決問(wèn)題，不管開(kāi)多長(zhǎng)時(shí)間，問(wèn)題不解決，決不散會(huì)！”結(jié)果，董事會(huì)沒(méi)黑沒(méi)白地，竟開(kāi)了15天。
　　時(shí)任總裁助理也是董事會(huì)成員之一的李琦，擔(dān)任會(huì)議的筆錄工作。15天的會(huì)議記錄足有一尺厚。
　　15天的激烈爭(zhēng)論，最終達(dá)成共識(shí)。明確了華耐的戰(zhàn)略方向，哪些可以做，哪些堅(jiān)決不做。特別是對(duì)決策機(jī)制的大膽改革，不僅有效降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還大幅提升了企業(yè)的應(yīng)變能力和發(fā)展速度。
　　這屆史上最長(zhǎng)的董事會(huì)，在華耐發(fā)展史上具有劃時(shí)代意義。從此，華耐走上了高速成長(zhǎng)的快車(chē)道。而這份近一尺厚的會(huì)議記錄，作為華耐的歷史見(jiàn)證，至今還被完好地保存在華耐檔案館里。故事的哲理
　　想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中抓住良機(jī)，就需要決策者具有果斷的素質(zhì)。當(dāng)然，果斷不是草率，更不是魯莽。果斷是對(duì)信息進(jìn)行了充分加工，作出十分迅速而準(zhǔn)確的反應(yīng)；是“短、平、快”式的深思熟慮。否則，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，再周密的決策也徒勞無(wú)益。
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