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《服裝店5日通》由五大部分組成：基礎(chǔ)篇重點(diǎn)對(duì)服裝市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和介紹，對(duì)不同的開(kāi)店模式進(jìn)行評(píng)估，對(duì)各類型服裝品種進(jìn)行解說(shuō)；選址裝修篇重點(diǎn)闡述選址布局對(duì)服裝店經(jīng)營(yíng)的影響，如何進(jìn)行服裝店面外觀設(shè)計(jì)與內(nèi)部規(guī)劃，如何對(duì)商品進(jìn)行科學(xué)、美觀的陳列等；經(jīng)營(yíng)篇重點(diǎn)分析采購(gòu)與庫(kù)存的方法、商品定價(jià)的策略及不同時(shí)期所運(yùn)用的不同的營(yíng)銷、促銷手段等；管理篇分別從人員管理、財(cái)務(wù)管理、客戶管理等方面入手，分析服裝店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的管理方面的問(wèn)題，并解答相關(guān)難題；提升篇重點(diǎn)講述在經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模之后，為了積極營(yíng)造更加完善的店面形象和經(jīng)營(yíng)理念，我們應(yīng)該考慮的一些問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，初步窺視實(shí)施品牌戰(zhàn)略的思路和方法。

祝文欣，中國(guó)零售業(yè)著名營(yíng)銷管理專家，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)零售業(yè)顧問(wèn)，中研國(guó)際首席零售管理顧問(wèn)。在與國(guó)內(nèi)外著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)多年的合作與交流中，祝先生積累了豐富的零售終端管理、渠道運(yùn)作、市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)賣場(chǎng)選址、賣場(chǎng)布局、賣場(chǎng)訂貨、賣場(chǎng)促銷、賣場(chǎng)人員管理等。祝先生足跡遍及中國(guó)28個(gè)省，50多個(gè)城市，主持過(guò)1000多場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)課程，服務(wù)過(guò)200多家連鎖零售企業(yè)，以及50多家知名商場(chǎng)，拍攝了專門(mén)針對(duì)零售終端的系列光盤(pán)《店鋪業(yè)績(jī)提升之天龍八部》及其他專業(yè)VCD產(chǎn)品200多集，主編出版了30余本品牌打造及加盟商終端管理專業(yè)書(shū)籍。多年來(lái)祝先生直秉承“傳道、授業(yè)、解惑”，“心懷助人之心”的理念，致力于將中外先進(jìn)的零售終端經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷管理模式引入中國(guó)零售業(yè)，是零售業(yè)不可多得的實(shí)戰(zhàn)派專家、顧問(wèn)�！� 近年來(lái)主講過(guò)的部分大型活動(dòng)：2001年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)主辦服裝行業(yè)論壇，主講：《創(chuàng)建連鎖零售企業(yè)的快速反應(yīng)模式》；2002年虎門(mén)國(guó)際服裝博覽會(huì)論壇，主講：《生產(chǎn)型企業(yè)如何轉(zhuǎn)向品牌零售型企業(yè)》；2003年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)主辦服裝行業(yè)論壇，主講：《加盟商如何投資服裝品牌》；2004年人民大會(huì)堂，由高科技產(chǎn)業(yè)化研究中心和人民日?qǐng)?bào)社主辦的首屆中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略論壇，主講：《贏在品牌決勝終端》；2006年與中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一的國(guó)美集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推出《品牌創(chuàng)富渠道為王》全國(guó)大型主題對(duì)話巡回論壇，主講：《國(guó)美渠道戰(zhàn)略》；2007年與杭州市政府等聯(lián)合成功舉辦經(jīng)銷商千人財(cái)富論壇《渠道創(chuàng)富決勝終端》，及首屆百貨行業(yè)的溝通交流財(cái)富論壇，主講：《中國(guó)零售業(yè)的十大商機(jī)》。

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