《人力資源信息化管理》首先關(guān)心應(yīng)用它的企業(yè)能夠從中獲取哪些商業(yè)價值。作為企業(yè)中的管理者，需要理性地對待不斷出現(xiàn)的新的技術(shù)名詞和技術(shù)趨勢，要相信適合自己的才是最好的。我們追求的目標(biāo)不是技術(shù)的領(lǐng)先，而是技術(shù)應(yīng)用的價值最大化。信息時代的興起令全球商業(yè)環(huán)境日新月異，各行各業(yè)無不面臨巨大挑戰(zhàn)，而人力資源尤其處于風(fēng)口浪尖。竭立想在企業(yè)管理中發(fā)揮戰(zhàn)略性作用的人力資源，常常被定位于單純的行政管理部門。在實現(xiàn)企業(yè)價值的過程中，人力資源部門面臨著巨大的壓力。隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)備的整合，人力資源部門必須盡快采取對策，從管理理念，工作習(xí)慣等方面轉(zhuǎn)變自我。人力資源管理信息系統(tǒng)是應(yīng)用計算機及其網(wǎng)格技術(shù)，融合科學(xué)的管理方法，輔助人力資源管理從業(yè)人員完成信息管理和職能完善的應(yīng)用系統(tǒng)。
《人力資源信息化管理》為“中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證”的指定培訓(xùn)教材之一�！度肆Y源信息化管理》能夠幫助讀者更好地理解e—HR究竟是什么，它在企業(yè)的人力資源管理工作中能做哪些事情，以及如何選擇和實施這項技術(shù)來實現(xiàn)預(yù)期的收益。
洪玫，美國俄勒岡州州立大學(xué)E＆E碩士，注冊咨詢師。目前為北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司高級合伙人。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團管控模式設(shè)計與方案實施，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計、信息化規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計與軟件方案設(shè)計實施、變革管理等方面具有系統(tǒng)的方法，豐富的實施經(jīng)驗和科學(xué)化的操作管理技能。在幫助國內(nèi)企業(yè)通過信息技術(shù)應(yīng)用帶動管理創(chuàng)新，推進風(fēng)險可控的變革管理方面和建立完整的、具有時效性和可操作性的企業(yè)管控模式、業(yè)務(wù)流程體系、組織結(jié)構(gòu)搭建和人力資源管理體系建設(shè)方面都成功地實現(xiàn)了信息技術(shù)應(yīng)用與管理提升的良性結(jié)合。
第1章 人力資源管理領(lǐng)域信息技術(shù)應(yīng)用總論
1.1 企業(yè)正在從市場導(dǎo)向時代向人力資源導(dǎo)向時代轉(zhuǎn)化
1.2 人力資源管理領(lǐng)域信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展歷程
1.3 e-HR與人力資源管理之間的關(guān)系
1.4 人力資源管理信息系統(tǒng)解決方案的主要類型
1.5 人力資源管理信息化的主要目的
1.6 人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用過程中的常見問題
1.7 e-HR系統(tǒng)應(yīng)用中需要高度關(guān)注的因素
本章小結(jié)
思考題
第2章 人力資源管理信息系統(tǒng)的主要基礎(chǔ)功能與應(yīng)用
2.1 與e-HR相關(guān)的概念
2.2 B/S與C/S的對比
2.3 人力資源管理信息系統(tǒng)主要軟件供應(yīng)商
2.4 人力資源管理信息系統(tǒng)的主要功能
2.5 人力資源管理信息系統(tǒng)的流程設(shè)置
本章小結(jié)
思考題
第3章 集團化企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
3.1 集團企業(yè)的管理模式
3.2 集團化企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)模式
3.3 集團化個業(yè)人力資源信息系統(tǒng)實施前的關(guān)注點
3.4 集團化企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)實施前的準(zhǔn)備
3.5 集團化企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)模式設(shè)計中的技術(shù)術(shù)語
本章小結(jié)
思考題
第4章 人力資源管理系統(tǒng)選型
4.1 人力資源管理信息化建設(shè)模式
4.2 人力資源管理信息系統(tǒng)選型過程
4.3 人力資源管理信息化建設(shè)投入分析
4.4 幾個概念的澄清
本章小結(jié)
思考題
第5章 人力資源管理信息系統(tǒng)實施
5.1 人力資源管理信息系統(tǒng)實施項目組織
5.2 人力資源管理信息系統(tǒng)實施工作內(nèi)容
5.3 人力資源管理信息系統(tǒng)維護的主要工作
5.4 人力資源管理信息系統(tǒng)實施失敗的主要原因
本章小結(jié)
思考題
附件 e-HR管理咨詢項目介紹
參考文獻(xiàn)
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