《高效運營管理系列：指標、流程、考核管理全案：財務部必備手冊》以制造企業(yè)為基礎(chǔ)，將所有財務管理功能模塊的工作簡化為“指標”、“流程”和“考核”三部分。本書內(nèi)容涉及預算管理、融資管理、資金使用管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、成本管理、期間費用管理、銷售及應收賬款管理、投資管理、效益規(guī)劃管理、財務報告與分析管理、財務控制與稽核管理、稅務管理、審計管理。在使用時，可以根據(jù)企業(yè)情況加以調(diào)整。本書指標設定、流程設定、考核方法設定，均在國內(nèi)多家企業(yè)實踐10多年，具備很強的科學性。本書為財務經(jīng)理、財務部主管和財務部各崗位人員的案頭必備。
讓管理徹底簡單化：將所有財務管理工作簡化為“三步”，解放管理者和被管理者把握關(guān)鍵因素，實現(xiàn)最大管理效益：把所有執(zhí)行行為與業(yè)績考核掛鉤，以指標管理人，達到“牽一發(fā)（指標）而動全身”的目的，從眾多企業(yè)實踐情況看，管理效率大幅度提升，管理成本大幅度下降。 全面：本書涉及了財務管理各個功能模塊，需重點關(guān)注您所管轄部門對應模塊。 科學：本書指標設定及評分方法，吸引了中外大量成功企業(yè)的績效考核經(jīng)驗。 實性：本書指標設定、流程設定、考核方法設定，均在國內(nèi)多家企業(yè)實踐10年多，具有很強的科學性。 操作方便：隨書附贈光盤，提供了指標、流程、考核管理的電子版，讀者可以直接下載使用。
本書使用說明
前言 三步實現(xiàn)高效財務管理
第一章 指標、流程、考核管理全案——基本思想
太復雜的管理成為一種拖累
做管理的“減法”
用指標管人
管理只有三步 指標+流程+考核乃
管理者與執(zhí)行者的作用力模型
標準化流程是管理的靈魂
第二章 指標、流程、考核管理全案——財務部崗位基礎(chǔ)
財務部崗位設置
財務部崗位職責
本章附錄 財務基礎(chǔ)管理規(guī)范實例精選
第三章 預算管理 指標+流程+考核乃
第一步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
本章附錄 預算管理實例精選
第四章 融資管理 指標+流程+考核
第一步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
本章附錄 融資管理實例精選
第五章 資金使用管理 指標+流程+考核
第一步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
本章附錄 資金使用管理實例精選
第六章 存貨管理 指標+流程+考核
第一步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
本章附錄 存貨管理實例精選
第七章 固定資產(chǎn)管理 指標+流程+考核
第一步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
本章附錄 固定資產(chǎn)管理實例精選
第八章 無形資產(chǎn)管理 指標+流程+考核
第一步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
第九章 成本管理 指標+流程+考核
第一步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
本章附錄 成本管理實例精選
第十章 期間費用管理 指標+流程+考核
第一步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
本章附錄 期間費用管理實例精選
第十一章 銷售及應收賬款管理 指標+流程+考核
第一步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
本章附錄 銷售及應收賬款管理實例精選
第十二章 投資管理 指標+流程+考核
第十三章 效益規(guī)劃管理 指標+流程+考核
第十四章 財務報告與分析管理 指標+流程+考核
第十五章 財務控制與稽核管理 指標+流程+考核
第十六章 稅務管理 指標+流程+考核
第十七章 審計管理 指標+流程+考核
附錄 指標考核輔助工具及問題答疑
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