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《戰(zhàn)略引領(lǐng)與勝任力:集團(tuán)總部員工勝任力模型研究》以能本管理思想為理論基礎(chǔ)，根據(jù)集團(tuán)總部員工的角色定位，提出高級(jí)人才開發(fā)的“雙核管理模式”構(gòu)想。較早開發(fā)并使用戰(zhàn)略情境任務(wù)分析法，構(gòu)建了中航工業(yè)集團(tuán)總部員工勝任力模型，即MVP模型。MVP由心智模式、思維方式及知與行三大模塊組成，對(duì)應(yīng)核心勝任力、變革勝任力與基礎(chǔ)勝任力，其素質(zhì)要項(xiàng)按照職務(wù)等級(jí)劃分3個(gè)層次，共計(jì)22條素質(zhì)要項(xiàng)，4條通用素質(zhì)要項(xiàng)，以及總部?jī)?yōu)秀員工成功基因，并以績(jī)效考核為例，說明勝任力MVP模型的實(shí)際應(yīng)用。

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根據(jù)工作特征的定義，工作特征是與工作本身相關(guān)的因素，工作分析可以得到崗位的人職條件，也就是勝任該崗位的資格，而勝任條件也即是勝任特征。企業(yè)高層管理者工作的重要性要求其必須積極投入工作，要敢于為自己和組織設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，對(duì)取得成果有強(qiáng)烈的渴望。另一方面，高層管理者要帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，還必須不斷關(guān)注新事物，為企業(yè)的發(fā)展提出新思路，在工作中大膽實(shí)踐，認(rèn)真探索。要時(shí)刻關(guān)注航空業(yè)的發(fā)展變化，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考與謀劃。同時(shí)，中航工業(yè)高層管理者由于其工作的重要性，其一言一行受到大家的關(guān)注，這就要求在工作中堅(jiān)持原則、嚴(yán)格自律、清正廉潔，不徇私情。由此看出，中航工業(yè)高層管理者工作的重要性要求其必須具備成就導(dǎo)向、創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略思維和廉潔奉公等勝任素質(zhì)。
國(guó)內(nèi)外對(duì)勝任特征的研究很多，也得出了各種各樣的勝任特征模型衡量各類員工的勝任特征。借鑒前人的研究，基于工作特征的基礎(chǔ)上得出中航工業(yè)高層管理者勝任特征的5個(gè)因子為：成就導(dǎo)向、創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略思維、助人與合作、廉潔奉公。成就導(dǎo)向指的是作為中航工業(yè)的高層管理者，不應(yīng)滿足于企業(yè)現(xiàn)狀，要敢于冒險(xiǎn)，毫不畏懼地為自己和組織設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，積極投入工作，不斷采取行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，對(duì)出色完成任務(wù)、取得工作成果有強(qiáng)烈的渴望。創(chuàng)新意識(shí)指的是作為中航工業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，必須把創(chuàng)新提升到企業(yè)核心戰(zhàn)略的高度，在工作中要做到求新求實(shí)，大膽實(shí)踐，認(rèn)真探索，以特色取勝，在發(fā)展方式上創(chuàng)新思路，必須要有創(chuàng)新意識(shí)。戰(zhàn)略思維指的是隨著航空業(yè)發(fā)展的日益復(fù)雜和步伐加快，必然要求領(lǐng)導(dǎo)者從對(duì)航空業(yè)的運(yùn)動(dòng)變化和發(fā)展的全局性、深遠(yuǎn)性的高度，進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考與謀劃，才能科學(xué)把握航空業(yè)發(fā)展的時(shí)代脈搏，預(yù)見其發(fā)展趨勢(shì)，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。助人與合作指的是在中航工業(yè)里，黨、政一把手的配置、分工和交叉任職的特點(diǎn)決定了高層管理者之間，以及企業(yè)的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子之間，必須采取團(tuán)隊(duì)合作的方式來(lái)達(dá)成有效的決策。同事之間應(yīng)相互信任、相互支持、配合默契。對(duì)于同事和下屬遇到的困難，應(yīng)協(xié)助其解決，這都是對(duì)一個(gè)高層管理者的必然要求。廉潔奉公指的是作為國(guó)有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，其一言一行必然受到大家的關(guān)注，這就要求高層領(lǐng)導(dǎo)，在工作中應(yīng)堅(jiān)持原則、秉公用權(quán)、嚴(yán)格自律、清正廉潔，不斷提高思想修養(yǎng)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，自覺接受監(jiān)督。要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、密切聯(lián)系群眾，要真情服務(wù)員工，努力造福企業(yè)。中航工業(yè)高層管理者的5個(gè)勝任特征正是在工作特征的基礎(chǔ)上提出的，這吻合了工作特征與勝任特征的相關(guān)理論。
人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)基本目標(biāo)就是保證“人—崗”匹配或者是“人—職”相適，要達(dá)到這—目標(biāo)，首先應(yīng)進(jìn)行工作分析，工作分析可以得到崗位的人職條件，也就是勝任該崗位的資格，而勝任資格就是該崗位需要的勝任特征。因此，工作特征與勝任特征之間必然存在相關(guān)性。
勝任特征的概念提出后，就與績(jī)效聯(lián)系起來(lái)了，勝任特征是與高績(jī)效或出色的工作績(jī)效相關(guān)的個(gè)人潛在特征的集合。許多學(xué)者把勝任特征作為績(jī)效的函數(shù)。另一方面，根據(jù)Borman和Molowidlol的關(guān)系績(jī)效和任務(wù)績(jī)效相關(guān)理論，任務(wù)績(jī)效和關(guān)系績(jī)效各自受到不同因素的影響。任務(wù)績(jī)效受知識(shí)、技能的影響程度要高于關(guān)系績(jī)效，而合作、堅(jiān)持性、責(zé)任心等因素則與關(guān)系績(jī)效有著高的相關(guān)性。

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