�？撕椋�(jīng)濟(jì)師。曾先后任兗礦集團(tuán)唐村煤礦副礦長，兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長，現(xiàn)任兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院名譽(yù)院長。兼任中國能源研究會研究員，受聘為煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院戰(zhàn)略管理首席顧問，中國管理科學(xué)研究院終身研究員、清華大學(xué)客座教授、中國礦業(yè)大學(xué)兼職教授、陜西煤化集團(tuán)和華電煤業(yè)集團(tuán)顧問、仁達(dá)方略和捷盟咨詢公司專家，獲“中國百名管理科學(xué)杰出研究者”稱號。�？撕槎嗄暝诿禾啃袠I(yè)發(fā)展趨勢分析和煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改革、管理等方面有較多深度研究。先后牽頭或參與研究各類課題116項，發(fā)表文章420余篇次，主編有《中國煤炭大集團(tuán)建設(shè)》、《企業(yè)四大問題探究》、《現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理50法》、《中國煤炭大集團(tuán)戰(zhàn)略變革》、《煤炭企業(yè)精細(xì)化管理》、《煤礦區(qū)隊班組建設(shè)》等著作30部，應(yīng)邀先后赴清華大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)和神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、陜西煤化集團(tuán)等地授課與咨詢兩百佘次。
第一篇 發(fā)展趨勢 轉(zhuǎn)型理念
第一章怎樣把握趨勢——研判煤炭發(fā)展大趨勢須有新視角
第一節(jié) 中國煤炭企業(yè)三個時期的管理形態(tài)透視
第二節(jié)把握中國煤炭發(fā)展新常態(tài)的主要特點(diǎn)
第二章樹立什么樣的理念——實踐轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略須有新思維、新理念
第一節(jié) 了解煤炭企業(yè)實施轉(zhuǎn)型發(fā)展背景成因
第二節(jié) 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維導(dǎo)向煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
案例 神華集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭行業(yè)”帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 明確煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新理念
案例1 張瑞敏說，沒有企業(yè)不折騰就能成功
案例2 棗礦集團(tuán)實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展
第二篇 煤炭革命 企業(yè)改革
第三章煤炭革命如何辦——推行煤炭革命須有新方法
第一節(jié) 消除認(rèn)識誤區(qū)，正確理解“凈煤化”
第二節(jié) 認(rèn)清發(fā)展趨勢，把握煤炭轉(zhuǎn)型升級大方向
第三節(jié) 運(yùn)用市場機(jī)制，倒逼煤炭革命
案例 陜西省神木縣以“分解、清潔、高效”破解煤炭困局
第四章企業(yè)改革如何搞——深化煤炭企業(yè)改革須有新舉措
第一節(jié) 實施產(chǎn)權(quán)混合所有制的新變革
案例1 徐礦集團(tuán)混合所有制改革引進(jìn)管理層持股
案例2 中國建材集團(tuán)領(lǐng)先開辟混合所有制發(fā)展
第二節(jié) 實施煤炭企業(yè)有效治理的新舉措
案例1 兗礦集團(tuán)推進(jìn)總部機(jī)關(guān)大部制改革的做法
案例2 湘煤集團(tuán)深化子（分）公司勞動人事分配制度改革
案例3 聯(lián)想組織管理的“1357”治理秘訣
第三節(jié) 實施國有企業(yè)輔業(yè)分離的新探索
案例 臨沂礦務(wù)局實施主輔分離的做法
第三篇 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)升級
第五章發(fā)展規(guī)劃如何編——編制煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃須有新思想
第一節(jié) 明確新常態(tài)下發(fā)展戰(zhàn)略方針
第二節(jié) 塑造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的驅(qū)動力
第三節(jié) 弄清企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃的定位及其關(guān)系
第四節(jié) 明晰煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的新取向
第五節(jié)制定多項并舉發(fā)展新舉措
案例 華電爆業(yè)集團(tuán)不連溝煤業(yè)公司“三六三”高效發(fā)展模式
第六章企業(yè)戰(zhàn)略如何定——實施煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展須有新戰(zhàn)略
第一節(jié) 突出轉(zhuǎn)型發(fā)展主線的戰(zhàn)略
案例 中冶集團(tuán)寶冶四大轉(zhuǎn)型突破——實現(xiàn)發(fā)展超越
第二節(jié) 突出價值追求的戰(zhàn)略
案例 中國大唐集團(tuán)運(yùn)用價值思維發(fā)展煤化工啟示
第三節(jié) 突出培育核心競爭力的戰(zhàn)略
案例 企業(yè)要建競爭優(yōu)勢“護(hù)城河”
第四節(jié) 突出“個性化”發(fā)展的戰(zhàn)略
案例1 淮南礦業(yè)集團(tuán)打造個性化產(chǎn)業(yè)鏈
案例2 重慶能源投資集團(tuán)抓住轉(zhuǎn)型升級的倒逼機(jī)遇
第七章經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何調(diào)——推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)化升級須有新路徑
第一節(jié) 實施煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑
案例1 重壓之下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型忙
案例2華為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型增值做法
第二節(jié) 實施煤炭產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的新策略
案例1 中國平煤神馬集團(tuán)由電煤為大轉(zhuǎn)向精煤為主
案例2 潞安集團(tuán)在原料轉(zhuǎn)化上下工夫
第四篇 對接市場 要素創(chuàng)新
第八章與市場如何連接——構(gòu)建現(xiàn)場與市場對接須有新機(jī)制
第一節(jié) 市場倒逼現(xiàn)場生產(chǎn)管理新機(jī)制
第二節(jié) 新常態(tài)下開發(fā)市場用戶的新策略
第三節(jié) 構(gòu)建現(xiàn)場與市場銜接運(yùn)作新機(jī)制
第四節(jié) 關(guān)注處理“兩場”對接中的有關(guān)問題
案例1 邯礦集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場無縫對接
案例2 市場創(chuàng)新不為人知的七大關(guān)鍵
第九章要素管理如何創(chuàng)新——開辟煤炭企業(yè)要素管理須有新渠道
第一節(jié) 資金管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的渠道
案例 某企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金集中管理做法
第二節(jié) 成本管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的渠道
案例1 華媒集團(tuán)苦練內(nèi)功應(yīng)對煤市“寒冬”
案例2 同華發(fā)電公司市場煤管理降本增效結(jié)碩果
第三節(jié)人才管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的渠道
案例企業(yè)人才戰(zhàn)略——養(yǎng)魚先養(yǎng)水
第四節(jié) 采購管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的渠道
案例 冀中能源峰峰集團(tuán)物資供應(yīng)管理創(chuàng)新
第五節(jié) 銷售管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的渠道
案例 淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)公司以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品促銷售
第六節(jié) 質(zhì)量管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的渠道
案例 岱莊煤礦實施“七分”質(zhì)量管控法
第七節(jié)科研管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的渠道
案例 新礦集團(tuán)實施科技驅(qū)動戰(zhàn)略的做法
第八節(jié)安全管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的渠道
案例 許廠煤礦推行“九個零”安全對標(biāo)法
第五篇 精益化管理 商業(yè)模式
第十章精益化管理如何做——強(qiáng)化煤炭企業(yè)高效管理須有新版本
第一節(jié) 了解精益化管理的形成及其內(nèi)涵
第二節(jié) 推行精益化管理的必要性及重要意義
第三節(jié) 擺正精益化管理與其他管理方法的關(guān)系
第四節(jié) 精益化管理的總體思路
第五節(jié) 煤炭企業(yè)精益化管理模式架構(gòu)
第六節(jié) 煤炭企業(yè)精益化管理重點(diǎn)任務(wù)清單
第七節(jié) 煤炭企業(yè)推行精益化管理的保障措施
案例1 陽煤集團(tuán)三大經(jīng)營管理模式
案例2 皖北煤電集團(tuán)精益思想的煤礦V管理
第十一章商業(yè)模式如何建——推行煤炭企業(yè)商業(yè)運(yùn)營須有新模式
第一節(jié) 商業(yè)模式的內(nèi)涵、特征
第二節(jié) 煤炭企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要意義
第三節(jié) 煤炭企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路
第四節(jié) 煤炭企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的運(yùn)營目標(biāo)、原則
第五節(jié) 堅持“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”
案例 山東能源集團(tuán)創(chuàng)新商業(yè)模式——推進(jìn)向服務(wù)商轉(zhuǎn)型
第六篇 內(nèi)外協(xié)同 一帶一路
第十二章本部與新區(qū)如何協(xié)同發(fā)展——新老礦區(qū)煤炭企業(yè)協(xié)同發(fā)展須有新方式
第一節(jié)煤炭企業(yè)異地開發(fā)管理的新樣式
案例 陜西煤化集團(tuán)小保當(dāng)煤礦模塊化管理做法
第二節(jié) 老礦區(qū)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新探索
案例1 開灤集團(tuán)轉(zhuǎn)型——非煤占比九成
案例2 埠村園區(qū)著力打造無資源的資源型企業(yè)的做法
第十三章“一帶一路”如何干——參與“一帶一路”戰(zhàn)略須有新思路
第一節(jié) 國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略是為什么
第二節(jié) “一帶一路”沿線國家需要合作什么
第三節(jié) 我國煤炭企業(yè)參與“一帶一路”擁有什么
第四節(jié) 我國煤炭企業(yè)參與“一帶一路”能夠做什么
第五節(jié) 我國煤炭企業(yè)從“一帶一路”戰(zhàn)略中獲得什么
第六節(jié) 我國煤炭企業(yè)融入“一帶一路”的策略是什么
第七節(jié) 我國煤炭企業(yè)實踐“一帶一路”中風(fēng)險防范什么
第八節(jié) 我國煤炭企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)及早準(zhǔn)備些什么
資訊 國資委發(fā)布央企“一帶一路”路線圖
案例 兗礦集團(tuán)實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略的做法
附錄1 中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見（摘錄）（2015年8月24日）
附錄2 國務(wù)院《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》（摘錄）（國發(fā)[2015]54號）
附錄3 國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃（2014—2020年）》的通知（摘錄）（國辦發(fā)[2014]31號）
參考文獻(xiàn)
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