班組作為煤礦最基礎(chǔ)的生產(chǎn)細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。多年來，我們注重基層基礎(chǔ)建設(shè)，完善班組自主管理機(jī)制，注重挖掘班組潛力，以實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真做好班組管理工作，無論安全形勢、施工條件、經(jīng)濟(jì)效益等客觀條件發(fā)生怎樣的變化，都能夠較好地完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，這與我們加強(qiáng)和深化班組建設(shè)、采取各種正確的應(yīng)對措施是分不開的，與區(qū)隊(duì)、班組的精誠團(tuán)結(jié)和努力工作是分不開的。

　　與此同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識到，在新形勢下組織變革帶來的管理重心下移，將賦予班組更多更重要的實(shí)踐內(nèi)涵，也對班組建設(shè)提出了更高更嚴(yán)的要求。為此，我們把班組管理工作納入煤礦安全生產(chǎn)秩序化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，著力提高班組的自主管理水平和質(zhì)量，激發(fā)班組內(nèi)生動力，促使班組建設(shè)再上新臺階。

　　本書根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求，分別闡述了煤礦班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化和檢查標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，詳細(xì)而系統(tǒng)地回答了“班組建設(shè)該怎么定位”“該干什么”“誰來干”“怎么干”“按什么標(biāo)準(zhǔn)干”“誰監(jiān)督干”“干不好怎么辦”等問題，內(nèi)容涵蓋了班組建設(shè)的各個(gè)層面。這些內(nèi)容都是我們多年來在實(shí)踐中摸索出來的經(jīng)驗(yàn)和做法，也是打造“高效、創(chuàng)新、和諧”班組所做的一些淺顯探索和嘗試。期望本書能為煤礦班組建設(shè)帶來一些啟發(fā)，這是我們出版本書的出發(fā)點(diǎn)所在。