現(xiàn)代農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)的共享化組織創(chuàng)新研究
定 價(jià):38 元
- 作者:邵騰偉
- 出版時(shí)間:2017/2/1
- ISBN:9787550428331
- 出 版 社:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F325.15
- 頁(yè)碼:187
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:32開(kāi)
《重慶工商大學(xué)財(cái)經(jīng)文庫(kù):現(xiàn)代農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)的共享化組織創(chuàng)新研究》是新型種糧大戶(hù)成長(zhǎng)機(jī)理及種糧激勵(lì)研究“(國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目14AJY021)、”農(nóng)業(yè)發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究“(國(guó)家社科基金西部項(xiàng)目10XJY032)等基金項(xiàng)目的階段性研究成果。
《重慶工商大學(xué)財(cái)經(jīng)文庫(kù):現(xiàn)代農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)的共享化組織創(chuàng)新研究》旨在通過(guò)梳理近現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌跡及趨勢(shì),整合各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織資源,構(gòu)建一種兼顧農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期共存而又不斷躍遷的農(nóng)戶(hù)共享機(jī)制與合作經(jīng)營(yíng)模式,使家庭分散經(jīng)營(yíng)得以以適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的形式實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì),以組織整體的形式進(jìn)入市場(chǎng),降低交易成本,通過(guò)勞動(dòng)分工公平分享農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)成果,同時(shí)也為我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中農(nóng)村勞動(dòng)力循序漸進(jìn)地從農(nóng)業(yè)中退出、農(nóng)村土地的收儲(chǔ)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)利用預(yù)留了空間。
1 總論
1.1 研究的問(wèn)題及意義
1.1.1 問(wèn)題的提出
1.1.2 研究的意義
1.2 研究的目標(biāo)及思路
1.2.1 研究的目標(biāo)
1.2.2 研究的思路
1.3 研究方法與技術(shù)路線
1.3.1 研究方法
1.3.2 技術(shù)路線
1.4 研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新
1.4.1 研究?jī)?nèi)容
1.4.2 研究特色
1.4.3 主要?jiǎng)?chuàng)新
2 農(nóng)業(yè)演進(jìn):過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)
2.1 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的增長(zhǎng)極限
2.1.1 人力資源投入難以為繼
2.1.2 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)已步入產(chǎn)業(yè)衰退期
2.1.3 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的比較效益低下
2.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
2.2.1 國(guó)外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理論與實(shí)踐
2.2.2 國(guó)內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的探索
2.2.3 中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
2.3 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化改造
2.3.1 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化改造
2.3.2 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的集約化改造
2.3.3 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的區(qū)域化改造
2.3.4 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的組織化改造
3 組織載體:類(lèi)型、結(jié)構(gòu)及層次
3.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織的類(lèi)型
3.2.1 農(nóng)業(yè)個(gè)體組織
3.2.2 農(nóng)業(yè)合作組織
3.2.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)組織
3.2 農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織的結(jié)構(gòu)
3.2.1 農(nóng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)因素
3.2.2 農(nóng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征
3.3 農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織的層次
3.3.1 家庭經(jīng)營(yíng)層次
3.3.2 合作經(jīng)營(yíng)層次
3.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)層次
3.3.4 組織層次躍遷
4 組織變遷:過(guò)程、績(jī)效及問(wèn)題
4.1 我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展組織變遷的過(guò)程
4.1.1 農(nóng)戶(hù)私有制農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng):1949—1952年
4.1.2 農(nóng)業(yè)合作化集體經(jīng)營(yíng):1953—1978年
4.1.3 家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)初期:1979—1990年
4.1.4 農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度穩(wěn)定完善時(shí)期:1991—至今
4.2 我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展組織變遷的績(jī)效
4.2.1 組織績(jī)效的測(cè)算方法
4.4.2 組織績(jī)效的測(cè)算結(jié)果
4.2.3 測(cè)算結(jié)果的理論解釋
4.3 我國(guó)農(nóng)業(yè)組織發(fā)展的主要問(wèn)題
4.3.1 農(nóng)戶(hù)組織化經(jīng)營(yíng)的制約因素太多
4.3.2 農(nóng)戶(hù)組織化經(jīng)營(yíng)契約的完備性差
4.3.3 農(nóng)戶(hù)組織化經(jīng)營(yíng)的利益聯(lián)結(jié)不緊
5 組織創(chuàng)新:家庭經(jīng)營(yíng)的共享化合作
5.1 我國(guó)農(nóng)業(yè)組織創(chuàng)新的基本思路
5.2 我國(guó)農(nóng)業(yè)組織創(chuàng)新的基本原則
5.2.1 堅(jiān)持尊重農(nóng)戶(hù)自愿選擇的原則
5.2.2 堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧各方利益的原則
5.2.3 堅(jiān)持多組織資源整合的原則
5.3 農(nóng)戶(hù)共享機(jī)制與合作經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建
5.3.1 農(nóng)戶(hù)橫向聯(lián)合發(fā)展規(guī);(jīng)營(yíng)
5.3.2 農(nóng)戶(hù)縱向合作發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
5.3.3 植入服務(wù)外包發(fā)展專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
5.3.4 農(nóng)戶(hù)組織化經(jīng)營(yíng)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制
5.3.5 農(nóng)戶(hù)共享化合作經(jīng)營(yíng)的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5.4 一個(gè)示范性的算例
6 農(nóng)業(yè)發(fā)展:組織化基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)化
6.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化路徑選擇的基本原則
6.1.1 堅(jiān)持因地制宜的原則
6.1.2 堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的原則
6.1.3 堅(jiān)持要素整合的原則
6.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化路徑選擇的約束條件
6.2.1 農(nóng)業(yè)資源約束
6.2.2 生態(tài)環(huán)境約束
6.2.3 市場(chǎng)需求約束
6.2.4 比較效益約束
6.2.5 勞動(dòng)就業(yè)約束
6.3 農(nóng)戶(hù)共享化合作經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)路徑優(yōu)化
6.3.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)構(gòu)建
6.3.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向迂回
6.3.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈橫向耦合
6.3.4 多目標(biāo)優(yōu)化模型求解
6.4 一個(gè)示范性的算例
6.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈上項(xiàng)目的縱向選擇
6.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈間的橫向優(yōu)化組合
7 路演試驗(yàn):重慶大柱村的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范
7.1 試驗(yàn)基礎(chǔ)條件
7.2 產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建
7.2.1 產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的采集
7.2.2 產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的選擇
7.2.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)的耦合
7.3 組織經(jīng)營(yíng)模式
7.3.1 整村推進(jìn)運(yùn)行方案
7.3.2 農(nóng)戶(hù)聯(lián)合組織結(jié)構(gòu)
7.3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織形式
7.4 試驗(yàn)效益測(cè)算
7.4.1 經(jīng)濟(jì)效益
7.4.2 社會(huì)效益
7.4.3 生態(tài)效益
8 研究結(jié)論及對(duì)策建議
8.1 研究結(jié)論
8.2 對(duì)策建議
8.3 研究展望
參考文獻(xiàn)