本書是“社會(huì)建構(gòu)論譯叢”之一,該譯叢是一套反映社會(huì)建構(gòu)論領(lǐng)域較新、較有價(jià)值、較具代表性的經(jīng)典學(xué)術(shù)著作,涉及社會(huì)建構(gòu)論的理論基礎(chǔ),敘事分析、話語分析等研究方法,以及人際交往、社會(huì)工作、組織管理、心理咨詢等實(shí)踐領(lǐng)域。本書簡(jiǎn)明而全面地介紹了欣賞型探究的理念和實(shí)踐方法。欣賞型探究是與問題解決模式截然不同的一種分析和探究模式,為提升組織成員合作能力、促進(jìn)組織變革提出了全新的思路。受思維慣性的影響,我們?cè)谕苿?dòng)組織變革的時(shí)候往往專注于尋找問題、解決問題,但效果不如人意;而欣賞型探究旨在發(fā)動(dòng)所有組織成員,一起分享積極故事,暢想理想的組織狀態(tài),從而形成積極的問題和愿景,并推動(dòng)組織向這一方向變革。全書結(jié)合案例,分十章介紹欣賞型探究的理念、操作流程和關(guān)鍵原則,內(nèi)容可讀性強(qiáng),富有實(shí)踐意義,適合管理界以及教育、醫(yī)療、公共政策等領(lǐng)域人士使用。
社會(huì)建構(gòu)論是心理學(xué)領(lǐng)域內(nèi)較新的理論成果,本書以其為基礎(chǔ),提出了欣賞型探究這一新型能力建設(shè)模式。結(jié)合真實(shí)的團(tuán)體或組織開展的欣賞型探究案例,詳細(xì)說明這一新型能力建設(shè)模式能夠?yàn)榻M織和個(gè)人創(chuàng)造的積極意義。本書具有理論扎實(shí)、角度新穎、案例生動(dòng)等特點(diǎn),各類背景的讀者都可以輕松掌握書中內(nèi)容。
一作者弗蘭克?約瑟夫?巴雷(Frank Joseph Barrett),美國(guó)海軍研究生院管理與組織行為學(xué)副教授,兼菲爾丁研究生院人類和組織發(fā)展問題研究員。巴雷特教授在凱斯西儲(chǔ)大學(xué)取得博士學(xué)位,曾在那里與戴維?L.庫珀里德和蘇雷什?斯里瓦斯特瓦共事,是欣賞型探究比較早的研究者和實(shí)踐者之一,在組織的學(xué)習(xí)與變革、欣賞型探究和組織設(shè)計(jì)等領(lǐng)域著述甚豐。他還是一位活躍的爵士樂鋼琴演奏家。
第二作者羅納德?尤金?弗萊(Ronald Eugene Fry),美國(guó)凱斯西儲(chǔ)大學(xué)組織行為學(xué)副教授。在過去15年中,弗萊教授在凱斯西儲(chǔ)大學(xué)韋瑟赫德管理學(xué)院主持獲得國(guó)際認(rèn)證的行政工商管理碩士項(xiàng)目,最近又擔(dān)任該!胺e極組織的發(fā)展與變革”碩士培養(yǎng)項(xiàng)目的主任。他也是比較早開展欣賞型探究理論和實(shí)踐研究的團(tuán)隊(duì)成員之一,目前他和同事戴維?L.庫珀里德教授共同負(fù)責(zé)造福于企業(yè)和社會(huì)的欣賞型探究證書項(xiàng)目。弗萊教授的著作很多,主題覆蓋團(tuán)隊(duì)建設(shè)、行政領(lǐng)導(dǎo)、組織變革和欣賞型探究等領(lǐng)域。弗萊教授還負(fù)責(zé)凱斯西儲(chǔ)大學(xué)商業(yè)促進(jìn)全球利益中心新成立的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)欣賞型探究研究院的工作。
本書譯者張新平,男,漢族,1964年10月生,湖南沅江人,研究生學(xué)歷,教育學(xué)博士,博士后,教授,博士生導(dǎo)師,南京師范大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)科帶頭人,教育科學(xué)學(xué)院教育領(lǐng)導(dǎo)與管理研究所所長(zhǎng),目前主要致力于教育組織管理理論的新近進(jìn)展研究,以及實(shí)地研究在教育和教育管理研究領(lǐng)域的運(yùn)用與實(shí)踐探索。發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇,已出版專著多部。主持完成全國(guó)教育科學(xué)“十五”規(guī)劃國(guó)家一般課題和江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)“十五”規(guī)劃課題各1項(xiàng)。另有1項(xiàng)江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)“十五”規(guī)劃2004年滾動(dòng)項(xiàng)目在研!睹烙⒔逃芾砝碚摰娜N范式》等6篇系列論文曾獲2001年度江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。
目 錄
編者的話
序
前言:用提問來促進(jìn)能力建設(shè)
改進(jìn)績(jī)效的兩種不同方式
探究與能力建設(shè)
第一章 快速入門
第二章 何謂欣賞型探究
第三章 當(dāng)下欣賞型探究為何如此重要
第四章 欣賞型探究的推力:無條件的積極問題
第五章 重新思考人類組織與變革
建構(gòu)論原則:因?yàn)槲覀兡軌蜓哉f,所以我們也能去創(chuàng)造
詩意性原則:一旦選擇了探究話題,它就為行動(dòng)開辟了新的視野
同步性原則:當(dāng)我們追問的時(shí)候,我們就在(想著我們追問的方向)發(fā)生改變
期望性原則:一旦我們期待,我們就在創(chuàng)造
積極性原則:當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)希望、快樂和關(guān)懷的那一刻,我們也在享受生成性的體驗(yàn)
敘事性原則:我們編織故事的過程,就是創(chuàng)造持續(xù)聯(lián)系的過程
第六章 欣賞型探究的流程:階段及活動(dòng)
發(fā)現(xiàn)
夢(mèng)想
設(shè)計(jì)
實(shí)施
小結(jié)
第七章 如何開始:選擇肯定性話題
第八章 團(tuán)隊(duì)合作能力建設(shè):來自麥迪克旅館的故事
一項(xiàng)關(guān)于兩項(xiàng)探究的故事
欣賞型探究及其生成性能力
第九章 社團(tuán)能力建設(shè):來自美國(guó)海軍的欣賞型探究
整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的力量
背景
挑戰(zhàn)
2002年的首次峰會(huì)
峰會(huì)之后的工作
第十章 結(jié)語:欣賞型探究作為建設(shè)合作能力的學(xué)習(xí)
再次探究:為什么要進(jìn)行欣賞型探究
體認(rèn)整全性的吸引力
通過積極中止確定性來阻斷習(xí)慣
運(yùn)用故事講述化解科層制
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的最后建議:積極問題帶來積極行動(dòng)
小結(jié)
主要參考文獻(xiàn)
附錄 欣賞型探究4D循環(huán)峰會(huì)工作表樣例