本書(shū)從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)ERP實(shí)踐狀況出發(fā),充分考慮我國(guó)高等院校經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)際教學(xué)情況,立足于ERP理論體系,全方位、多層次地開(kāi)發(fā)了ERP實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容,以滿足開(kāi)放性實(shí)驗(yàn)教學(xué)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教育和跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)的需要。本書(shū)基于企業(yè)業(yè)務(wù)情境,將ERP的基本原理與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來(lái),讓學(xué)生將理論知識(shí)真正應(yīng)用于實(shí)踐之中,以培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問(wèn)題的能力,以及實(shí)踐應(yīng)用能力。同時(shí),本書(shū)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目都以部門崗位為基礎(chǔ),充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中多部門協(xié)作的特點(diǎn),可以較好地培養(yǎng)學(xué)生的崗位工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。此外,本書(shū)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目均為綜合性實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)側(cè)重業(yè)務(wù)情境的多樣性、業(yè)務(wù)的流程性、系統(tǒng)的集成性和功能的擴(kuò)展性,力求使學(xué)生的學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)際和社會(huì)發(fā)展接軌,培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全局視野和綜合創(chuàng)新能力。
前言PREFACE當(dāng)前,由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所掀起的新一輪信息化浪潮席卷全球,徹底改變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人們的生活方式。在這種形勢(shì)下,信息化建設(shè)不再是企業(yè)“愿不愿意”或“需不需要”的問(wèn)題,而是企業(yè)“不得不面對(duì)”或“如何快速實(shí)施”的問(wèn)題,形勢(shì)倒逼企業(yè)信息化發(fā)展已成為必然。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),加快企業(yè)信息化運(yùn)營(yíng)的步伐,以達(dá)到有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、顯著提高經(jīng)營(yíng)管理效率、成功開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和大幅度增進(jìn)客戶滿意度的目的,成為當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的潮流。ERP就是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它通過(guò)共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)彼此交互,實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的管理集成。同時(shí),通過(guò)信息共享,將管理范圍從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部,把企業(yè)內(nèi)部資源與客戶資源、供應(yīng)商資源整合在一起,通過(guò)合理調(diào)配,以客戶需求為中心,最大化地創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,使得企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)與客戶需求快速變化的能力得到增強(qiáng),已成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。
由互聯(lián)網(wǎng)所推動(dòng)的信息化浪潮,不只是信息化建設(shè)的再次加速,而是整個(gè)社會(huì)的信息化,是全民信息化時(shí)代的到來(lái)。不僅僅是企業(yè),政府和個(gè)人也需要在這股不可撼動(dòng)的洪流中調(diào)整思想觀念,改變管理、經(jīng)營(yíng)的思路,這樣才能在時(shí)代的大潮中繼續(xù)前行。在這種形勢(shì)下,僅有文化素養(yǎng)或只懂得采用傳統(tǒng)方式去處理信息的人才已不能滿足信息化發(fā)展的要求,迫切需要高等院校培養(yǎng)大量既有文化素養(yǎng),又有信息意識(shí)和信息技能,即具有信息素養(yǎng)的專業(yè)人才,以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)發(fā)展的需要。這要求高等院校既要培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力,又要培養(yǎng)學(xué)生的信息化管理能力;既要培養(yǎng)學(xué)生的“!睒I(yè)能力,又要讓學(xué)生具有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局視野;既要讓學(xué)生掌握崗位工作技能,又要讓學(xué)生理解工作流程的信息化共享;既要讓學(xué)生了解當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化解決方案,又要能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出信息化解決方案。那么,如何培養(yǎng)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)發(fā)展需要且具有信息素養(yǎng)的復(fù)合型、實(shí)用型人才就成為我國(guó)高等院校需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
本書(shū)從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)ERP實(shí)踐狀況出發(fā),充分考慮我國(guó)高等院校經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)際教學(xué)情況,立足于ERP理論體系,全方位、多層次地開(kāi)發(fā)了ERP實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容,以滿足開(kāi)放性實(shí)驗(yàn)教學(xué)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教育和跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)的需要。本書(shū)基于企業(yè)業(yè)務(wù)情境,將ERP的基本原理與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來(lái),讓學(xué)生將理論知識(shí)真正應(yīng)用于實(shí)踐之中,以培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問(wèn)題的能力以及實(shí)踐應(yīng)用能力。同時(shí),本書(shū)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目都以部門崗位為基礎(chǔ),充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中多部門協(xié)作的特點(diǎn),可以較好地培養(yǎng)學(xué)生的崗位工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。此外,本書(shū)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目均為綜合性實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)側(cè)重業(yè)務(wù)情境的多樣性、業(yè)務(wù)的流程性、系統(tǒng)的集成性和功能的擴(kuò)展性,力求使學(xué)生的學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)際和社會(huì)發(fā)展接軌,培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全局視野和綜合創(chuàng)新能力。
本書(shū)內(nèi)容精練,在每章理論知識(shí)后都設(shè)計(jì)了相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,幫助學(xué)生更好地理解知識(shí)要點(diǎn)。同時(shí),本書(shū)每個(gè)實(shí)驗(yàn)的操作步驟都有詳細(xì)說(shuō)明并配有截圖,使學(xué)生能夠輕松地掌握并應(yīng)用ERP系統(tǒng)的信息化解決方案和操作方法。因而,本書(shū)不但可以作為高等院校本、?茖W(xué)生的ERP課程教材和參考書(shū)籍,還可以作為相關(guān)從業(yè)人員的自學(xué)用書(shū)。
本書(shū)的編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)都是從事ERP理論教學(xué)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的老師,盡管都試圖努力寫(xiě)出一部高質(zhì)量的教材,但限于團(tuán)隊(duì)的學(xué)識(shí)和水平,再加上工作時(shí)間限制,書(shū)中難免存在一些錯(cuò)誤和遺漏,敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。
編者2017年12月
目 錄
CONTENTS
前言
1ERP1
1.1 ERP的產(chǎn)生背景1
1.2 ERP的概念2
1.3 ERP的發(fā)展階段3
第2章 案例企業(yè)概況5
2.1 公司簡(jiǎn)介5
2.2 公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略6
2.3 公司業(yè)務(wù)資料8
2.4 業(yè)務(wù)初始數(shù)據(jù)12
實(shí)驗(yàn)1 賬套管理15
實(shí)驗(yàn)2 公司部門及人員權(quán)限設(shè)置21
實(shí)驗(yàn)3 公共資料錄入34
第3章 生產(chǎn)計(jì)劃管理61
3.1 物料編碼61
3.2 物料清單62
3.3 工廠日歷63
實(shí)驗(yàn)4 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理實(shí)驗(yàn)64
第4章 銷售管理84
4.1 銷售管理過(guò)程84
4.2 銷售報(bào)價(jià)85
4.3 銷售訂單管理85
實(shí)驗(yàn)5 銷售業(yè)務(wù)處理實(shí)驗(yàn)86
第5章 物料需求計(jì)劃100
5.1 MRP的概念及重要性100
5.2 MRP計(jì)算101
5.3 MRP報(bào)表102
實(shí)驗(yàn)6 物料需求計(jì)劃實(shí)驗(yàn)104
第6章 采購(gòu)及庫(kù)存管理121
6.1 采購(gòu)管理過(guò)程121
6.2 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量122
6.3 委外加工管理122
6.4 庫(kù)存管理過(guò)程123
6.5 庫(kù)存控制策略124
實(shí)驗(yàn)7 采購(gòu)及物料入出庫(kù)業(yè)務(wù)處理實(shí)驗(yàn)125
第7章 生產(chǎn)任務(wù)管理146
7.1 生產(chǎn)任務(wù)管理過(guò)程146
7.2 作業(yè)順序管理147
7.3 產(chǎn)品出入庫(kù)管理147
實(shí)驗(yàn)8 生產(chǎn)及產(chǎn)品出入庫(kù)業(yè)務(wù)處理實(shí)驗(yàn)149
第8章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)163
8.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述163
8.2 應(yīng)收賬款管理165
8.3 應(yīng)付賬款管理166
8.4 總賬管理167
實(shí)驗(yàn)9 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置實(shí)驗(yàn)170
實(shí)驗(yàn)10 采購(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理實(shí)驗(yàn)201
實(shí)驗(yàn)11 委外業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理實(shí)驗(yàn)225
實(shí)驗(yàn)12 銷售業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理實(shí)驗(yàn)240
第9章 薪酬管理247
9.1 薪酬管理概述247
9.2 薪酬管理的基本內(nèi)容248
9.3 金蝶K/3工資管理系統(tǒng)248
9.4 工資管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)間的關(guān)系249
9.5 工資報(bào)表249
實(shí)驗(yàn)13 薪酬管理實(shí)驗(yàn)250
第10章 成本管理280
10.1 成本管理概述280
10.2 成本核算281
實(shí)驗(yàn)14 材料成本核算處理實(shí)驗(yàn)284
實(shí)驗(yàn)15 總賬憑證處理實(shí)驗(yàn)299
第11章 賬簿及財(cái)務(wù)報(bào)表328
11.1 賬簿328
11.2 財(cái)務(wù)報(bào)表330
實(shí)驗(yàn)16 賬簿和報(bào)表處理實(shí)驗(yàn)334
參考文獻(xiàn)346
后記347