本書從人力資源管理外包相關(guān)理論入手，首先論述了人力資源管理外包理論與我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分，然后再在此基礎(chǔ)上論證了中小企業(yè)人力資源管理外包的必要性、可行性及其與大型企業(yè)人力資源管理外包的差異；對中小企業(yè)人力資源管理外包實施過程中所潛在的風險進行了分析；從風險的識別和成因這兩個方面對中小企業(yè)人力資源管理外包的風險進行了系統(tǒng)分析，并通過案例分析進一步論證了中小企業(yè)人力資源管理外包中的風險。本書適合人力資源相關(guān)專業(yè)的研究者閱讀和參考。