宋新宇博士針對(duì)企業(yè)中最棘手、最現(xiàn)實(shí)的管理問題,從六個(gè)方面,即目標(biāo)、組織、決策、授權(quán)、人才、老板自己,為管理者提出簡單易行的解決方案。這些方法立竿見影,幫你抓住管理的要害,讓管理變得簡單。
《讓管理回歸簡單(升級(jí)版)》是一本關(guān)注中小型企業(yè)管理實(shí)踐的大師級(jí)著作,適合廣大中小型企業(yè)的老板、中高層管理者,以及與企業(yè)管理相關(guān)的人士閱讀學(xué)習(xí)! ”緯撬涡掠畈┦20余年來,在幫助50萬家中小企業(yè)解決管理難題實(shí)踐中,積淀和濃縮出的管理精華,書中對(duì)本土企業(yè)管理的思考總結(jié)醍醐灌頂,發(fā)人深省! ≡跁,宋新宇博士從企業(yè)管理的六個(gè)層面,即目標(biāo)、組織、決策、授權(quán)、人才和老板自己展開論述,針對(duì)成長型企業(yè)管理遇到的各種最棘手而又最切實(shí)的問題,提出了獨(dú)到深刻、簡明易行的解決思路,幫助管理抓住管理的要害,讓管理變得簡單!海報(bào):
升級(jí)版自序
讓管理回歸簡單轉(zhuǎn)眼間《讓管理回歸簡單》上市已經(jīng)兩年了。當(dāng)初鼓動(dòng)我出版這本書的博瑞森圖書張總告訴我,這本書兩年內(nèi)重印了11次,總發(fā)行量超過了10萬冊(cè)。我一直堅(jiān)信這本書會(huì)成為一本長銷書,10年后還會(huì)有閱讀價(jià)值。
同時(shí),這類書沒有暢銷基因,我并未期待短時(shí)間內(nèi)能擁有很多讀者。所以,現(xiàn)在的銷量是我始料未及的。當(dāng)然,我非常高興《讓管理回歸簡單》能有這么多的讀者,也非常高興大部分讀者和我有很多共鳴。我也因此欣然接受張總的建議:在原書基礎(chǔ)上,加上這兩年來新寫的14篇文章(約占原書內(nèi)容的30%),作為《讓管理回歸簡單》“升級(jí)版”再次出版印刷。原來的篇章我重新審閱過,但幾乎沒有做任何調(diào)整。這么做也許是自己沒有進(jìn)步,也許是這些內(nèi)容經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn),到底是什么請(qǐng)您評(píng)判吧。買過本書第1版的朋友需要注意:您現(xiàn)在花的錢只買了30%的新內(nèi)容。
借此機(jī)會(huì),我再次感謝在“初版自序”中感謝過的人,尤其感謝參加過我《贏在戰(zhàn)略》課程的客戶和初版的讀者!課堂上有不少朋友是看了這本書來聽課,反過來這些企業(yè)家、老板和管理者的實(shí)踐又教會(huì)了我很多,這也是這本書得以升級(jí)和豐富的最重要的源泉。
祝您閱讀愉快,并繼續(xù)擁有勤奮者的幸運(yùn)!
宋新宇博士2012.8.1于泰興
宋新宇,北京易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司的創(chuàng)始人,董事長;德國科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾創(chuàng)建歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭·貝格中國區(qū),并任董事總經(jīng)理。
“中國老板學(xué)”創(chuàng)始人,中國第一老板顧問,專注中國本土企業(yè)管理20余年,幫助50萬企業(yè)客戶,解決最切實(shí)的管理難題,突破發(fā)展瓶頸;
中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的隱形冠軍;
50萬企業(yè)客戶的管理教父、
為:2300萬中小企業(yè)開創(chuàng)《老板學(xué)》
培訓(xùn)教程:《企業(yè)成功的八大原則》、《S.o.S—宋博士論戰(zhàn)略》
《有效管理者八大工具》、
《控制與激勵(lì)的5個(gè)系統(tǒng)》、
《營銷久贏的八大方法》、
《成長與轉(zhuǎn)型》
《老板學(xué)》
推薦序(白立新)
升級(jí)版自序
自序
前言管理就是“管”+“理”
[第1篇]管理目標(biāo)
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指出目標(biāo)和方向
3 管理就是勝而后戰(zhàn)
4 管理就是以終為始
5 要用市場(chǎng)化的方式管理企業(yè)
6 解決管理難題,辦法常常在管理之外
7 管理過程,還是管理結(jié)果
8 計(jì)劃的重要性在于做計(jì)劃的過程
9計(jì)劃不能落實(shí)的5個(gè)原因
10 企業(yè)增長的3個(gè)源動(dòng)力
11 做好流程管理的6個(gè)建議
[第2篇]管理組織
12 組織如何分而治之
13 如何設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)
14 管理者也應(yīng)該學(xué)習(xí)“井岡山精神”
15 管理就是每天進(jìn)步1%
16 用數(shù)字提高執(zhí)行力
17 管理就是講故事
18 管理就是正面思維
19 一次組織調(diào)整:從銷售團(tuán)隊(duì)到客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)
20 績效考核的10大誤區(qū)
[第3篇]管理決策
21 如何處理管理中的兩難問題
22 在已知選擇之外,總還有其他選擇
23 管理就是算賬
24 管理就是做實(shí)驗(yàn)
25 做調(diào)查不如做實(shí)驗(yàn)
26 夢(mèng)想與實(shí)驗(yàn)——向阿里巴巴學(xué)習(xí)
27 補(bǔ)足企業(yè)的“短缺元素”
28 壞消息拖久了就是地獄
29 越困難,越要把注意力放在解決問題上
[第4篇]管理授權(quán)
30 不要讓自己成為公司的瓶頸
31 更好的授權(quán),更多的人才
32 管理就是信任
33 如何做到有效監(jiān)控
34 監(jiān)控不是不信任
35 控制6個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)
36 要么解決問題,要么把問題升級(jí)
37 警惕偷走時(shí)間的5大竊賊
38 避免業(yè)務(wù)和支持兩張皮
[第5篇]管理人才
39 人才(幾乎)只能從內(nèi)部培養(yǎng)
40 管理就是知人善用
41 管理就是用平凡人做出不平凡的事
42 經(jīng)理人要上的3個(gè)臺(tái)階
43 如何讓好骨干變成好領(lǐng)導(dǎo)
44 管理者的第6項(xiàng)任務(wù):管理幸福
45 溝通的3大紀(jì)律8項(xiàng)注意
46 對(duì)管理者而言,做人比做事更重要
47 高管選拔與招聘的“13個(gè)不要”
48 警惕股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)
[第6篇]管理自己
49 給管理者的21個(gè)建議
50 管理者唯一能改變的是自己
51 如何做快樂的管理者
52 管理就是做主人翁
53 放風(fēng)箏中的“管理哲學(xué)”
54 放下,才能更好地拿起
55 應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力的8個(gè)要點(diǎn)
56 德國人、美國人和中國人
57 做好人,不吃虧
58 影響我一生的三句格言
后記
向登山者學(xué)管理智慧
警惕股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)
多年以來,股權(quán)激勵(lì)一直是成長型企業(yè)的熱門話題。我在講授課程和咨詢的過程中,被老板問到最多的一個(gè)話題就是要不要在自己的企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)以及如何做股權(quán)激勵(lì)。《老板顧問》的調(diào)查顯示,22%的企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)措施,更多的企業(yè)(50%)雖然沒有實(shí)施但也有了明確的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
和國外的企業(yè)相比,中國的企業(yè)似乎更熱衷于股權(quán)激勵(lì)。我看到的數(shù)字和我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是,國外80%~90%的企業(yè)都是家族企業(yè),大部分企業(yè)的股權(quán)在一個(gè)家族中傳承,沒有太多針對(duì)管理者的股權(quán)激勵(lì)。為什么中外會(huì)有這樣的差別?我相信這是中國國情決定的:一方面中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快,好企業(yè)增長很快,讓有能力的人覺得到處都是機(jī)會(huì),企業(yè)也因此必須想盡一切辦法留住關(guān)鍵人才。另一方面人口政策導(dǎo)致很少有企業(yè)家能夠把企業(yè)做成家族企業(yè),即使把聯(lián)姻考慮在內(nèi)一個(gè)家族也很難從內(nèi)培養(yǎng)足夠的經(jīng)營管理人才,企業(yè)必須大量從外部吸引人才。這些因素導(dǎo)致了在中國股權(quán)激勵(lì)的盛行。
即使中國企業(yè)的老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)這么重視,也還是有非常多的老板抱怨股權(quán)激勵(lì)并沒有帶來期望的結(jié)果,那就是人才的穩(wěn)定和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?我相信不少老板股權(quán)激勵(lì)的思維有以下2大誤區(qū),導(dǎo)致了效果的偏失。
1.對(duì)激勵(lì)對(duì)象選擇的錯(cuò)誤。這是股權(quán)激勵(lì)中老板可能犯的最大的錯(cuò)誤。股權(quán)激勵(lì)就像和你的另一半結(jié)婚,如果選擇錯(cuò)誤會(huì)影響很長的時(shí)間(如果不是一輩子的話)和影響很多的事情,因?yàn)楣蓶|之間的關(guān)系和雇傭關(guān)系完全不一樣,不能輕易地撤銷。不少實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的老板抱怨說一些人拿到股份就不想再干下去了,或者是有的人拿到股份就不像以前那樣努力了,或者是有的人雖然還很努力但卻跟不上企業(yè)發(fā)展的要求了。這樣的老板很尷尬,因?yàn)樗挥?00個(gè)點(diǎn)可以做股權(quán)激勵(lì)。企業(yè)里只領(lǐng)分紅不做貢獻(xiàn)的人越多,這個(gè)企業(yè)的未來就越危險(xiǎn)。
所以當(dāng)你想給一個(gè)人股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候一定要問自己兩個(gè)問題:這是我將來能把公司托付給他的人嗎?如果公司經(jīng)營不好了,他會(huì)堅(jiān)持下來幫助公司渡過難關(guān)嗎?如果有一個(gè)不是,你都不應(yīng)該用股權(quán)的方式去激勵(lì)。
對(duì)激勵(lì)對(duì)象選擇錯(cuò)誤的一個(gè)特別的典型是股權(quán)激勵(lì)大鍋飯。犯這個(gè)錯(cuò)誤的老板不多,但如果犯這個(gè)錯(cuò)誤,對(duì)企業(yè)的影響非常大。我的一個(gè)客戶非常大度,把70%的股份分給了全體員工。開始時(shí)所有人都說他是個(gè)好人,但很快企業(yè)就失去了動(dòng)力,因?yàn)槊總(gè)人得到的股份都不多,大家都認(rèn)為別人應(yīng)該負(fù)責(zé)任,而自己作為股東有權(quán)利過問很多的事情,但不必對(duì)任何事負(fù)責(zé)任。這樣的民營企業(yè)經(jīng)過股權(quán)改造變成了“國企”,在那里每個(gè)人都是主人,企業(yè)卻沒有了真正的主人。
2.股權(quán)過分分散。很多企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的真正問題是股權(quán)過分分散。企業(yè)從老板單一股東轉(zhuǎn)變成多股東結(jié)構(gòu)有利于對(duì)老板的“管理”,減少老板一人獨(dú)大的隨意性,這是一件好事。但當(dāng)一個(gè)企業(yè)的股權(quán)過分分散,企業(yè)就失去了一個(gè)終極責(zé)任人,每個(gè)人都會(huì)說我是小股東,出了問題不應(yīng)該我負(fù)責(zé);蛘呙總(gè)人都不服其他人,都認(rèn)為自己的意見是對(duì)的,企業(yè)無法有一致的方向。我見過的股權(quán)過分分散的公司問題都很多,所以我建議你在股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)一定要堅(jiān)持大股東50%以上的股權(quán),這樣的企業(yè)才有一個(gè)主心骨。盡管這個(gè)主心骨也會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)誤,但沒有主心骨的錯(cuò)誤是致命的。
基于以上原則性考慮,我建議在激勵(lì)方式上要堅(jiān)持以下原則:
1.對(duì)激勵(lì)對(duì)象的認(rèn)識(shí)是一個(gè)過程,所以股權(quán)激勵(lì)的形式要從低到高?梢詮慕o予激勵(lì)對(duì)象分紅權(quán)開始,根據(jù)情況逐步變成期權(quán)和真正的股權(quán)。
2.對(duì)激勵(lì)對(duì)象的認(rèn)識(shí)是一個(gè)過程,所以股權(quán)激勵(lì)要分階段進(jìn)行,不應(yīng)該一次完成。整個(gè)過程通常應(yīng)該是3~5年。
3.用自己的錢購買相應(yīng)股權(quán)是對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的一個(gè)測(cè)試,對(duì)公司沒有長遠(yuǎn)打算和對(duì)公司未來不相信的人不會(huì)出錢購買公司的股份。因而股權(quán)激勵(lì)不應(yīng)該是贈(zèng)送的,而應(yīng)該讓激勵(lì)對(duì)象相對(duì)便宜地購買股份。
4.沒有人能夠預(yù)見未來,一個(gè)人和公司的發(fā)展也不會(huì)一帆風(fēng)順,從公司或個(gè)人的角度都需要對(duì)激勵(lì)對(duì)象退出方式和退出價(jià)格進(jìn)行約定,這樣能避免不確定性,避免很多不必要的矛盾和爭執(zhí)。我的一個(gè)客戶曾經(jīng)用股權(quán)從外部引進(jìn)了一個(gè)非常資深的常務(wù)副總裁,兩年時(shí)間里雙方磨合結(jié)果不好。但由于雙方事先都清楚退出的辦法,公司并沒有花很多時(shí)間處理退出的問題,也避免了因此可能造成的大波動(dòng)。
我相信“財(cái)散人聚”的道理,企業(yè)發(fā)展的根本是讓為公司做出貢獻(xiàn)的人能夠享受其成果,而不是老板或其家族一人獨(dú)享。所以我一直在“老板學(xué)”等課程中鼓勵(lì)老板積極考慮和推進(jìn)對(duì)公司關(guān)鍵管理者和骨干員工的股權(quán)激勵(lì)。但很多企業(yè)的實(shí)踐卻是結(jié)果和意愿相違背,老板希望通過股權(quán)激勵(lì)達(dá)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的,實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)反而停滯不前了。究其原因,是掉入了股權(quán)激勵(lì)的兩個(gè)誤區(qū)。只有避開這兩個(gè)誤區(qū),股權(quán)激勵(lì)才會(huì)收到應(yīng)有的效果。
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