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解放軍在創(chuàng)立之初，只有幾個(gè)人、一面旗幟、一個(gè)信念，但在90年的發(fā)展歷程中，這個(gè)組織在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，深刻地改變了中國(guó)社會(huì)，并影響了世界。解放軍在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代及和平建設(shè)年代先進(jìn)性的實(shí)踐，對(duì)于今天所有類型組織在完成使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革、資源配置等方面，仍然具有重大的啟示作用。

引言　效率是所有組織面臨的問題

向軍隊(duì)學(xué)管理、從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，這是組織管理的普遍現(xiàn)象。因?yàn)�，商業(yè)改變社會(huì)，而軍隊(duì)的管理思想和管理方法更是改變了商業(yè)思維。我們梳理現(xiàn)代企業(yè)100余年的管理歷史發(fā)現(xiàn)，對(duì)管理貢獻(xiàn)最大的不是企業(yè)家，不是商學(xué)院，而是軍隊(duì)。一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理從軍隊(duì)管理中借鑒、汲取了許多營(yíng)養(yǎng)；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理中的許多方法與原則都直接取自軍隊(duì)。
人類現(xiàn)代企業(yè)組織的出現(xiàn)與發(fā)展大約有100余年的歷史。在這個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)，與企業(yè)生存發(fā)展相伴相生的，是層出不窮的企業(yè)管理理論。盡管紛繁，但管理理論最終卻只回答一個(gè)問題：效率。
用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光衡量，決定一個(gè)國(guó)家富裕和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是軍隊(duì)。
在美國(guó)，最優(yōu)秀的商學(xué)院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。二戰(zhàn)以來，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，高級(jí)管理者有5000多名。當(dāng)今世界上許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就出身于軍隊(duì)，如眾所周知的麥當(dāng)勞、肯德基的創(chuàng)始人。曾連續(xù)數(shù)年位居世界500強(qiáng)首位的沃爾瑪，其創(chuàng)始人山姆·沃爾頓是拿著5000美元復(fù)員費(fèi)開始第一零售帝國(guó)征程的。
在美國(guó)管理學(xué)界還有個(gè)藍(lán)血十杰的故事。美國(guó)福特汽車公司是現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐者、見證者，距今已經(jīng)有100年的歷史，是真正的百年老店。1945年，由于經(jīng)營(yíng)管理不善，企業(yè)出現(xiàn)虧損。此時(shí)，老亨利·福特讓位于孫子亨利·福特二世。福特二世上任后大膽起用以查爾斯·桑頓為首的10位美軍青年退役軍官。這些退役軍人為福特公司建立起了科學(xué)的管理制度，為企業(yè)管理理論注入了新鮮理念，使福特公司再振雄風(fēng)。這10位退役軍官被稱為藍(lán)血十杰。由于這些人在管理上的建樹，其中先后出了兩任美國(guó)國(guó)防部部長(zhǎng)、兩任世界銀行總裁、兩位著名商學(xué)院（斯坦福商學(xué)院）院長(zhǎng)、8位企業(yè)總裁。藍(lán)血十杰成為美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理之父。這些退役軍人改變了二戰(zhàn)后美國(guó)的商業(yè)管理理念。
20世紀(jì)90年代初，第一次海灣戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，與日本企業(yè)較量并已經(jīng)重振美國(guó)企業(yè)雄風(fēng)的通用公司董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇決定：每年選拔200名退役軍官充實(shí)企業(yè)中層以下的管理隊(duì)伍，并且要求通用的各級(jí)管理者要逐批到西點(diǎn)軍校接受軍訓(xùn)。他認(rèn)為：軍隊(duì)的管理改變了當(dāng)代的商業(yè)習(xí)慣。
自20世紀(jì)初以來，中國(guó)各種主義泛濫，各種組織也泛濫，但只有兩個(gè)組織改變了中國(guó)的命運(yùn)，它們是中國(guó)共產(chǎn)黨和由這個(gè)政黨締造的中國(guó)人民解放軍。
解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個(gè)人、一個(gè)信念、一面旗幟。但90年來，它在失敗中挺直脊梁、浴血奮戰(zhàn)，克服了無數(shù)艱難險(xiǎn)阻，最終走向勝利。在90年的歷史中，解放軍和世界上許多堪稱強(qiáng)大的軍隊(duì)，如日軍、印度軍、蘇軍、越軍，及以美國(guó)為首的聯(lián)合國(guó)部隊(duì)作戰(zhàn)，從無畏懼，從無退縮；在無數(shù)敵人面前，這支軍隊(duì)遇弱則強(qiáng)、遇強(qiáng)則剛，忠實(shí)地履行了中國(guó)共產(chǎn)黨的
意志。
也是這個(gè)組織，它同中國(guó)幾乎所有的舊軍隊(duì)作戰(zhàn)，并最終消滅、改造了它們。還是這個(gè)組織，在大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束之后，依然忠實(shí)地履行著自己的職責(zé)：積極參加國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力為人民服務(wù)。1976年中國(guó)唐山大地震、1998年長(zhǎng)江洪災(zāi)等災(zāi)害中，人民想到的是解放軍，沖在最前面的當(dāng)然也是解放軍。
這是個(gè)先后有7000余萬人參加、目前有著200余萬人規(guī)模的組織。今天，曾經(jīng)屬于這個(gè)組織的絕大多數(shù)人已經(jīng)離開了它，足跡遍布中國(guó)各個(gè)行業(yè)和世界各個(gè)角落。隨著歲月和時(shí)代的變遷，世界變了，中國(guó)變了，他們中的許多人也變蒼老了，但唯一不變的是，幾乎所有成員對(duì)這個(gè)組織懷有的忠誠(chéng)和感激。幾乎所有成員都把自己在這個(gè)組織中的經(jīng)歷當(dāng)作人生中最寶貴的回憶，幾乎所有成員依然把這個(gè)組織的節(jié)日當(dāng)成自己的節(jié)日，印刻在骨骼上，印刻在生命里。
這是個(gè)讓所有對(duì)手都感到神秘，令世界上幾乎所有的大國(guó)、政體都在研究，而且在幾十年間依然沒有被參透的組織。
解放軍發(fā)展壯大的歷程與現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的軌跡極其相似，從其創(chuàng)立到成為中國(guó)境內(nèi)具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的武裝集團(tuán)，用了大約20年時(shí)間。而一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到能夠在所從事行業(yè)中數(shù)一數(shù)二，也需要15~20年的時(shí)間。美國(guó)的蘋果公司、微軟公司用了20年時(shí)間，中國(guó)的萬科、聯(lián)想和海爾也差不多是這個(gè)時(shí)間。如果用百年老店來形容組織的基業(yè)常青的話，毫無疑問，再過10年，解放軍依然是世界上最優(yōu)秀的組織。
我們可以這樣說，在中國(guó)，沒有任何組織，能在執(zhí)行締造者所賦予的使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革、奉獻(xiàn)精神，以及最大限度地發(fā)揮效率方面與解放軍相提并論。
學(xué)習(xí)解放軍并不是我們的專利。20世紀(jì)80年代中期，日本一家著名企業(yè)專門組織其管理人員到福建古田會(huì)議舊址，學(xué)習(xí)當(dāng)年紅軍艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。美國(guó)企業(yè)也非常推崇紅軍的長(zhǎng)征精神。美國(guó)軍隊(duì)曾于20世紀(jì)80年代中期明確提出向解放軍學(xué)習(xí)，并在內(nèi)部管理等方面直接從解放軍的管理理念中汲取營(yíng)養(yǎng)。
翻開中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)，改變了中國(guó)人的生活、創(chuàng)造了我們這個(gè)繁榮時(shí)代的中國(guó)創(chuàng)業(yè)代企業(yè)家中，許多人都出身于解放軍：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤(rùn)集團(tuán)的寧高寧、萬科的王石、萬達(dá)的王健林、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、廣廈集團(tuán)的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉集團(tuán)的鄭永剛、宅急送的陳平等，可謂星光燦爛。我們甚至可以這樣說，沒有任正非和他的華為，中國(guó)的電信革命至少要晚好幾年，中國(guó)人也不可能這樣快地享受到電話給生活帶來的便利；沒有柳傳志和他的聯(lián)想，我們不可能這樣快地完成家庭電子革命；沒有王石和他的萬科，普通百姓不可能這樣快地享受到詩意的棲居；沒有陳平和他的宅急送，大中城市的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度將減慢……據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2016年年底，以營(yíng)業(yè)額計(jì)，在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有300人之多。
今天的企業(yè)管理世界，有如20世紀(jì)初的中國(guó)，各種主義泛濫，短短幾年時(shí)間，人類現(xiàn)代管理100年的種種理論爆炸式地引進(jìn)中國(guó)，但熱鬧的馬路不長(zhǎng)草，我們究竟需要什么樣的管理理念？大多數(shù)理論之于中國(guó)實(shí)踐，不是霧里看花就是隔靴搔癢，正如一位研究中國(guó)文化的美國(guó)著名學(xué)者所言，沒有任何外來文化能夠獨(dú)霸中華大地。真正的問題是，什么樣的外來人能更好地解決中國(guó)問題？
解放軍的成長(zhǎng)道路，是歷代中國(guó)人在不斷地求強(qiáng)求富、探索實(shí)踐的失敗和教訓(xùn)中鋪就的：1840年，西方人用炮艦打開中國(guó)的大門，中國(guó)頓悟，大搞洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，但1895年的甲午海戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)位居世界第四、亞洲第一和管帶以上軍官全部經(jīng)過英國(guó)海軍軍官學(xué)校培訓(xùn)，甚至連操作口令都用英語的北洋水師被日本人打敗中國(guó)人的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)破滅了，全盤西化或者狹隘的民粹主義同樣不能拯救中國(guó)……
其實(shí)，創(chuàng)建了解放軍組織的共產(chǎn)黨，對(duì)建立一支什么樣的軍隊(duì)、如何建立這個(gè)軍隊(duì)也有爭(zhēng)論。紅軍第五次反圍剿失敗，不僅宣告了共產(chǎn)國(guó)際派來指導(dǎo)中國(guó)革命的德國(guó)軍事顧問李德在軍事指揮上的失敗，而且也宣告了照搬國(guó)外革命成功經(jīng)驗(yàn)的失敗。這時(shí)，毛澤東提出，在中國(guó)搞革命，不能不研究中國(guó)革命的規(guī)律。中國(guó)企業(yè)建設(shè)同樣應(yīng)該研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。世界上沒有兩個(gè)一樣的企業(yè)，也沒有兩種相同的企業(yè)管理模式。
由于我們是個(gè)沒有經(jīng)過徹底的工業(yè)革命的國(guó)度，今天的產(chǎn)業(yè)工人中有80%以上來自農(nóng)民，這讓許多企業(yè)老板、管理層在感嘆員工素質(zhì)時(shí)，深感應(yīng)該學(xué)習(xí)解放軍：解放軍成立至今，成員基本是中國(guó)的普通農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支農(nóng)民起義軍式的軍隊(duì)，相反，在這所大學(xué)校中，普通農(nóng)民卻被鍛造成為組織中的優(yōu)秀人才。
向解放軍學(xué)習(xí)在中國(guó)曾是句非常流行的口號(hào)，但當(dāng)中國(guó)從政治時(shí)代步入經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，這句口號(hào)被漸漸淡忘了�，F(xiàn)在重提這句口號(hào)，主要緣于這樣的思考解放軍是中國(guó)迄今為止最有效率的組織。與汗牛充棟的國(guó)外管理理論相比，也許，解放軍的管理思想、管理方式，對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐意義、啟迪意義更大。
解放軍建立90年的全部歷史證明，這個(gè)組織之所以成為最有效率的組織，之所以始終保持了其中華民族先進(jìn)組織代表的特性，根本原因在于：解放軍在其發(fā)展歷程中盡管遇到過這樣那樣的挫折，卻始終高舉為人民服務(wù)這面大旗，并堅(jiān)定信念不動(dòng)搖；在于這個(gè)組織能始終保持開放的、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用世界上最先進(jìn)的科學(xué)理論武裝思想，追蹤和掌握世界上最先進(jìn)的武器裝備，使這個(gè)組織始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力；在于這個(gè)組織始終注意組織的文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化塑造組織成員；更在于這個(gè)組織始終擁有最優(yōu)秀的創(chuàng)建者、管理者和執(zhí)行者；在于它把一個(gè)武裝集團(tuán)建成了一所大學(xué)校，把一個(gè)武裝集團(tuán)建成了中國(guó)最具文化特色的組織。
學(xué)習(xí)解放軍，對(duì)企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校等組織提高運(yùn)行效率，造福于社會(huì)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
當(dāng)然，軍隊(duì)并不是一片凈土，在這個(gè)組織中也有這樣那樣的問題，但這絲毫不影響它是世界上最優(yōu)秀、最有效率的組織。我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理中面臨的各種問題，如關(guān)于市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)傳承、員工忠誠(chéng)等，都可以在這里找到滿意的答案。
其實(shí)，不單單是企業(yè)，效率是所有組織都面臨的問題。學(xué)習(xí)解放軍，提高組織管理效率，不僅對(duì)企業(yè)，而且對(duì)學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)及所有組織都是有百益而無一害。
人類組織發(fā)展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊(duì)。
世界現(xiàn)代企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明：軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣。
近代以來中國(guó)人求強(qiáng)求富的探索證明：160多年來，中國(guó)最有效率的組織是中國(guó)人民解放軍。
中國(guó)改革開放近40年來的事實(shí)是：中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)。
大道至簡(jiǎn)，向解放軍學(xué)習(xí)
★為人民服務(wù)
★關(guān)心士兵生活
★三大紀(jì)律　八項(xiàng)注意
★打一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)
★解放軍是所大學(xué)校
★榜樣的力量是無窮的
★天下是談出來的
★批評(píng)與自我批評(píng)
★軍歌嘹亮
★有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力
★經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)
★讓所有人參加比武
★成績(jī)是總結(jié)出來的

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