在日新月異、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，做企業(yè)的思維已經(jīng)與過去不同了�！顿Y本思維：如何開一家值錢的公司》的內(nèi)容以做值錢企業(yè)的步驟為核心，包括值錢的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維、組建值錢的團(tuán)隊(duì)、拿到值錢的錢、在研發(fā)運(yùn)營(yíng)方面重磅投入、兼并收購，同時(shí)還包含了賺錢與值錢思維的對(duì)比，以及值錢企業(yè)的養(yǎng)成觀。在《資本思維：如何開一家值錢的公司》的表現(xiàn)手法上，作者采用了理論與實(shí)操案例相結(jié)合的方式，出人意料地把枯燥的理論變得具有很強(qiáng)的可讀性�！顿Y本思維：如何開一家值錢的公司》提出的新資本思維顛覆了過去傳統(tǒng)管理思維，其中提出的賺錢不等于值錢的觀點(diǎn)值得每一個(gè)做企業(yè)的管理者深思。
為什么有些賺錢的公司不值錢？
為什么有些初創(chuàng)公司得不到資本的青睞？
為什么提供免費(fèi)服務(wù)的公司卻盈利頗豐？
為什么值錢的公司都期望走進(jìn)資本市場(chǎng)？
作者深刻地剖析了賺錢和值錢的不同之處，讓讀者通過讀這本書擁有值錢的思維，學(xué)會(huì)組建值錢的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而拿到值錢的錢。
徐新穎
現(xiàn)居北京
圣商集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人
圣商（北京）控股集團(tuán)董事總裁
香港上市公司HK01280圣商匯銀執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁
圣商資本創(chuàng)始合伙人
私募股權(quán)基金管理人
2009年開始用個(gè)人自有資金先后投資了速爾，優(yōu)速，申通和圓通快遞的分公司
2014年開始用其管理的基金先后參與了分眾傳媒（已經(jīng)獲利退出），首旅如家酒店，際華集團(tuán)，衛(wèi)星石化的定向增發(fā)，參投了步長(zhǎng)制藥，螞蟻金服，萬達(dá)影業(yè)，神州優(yōu)車，蔚來汽車，萬里路橋，咿啦看書，廣東萬能青股份、卡特馬克，埃文低碳等公司的股權(quán)
PART 1 賺錢企業(yè) VS 值錢企業(yè)
何為賺錢？何為值錢
賺錢的企業(yè)不一定值錢，值錢的企業(yè)一定賺錢
資本利潤(rùn)KO產(chǎn)品利潤(rùn)
賺錢企業(yè)與值錢企業(yè)的利益分配差異
基因決定思維，思維導(dǎo)向結(jié)果
PART 2 值錢企業(yè)養(yǎng)成觀
在傳統(tǒng)行業(yè)里企業(yè)能值錢嗎？
資本市場(chǎng)是值錢企業(yè)的終極歸屬地
游離于資本市場(chǎng)門外的值錢企業(yè)特例
PART 3 做值錢企業(yè)的五個(gè)步驟
步驟一：擁有值錢的思維
你擁有值錢的腦袋嗎？
如何擁有值錢的腦袋？
步驟二：組建值錢的團(tuán)隊(duì)
什么是值錢的團(tuán)隊(duì)？
值錢團(tuán)隊(duì)鍛造法一：用比天還大的夢(mèng)想吸引值錢的人
值錢團(tuán)隊(duì)鍛造法二：為值錢團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造極大地施展空間
值錢團(tuán)隊(duì)鍛造法三：有效的股權(quán)激勵(lì)
值錢團(tuán)隊(duì)鍛造法四：打造一個(gè)與頂尖人才同生共死的環(huán)境
步驟三：拿到值錢的錢
企業(yè)對(duì)資本的依賴是天生的
什么樣的錢才是值錢的錢
如何打動(dòng)專業(yè)機(jī)構(gòu)投資者
步驟四：在研發(fā)、運(yùn)營(yíng)層面重磅投入
研發(fā)投入提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
運(yùn)營(yíng)投入提升復(fù)合成長(zhǎng)率
步驟五：伺機(jī)并購
最好的商業(yè)模式是壟斷
做大做強(qiáng)，補(bǔ)缺短板
并購他人或被收購，再或者自我滅亡
PART 4 值錢企業(yè)養(yǎng)成之路
值錢企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)
堅(jiān)信自己那比天還大的夢(mèng)想
挖人、搶人、誘惑人
融到花不完的錢
完善頂層股權(quán)設(shè)計(jì)
以上市為目的設(shè)計(jì)并購計(jì)劃
一切圍繞合法的3000萬賬面利潤(rùn)開展工作
尾聲 做值錢企業(yè)，改組企業(yè)基因
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