第一部分 大學出版社與大學關系研究
1.1 我國大學出版社概述
1.1.1 我國大學出版社的發(fā)展歷史回顧
1.1.2 我國大學出版社的生長環(huán)境探析
1.2 大學出版社與大學的關系之一——“文化學術”篇
1.2.1 概述
1.2.2 為高校教學科研服務的立社宗旨
1.2.3 出版社品牌促進大學影響力的提升 
1.2.4 出版社對學校學術科研的支持——出版學校教師著作，扶植學術名師 
1.2.5 出版社積極推動學術研究并展示相關成果 
1.3 大學出版社與大學的關系之二——“人事管理”篇
1.3.1 大學出版社轉(zhuǎn)企改制之前的校社人事關系 
1.3.2 大學出版社轉(zhuǎn)企改制之后的校社人事關系 
1.4 大學出版社與大學的關系之三——“資產(chǎn)財務”篇
1.4.1“學術性事業(yè)單位”及“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”兩階段的校社資產(chǎn)財務關系 
1.4.2 轉(zhuǎn)企改制后的校社資產(chǎn)財務關系 
1.5 對未來大學出版社與大學關系的研究
1.5.1 轉(zhuǎn)企后大學出版社發(fā)展應遵循的原則 
1.5.2 轉(zhuǎn)企后大學出版社與大學關系的發(fā)展 
1.5.3 轉(zhuǎn)企后大學出版社繼續(xù)堅持為教學科研服務的宗旨 

第二部分 轉(zhuǎn)制背景下我國大學出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
2.1 轉(zhuǎn)制背景下我國大學出版企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2.1.1 我國大學出版企業(yè)發(fā)展狀況及問題綜述 
2.1.2 轉(zhuǎn)制背景下我國大學出版企業(yè)的發(fā)展定位問題 
2.1.3 轉(zhuǎn)制背景下我國大學出版企業(yè)面臨的機制問題 
2.2 我國大學出版企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的定位
2.2.1 進入戰(zhàn)略——異地開拓 
2.2.2 整合戰(zhàn)略 
2.2.3 多元化戰(zhàn)略 
2.2.4 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略
2.3 我國大學出版企業(yè)競爭戰(zhàn)略的定位
2.3.1 成本領先戰(zhàn)略
2.3.2 利基戰(zhàn)略 
2.3.3 差異化領先戰(zhàn)略
2.3.4 案例分析：北京大學醫(yī)學出版社的品牌建設 
2.4 實施大學出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的重要措施
2.4.1 設立專門的戰(zhàn)略管理機構 
2.4.2建立完善的法人治理結(jié)構 
2.4.3 建立有力的風險管理機制 
2.4.4 建立有效的信息溝通機制 
2.4.5 探索科學的戰(zhàn)略評價體系

第三部分 大學出版企業(yè)資本運營研究
3.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與大學出版企業(yè)進行資本運營的必要性
3.1.1 出版產(chǎn)業(yè)宏觀的政策環(huán)境和市場環(huán)境 
3.1.2 大學出版企業(yè)進行資本運營的必要性 
3.2 大學出版企業(yè)資本運營現(xiàn)狀
3.2.1 大學出版企業(yè)資本運營 
3.2.2 大學出版企業(yè)資本運營調(diào)查
3.2.3 大學出版企業(yè)的資本運營案例：華中科技大學出版社、北京師范大學出版社
3.3 大學出版企業(yè)資本運營存在的問題與分析
3.3.1 對資本運營缺乏認識
3.3.2 缺乏資本運營的制度和人才
……
第四部分 大學出版企業(yè)數(shù)字化建設的現(xiàn)狀及策略研究
第五部分 我國大學出版企業(yè)的組織結(jié)構優(yōu)化建設
第六部分 我國集團化大學出版企業(yè)內(nèi)部控制研究
參考文獻