中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去三十多年經(jīng)歷了天翻地覆的變化，但是中國(guó)過(guò)去三十幾年所依賴的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也給自然生態(tài)環(huán)境造成了極大的破壞。我們每個(gè)人既是發(fā)展的受益者，也是發(fā)展的受害者。當(dāng)霧霾襲城，無(wú)論貧窮還是富有，每個(gè)人都在呼吸著有毒的空氣，無(wú)處遁形；當(dāng)我們找不到?jīng)]有污染的土壤來(lái)種植糧食，食品安全也就成了無(wú)根之木。

隨著時(shí)代更迭、社會(huì)進(jìn)步，清潔健康的環(huán)境已經(jīng)逐漸成為首要的民生訴求。2014年4月《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》修訂并于2015年1月1日起施行，被稱(chēng)為史上最嚴(yán)環(huán)保法。2014年11月國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法的通知》（國(guó)辦發(fā)【2014】56號(hào)），要求對(duì)各類(lèi)環(huán)境違法行為零容忍。

2016年5月環(huán)保部依據(jù)國(guó)辦發(fā)【2014】56號(hào)文制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好環(huán)保違法違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目清理工作的通知》（環(huán)辦環(huán)監(jiān)【2016】46號(hào)），要求對(duì)違反建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和三同時(shí)制度的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，其中明確要求2003年《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》實(shí)施前開(kāi)工建設(shè)或投入生產(chǎn)，且至今尚未進(jìn)行改擴(kuò)建的項(xiàng)目，也一并納入排查清理范圍，統(tǒng)一予以規(guī)范，徹底解決新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》實(shí)施前的各類(lèi)歷史遺留問(wèn)題。可見(jiàn)，我國(guó)政府解決環(huán)境違法歷史遺留問(wèn)題、根除環(huán)境違法僥幸心理的決心。

但是我們遺憾地看到，不少企業(yè)仍然保持著粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式下形成的管理思維，一再忽視環(huán)境管理，吝于投入資源，最終導(dǎo)致企業(yè)在2016年環(huán)保風(fēng)暴中被勒令關(guān)停，不僅危及企業(yè)的生存，更聯(lián)動(dòng)影響了供應(yīng)鏈企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性。2017年9月，著名的舍弗勒事件就是企業(yè)敏捷應(yīng)對(duì)外部情境變化的經(jīng)典失效案例。

所以，ISO 14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的改版對(duì)于當(dāng)今中國(guó)企業(yè)而言恰逢其時(shí)。ISO 14001:2015提出的4個(gè)重要管理思維正是解決中國(guó)企業(yè)環(huán)境管理頑疾的良藥，詳述如下：

1）環(huán)境管理應(yīng)采用基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，使企業(yè)能夠敏捷地應(yīng)對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和法治環(huán)境的變化。

當(dāng)今世界的變化速度和程度均呈加速狀態(tài)，而中國(guó)社會(huì)變化的速度又遠(yuǎn)超絕大多數(shù)國(guó)家，沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是長(zhǎng)期有效的。一個(gè)希望在中國(guó)市場(chǎng)有所作為的企業(yè)必須時(shí)刻保持敏捷應(yīng)變的能力。2016年環(huán)保風(fēng)暴中被關(guān)停的很多企業(yè)恰恰沒(méi)有將環(huán)境保護(hù)納入自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，造成了非常被動(dòng)的后果。

2）企業(yè)應(yīng)采取戰(zhàn)略環(huán)境管理的思維，將環(huán)境保護(hù)打造成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)支柱之一。

在當(dāng)今的高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，企業(yè)面臨的不確定性大大增加。企業(yè)高層必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，采取戰(zhàn)略管理思維應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境中的不確定性，消除或降低風(fēng)險(xiǎn)，尋找或創(chuàng)造機(jī)遇，將環(huán)境保護(hù)打造成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)支柱之一。

3）強(qiáng)調(diào)將環(huán)境管理體系融入企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程，而不是將環(huán)境管理工作與業(yè)務(wù)運(yùn)行相分離。

不少企業(yè)在做環(huán)境管理體系時(shí)，為了認(rèn)證而認(rèn)證，導(dǎo)致環(huán)境管理體系和企業(yè)實(shí)踐淪為兩張皮；也有的企業(yè)體系管理人員和業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員各自為政，企業(yè)投入人力和時(shí)間卻沒(méi)有看到實(shí)效。這也是不少企業(yè)高層認(rèn)為ISO 14001沒(méi)什么用的原因。

事實(shí)上，ISO 14001是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織融合了全球范圍內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，最后提煉而成的普適性標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的核心價(jià)值在于確保任何規(guī)模、任何行業(yè)或者成熟度的企業(yè)，只要希望改進(jìn)環(huán)境績(jī)效，就能在該標(biāo)準(zhǔn)的幫助下，從零開(kāi)始搭建一個(gè)與優(yōu)秀企業(yè)比肩的系統(tǒng)性管理思維框架。那些感覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有什么價(jià)值的企業(yè)，很有可能是沒(méi)有真正理解標(biāo)準(zhǔn)的真諦，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法真正發(fā)揮價(jià)值。

4）更加強(qiáng)調(diào)合規(guī)義務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將合規(guī)放在環(huán)境管理的首位。

從業(yè)十七年，我親歷了環(huán)境保護(hù)從墻上的口號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)厲的法律，親歷了ISO 14001從做文件、審文件到環(huán)境管理與業(yè)務(wù)過(guò)程融合的變化，看到了環(huán)保組織如何從蹣跚到真正發(fā)揮影響力。一個(gè)希望在中國(guó)市場(chǎng)有所作為的企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到合規(guī)是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的第一個(gè)層次。沒(méi)有了合規(guī)，就談不上其他的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

正是認(rèn)識(shí)到了ISO 14001對(duì)于中國(guó)企業(yè)的價(jià)值，我一直致力于通過(guò)交流、撰文和授課等方式去講授和傳播。我深知個(gè)人能力的局限，決定集結(jié)更多的EHS職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)寫(xiě)書(shū)的形式將各自的環(huán)境管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)下來(lái)、傳播出去，這也就是這本綠寶書(shū)的由來(lái)。

包括我本人在內(nèi)的四十五位編者和評(píng)審人來(lái)自二十余個(gè)行業(yè)、十幾個(gè)省市、三個(gè)國(guó)家，在2017年8～10月為了一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗著：那就是借助綠寶書(shū)的傳播，讓越來(lái)越多的人相信標(biāo)準(zhǔn)、踐行標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保護(hù)成為中國(guó)企業(yè)的基因。

雖然我們與很多同行從未謀面，但我們希望借由綠寶書(shū)傳遞一個(gè)信念，那就是中國(guó)的EHS職業(yè)經(jīng)理人并非孤軍奮戰(zhàn)，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的職業(yè)共同體，我們都有一樣的信念，享有共同的職業(yè)榮譽(yù)感。

羅曼·羅蘭在《米開(kāi)朗基羅傳》里曾說(shuō)：世界上只有一種真正的英雄主義，那就是認(rèn)清生活的真相后還依然熱愛(ài)生活。每一位在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作的EHS職業(yè)經(jīng)理人都是這樣的英雄。

我們都曾因苦思冥想一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條款的含義和管理價(jià)值而徹夜失眠；我們也曾面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不理解、不支持，鼓足勇氣用熱情和專(zhuān)業(yè)去說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)、獲得支持；我們還曾站在生產(chǎn)第一線體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)行的難點(diǎn)和壓力。

雖然我們面對(duì)不少困難和挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀辉敢饽�煉自己、砥礪前行。因?yàn)槲覀兩钪�這份職業(yè)對(duì)于企業(yè)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展都意義重大。

我們作為環(huán)境管理的體系的推進(jìn)人員，就像是企業(yè)的雷達(dá)，時(shí)時(shí)掃描企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)繞開(kāi)危險(xiǎn)的冰山和礁石；我們更是企業(yè)的保健醫(yī)生，做內(nèi)審、合規(guī)性評(píng)價(jià)，就是為企業(yè)體檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病灶，及時(shí)糾正。因此，無(wú)論我們面臨多少挑戰(zhàn)和困難，我們都對(duì)這份職業(yè)始終保持一份信念，甚至是信仰！今日書(shū)成，經(jīng)由您手中捧讀的綠寶書(shū)與您相識(shí)，這本身就是信念和力量的隔空交流。

感謝您選擇了綠寶書(shū)陪伴您的環(huán)境管理體系改進(jìn)之路。期待綠寶書(shū)能令諸位讀者、同行的環(huán)境管理體系成功之路更順利、更有效！期待綠寶書(shū)能為中國(guó)企業(yè)的環(huán)境管理體系改進(jìn)之路助力加油！

感謝四十五位編者和評(píng)審人付出的智慧、時(shí)間及無(wú)私的分享，感謝四十五位編者和評(píng)審人與道爾一起又一次達(dá)成了社群合作的目標(biāo)，展示了EHS職業(yè)經(jīng)理人集體力量之巨。

感謝道爾（中國(guó)）有限公司品牌設(shè)計(jì)師章丹露女士的封面設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)楊安琪女士的大力協(xié)助。

感謝每一位為綠寶書(shū)的誕生付出心血和智慧的人。

道爾（中國(guó)）有限公司EHS事業(yè)部總監(jiān)

王璐

2017年10月13日夜于北京家中