《<華爾街日報>是如何講故事的》解釋了<華爾街日報》為什么產(chǎn)生了那么多令人驚嘆的報道。
《<華爾街日報>是如何講故事的》的前身是《華爾街日報》的內(nèi)部講座,專門培訓(xùn)那些為《華爾街日報》頭版提供特稿的記者。它告訴新聞記者們一件事情,就是如何用高質(zhì)量的報道吸引讀者的注意力,并讓這種注意力一直保持下去!
《<華爾街日報>是如何講故事的》會讓你明白,到底是哪些元素讓你所寫的東西從本質(zhì)上變得有趣和吸引人!
威廉·E.布隆代爾,《華爾街日報》的頭版撰稿人,曾獲得邁克·博格新聞獎、萊伊霍華德公共服務(wù)獎以及美國報紙編輯協(xié)會頒發(fā)的無期限特稿作品杰出寫作獎。
引言
第1步 怎么找到好故事
第2步 好故事該如何構(gòu)思
第3步 讓故事吸引人的元素
第4步 計劃與執(zhí)行
第5步 組織材料和結(jié)構(gòu)
第6步 處理導(dǎo)語、數(shù)據(jù)和引語的訣竅
第7步 讓字和句抓住眼球
第8步 萬字以上的長篇故事
第9步 如何有效地修改
附錄
樣文
《<華爾街日報>是如何講故事的》:
獲得好故事有哪些渠道?
靠閱讀“竊取”思想
廣泛閱讀。除了少數(shù)一些能夠隨時隨地發(fā)掘故事的天才外,其他人要想做到思如泉涌、提筆成章,就必須成為一位如饑似渴的廣泛閱讀者。僅僅翻閱一些高發(fā)行量的大眾報刊是遠遠不夠的。這些報刊的內(nèi)容雖然能夠讓一名記者緊跟事件發(fā)展,在競爭中不至于落伍,但是這些報刊對故事的報道往往已經(jīng)相當成功,記者根據(jù)這樣的報道進行再創(chuàng)作的機會已經(jīng)很小,很難再寫出能夠與之媲美的報道。
在這種情況下,記者可以期待的最好情況就是,一個故事已經(jīng)成形,但還不完整,需要進一步雕琢,去粗存精;或者他能從其他人故事報道的主線中發(fā)掘出一個與眾不同的第二視角。不過,那些總是希望在現(xiàn)成的故事上進行二度加工的記者,很可能會夸大事實,制造錯誤的跡象來體現(xiàn)故事的重要性。不過編輯可不是吃干飯的,即便他們真的很愚蠢,絕大多數(shù)讀者也不是傻瓜,是真是假,他們一眼就能看出來。
只有一個解決辦法,那就是你的選題要廣泛。你的選題不但是自己感興趣的,還應(yīng)該是涉及面很廣但又缺乏報道的。此外找到與選題相關(guān)的出版物,進行大量閱讀,包括專業(yè)期刊、行業(yè)通訊、學(xué)術(shù)刊物、智囊團和基金會的報告、一級政府機構(gòu)發(fā)布的信息。這些都應(yīng)該在你的閱讀范圍之內(nèi)。
這樣的閱讀可能是令人痛苦的,很可能大量的內(nèi)容都枯燥無味、沒有用處。但這樣的出版物不是新聞媒體的競爭者,也就是說,我們可以從它們的內(nèi)容中竊取思想而不受懲罰。不僅如此,這些出版物所發(fā)表的最新進展和原創(chuàng)思想,往往都要先于大眾媒介。
隨時記錄靈感。在閱讀材料時,一方面你要把想到的故事點迅速做成筆記,另一方面要把重要資料做成剪報收集起來。數(shù)據(jù)可以儲存在大腦中等以后去回憶,但靈感與創(chuàng)意就如晨霧一樣,往往轉(zhuǎn)瞬即逝。如果沒有筆記的話,過一段時間當你再去看自己的剪報時,很可能會奇怪自己為什么要留這些東西。
為選題做檔案。一定要有系統(tǒng)的檔案記錄,否則你很可能無法找到自己最初的創(chuàng)意。一位特稿寫作者需要給自己的選題進行檔案管理,并且定期進行整理。如何建立這些檔案取決于作者的報道領(lǐng)域和興趣品味,但每一個檔案系統(tǒng)都應(yīng)該包括一個“備忘錄”。這里記錄的是一些時效性強,或者看上去很熱門的選題——這些選題如果不趕快完成,機會就可能消失,或者被競爭對手搶走。
如果你做了以上這些事情,那你就自然而然地開辟了一個新的領(lǐng)域,像一個專線記者(只報道某個領(lǐng)域內(nèi)的新聞)一樣,全面關(guān)注這個領(lǐng)域。
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